Рекламные сувениры, в тч мерч появились в начале 1900-х годов. Первыми такими безделухами стали календари и термометры от Coca-Cola.

Индустрия взлетела в 1970-х годах, когда компании начали раздавать бесплатные футболки, кепки и жилетки. Одежда по-прежнему остается крупнейшим сектором сувениров.

С 90-х и до 2000-х было много того, что называется CPS — дешевое пластиковое дерьмо: вроде светящихся ручек, карабинов, мини-калькуляторов, брелоков, кружки.

Теперь компании (прогрессивные) хотят чтоб их лого не ассоциациировались с CPS, чтобы их сувенирка с меньшей вероятностью оказывались на свалке через неделю. Мировой рынок продажи корп сувениров и мерча в одной только США составляет примерно 36 млрд.долл.

Чтобы решить проблему рекордно низкого уровня рождаемости в Японии, префектура Токио со следующего года введет четырехдневную рабочую неделю для 160 тыс. своих сотрудников: чиновников, коммунальных и административных служб.

Уровень рождаемости в Японии достиг рекордно низкого в 2023 году, когда родилось всего 759 тыс. человек. Сейчас уровень рождаемости в Японии составляет 1,2, что намного ниже уровня рождаемости в 2,1, необходимого для стабильного поддержания численности.

Губернатор Токио Юрико Коикэ объяснила последний шаг в своей речи в Токийской столичной ассамблее: «Мы продолжим гибко пересматривать наши стили работы, чтобы никому не пришлось отказываться от карьеры из-за таких жизненных событий, как рождение ребенка и уход за ребенком».

Южная Корея, также борется с низким уровнем рождаемости. В рамках своей программы «поощрения рождаемости» Сеул выплачивает молодым родителям 750 долларов в месяц, пока их детям не исполнится год.

В Южной Корее самый низкий уровень рождаемости в мире: на одну женщину приходится всего 0,72 ребенка.

В продолжение поста выше. Возможно чиновникам Японии и Южной Кореи нужно прочесть книжку 🤓

ChatGPT появился два года назад и стал для многих ботом генеративного ИИ по умолчанию. Он не на том уровне, чтобы стать заменителем Google, но ChatGPT используют 200 миллионов человек каждую неделю, что на 100 миллионов больше, чем за тот же период год назад, согласно данным OpenAI.

У ChatGPT есть конкуренты:Gemini от Google, Claude от Anthropic, Llama от Meta, Copilot от Microsoft и Perplexity, Perplexity и это лишь некоторые из них.

Только 4% работников используют большие языковые модели на работе ежедневно.

Менеджеры самые активные пользователи, 15% из них используют ИИ еженедельно.

Отчасти медленное внедрение может быть связано с отсутствием руководства сверху — 60% менеджеров заявили, что на их рабочих местах нет четкой политики в отношении ИИ.

Все согласны с тем, что прогресс должен быть направлен на улучшение качества жизни и человеческого процветания. К примеру самая популярная и массовая технологическая инновация 21-го века — смартфон. Улучшил ли он качество нашей жизни? Вроде бы да. Он заменяет десятки других устройств, помещая все на ладонь и дает мгновенный доступ к информации, развлечениям, фотографиям и общению.

Но потом что-то пошло не так. Люди стали буквально зависимы от своих телефонов. Вот статистика из США:

• «47% американцев признаются, что они зависимы от своих телефонов».

• «Среднестатистический американец проверяет свой смартфон 352 раза в день».

• «71% людей проводят больше времени в телефоне, чем со своим партнером».

• «Почти две трети детей проводят четыре часа и более в своих смартфонах в день».

• «44% взрослых американцев признают, что отсутствие телефонов вызывает у них беспокойство и вызывают панику».

• «Сотовые телефоны становятся причиной более 20% автомобильных аварий».

И даже сейчас вы смотрите в экран своего смартфона😱

В найме на западе новый тренд - "Дробные должности".

Это, по сути, руководящие должности высокого уровня (cfo, cio, cmo...), в штате на условиях неполного рабочего дня или недели, что обеспечивает компаниям гибкость и экспертные знания без долгосрочных обязательств.

Тренд базируется на том, что не каждая должность руководителя подразумевает полную загрузку в день/неделю/месяц, особенно там, где все процессы отлажены и работают безупречно. Выгода ещё и в том, что дробно работающие менеджеры, в каждую организацию приносят дополнительный опыт из других своих организаций.

Тренд интересный, но что-то подсказывает, что западное HR сообщество изобрёло "работу по совместительству".

Корпоративные мужички избавляются от морщин - таков новый тренд.

В корпоративной Америке мужчины все чаще прибегают к косметическим процедурам, чтобы оставаться молодыми и красивыми, сообщает Business Insider.

