🏃‍♂️🏃‍♀️Экстремально и активно: наши спортсмены на "БИЗОН РЕЙС"😎👍

🌞Активно провели воскресный денёк наши активные спортсмены, отправившись в Брест на традиционный экстремальный забег "БИЗОН РЕЙС".

👍Живописнвый маршрут, непростые препятствия, энергия и драйв - что ещё нужно, чтобы прекрасно провести день, занимаясь любимым делом.

😎👍Наши спортсмены успешно выступили на соревнованиях, достойно представив Общество.

🔥

🗣️– Спасибо большое Белхимпрофсоюзу за постоянную поддержку спортсменов, за помощь, которую они оказывают. Благодаря им, к нам присоединяется всё больше молодых и активных людей. И это здорово!

👏😃Поздравляем участников с успехами! Так держать!🎉

🎬Ещё больше впечатлений участников и фрагменты соревнований - в видео.

@belhimprof

Мы ВКонтакте / TikTok

🟦🟦11 июля заключён коллективный договор в ООО "Компания БКМ".

⚡️Все льготы и гарантии работникам действующего колдоговора полностью сохранены.

✏️Социальный пакет дополнен гарантиями и льготами работникам, осуществляющим общественный контроль над выполнением законодательства по охране труда, работникам, получающим среднее специальное и высшее образование в вечерней, заочной или дистанционной форме получения образования, при сокращении численности (штата), при увольнении по окончанию срока действия контракта

❗️Основные льготы и гарантии колдоговора сверх размеров, предусмотренных законодательством, распространяются на членов профсоюза.

@belhimprof

Мы ВКонтакте / TikTok

⚡️Допсоглашение №2 к Тарифному соглашению между Белхимпрофсоюзом, концерном «Белнефтехим» и «БелАПП» опубликовано.

✏️Документ подписали:

🔹Игорь Станкевич, председатель Белорусского профсоюза работников химической, горной и нефтяной отраслей промышленности (Белхимпрофсоюз);
🔹Илья Икан, председатель концерна «Белнефтехим»;
🔹Анатолий Харлап, председатель Республиканской ассоциации предприятий промышленности «БелАПП».

✏️Текст соглашения, утвержденный на заседании отраслевого совета по трудовым и социальным вопросам концерна «Белнефтехим» (28 мая 2025 года), предусматривает ряд важных изменений, направленных на повышение социальных гарантий работников, улучшение условий труда и материального положения сотрудников.

➡️Основные изменения

✔️Повышение заработной платы

🔹В организациях системы «Белнефтехима» при наличии финансовой возможности рекомендуется:

🔹установить среднемесячную зарплату не ниже 350% от минимальной заработной платы в стране.

🔹сохранять реальный уровень доходов (с учетом инфляции) на уровне не ниже 100% по сравнению с предыдущим годом.

🔹Тарифная ставка 1-го разряда должна составлять не менее 30% от месячной минимальной зарплаты.

✔️2. Расширение социальных гарантий

🔹Поддержка молодых специалистов:

🔹cодействие в решении жилищных вопросов для выпускников, распределенных в другую местность;
🔹ежемесячные компенсации за аренду жилья.

🔹Дополнительные выходные для семей с детьми:

🔹родители, воспитывающие двоих и более детей до 16 лет, получают 1 дополнительный оплачиваемый выходной в месяц.

🔹Оплачиваемые дни по семейным обстоятельствам (до 3 дней) в случае:

🔹рождения ребёнка,
🔹регистрации брака,
🔹смерти близких родственников.

➡️3. Привлечение и удержание кадров

✔️Единовременные выплаты работникам востребованных профессий, заключившим контракт на 5 лет.
✔️Доплаты студентам, обучающимся по договорам целевой подготовки.
✔️Дополнительные меры материального стимулирования для долгосрочных контрактов.

➡️4. Усиление охраны труда

🔹Раздел «Охрана труда» должен включаться во все коллективные договоры.

🔹Обязательное обучение работников правилам первой помощи и личной безопасности.

🔹СИЗ (средства индивидуальной защиты) должны соответствовать требованиям качества, а работники обязаны их правильно использовать.

➡️5. Защита прав работников

🔹Любые действия, требующие согласия сотрудника (например, привлечение к мероприятиям), теперь оформляются в письменной форме.

🔹Уточнены формулировки по льготам: вместо «имеющих несовершеннолетних детей» теперь «воспитывающим несовершеннолетнего ребёнка» (более точная и гендерно-нейтральная формулировка).

🔼Новое соглашение направлено на повышение уровня жизни работников, укрепление социального партнерства и улучшение условий труда в отрасли.

