Подумалось, что не детализированные эмоции искажают объективную картину в социальных исследованиях, которые вы возможно проводите в своих коллективах.

Вот вам таблица с широким спектром эмоций. Правильно задав вопрос респонденту, мы, например, сможем узнать, что работа не просто вызывает у него радость, а приводит его в восторг, или что он не просто грустит, а в пребывает в отчаянии.

Японцы стали нанимать внешних "увольнителей"

Этот японец с уверенным взглядом — Синдзи Танимото, управляющий агентством по увольнениям "Taishoku Daiko Momuri".

Во многих случаях молодые сотрудники говорят, что решили уйти, потому что ситуация отличалась от того, что они слышали до прихода в компанию или из-за токсичной атмосферы, которая с формировалась позже.

"Я больше не могу разговаривать с руководством. Пожалуйста, займитесь моим увольнением от моего имени" - так выглядит среднестатистический запрос в агентство.

Услуга набирает популярность по следующим причинам:

1. Страх молодёжи самостоятельно коммуницировать со старшими коллегами, в т.ч. из-за риска поддаться уговорам остаться.

2. Поведение работодателей. На фоне нехватки рабочей силы в Японии некоторые работодатели отклоняют заявления об увольнении и угрожают дискредитацией работнику на рынке труда в будущем.

Около 60% пользователей сервиса — молодые люди в возрасте 20–30 лет, но в последнее время растут запросы и от ветеранов. Прошлым летом поступил запрос от мужчины в возрасте 70 лет, штатного сотрудника, который жаловался на плохое самочувствие, но которому не разрешили уйти.

Стоимость услуги для увольняющихся около 200$, за 2 года агентство провело уже 8000 переговоров от имени работников.

В продолжение поста выше.
Увольнение — не единственная неприятная задача, от которой сотрудники стремятся избавиться.

Работники также находят креативные способы минимизировать сам процесс работы:

• «Теневые дублеры» нанимаются работниками, которые тайно передают на аутсорсинг часть или всю свою работу (распространено у программистов, тестировщиков, дизайнеров, копирайтеров)

• Все больше сотрудников обращаются к ИИ: индекс тенденций на рынке труда Microsoft за 2024 год показал , что 78% пользователей ИИ приносят на работу собственные инструменты ИИ (BYOAI) и пользуются ими без ведома работодателей.

• По данным опроса ResumeTemplates com, в котором приняли участие около 1,5 тыс. человек, каждый четвертый представитель поколения Z заявил, что приводил на собеседование родителя, а четверть представителей поколения Z заявили, что родители подавали заявление о приеме на работу от его имени.

Люди даже передают на аутсорсинг написание мотивационных постов в соцсетях.

И, конечно же, последний рубеж аутсорсинга рабочего места: отправка вашего ИИ- аватара на конференцию Zoom вместо вас.

Мы (коммуникаторы) про это давно говорим. Всем кто не верил - вот исследование.

По данным отчета Института комплексных льгот (США) от 10 декабря, одиночество на рабочем месте приводит к снижению производительности труда, снижению удовлетворенности работой и увеличению текучести кадров.

Около 13% работников заявили, что испытывают одиночество, которое может проявляться в социальной изоляции от коллег. Кроме того, 27% сообщили о клинически значимой тревожности, а 20% сообщили о клинически значимой депрессии.

«Исследование IBI показало, что люди, часто испытывающие одиночество, более чем в семь раз чаще страдают от тревожности или депрессии», — заявила Кэрол Боннер, исследователь IBI и ведущий автор отчета.

«Эта удивительно сильная связь подчеркивает, что одиночество является важнейшей проблемой общественного здравоохранения, которую мы больше не можем себе позволить игнорировать».

Brain rot («разложение мозга») — слово года в рейтинге Оксфордского словаря — означает интеллектуальную деградацию из-за бездумного потребления контента в соцсетях.

Один из способов остановить думскроллинг — трюк с резинкой. Просто перетяните телефон посередине экрана тонкой канцелярской резинкой. Пользоваться аппаратом она мешать не будет, зато послужит тактильным стоп-сигналом, если вы, помимо своей воли, начнете что-то листать.

Хороших выходных 😉

На прошлой неделе Всемирный экономический форум опубликовал свой Глобальный отчет о рисках 20-й год подряд.

Результаты отчета, полученные в ходе опроса более 900 экспертов и 11 000 руководителей предприятий, показывают, что мир борется с растущей неопределенностью и многочисленными взаимосвязанными рисками.

