کتاب 7 عادت بازاریابان شبکه ای حرفه ای و موثر
مولف : استفان آر. کاوی، مترجم : محمدجواد شجاعی
سرفصل های کتاب:
عادت 1 : فعال باشید
عادت 2 : از عمق ذهن آغاز کنید
عادت 3 : امور اولیه را در ابتدا قرار دهید
عادت 4 : به بازی برد - برد فکر کنید
عادت 5 : ابتدا درک کنید تا متقابلاً درک شوید
عادت 6 : هم کوشی کنید
عادت 7 : اره را تیز کنید
لینک خرید آنلاین
http://www.behbook.com/book/products.php?3060
کانال رسمی مرجع کتاب ایران
@behbook
telegram.me/behbook
مولف : استفان آر. کاوی، مترجم : محمدجواد شجاعی
سرفصل های کتاب:
عادت 1 : فعال باشید
عادت 2 : از عمق ذهن آغاز کنید
عادت 3 : امور اولیه را در ابتدا قرار دهید
عادت 4 : به بازی برد - برد فکر کنید
عادت 5 : ابتدا درک کنید تا متقابلاً درک شوید
عادت 6 : هم کوشی کنید
عادت 7 : اره را تیز کنید
لینک خرید آنلاین
http://www.behbook.com/book/products.php?3060
کانال رسمی مرجع کتاب ایران
@behbook
telegram.me/behbook
کتاب مدیر موفق کیست؟
مولف : مهدی کریمی تفرشی
سرفصل های کتاب:
فصل اول
تعریف مدیریت
انواع مدیریت
اهداف مدیریت
فصل دوم
مدیر موفق کیست؟
خصوصیات مدیر موفق
مهارت های مدیر موفق
مسئولیت ها و اختیارات مدیر موفق
فصل سوم
مدیریت و ارتباطات
مدیریت و روانشناسی
مدیریت و خلاقیت
فصل چهارم
مدیریت بازاریابی
مدیریت زمان
مدیریت دانش
و ...
فصل پنجم
اسامی مدیران موفق
حکایت شیرین مدیران
لینک خرید آنلاین
http://www.behbook.com/book/products.php?3064
کانال رسمی مرجع کتاب ایران
@behbook
telegram.me/behbook
مولف : مهدی کریمی تفرشی
سرفصل های کتاب:
فصل اول
تعریف مدیریت
انواع مدیریت
اهداف مدیریت
فصل دوم
مدیر موفق کیست؟
خصوصیات مدیر موفق
مهارت های مدیر موفق
مسئولیت ها و اختیارات مدیر موفق
فصل سوم
مدیریت و ارتباطات
مدیریت و روانشناسی
مدیریت و خلاقیت
فصل چهارم
مدیریت بازاریابی
مدیریت زمان
مدیریت دانش
و ...
فصل پنجم
اسامی مدیران موفق
حکایت شیرین مدیران
لینک خرید آنلاین
http://www.behbook.com/book/products.php?3064
کانال رسمی مرجع کتاب ایران
@behbook
telegram.me/behbook
کتاب دراکر و شش دهه اندیشه های مدیریتی
مولف : پیتر اف. دراکر، جوزف ای. مارچیارلو، مترجم : سیدرضا افتخاری
سرفصل های کتاب:
ماه اول
صداقت رهبری
شناخت آینده
مدیریت اجتناب ناپذیر است
پایایی سازمانی
کنار گذاشتن
تمرین کنار گذاشتن
و ...
ماه دوم
گذار از گسل ها
مواجهه با واقعیت
انقلاب در مدیریت
دانش و فن آوری
کاهش جمعیت جوان
شرکت های فراملی
و ...
لینک خرید آنلاین
http://www.behbook.com/book/products.php?3059
کانال رسمی مرجع کتاب ایران
@behbook
telegram.me/behbook
مولف : پیتر اف. دراکر، جوزف ای. مارچیارلو، مترجم : سیدرضا افتخاری
سرفصل های کتاب:
ماه اول
صداقت رهبری
شناخت آینده
مدیریت اجتناب ناپذیر است
پایایی سازمانی
کنار گذاشتن
تمرین کنار گذاشتن
و ...
ماه دوم
گذار از گسل ها
مواجهه با واقعیت
انقلاب در مدیریت
دانش و فن آوری
کاهش جمعیت جوان
شرکت های فراملی
و ...