Фото: журнал «Вестник Белнефтехима»

@belhimprof

Мы ВКонтакте / TikTok

🚌🔹🔹🚌

🗓26 июля 2025 года профком 3 РУ организует поездку в город Бобруйск с участием в квест-шоу «Форт Бобр Ярд» (по мотивам всемирно известной телеигры «Форт Боярд») в крепости XIX века.

Отправление из Солигорска – 7:00 (стоянка кафе "Терем").

💵Стоимость билета — 100 рублей с человека.

➡️С более подробной информацией можно ознакомиться на сайте: Fortgame.by.

📱Запись по телефонам: 33-52, +375296918682.

@belhimprof

Мы ВКонтакте / TikTok

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹

🗣️Дмитрий Хралович: «При работе на руководящих должностях критически важно разговаривать с людьми. И не просто разговаривать, а слушать и слышать»

🔼20 лет в ОАО “Беларуськалий”, 20 лет в профсоюзе. Дмитрий Хралович, начальник отделения сушильно-фильтровального  СОФ 1 РУ, делится опытом управления коллективом, рассказывает о взаимодействии с профсоюзом и важности корпоративной этики в современном производстве.

Свою трудовую деятельность Дмитрий Александрович начал в бригаде электрослесарей на СОФ 2 РУ, где проходил практику. После практики устроился в ОАО «Беларуськалий» в отделение грануляции, достаточно долго трудился сушильщиком. А потом был переведён на должность мастера – пять лет работал мастером в сушильно-фильтровальном отделении. С 2018 года занял должность начальника отделения.

➡️При работе на руководящих должностях критически важно разговаривать с людьми. И не просто разговаривать, а слушать и слышать

🗣️– Начальник, сидя в кабинете, ничего не решит. Поэтому каждый день встречаюсь с людьми на их рабочих местах, спрашиваю: «Что вам действительно нужно?» Потому что всю подноготную работы на 100% знает человек, который её выполняет.

Не всегда человек самостоятельно может прийти и обратиться со своей проблемой к руководителю, но когда ты приходишь к человеку, смотришь ему в глаза, разговариваешь спокойно, улыбаешься – люди начинают раскрываться. Они высказывают свои проблемы, а с трудностями, с которыми начальнику сложно справиться самостоятельно, естественно, поможет наш профсоюз.

➡️Почему ОАО «Беларуськалий»?

– Предприятие работает прекрасно и стабильно. Хотелось продвижения по карьерной лестнице. Начинал сушильщиком, почувствовал, что себя исчерпал, изъявил желание расти, поговорил с начальником – он поддержал. Предпочитаю стабильную, ясную, понятную работу. Также очень нравится работать с людьми.

➡️О коллективе

Всего в сушильно-фильтровальном отделении 48 сотрудников. Коллектив дружный и сплочённый. Это подтверждается работой в непростых и напряжённых условиях.

🗣️– Когда приходят непростые времена, есть на кого положиться. Коллектив не разваливается, он действительно сплочённый, работает как единое целое.

➡️О профсоюзе

🗣️– Профсоюз – это критически важная организация на любом предприятии, т. к. является представителем и рабочего человека, и технического – человека работающего.

Профсоюз делает огромную работу по созданию более благоприятных условий труда, чтобы человек был социально защищён. Самый важный документ во взаимодействии между профсоюзом и нанимателем – это коллективный договор. В нём прописаны все условия, которые должен соблюдать и наниматель по отношению к сотруднику, и сотрудник по отношению к нанимателю.

Профсоюз – мощный сдерживающий фактор, чтобы в центре внимания была не только прибыль, но и забота о сотрудниках.

➡️О досуге

🗣️ - Свободного времени практически нет, но от работы отдыхать необходимо, поэтому часто с супругой и детьми выезжаем за город, в загородный дом, отдыхаем телом и душой.

Хотя работать приходится и там, это самый настоящий активный отдых – езда на велосипеде, игры с детьми. Также с удовольствием ходим в кино.

➡️О корпоративной этике

🗣️ - Хотелось бы отметить очень важный документ, недавно принятый в нашем обществе – Правила корпоративной этики. Это прекрасный документ.

О чём он говорит? Мы все люди разные, и нельзя смотреть на всех как на одинаковых. К каждому необходим подход, каждому нужно уважение, каждому важно понимать, что он – личность.

Очень нравится в этих правилах пункт о контроле своих эмоций. На производстве трудиться нужно интенсивно, и это сказывается на эмоциональном фоне человека. Энергию нужно выплёскивать, и если человек этого не делает, это приводит к конфликтам, а конфликты ведут к отчуждению.  Если брать экономическую ситуацию – к снижению эффективности работы.

Поэтому задача руководителя – сглаживать и нивелировать конфликтные ситуации. А достигаем мы этого разговорами, выявлением проблем и их решением.

@belhimprof

Мы ВКонтакте / TikTok