Главный секрет управления дизайнерами 🛒
В студийной работе часто перебрасывают задачи между ролями. Например, дизайнер закончил итерацию и закинул арт-директору посмотреть все ли ок. И пока занятой арт-директор доберется до задачи, дизайнеру надо чем-то заниматься — ему напихивают новые задачи.
Фатальная ошибка. Ну, не прям фатальная, но есть опасность начать дофига новых задач и потеряться во всем параллельном.
У нас так на днях получилось с одним из дизайнеров в Райте, пока ждали мои коменты, начали делать аналогичные задачи по такому же принципу. А оказалось, что надо менять подход и все, что делалось пока меня ждали уйдет в стол. Это малоэффективно)
⚡️ Как не попадать в такие ситуации
Держать фокус дизайнера на 2-3 задачах максимум. Если все одновременно на стопе по каким-то причинам, то лучше разобраться с этими причинами и продвинуть сами задачи, вместо того, чтобы брать новые и делать работу ради работы.
#управление #менеджмент
В студийной работе часто перебрасывают задачи между ролями. Например, дизайнер закончил итерацию и закинул арт-директору посмотреть все ли ок. И пока занятой арт-директор доберется до задачи, дизайнеру надо чем-то заниматься — ему напихивают новые задачи.
Фатальная ошибка. Ну, не прям фатальная, но есть опасность начать дофига новых задач и потеряться во всем параллельном.
У нас так на днях получилось с одним из дизайнеров в Райте, пока ждали мои коменты, начали делать аналогичные задачи по такому же принципу. А оказалось, что надо менять подход и все, что делалось пока меня ждали уйдет в стол. Это малоэффективно)
Держать фокус дизайнера на 2-3 задачах максимум. Если все одновременно на стопе по каким-то причинам, то лучше разобраться с этими причинами и продвинуть сами задачи, вместо того, чтобы брать новые и делать работу ради работы.
#управление #менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3🔥1
Когда один дизайнер участвует сразу в нескольких командах, то есть высокий риск убить эффективность на переключении между задачами.
Представим, что дизайнер делает кейс, но прибегает менеджер и дергает его на коммерческий проект, там же всего полчасика. Дизайнер все бросает, погружается в другой контекст, решает другую задачу и возвращается к кейсу. А дальше все заново: надо вспомнить что же он там такого делал и на чем остановился.
Любое переключение — смена контекста. Любая смена контекста — дополнительное время.
Планировать на условное «завтра» и не дергать дизов сиюминутно. Никто еще не умирал от того, что задача будет сделана чуть позже, даже если все горит.
Еще круто работает пообщаться, уточнить, сколько надо времени на конец текущей задачи, чтобы можно было спланировать новую или как-то встроиться в ожидания. Но держите в голове то, что «пообщаться» тоже отвлекает и меняет контекст)
Короче, давайте человеку фокусно поработать и планируйте все новое наперед, а не прямо сейчас и будет счастье и вам, и дизайнеру. Мелочи будут меньше теряться, эффективность вырастет, а дизайнерам станет комфортнее работать.
#управление #менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15🔥8
Хей, я живой)
Последние пару недель выдались напряженными из-за работы и попытках баланса с отдыхом. Баланс отдельная тема, а пока расскажу чего нового 🌊
01
Проектирую большой проект в Райте
Сейчас в роли дизайнера-исследователя: смотрю конкурентов, прорабатываю пути пользователей, задаю много вопросов, формирую гипотезы, думаю, где и как чего отрезать для МВП. Детальнее рассказать не могу, но в целом кайфово, будет интересно посмотреть, что получится в итоге.
02
Пересобираем подходы к кейсам
Кроме проекта, который занимает большую часть времени, я ещё работаю с дизайном и дизайнерками маркетинга Райта. А это практически все, что мы выпускаем наружу. Придумали как сильно сократить время на дистрибуцию материалов по кейсам, сейчас все обкатываем и тестируем. Надеюсь, что скоро начнем выпускать больше и чаще)
03
Опубликовали большой кейс с любимым проектом
Запаблишили на Биханс один из самых интересных проектов, в которых я участвовал в Райте — редизайн интерфейса касс самообслуживания. Думаю сделаю про это отдельный пост, а пока вот ссылочка на посмотреть одним глазом.