لینک خرید آنلاین
http://www.behbook.com/book/products.php?3059
کانال رسمی مرجع کتاب ایران
@behbook
telegram.me/behbook
Forwarded from مدیران آموزش و منابع انسانی
🍀خلاصه ١٠ قانون موفقيت استيو جابز
🔹١- زندگى خود را هيچگاه محدود نكنيد.
🔹٢- براى زندگى خود و كارى كه انجام مي دهيد اشتياق داشته باشيد.
🔹٣- براى خودتان طراحى كنيد، اگر محصولى كه طراحى مى كنيد را خودتان استفاده نمى كنيد انتظار نداشته باشيد ديگران هم اين كار را انجام دهند.
🔹٤- هيچگاه آشغال نفروشيد، هيچگاه چيزيى را كه خودتان به آن اعتقاد نداريد، پيشنهاد ندهيد يا نفروشيد.
🔹٥- يك تيم فوق العاده بسازيد.
🔹٦- براى پول كارها را انجام ندهيد، پول هميشه وقتى بهترين كار را انجام مى دهيد، خودش مى آيد.
🔹٧- به محصولات / خدمات خودتان افتخار كنيد
🔹٨- براى مشتريان خودتان بسازيد
🔹٩- بازاريابى در يك كلمه خلاصه مى شود، "ارزش"، ساخت ارزش براى ديگران و نمايش دادن آن
🔹١٠- هميشه گرسنه يادگيرى و پيشرفت باشد، هـيچ گاه يكجا نمانيد.
@irtci24
🔹١- زندگى خود را هيچگاه محدود نكنيد.
🔹٢- براى زندگى خود و كارى كه انجام مي دهيد اشتياق داشته باشيد.
🔹٣- براى خودتان طراحى كنيد، اگر محصولى كه طراحى مى كنيد را خودتان استفاده نمى كنيد انتظار نداشته باشيد ديگران هم اين كار را انجام دهند.
🔹٤- هيچگاه آشغال نفروشيد، هيچگاه چيزيى را كه خودتان به آن اعتقاد نداريد، پيشنهاد ندهيد يا نفروشيد.
🔹٥- يك تيم فوق العاده بسازيد.
🔹٦- براى پول كارها را انجام ندهيد، پول هميشه وقتى بهترين كار را انجام مى دهيد، خودش مى آيد.
🔹٧- به محصولات / خدمات خودتان افتخار كنيد
🔹٨- براى مشتريان خودتان بسازيد
🔹٩- بازاريابى در يك كلمه خلاصه مى شود، "ارزش"، ساخت ارزش براى ديگران و نمايش دادن آن
🔹١٠- هميشه گرسنه يادگيرى و پيشرفت باشد، هـيچ گاه يكجا نمانيد.
@irtci24
کتاب راهنمای جامع طراحی و پیاده سازی چارچوب مدیریت ریسک(همراه با CD)
مولف : محسن قره خانی، زهرا ماجدی، سیدمحمدرضا سعیدی
سرفصل های کتاب:
فصل اول مقدمه ریسک
فصل دوم مقدمه ای بر مدیریت ریسک
فصل سوم طراحی چارچوب مدیریت ریسک
فصل چهارم پیاده سازی و نظارت بر چارچوب مدیریت
فصل پنجم مدیریت ریسک
لینک خرید آنلاین
http://www.behbook.com/book/products.php?3066
کانال رسمی مرجع کتاب ایران
@behbook
telegram.me/behbook
مولف : محسن قره خانی، زهرا ماجدی، سیدمحمدرضا سعیدی
سرفصل های کتاب:
فصل اول مقدمه ریسک
فصل دوم مقدمه ای بر مدیریت ریسک
فصل سوم طراحی چارچوب مدیریت ریسک
فصل چهارم پیاده سازی و نظارت بر چارچوب مدیریت
فصل پنجم مدیریت ریسک
لینک خرید آنلاین
http://www.behbook.com/book/products.php?3066
کانال رسمی مرجع کتاب ایران
@behbook
telegram.me/behbook
کتاب پشت پرده ریاکاری
مولف : دن آریلی، مترجم : رامین رامبد
سرفصل های کتاب:
فصل اول آزمودن مدل ساده بزه بخردانه (مسابخه)
فصل دوم خوشی قصه بافی
فصل سوم انگیزه های کور کننده
فصل چهارم چرا وقتی خسته ایم سراغش می روی؟
فصل پنجم چرا با پوشیدن مارک قلابی بیشتر دست به نیرنگ می زنیم؟
فصل ششم گول زدن خودمان
فصل هفتم خلاقیت و ریاکاری: همه ما داستان پردازیم
و ...