Они варьируются от геополитической нестабильности и социальной поляризации до технологических достижений и изменения климата.

Согласно отчету, 88% респондентов считают, что эта нестабильность будет продолжаться в течение следующих двух лет. А 62% считают, что турбулентность усилится в течение следующих 10 лет.

Несмотря на продолжающийся кризис стоимости жизни во многих странах, инфляция и экономический спад сместились вниз в списке самых больших проблем руководителей бизнеса.

Их заменили вооруженные конфликты, экстремальные погодные явления и геоэкономическая конфронтация в качестве трех главных рисков, которые респонденты считают наиболее вероятными для возникновения существенного кризиса в глобальном масштабе в 2025 году.

При таком количестве новых рисков, из которых можно выбирать, кажется, единственное, в чем руководители бизнеса могут быть уверены — это неопределенность.

Мы вступили в эпоху дебоссификации, поскольку люди отвергают «боссообразное» поведение и ищут лидеров. 

Боссы тратят почти все свое время на измерение, мониторинг, надзор, распределение, придирки и проверки, в то время как лидеры тратят большую часть своего времени на создание, продажу, руководство, построение, наставничество и рост.

Современный лидер будет не просто полнофункциональным, а широкопрофильным. Они будут фокусироваться не на зоне контроля, а на зоне влияния.

Будут сочетать в себе установку на рост, способность творчески соединять точки, а также общаться и вдохновлять с помощью повествования, основанного на данных.

Кризис, с которым сталкиваются многие компании, — это кризис лидерства. Движения вперед и переосмысления того, что значит руководить компанией, понимания того, что такое компания будущего, и переосмысления своей карьеры вместо возвращения к статус-кво.

Так думает Ришад Тобакковала - автор книги "Будущее работы"

Ложка дегтя в ИИ тематику.

По данным недавнего опроса EY Pulse , включающего ответы 500 руководителей высшего звена, около половины руководителей предприятий отмечают снижение энтузиазма в отношении интеграции и внедрения искусственного интеллекта в масштабах всей компании.

Результаты говорят об общем истощении от постоянных изменений на рабочем месте интеграцией новых и преобразующих технологий. И это распространяется на все уровни организаций. В опросе EY более половины руководителей компаний заявили, что чувствуют, что не справляются со своей ролью на фоне быстрого роста ИИ. 

«Основной причиной усталости от ИИ является пристальное внимание к его внедрению в течение последнего года в сочетании с неопределенностью относительно того, как эта технология повлияет на сотрудников, а также быстрыми темпами ее внедрения», — сказал Дэн Диасио, глобальный руководитель консалтинга EY в области искусственного интеллекта.

Одна из проблем заключается в том, что многие работники считают, что эти инструменты не делают их более продуктивными. Почти 80% работников, использующих генеративный ИИ в своей работе, заявили, что это увеличило их рабочую нагрузку и снижает производительность. 

Еще одной серьезной проблемой является отсутствие обучения правильному использованию новых инструментов ИИ в работе.

Как можно манипулировать с помощью визуализации😎 Не делайте так!

Разница между профессиональным и эмоциональным выгоранием

Профессиональное выгорание — состояние, возникающее в результате длительного стресса и перегрузки на работе. Оно часто приносит неприятные чувства, связанные с профессиональной средой: ощущения бесполезности, усталости и отчаяния.

Человек с профессиональным выгоранием не ощущает мотивации и интереса к работе, а также испытывает равнодушие к ней, даже если раньше работа его радовала и заряжала.

Эмоциональное выгорание похоже на профессиональное своими признаками: оно также вызывает чувство отрешенности, истощения, безразличия и опустошенности.

Человек ощущает себя так, как будто из него высосали все силы — ему уже ничего не хочется. Единственное отличие заключается в том, что эмоциональное выгорание не обязательно связано с работой: его может вызвать напряжение в личной жизни, в семье или кругу друзей.

При этом профессиональное и эмоциональное выгорание могут быть связаны друг с другом и взаимоусиливаться. Оба состояния имеют общий корень и похожую симптоматику.

Всех с пятницей! Не выгорайте, плз!😉

Всем легкой рабочей недели 😎

Почему нельзя безоговорочно доверять результатам соцопросов?

Люблю соц.опросы, но их результаты не всегда отражают реальную картину. Вот несколько причин, почему к ним стоит относиться с осторожностью и учитывать в работе.