04
Менторю в Дуо и не только
За последнее время у меня добавилось менти, да еще и с интересными кейсами. Менторство, наверное, отдельная тема для серии постов, но могу точно сказать, что невероятный кайф видеть результаты ребят.
Кстати, в Дуо скоро будет новый Портфолио Хиро, я вписался на эфиры, заскакивайте на огонек)
05
Помогаю перспективному стартапу
Три месяца работаю с продуктом, в который искренне верю. Интересно находить для себя новые штуки в процессах, инструментах и управлении. А самое сложное это быть полезным вовремя, с учетом остальной загрузки и ограничений по времени. Кажись, получается)
06
Заканчиваю клевый фриланс
Где было много визуализации данных, мелкой композиции, форм и других радостей ux/ui дизайнера. Клиент меня почему-то называет боссом, но мне нравится, куда мы движемся. Как закончу — покажу, а может, даже и кейсик какой соберу.
Пока все это писал, то еще раз осознал, насколько дохера всего получается делать. Главное, не забывать при этом жить. Кстати, про жизнь — пару недель назад покатался на велике по самой красивой велодорожке на 180 км в сумме. Рассказал и показал это в актуальном в Инсте. Подписывайтесь, ставьте лайки)
На связи, Женя Б)
Последние пару недель выдались напряженными из-за работы и попытках баланса с отдыхом. Баланс отдельная тема, а пока расскажу чего нового 🌊
01
Проектирую большой проект в Райте
Сейчас в роли дизайнера-исследователя: смотрю конкурентов, прорабатываю пути пользователей, задаю много вопросов, формирую гипотезы, думаю, где и как чего отрезать для МВП. Детальнее рассказать не могу, но в целом кайфово, будет интересно посмотреть, что получится в итоге.
02
Пересобираем подходы к кейсам
Кроме проекта, который занимает большую часть времени, я ещё работаю с дизайном и дизайнерками маркетинга Райта. А это практически все, что мы выпускаем наружу. Придумали как сильно сократить время на дистрибуцию материалов по кейсам, сейчас все обкатываем и тестируем. Надеюсь, что скоро начнем выпускать больше и чаще)
03
Опубликовали большой кейс с любимым проектом
Запаблишили на Биханс один из самых интересных проектов, в которых я участвовал в Райте — редизайн интерфейса касс самообслуживания. Думаю сделаю про это отдельный пост, а пока вот ссылочка на посмотреть одним глазом.
04
Менторю в Дуо и не только
За последнее время у меня добавилось менти, да еще и с интересными кейсами. Менторство, наверное, отдельная тема для серии постов, но могу точно сказать, что невероятный кайф видеть результаты ребят.
Кстати, в Дуо скоро будет новый Портфолио Хиро, я вписался на эфиры, заскакивайте на огонек)
05
Помогаю перспективному стартапу
Три месяца работаю с продуктом, в который искренне верю. Интересно находить для себя новые штуки в процессах, инструментах и управлении. А самое сложное это быть полезным вовремя, с учетом остальной загрузки и ограничений по времени. Кажись, получается)
06
Заканчиваю клевый фриланс
Где было много визуализации данных, мелкой композиции, форм и других радостей ux/ui дизайнера. Клиент меня почему-то называет боссом, но мне нравится, куда мы движемся. Как закончу — покажу, а может, даже и кейсик какой соберу.
Пока все это писал, то еще раз осознал, насколько дохера всего получается делать. Главное, не забывать при этом жить. Кстати, про жизнь — пару недель назад покатался на велике по самой красивой велодорожке на 180 км в сумме. Рассказал и показал это в актуальном в Инсте. Подписывайтесь, ставьте лайки)
На связи, Женя Б)
❤16🔥6👍4👀1
Выпустили кейс про один из самых интересных проектов, где я участвовал 🔝
А вот и отдельный пост про редизайн интерфейса касс самообслуживания. Кейс уже на Бихансе, а ниже я расскажу всякого разного и о проекте, и о кейсе.
Проект мы делали в Райте месяцев 8, из которых примерно месяц ушел на исследования. Провели аудит текущего интерфейса, посмотрели конкурентов, свели все это в большой-большой файл с плюсами минусами каждого. Чтобы не закапываться, мы собрали перед исследованиями самые частые и узкие сценарии, по которым потом ходили по реальным магазинам и смотрели как все работает. Общались и с пользователями, и с сотрудниками магазинов, наловили тонну инсайтов.