لینک خرید آنلاین
http://www.behbook.com/book/products.php?3013
کانال رسمی مرجع کتاب ایران
@behbook
telegram.me/behbook
مولف : دن آریلی، مترجم : رامین رامبد
سرفصل های کتاب:
فصل اول آزمودن مدل ساده بزه بخردانه (مسابخه)
فصل دوم خوشی قصه بافی
فصل سوم انگیزه های کور کننده
فصل چهارم چرا وقتی خسته ایم سراغش می روی؟
فصل پنجم چرا با پوشیدن مارک قلابی بیشتر دست به نیرنگ می زنیم؟
فصل ششم گول زدن خودمان
فصل هفتم خلاقیت و ریاکاری: همه ما داستان پردازیم
و ...
لینک خرید آنلاین
http://www.behbook.com/book/products.php?3013
کانال رسمی مرجع کتاب ایران
@behbook
telegram.me/behbook
کتاب شادی و نشاط در زندگی و محیط کار
مولف : حسن زارعی متین، زلفا حق گویان
سرفصل های کتاب:
فصل اول تعریف شادی و نشاط
فصل دوم اهمیت و ضرورت شادی در زندگی
فصل سوم اهمیت و نقش نشاط در محیط کار
فصل چهارم عوامل کلی موثر بر شادی
فصل پنجم عوامل موثر بر شادی و نشاط در محیط کار
فصل ششم شادی از دیدگاه اسلام
فصل هفتم موانع شادی در زندگی و محیط کار
فصل هشتم سنجش شادی و نشاط
لینک خرید آنلاین
http://www.behbook.com/book/products.php?2942
کانال رسمی مرجع کتاب ایران
@behbook
telegram.me/behbook
مولف : حسن زارعی متین، زلفا حق گویان
سرفصل های کتاب:
فصل اول تعریف شادی و نشاط
فصل دوم اهمیت و ضرورت شادی در زندگی
فصل سوم اهمیت و نقش نشاط در محیط کار
فصل چهارم عوامل کلی موثر بر شادی
فصل پنجم عوامل موثر بر شادی و نشاط در محیط کار
فصل ششم شادی از دیدگاه اسلام
فصل هفتم موانع شادی در زندگی و محیط کار
فصل هشتم سنجش شادی و نشاط
لینک خرید آنلاین
http://www.behbook.com/book/products.php?2942
کانال رسمی مرجع کتاب ایران
@behbook
telegram.me/behbook
کتاب اعجاز کاره پاره وقت (سود بردن بهتر از دستمزد گرفتن است)
مولف : جیم رآن، مترجم : هادی مهدوی
سرفصل های کتاب:
فصل اول فرصت های کاری را غنیمت بشمارید
فصل دوم سود بردن بهتر از دستمزد گرفتن است
فصل سوم اعجاز کار پاره وقت
فصل چهارم فلسفه ای زندگی مرا تغییر داد
فصل پنجم قانون نسبت ها
فصل ششم قانون کاشت و برداشت
و ...
لینک خرید آنلاین
http://www.behbook.com/book/products.php?3009
کانال رسمی مرجع کتاب ایران
@behbook
telegram.me/behbook
مولف : جیم رآن، مترجم : هادی مهدوی
سرفصل های کتاب:
فصل اول فرصت های کاری را غنیمت بشمارید
فصل دوم سود بردن بهتر از دستمزد گرفتن است
فصل سوم اعجاز کار پاره وقت
فصل چهارم فلسفه ای زندگی مرا تغییر داد
فصل پنجم قانون نسبت ها
فصل ششم قانون کاشت و برداشت
و ...
لینک خرید آنلاین
http://www.behbook.com/book/products.php?3009
کانال رسمی مرجع کتاب ایران
@behbook
telegram.me/behbook
Forwarded from مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران
﷽
🎯 انواع مشتری و سبک های ارایه متناسب با آنها
🔸ارائه خود را طوری طراحی کنید که برای سبک های مختلف جذاب باشد.
یک ارائه برای یک مدیر باید کاملاً متفاوت از آنی باشد که برای یک فرد معاشرتی و یا یک فرد متفکر عرضه می کنید.
هر سبکی انتظارات متفاوتی دارد که نمی توان آن را نادیده گرفت.
♦️در اینجا نحوه ی ارائه به ۴ نوع از مشتریان را برای شما شرح می دهیم:
1️⃣ افراد معاشرتی :
🔸 ارائه باید تفریحی، سرگرم کننده و تحریک کننده باشد.