По данным опроса Американского общества пластических хирургов, число мужчин, прибегающих к косметическим процедурам в США, увеличилось на 8% с 2022 по 2023 год.

В частности, всплеск популярности наблюдался в области ботокса.

Возможно, за трендом на избавление от морщин стоит нечто большее, чем тщеславие. В недавнем исследовании AARP ~64% работников в возрасте 50+ сообщили, что видели или подвергались дискриминации по возрасту на рабочем месте.

Но некоторые полагают, что всему виной - скучные и частые он-лайн совещания, которые привели к тому, что многие мужчины наконец-то разглядели все изъяны своего лица 😬

Российские компании ежегодно теряют около 9 трлн рублей из-за плохо выстроенных коммуникаций между сотрудниками.

В эту сумму входят как траты на оплату потраченного впустую рабочего времени, так и потери от сорванных сделок, нездоровой атмосферы в коллективе и внезапных увольнений.

https://www.forbes.ru/mneniya/528185-potera-smysla-kak-sotrudniki-vygoraut-iz-za-slomannyh-kommunikacij-v-kompanii

Сейчас в США 27 миллионов человек работают создателями контента на веб-платформах. Это ошеломляющее число — почти 14% трудоспособного населения. Около 44% из них занимаются этим на постоянной основе.

По всему миру таких "создателей контента" примерно 120 миллионов человек. Это карьерный путь, которого не существовало еще несколько лет назад.

Что на самом деле создают эти создатели? Для описания таких людей часто используют слово "инфлюенсер". Но это не совсем верно.

Большинство этих создателей работают в привычных медиа и соц.сетях: создают видео, тексты, фотографии, подкасты, музыку, мемы, ии графику, моушн дизайн...

К сожалению не увидел в исследовании входят ли в эту совокупную массу работники таких сервисов как OnlyFans и аналогичные.

PS
Однажды мы проводили иследование на предмет наличия в штате блогеров, которые работают на внешних платформах. Результаты удивили. Нашли несколько таких коллег, при этом у некоторых были десятки тыс.подписчиков.

Удаленная и гибридная работа - новый стандарт. Хотим мы этого или нет, эта тенденция никуда не денется. В следующем десятилетии полностью удаленные или гибридные модели продолжат доминировать, заставляя организации переосмысливать то, как они создают и поддерживают ценность, процессы и корпоративную культуру.

Очередной шаг к достижению консенсуса в этом вопросе делает исследование 3-х ученых, которые (внимание!) в течении 2 лет проводили A/B-тестировании гибридной работы. Авторитетность и релевантность исследования подтверждена публикацией его результатов в одном из самых уважаемых общенаучных издании - Nature.

Результаты

Вместо того чтобы полагаться на интуицию или отдельные факты, исследователи провели реальный A/B-тест с 1600 сотрудниками Trip com, одной из крупнейших в мире онлайн-компаний из сферы путешествии. Результаты могут удивить даже самых ярых скептиков.

Эксперимент

Trip com случайным образом разделил 1612 сотрудников, работающих в Китае (395 менеджеров и 1217 рядовых сотрудников), на две группы:
- Контрольная группа - пять дней в офисе (фултайм)
- Тестовая группа - три дня в офисе (понедельник, вторник, четверг) (гибрид)

Они отслеживали все: от производительности до показателей увольнений в течение шести месяцев, а затем проводили обзоры производительности в течение двух лет.

Неожиданные результаты

До эксперимента менеджеры прогнозировали, что гибридная работа снизит производительность на 2,6%. «Не менеджеры» были немного оптимистичны (и реалистичны), ожидая прироста на +0,7%.
Фактические результаты нарисовали ценную картину:
- Не оказалось разницы в производительности, оценках эффективности или показателях продвижения по службе между группами
- Удовлетворенность работой значительно возросла
- Уровень увольнений снизился на 35% (еще более существенно среди женщин - 54% и сотрудников, которым приходится долго добираться на работу - 52%).

После шести месяцев гибридной работы руководители резко изменили свою точку зрения, теперь отмечая рост производительности на 1,0%, в то время как у лиц, не являющихся руководителями, этот показатель составил 1,6%, что по сути устранило разрыв в восприятии между группами.

Финансовые последствия

Считается, что каждый уход сотрудника обходится бизнесу как минимум в 50% от его годовой зарплаты. Для Trip com это $30 000 на человека.
Сократив текучесть кадров за счет гибридной работы, компания сэкономила миллионы, не жертвуя производительностью или инновациями.

Что помогло?