После чего проработали три портрета пользователей, наделили их особенностями и сделали текстовые сценарии, которые помогли синхронизировать ожидания с клиентом и сложить всю картинку в единое целое. Затем прототипирование, концепции, итоговый дизайн, юай-кит. Короче, выложились по полной с учетом всех ограничений.
Я на проекте был арт-директором, исследователем, сборщиком кассы, местами даже дизайнером. Касса, кстати, у нас стояла прямо в офисе, чтобы проектировать интерфейс в контексте устройства и проводить коридорки на ребятах из офиса.
В кейсе на Бехе мы больше показали картинки, отдельные принципы и мелочи, заложенные в интерфейс. Например, то, что все взаимодействие сосредоточено в нижней части кассы, что сильно помогает при взаимодействии боковым зрением с экраном кассы. Показали масштабируемость под брендинг разных магазинов, кастомные клавиатуры, анимации взвешивания, товары 18 и 16+.
Отдельное внимание уделили блоку с реальными моими фотками презентаций перед клиентом, держателем телефона примотанным скотчем к вешалке и внутрякам того, как это все происходило за кулисами офиса.
Я получил уйму удовольствия от проекта, команды и заинтересованностью клиента. Сейчас кассы в процессе тестового запуска и обкатки в некоторых магазинах СНГ.
🔗 Кейс на Бихансе
Лайк комент репост, скоро расскажем детальнее на сайте о всех этапах)
#кейс
А вот и отдельный пост про редизайн интерфейса касс самообслуживания. Кейс уже на Бихансе, а ниже я расскажу всякого разного и о проекте, и о кейсе.
Проект мы делали в Райте месяцев 8, из которых примерно месяц ушел на исследования. Провели аудит текущего интерфейса, посмотрели конкурентов, свели все это в большой-большой файл с плюсами минусами каждого. Чтобы не закапываться, мы собрали перед исследованиями самые частые и узкие сценарии, по которым потом ходили по реальным магазинам и смотрели как все работает. Общались и с пользователями, и с сотрудниками магазинов, наловили тонну инсайтов.
После чего проработали три портрета пользователей, наделили их особенностями и сделали текстовые сценарии, которые помогли синхронизировать ожидания с клиентом и сложить всю картинку в единое целое. Затем прототипирование, концепции, итоговый дизайн, юай-кит. Короче, выложились по полной с учетом всех ограничений.
Я на проекте был арт-директором, исследователем, сборщиком кассы, местами даже дизайнером. Касса, кстати, у нас стояла прямо в офисе, чтобы проектировать интерфейс в контексте устройства и проводить коридорки на ребятах из офиса.
В кейсе на Бехе мы больше показали картинки, отдельные принципы и мелочи, заложенные в интерфейс. Например, то, что все взаимодействие сосредоточено в нижней части кассы, что сильно помогает при взаимодействии боковым зрением с экраном кассы. Показали масштабируемость под брендинг разных магазинов, кастомные клавиатуры, анимации взвешивания, товары 18 и 16+.
Отдельное внимание уделили блоку с реальными моими фотками презентаций перед клиентом, держателем телефона примотанным скотчем к вешалке и внутрякам того, как это все происходило за кулисами офиса.
Я получил уйму удовольствия от проекта, команды и заинтересованностью клиента. Сейчас кассы в процессе тестового запуска и обкатки в некоторых магазинах СНГ.
Лайк комент репост, скоро расскажем детальнее на сайте о всех этапах)
#кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤7🔥6👏3
Отойти отлить — способ проверки состояния интерфейса 🏃♂️
Часто встречаю в работе с дизайнерами общую ошибку — проектировать интерфейс, который понятен исключительно при переходе с предыдущего экрана.
В мире дизайнера все выглядит складно: пользователь что-то сделал и получил результат. Только дизайнер не учитывает контекст использования. В любой момент времени пользователь мог уснуть, принять звонок или просто отвлечься. Тогда контекст меняется и полученное состояние в интерфейсе перестает быть понятным.