1. Выборка может быть нерепрезентативной

Если опрос охватывает узкую или специфическую группу людей, его результаты нельзя экстраполировать на всё общество. Например, опросы в соцсетях часто отражают мнение активной молодежи, но игнорируют старшее поколение.

2. Формулировка вопросов влияет на ответы

Нейтральный и наводящий вопрос могут дать совершенно разные результаты. Люди склонны отвечать в зависимости от того, как вопрос сформулирован, что может исказить данные.

3. Эффект социальной желательности

Респонденты часто дают "правильные" или социально одобряемые ответы, даже если они не соответствуют их реальному мнению. Например, люди могут завышать свою готовность помогать другим или "поддерживать" экологические инициативы.

4. Временной фактор

Мнение людей может быстро меняться под влиянием событий. Опрос, проведенный неделю назад, уже может не отражать текущую ситуацию.

5. Методология сбора данных

Способ проведения опроса (онлайн, по телефону, лично) также влияет на результаты. Как указано выше, пожилые люди реже участвуют в онлайн-опросах, а молодёжь не будет проходить опрос по телефону или на улице, что искажает данные.

6. Фактор страха

В некоторых случаях люди могут бояться выражать свое истинное мнение из-за страха перед последствиями. Например, в авторитарных режимах или в условиях политического давления респонденты могут давать "безопасные" ответы, чтобы избежать проблем. Это особенно актуально в вопросах, касающихся работы, политики, религии или личных убеждений.

Таким образом результаты стоит интерпретировать с учетом контекста и возможных ограничений. Всегда важно смотреть на следующие факторы: кто проводил опрос, как была собрана выборка, какие вопросы задавались и какие внешние факторы (например, страх) могли повлиять на ответы.

Не только мы с вами в этих Телеграмах умные 😜

PS
Накидайте, плз, каналов в личку, которые регулярно читаете.

Желательно авторских. (новости, политику, корпоративные - не нужно)

Attention is Power

📱В каком-то смысле мы уже живем в метавселенной. На сегодняшний день уже совершенно точно главным источником власти является внимание пользователей.

📱Именно в этом секрет неуязвимости двух самых гипермемных персонажей современности – Илона Маска и Дональда Трампа.

📱Именно поэтому сильные государства видят информационную цензуру своей задачей №1 (важнее экономического благополучия).

📱Именно поэтому любой топовый тик-токер сегодня важнее для общества, чем выдающийся писатель.

📱Это плоский и красочный мир комикса, в котором достаточно доли секунды, чтобы понять про персонажа все. Уникальность, виральность и простота – три столпа, на которых стоит идеальный гипермем.

📝 WSJ: Основная и незаметная часть власти Дональда Трампа заключается в том, что 100% американцев знают, кто такой президент, включая детей старше 5 лет и неносителей языка. Ни один современный президент не достиг такого уровня полного культурного насыщения.
Он прорвался как мгновенно узнаваемая, мемная, карикатурная фигура — волосы, красный галстук, рот.

📱 Владимир Путин – это тоже гипермем. Хорошо бы его образ вписался в атмосферу Готэма? Да замечательно. В этом и только в этом электризующая сила его власти.

📱Быть юзером, стать мемом или сохранить себя человеком – три пути, которые сегодня есть у каждого. Чтобы идти третьим, нужно перестать раздавать свое внимание в интернете и требовать к себе внимание.

📱«Переделывать систему уже слишком поздно. Но, возможно, еще не поздно переделать себя», пишет Николас Карр в своей новой книге Superbloom (Суперцветение).

#настроения #цитаты #зумеры #масскульт

По данным N+1 (журнал такой в штатах) , новая формула (тренд) стриминга — это контент для «случайного просмотра» — другими словами, то, что люди могут воспроизводить в фоновом режиме, занимаясь чем-то другим.

Поэтому Netflix, Ютуб, Apple и другие глобальные контент-платформы все больше и больше создают свои продукты максимально глупыми, приказывая создателям делать «контент» для зрителей, которые «не обращают внимания».

Такое кинопроизводство работает для потоковой модели, поскольку зрители дома часто едва обращают внимание на экран.

Несколько сценаристов, которые работали на Netflix, рассказали, что теперь их просят буквально следующее: «Пусть этот персонаж голосом объявляет, что он делает, чтобы зрители, у которых эта программа идет на заднем плане, могли следить за происходящим».
🤷‍♂