نشان دهید که محصول یا خدمت شما چگونه جایگاه مشتری و به چشم دیگران آمدنش را تقویت خواهد کرد.
2️⃣ افراد مدیر :
🔸 ارائه باید کوتاه، بدون حواشی، مرتبط با کسب و کار و حاوی نکات اصلی باشد. زمان ارائه برای این افراد محدود است، پس وقت خود را با پرداختن به جزئیات یا مکالمات غیر ضروری تلف نکنید.
گزینه هایی به آنان بدهید که بتوانند بر پایه آن تصمیم گیری کنند.
3️⃣ افراد متفکر :
🔸ارائه باید منطقی، اطلاع رسان و با جزئیات باشد. متفکران، خیلی تحلیلی هستند. بنابراین به دنبال اطلاعات دقیق، صداقت و پایایی می گردند. از ارائه خود با اسناد و داده های پشتیبانی کننده و مقدار زیادی اطلاعات فن شناختی حمایت کنید. انتظار نداشته باشید که همان روز به تصمیم برسند. متفکران نیاز به دقت دارند تا در بحر تفکر فرو روند و روی هر نقص و ایراد به طور دقیق کار کنند. زمان خاصی را برای پیگیری ترتیب دهید.
4️⃣افراد رابطه گرا :
🔸در مورد عقاید و احساسات آنها سوال کنید و نشان دهید که راه حل شما سازگار با دیگر قسمت های مختلف درون شرکت آنان خواهد بود. رابطه گران می خواهند بدانند که آیا مشتریان دیگر هم از محصولات یا خدمت شما حمایت می کنند یا خیر.
آنان گرایش به پیروی از هنجار و امور معمول دارند، بنابراین، راه حل خود را بیش از حد عجیب و غریب و زننده نکنید
🌹🌹🌹با ما همراه شوید؛
👇👇👇
https://telegram.me/markazeamozesh
🎯 انواع مشتری و سبک های ارایه متناسب با آنها
🔸ارائه خود را طوری طراحی کنید که برای سبک های مختلف جذاب باشد.
یک ارائه برای یک مدیر باید کاملاً متفاوت از آنی باشد که برای یک فرد معاشرتی و یا یک فرد متفکر عرضه می کنید.
هر سبکی انتظارات متفاوتی دارد که نمی توان آن را نادیده گرفت.
♦️در اینجا نحوه ی ارائه به ۴ نوع از مشتریان را برای شما شرح می دهیم:
1️⃣ افراد معاشرتی :
🔸 ارائه باید تفریحی، سرگرم کننده و تحریک کننده باشد.
نشان دهید که محصول یا خدمت شما چگونه جایگاه مشتری و به چشم دیگران آمدنش را تقویت خواهد کرد.
2️⃣ افراد مدیر :
🔸 ارائه باید کوتاه، بدون حواشی، مرتبط با کسب و کار و حاوی نکات اصلی باشد. زمان ارائه برای این افراد محدود است، پس وقت خود را با پرداختن به جزئیات یا مکالمات غیر ضروری تلف نکنید.
گزینه هایی به آنان بدهید که بتوانند بر پایه آن تصمیم گیری کنند.
3️⃣ افراد متفکر :
🔸ارائه باید منطقی، اطلاع رسان و با جزئیات باشد. متفکران، خیلی تحلیلی هستند. بنابراین به دنبال اطلاعات دقیق، صداقت و پایایی می گردند. از ارائه خود با اسناد و داده های پشتیبانی کننده و مقدار زیادی اطلاعات فن شناختی حمایت کنید. انتظار نداشته باشید که همان روز به تصمیم برسند. متفکران نیاز به دقت دارند تا در بحر تفکر فرو روند و روی هر نقص و ایراد به طور دقیق کار کنند. زمان خاصی را برای پیگیری ترتیب دهید.
4️⃣افراد رابطه گرا :
🔸در مورد عقاید و احساسات آنها سوال کنید و نشان دهید که راه حل شما سازگار با دیگر قسمت های مختلف درون شرکت آنان خواهد بود. رابطه گران می خواهند بدانند که آیا مشتریان دیگر هم از محصولات یا خدمت شما حمایت می کنند یا خیر.
آنان گرایش به پیروی از هنجار و امور معمول دارند، بنابراین، راه حل خود را بیش از حد عجیب و غریب و زننده نکنید
🌹🌹🌹با ما همراه شوید؛
👇👇👇
https://telegram.me/markazeamozesh
Telegram
مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران
مقالات و نکات آموزشی ویژه مدیران (irtci.com)