Чтобы избегать таких ситуаций, я прошу дизайнеров проверять интерфейс по принципу «что будет, если я прямо сейчас захотел отлить». Любой экран и состояние должны однозначно быть понятны пользователю в любой момент времени. Независимо от того, перешел он с другого экрана или на него с неба свалилось устройство с вашими дизайнами.
#артдирекшн
Часто встречаю в работе с дизайнерами общую ошибку — проектировать интерфейс, который понятен исключительно при переходе с предыдущего экрана.
В мире дизайнера все выглядит складно: пользователь что-то сделал и получил результат. Только дизайнер не учитывает контекст использования. В любой момент времени пользователь мог уснуть, принять звонок или просто отвлечься. Тогда контекст меняется и полученное состояние в интерфейсе перестает быть понятным.
Чтобы избегать таких ситуаций, я прошу дизайнеров проверять интерфейс по принципу «что будет, если я прямо сейчас захотел отлить». Любой экран и состояние должны однозначно быть понятны пользователю в любой момент времени. Независимо от того, перешел он с другого экрана или на него с неба свалилось устройство с вашими дизайнами.
#артдирекшн
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🏆3😁1
Главный принцип запуска любого стартапа 💥
Делать то, что нужно прямо сейчас так, как оно должно работать.
За свой дизайнерский путь я поработал с огромным количеством разных стартапов. Какие-то стали успешными, какие-то запустились и закрылись, а некоторые даже не запустились.
И во время работы над дизайнами у многих основателей есть общая ошибка — «ну мы потом хотим сделать [что угодно], поэтому давайте сразу это учтем, чтобы в будущем меньше переделывать». Так не работает и вот почему:
01
Мало вводных
Я редко встречал продукты, где это [что угодно] точно описано и определено. Чаще всего это лишь направление мысли. Не зная, как будет работать фича в будущем, сложно хорошо спроектировать то, что есть сейчас. Из этого вытекает следующий пункт.
02
Такие решения всегда компромиссны
Когда дизайнер проектирует что-то с оглядкой на будущее, то получаются костыли. Обычно будущее размытое и без конкретики, в голове только общее представление. А с общим представлением о «потом» сделать хорошее «сейчас» сложно.
03
Вероятность, что это «потом» настанет — непредсказуемая
Продукт может запуститься, собрать обратную связь и развернуться на 180 градусов. А может и вовсе провалиться как раз потому, что прямо сейчас оказалось неудобно.
04
Пользователи ничего не знают о ваших планах
С компромиссами они будут страдать уже сейчас. Это может влиять на бизнес-метрики и быть одной из причин провала проекта. В итоге получается и сейчас плохо, ибо потом будет хорошо и в будущем не факт, что будет хорошо, ибо сейчас нет данных о том, что будет. (Нолан, напиши мне, есть мысли по сценариям)
Проектируйте сейчас то, что можете, а дальше всегда можно исправить, улучшить и как-то развить.
#управление #стартапы
Делать то, что нужно прямо сейчас так, как оно должно работать.
За свой дизайнерский путь я поработал с огромным количеством разных стартапов. Какие-то стали успешными, какие-то запустились и закрылись, а некоторые даже не запустились.
И во время работы над дизайнами у многих основателей есть общая ошибка — «ну мы потом хотим сделать [что угодно], поэтому давайте сразу это учтем, чтобы в будущем меньше переделывать». Так не работает и вот почему:
01
Мало вводных
Я редко встречал продукты, где это [что угодно] точно описано и определено. Чаще всего это лишь направление мысли. Не зная, как будет работать фича в будущем, сложно хорошо спроектировать то, что есть сейчас. Из этого вытекает следующий пункт.
02
Такие решения всегда компромиссны
Когда дизайнер проектирует что-то с оглядкой на будущее, то получаются костыли. Обычно будущее размытое и без конкретики, в голове только общее представление. А с общим представлением о «потом» сделать хорошее «сейчас» сложно.
03
Вероятность, что это «потом» настанет — непредсказуемая
Продукт может запуститься, собрать обратную связь и развернуться на 180 градусов. А может и вовсе провалиться как раз потому, что прямо сейчас оказалось неудобно.