Успех Trip com не был случайным. Они выделили три критических элемента:

- Управление эффективностью: вместо мониторинга рабочего времени они внедрили строгие шестимесячные проверки на основе измеримых результатов.
- Согласованные графики: команды приходили в офис в одни и те же дни, что позволяло избежать разочарований от пустых офисов и ненужных видеозвонков.
- Согласованность действий руководства: вся руководящая группа поддержала инициативу, обеспечив согласованность действий во всей организации.

Один особенно интересный вывод: гибридные сотрудники работали примерно на 1,5 часа меньше в будние дни. Однако они компенсировали это более длительной работой в офисные дни и иногда в выходные.

Гибкость позволила им объединить личные потребности — визиты к врачу, поездки в школу или даже досуг — сохраняя при этом общую производительность. Вот почему гибкость часто приводит к улучшению психического здоровья и улучшению восприятия баланса между работой и личной жизнью.

Что это значит для будущего

Поскольку руководители старой формации продолжают настаивать на важности возвращения в офисы, это исследование предоставляет ценные, основанные на данных идеи. Оно предполагает, что вопрос не в том, может ли гибридная работа быть эффективной, а в том, как ее успешно реализовать. Как скорректировать способ работы, чтобы раскрыть потенциал гибкости рабочего места.

Статья полностью

Прикольное. Bloomberg сообщил о растущем подпольном рынке приложений и сайтов, которые связывают соискателей работы с анонимными сотрудниками, готовыми оказать "услугу" рекомендации в надежде получить бонус за якобы приведённого друга.

Один из работников крупной ИТ компаний рассказал изданию, что он заработал 30 000 $, отправив за год более 1000 рекомендаций в службу подбора персонала, 30 из которых реально получили работу, а тот по 1000 $ за каждого.

Win-win?

Вот пример таких реферальных платформ: Refermarket и ReferralHub. И они говорят, что эта практика вполне кошерна. Но бизнес думает иначе и планирует бороться с этим явлением.

Тем не менее статистика следующая: шансы рефералов на работу составляют 1 к 25, а шансы внешних кандидатов (без рекомендаций) — 1 к 200, согласно исследованию Greenhouse.

Подумалось, что не детализированные эмоции искажают объективную картину в социальных исследованиях, которые вы возможно проводите в своих коллективах.

Вот вам таблица с широким спектром эмоций. Правильно задав вопрос респонденту, мы, например, сможем узнать, что работа не просто вызывает у него радость, а приводит его в восторг, или что он не просто грустит, а в пребывает в отчаянии.

Японцы стали нанимать внешних "увольнителей"

Этот японец с уверенным взглядом — Синдзи Танимото, управляющий агентством по увольнениям "Taishoku Daiko Momuri".

Во многих случаях молодые сотрудники говорят, что решили уйти, потому что ситуация отличалась от того, что они слышали до прихода в компанию или из-за токсичной атмосферы, которая с формировалась позже.

"Я больше не могу разговаривать с руководством. Пожалуйста, займитесь моим увольнением от моего имени" - так выглядит среднестатистический запрос в агентство.

Услуга набирает популярность по следующим причинам:

1. Страх молодёжи самостоятельно коммуницировать со старшими коллегами, в т.ч. из-за риска поддаться уговорам остаться.

2. Поведение работодателей. На фоне нехватки рабочей силы в Японии некоторые работодатели отклоняют заявления об увольнении и угрожают дискредитацией работнику на рынке труда в будущем.

Около 60% пользователей сервиса — молодые люди в возрасте 20–30 лет, но в последнее время растут запросы и от ветеранов. Прошлым летом поступил запрос от мужчины в возрасте 70 лет, штатного сотрудника, который жаловался на плохое самочувствие, но которому не разрешили уйти.

Стоимость услуги для увольняющихся около 200$, за 2 года агентство провело уже 8000 переговоров от имени работников.

В продолжение поста выше.
Увольнение — не единственная неприятная задача, от которой сотрудники стремятся избавиться.

Работники также находят креативные способы минимизировать сам процесс работы:

• «Теневые дублеры» нанимаются работниками, которые тайно передают на аутсорсинг часть или всю свою работу (распространено у программистов, тестировщиков, дизайнеров, копирайтеров)

• Все больше сотрудников обращаются к ИИ: индекс тенденций на рынке труда Microsoft за 2024 год показал , что 78% пользователей ИИ приносят на работу собственные инструменты ИИ (BYOAI) и пользуются ими без ведома работодателей.

• По данным опроса ResumeTemplates com, в котором приняли участие около 1,5 тыс. человек, каждый четвертый представитель поколения Z заявил, что приводил на собеседование родителя, а четверть представителей поколения Z заявили, что родители подавали заявление о приеме на работу от его имени.

Люди даже передают на аутсорсинг написание мотивационных постов в соцсетях.

И, конечно же, последний рубеж аутсорсинга рабочего места: отправка вашего ИИ- аватара на конференцию Zoom вместо вас.