04
Пользователи ничего не знают о ваших планах
С компромиссами они будут страдать уже сейчас. Это может влиять на бизнес-метрики и быть одной из причин провала проекта. В итоге получается и сейчас плохо, ибо потом будет хорошо и в будущем не факт, что будет хорошо, ибо сейчас нет данных о том, что будет. (Нолан, напиши мне, есть мысли по сценариям)
Проектируйте сейчас то, что можете, а дальше всегда можно исправить, улучшить и как-то развить.
#управление #стартапы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍1🔥1
Минутка херового UX
В Польше, как и наверное, во всем ЕС начали делать такие крышечки. И все разделились на два лагеря — «кайф как удобно, крышка не потеряется» и «что за говно они опять со своей экологией придумали».
Я, как представитель людей, которые носят бороду официально заявляю, что это супер неудобно. После любого йогурта можно смело идти умываться, ибо все, что было на крышке стекает на лицо.
Можно же оторвать, скажете вы. Можно, но тогда есть шансы изрезать губы пластиком)
В Польше, как и наверное, во всем ЕС начали делать такие крышечки. И все разделились на два лагеря — «кайф как удобно, крышка не потеряется» и «что за говно они опять со своей экологией придумали».
Я, как представитель людей, которые носят бороду официально заявляю, что это супер неудобно. После любого йогурта можно смело идти умываться, ибо все, что было на крышке стекает на лицо.
Можно же оторвать, скажете вы. Можно, но тогда есть шансы изрезать губы пластиком)
💩9😨2
Женя Белодед ↯ Дизайн • Продукт • Управление
Блин, сервис топ. Накануне презы наделал красивых картинок с мокапами, защитили концепцию, все понравилось 🎉
Было бы круто еще туда закидывать штук 10-15 картинок и на выходе выкачивать архив со всеми возможными вариантами примерки, вообще красиво было бы)
А главное, все бесплатно! Горячо рекомендую)
Было бы круто еще туда закидывать штук 10-15 картинок и на выходе выкачивать архив со всеми возможными вариантами примерки, вообще красиво было бы)
А главное, все бесплатно! Горячо рекомендую)
🔥6
Отключайте голову ⛹️♂️
Настало время очевидного, но важного совета. Научитесь не думать о работе. И это не так просто как кажется.
Из-за того, что я люблю то, чем занимаюсь и деньги, я работаю больше обычного. Сильно больше. У меня есть некая точка баланса, где все окей и мне комфортно, но иногда все ломается. Проекты наслаиваются, клиенты засыпают коментами, все везде не получается.
Чтобы этот баланс держать, я стараюсь выделять время, когда вообще не думаю о работе. Но беда в том, что сложно насильно заставить себя о чем-то не думать. Мысли начинают вертеться ещё сильнее, а бонусом появляется тревожность из-за того, что думаешь, когда не должен.
Решение есть и оно капец какое банальное. Физическая активность. Похоже я только сейчас понял для себя главную ценность — мозг занят напряжением мышц, а не мыслями, как делать дизайны. Видимо поэтому я так полюбил кататься на велосипеде: крутишь педали, смотришь на красоту вокруг и ничего больше не парит. Я как будто переключаюсь в другую жизнь, где нет компьютера, экранов и интернетов. Из раздражителей только ямы и пешеходы, которые пытаются броситься под колеса.
К тому же, это улучшает настроение, здоровье и все такое. Но самый кайф, что в такие периоды переключений и случаются самые клёвые рабочие открытия. Решения как-то сами собой приходят и «нерешаемые проблемы мирового масштаба» становятся ерундой. Мозг, похоже, переходит в какой-то супер фоновый режим обработки и находит там то, до чего в стрессе было не добраться.
Кароч, всем спорт, встретимся в качалке 🏋️
Настало время очевидного, но важного совета. Научитесь не думать о работе. И это не так просто как кажется.
Из-за того, что я люблю то, чем занимаюсь и деньги, я работаю больше обычного. Сильно больше. У меня есть некая точка баланса, где все окей и мне комфортно, но иногда все ломается. Проекты наслаиваются, клиенты засыпают коментами, все везде не получается.
Чтобы этот баланс держать, я стараюсь выделять время, когда вообще не думаю о работе. Но беда в том, что сложно насильно заставить себя о чем-то не думать. Мысли начинают вертеться ещё сильнее, а бонусом появляется тревожность из-за того, что думаешь, когда не должен.
Решение есть и оно капец какое банальное. Физическая активность. Похоже я только сейчас понял для себя главную ценность — мозг занят напряжением мышц, а не мыслями, как делать дизайны. Видимо поэтому я так полюбил кататься на велосипеде: крутишь педали, смотришь на красоту вокруг и ничего больше не парит. Я как будто переключаюсь в другую жизнь, где нет компьютера, экранов и интернетов. Из раздражителей только ямы и пешеходы, которые пытаются броситься под колеса.
К тому же, это улучшает настроение, здоровье и все такое. Но самый кайф, что в такие периоды переключений и случаются самые клёвые рабочие открытия. Решения как-то сами собой приходят и «нерешаемые проблемы мирового масштаба» становятся ерундой. Мозг, похоже, переходит в какой-то супер фоновый режим обработки и находит там то, до чего в стрессе было не добраться.
Кароч, всем спорт, встретимся в качалке 🏋️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤19💯4🔥3👍1
Привет, спишь?
Вы тоже, когда ложитесь спать думаете в голове сколько всего можно сделать, крутите идеи, выстраиваете планы, а потом на утро ходите как побитая собака?
Всю свою сознательную жизнь я сова и люблю работать по ночам: тишина, спокойствие, никто нигде не дергает, нет отвлекающих факторов типа соседей, которые делают ремонт. Да и у ночи есть какой-то свой вайб, который помогает фокусироваться и буквально нырять в то, что делаешь.
При этом, я много раз пытался перестроить себя — рано вставал и рано ложился. Не работает, как бы я ни старался. Даже в чистых экспериментах с более-менее норм питанием и спортом, все равно работать днем для меня сложнее, чем ночью. Тупо потому что ночью меньше переключений фокуса на все, что происходит вокруг.
В итоге я с чистой совестью забил и живу так, как мне комфортно. Главное, спать хотя бы 7-8ч, прислушиваться к организму и не пытаться себя ломать. Если хочется спать, то лучше поспать, если есть силы работать, то можно и поработать. Независимо от времени суток)
#продуктивность
Вы тоже, когда ложитесь спать думаете в голове сколько всего можно сделать, крутите идеи, выстраиваете планы, а потом на утро ходите как побитая собака?
Всю свою сознательную жизнь я сова и люблю работать по ночам: тишина, спокойствие, никто нигде не дергает, нет отвлекающих факторов типа соседей, которые делают ремонт. Да и у ночи есть какой-то свой вайб, который помогает фокусироваться и буквально нырять в то, что делаешь.
При этом, я много раз пытался перестроить себя — рано вставал и рано ложился. Не работает, как бы я ни старался. Даже в чистых экспериментах с более-менее норм питанием и спортом, все равно работать днем для меня сложнее, чем ночью. Тупо потому что ночью меньше переключений фокуса на все, что происходит вокруг.
В итоге я с чистой совестью забил и живу так, как мне комфортно. Главное, спать хотя бы 7-8ч, прислушиваться к организму и не пытаться себя ломать. Если хочется спать, то лучше поспать, если есть силы работать, то можно и поработать. Независимо от времени суток)
#продуктивность
👍18👻3🤝2💯1
Не ставьте встречи с клиентом на пятницу 🥱
Недавно, в одну из пятниц, у нас была презентация с клиентом и прошла она довольно напряженно. Сложилось сразу много факторов, но основное — общая усталость всех участников проекта в конце недели.
В пятницу мысли повернуты уже в сторону выходных, желания выехать на природу, провести время с семьей и тд. Думать о работе, а особенно о каких-то сложных штуках довольно напряжно. Это все может выливаться в раздражительность, нежелание разбираться в деталях и как следствие может приводить к конфликтам внутри проекта.
Чтобы такого не было есть простое решение — не ставить встречи с клиентом в пятницу. Лучше выделить этот день на спокойную доработку решений и подготовку к презентации в другой день.
Ван мор синг
У Людвига Быстроновского есть хороший принцип, который помогает управлять проектом и добавлять предсказуемости — рыбный день. То есть зафиксировать с клиентом определенные дни, когда независимо от результата будут проходить презентации. Это помогает синхронизировать ожидания, избавиться от переносов и снизить уровень стресса на проекте.