Мы (коммуникаторы) про это давно говорим. Всем кто не верил - вот исследование.

По данным отчета Института комплексных льгот (США) от 10 декабря, одиночество на рабочем месте приводит к снижению производительности труда, снижению удовлетворенности работой и увеличению текучести кадров.

Около 13% работников заявили, что испытывают одиночество, которое может проявляться в социальной изоляции от коллег. Кроме того, 27% сообщили о клинически значимой тревожности, а 20% сообщили о клинически значимой депрессии.

«Исследование IBI показало, что люди, часто испытывающие одиночество, более чем в семь раз чаще страдают от тревожности или депрессии», — заявила Кэрол Боннер, исследователь IBI и ведущий автор отчета.

«Эта удивительно сильная связь подчеркивает, что одиночество является важнейшей проблемой общественного здравоохранения, которую мы больше не можем себе позволить игнорировать».

Brain rot («разложение мозга») — слово года в рейтинге Оксфордского словаря — означает интеллектуальную деградацию из-за бездумного потребления контента в соцсетях.

Один из способов остановить думскроллинг — трюк с резинкой. Просто перетяните телефон посередине экрана тонкой канцелярской резинкой. Пользоваться аппаратом она мешать не будет, зато послужит тактильным стоп-сигналом, если вы, помимо своей воли, начнете что-то листать.

Хороших выходных 😉

На прошлой неделе Всемирный экономический форум опубликовал свой Глобальный отчет о рисках 20-й год подряд.

Результаты отчета, полученные в ходе опроса более 900 экспертов и 11 000 руководителей предприятий, показывают, что мир борется с растущей неопределенностью и многочисленными взаимосвязанными рисками.

Они варьируются от геополитической нестабильности и социальной поляризации до технологических достижений и изменения климата.

Согласно отчету, 88% респондентов считают, что эта нестабильность будет продолжаться в течение следующих двух лет. А 62% считают, что турбулентность усилится в течение следующих 10 лет.

Несмотря на продолжающийся кризис стоимости жизни во многих странах, инфляция и экономический спад сместились вниз в списке самых больших проблем руководителей бизнеса.

Их заменили вооруженные конфликты, экстремальные погодные явления и геоэкономическая конфронтация в качестве трех главных рисков, которые респонденты считают наиболее вероятными для возникновения существенного кризиса в глобальном масштабе в 2025 году.

При таком количестве новых рисков, из которых можно выбирать, кажется, единственное, в чем руководители бизнеса могут быть уверены — это неопределенность.

Мы вступили в эпоху дебоссификации, поскольку люди отвергают «боссообразное» поведение и ищут лидеров. 

Боссы тратят почти все свое время на измерение, мониторинг, надзор, распределение, придирки и проверки, в то время как лидеры тратят большую часть своего времени на создание, продажу, руководство, построение, наставничество и рост.

Современный лидер будет не просто полнофункциональным, а широкопрофильным. Они будут фокусироваться не на зоне контроля, а на зоне влияния.

Будут сочетать в себе установку на рост, способность творчески соединять точки, а также общаться и вдохновлять с помощью повествования, основанного на данных.

Кризис, с которым сталкиваются многие компании, — это кризис лидерства. Движения вперед и переосмысления того, что значит руководить компанией, понимания того, что такое компания будущего, и переосмысления своей карьеры вместо возвращения к статус-кво.

Так думает Ришад Тобакковала - автор книги "Будущее работы"

Ложка дегтя в ИИ тематику.

По данным недавнего опроса EY Pulse , включающего ответы 500 руководителей высшего звена, около половины руководителей предприятий отмечают снижение энтузиазма в отношении интеграции и внедрения искусственного интеллекта в масштабах всей компании.

Результаты говорят об общем истощении от постоянных изменений на рабочем месте интеграцией новых и преобразующих технологий. И это распространяется на все уровни организаций. В опросе EY более половины руководителей компаний заявили, что чувствуют, что не справляются со своей ролью на фоне быстрого роста ИИ. 

«Основной причиной усталости от ИИ является пристальное внимание к его внедрению в течение последнего года в сочетании с неопределенностью относительно того, как эта технология повлияет на сотрудников, а также быстрыми темпами ее внедрения», — сказал Дэн Диасио, глобальный руководитель консалтинга EY в области искусственного интеллекта.

Одна из проблем заключается в том, что многие работники считают, что эти инструменты не делают их более продуктивными. Почти 80% работников, использующих генеративный ИИ в своей работе, заявили, что это увеличило их рабочую нагрузку и снижает производительность. 

Еще одной серьезной проблемой является отсутствие обучения правильному использованию новых инструментов ИИ в работе.

Как можно манипулировать с помощью визуализации😎 Не делайте так!