Здесь же, комплексом, хорошо сработает принцип прозрачности, когда вся работа доступна в любой момент времени. Проще говоря, у клиента есть доступ в рабочую Фигму. По-началу это может напрягать, но доверительные отношения и синхронизация ожиданий решают эту проблему. Бонусом вы получаете снижение рисков непонимания происходящего на проекте у клиента. Я так веду практически все свои проекты и это работает.
#управление #менеджмент
Недавно, в одну из пятниц, у нас была презентация с клиентом и прошла она довольно напряженно. Сложилось сразу много факторов, но основное — общая усталость всех участников проекта в конце недели.
В пятницу мысли повернуты уже в сторону выходных, желания выехать на природу, провести время с семьей и тд. Думать о работе, а особенно о каких-то сложных штуках довольно напряжно. Это все может выливаться в раздражительность, нежелание разбираться в деталях и как следствие может приводить к конфликтам внутри проекта.
Чтобы такого не было есть простое решение — не ставить встречи с клиентом в пятницу. Лучше выделить этот день на спокойную доработку решений и подготовку к презентации в другой день.
Ван мор синг
У Людвига Быстроновского есть хороший принцип, который помогает управлять проектом и добавлять предсказуемости — рыбный день. То есть зафиксировать с клиентом определенные дни, когда независимо от результата будут проходить презентации. Это помогает синхронизировать ожидания, избавиться от переносов и снизить уровень стресса на проекте.
Здесь же, комплексом, хорошо сработает принцип прозрачности, когда вся работа доступна в любой момент времени. Проще говоря, у клиента есть доступ в рабочую Фигму. По-началу это может напрягать, но доверительные отношения и синхронизация ожиданий решают эту проблему. Бонусом вы получаете снижение рисков непонимания происходящего на проекте у клиента. Я так веду практически все свои проекты и это работает.
#управление #менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍3💯2
Как улучшить процессы и взаимодействие между ролями 🎮
Недавно ко мне на консультацию пришла небольшая студия с желанием улучшить взаимодействие между ролями, отделами и в целом взглянуть на процессы. Мы пообщались, обсудили как всё работает и пришли к выводу, что есть над чем работать.
Но прежде чем нестись что-то менять, я посоветовал сделать простое упражнение — полетать на вертолете. Суть в том, чтобы максимально в лоб расписать последовательность процесса. Кто делает, что делает и что получается в результате. Затем выстроить это в последовательность и увидеть всё как бы сверху, «из вертолета».
Этот прием помогает увидеть картину целиком, найти узкие горлышки и настроить последовательность этапов. А самое главное, появляется цифровой артефакт, который можно совместно с командой обсуждать и искать места для улучшения.
В Райте я так перестраивал процесс по выпуску кейсов: описал текущее состояние, нашел зоны роста и собрал целевое. Затем обсудили, попробовали, доработали и так по кругу. Стало проще понимать кто, что и в какой момент делает.
Если не упарываться, то «вертолетный взгляд» занимает мало времени, а дает много пользы. Главное, подетальнее расписать каждый шаг, чтобы ничего не упустить.
#управление #продуктивность #инструменты
Недавно ко мне на консультацию пришла небольшая студия с желанием улучшить взаимодействие между ролями, отделами и в целом взглянуть на процессы. Мы пообщались, обсудили как всё работает и пришли к выводу, что есть над чем работать.
Но прежде чем нестись что-то менять, я посоветовал сделать простое упражнение — полетать на вертолете. Суть в том, чтобы максимально в лоб расписать последовательность процесса. Кто делает, что делает и что получается в результате. Затем выстроить это в последовательность и увидеть всё как бы сверху, «из вертолета».
Этот прием помогает увидеть картину целиком, найти узкие горлышки и настроить последовательность этапов. А самое главное, появляется цифровой артефакт, который можно совместно с командой обсуждать и искать места для улучшения.
В Райте я так перестраивал процесс по выпуску кейсов: описал текущее состояние, нашел зоны роста и собрал целевое. Затем обсудили, попробовали, доработали и так по кругу. Стало проще понимать кто, что и в какой момент делает.
Если не упарываться, то «вертолетный взгляд» занимает мало времени, а дает много пользы. Главное, подетальнее расписать каждый шаг, чтобы ничего не упустить.
#управление #продуктивность #инструменты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥2❤1