کتاب برندسازی تا رسیدن به اوج
مولف : کاترین کاپیتا، مترجم : خلیل جعفر پیشه
سرفصل های کتاب:
فصل اول ایده برند چیست؟
فصل دوم نقش کیمیاگری کارآفرین شناسه دار
فصل سوم در جستجوی جایگاهی قدرتمند
فصل چهارم ایجاد هویت شفاهی مخصوص برند
فصل پنجم ایجاد ظاهر و احساس مخصوص برند
فصل ششم برند مرا جولان بده
فصل هفتم بازاریابی برند
فصل هشتم فرهنگ سازمانی: یک تیم با یک رویا
و ...
لینک خرید آنلاین
http://www.behbook.com/book/products.php?2785
کانال رسمی مرجع کتاب ایران
@behbook
telegram.me/behbook
مولف : کاترین کاپیتا، مترجم : خلیل جعفر پیشه
سرفصل های کتاب:
فصل اول ایده برند چیست؟
فصل دوم نقش کیمیاگری کارآفرین شناسه دار
فصل سوم در جستجوی جایگاهی قدرتمند
فصل چهارم ایجاد هویت شفاهی مخصوص برند
فصل پنجم ایجاد ظاهر و احساس مخصوص برند
فصل ششم برند مرا جولان بده
فصل هفتم بازاریابی برند
فصل هشتم فرهنگ سازمانی: یک تیم با یک رویا
و ...
لینک خرید آنلاین
http://www.behbook.com/book/products.php?2785
کانال رسمی مرجع کتاب ایران
@behbook
telegram.me/behbook
کتاب 72 راز فروش موفق
مولف : نورالدین انگجی
لینک خرید آنلاین
http://www.behbook.com/book/products.php?2784
کانال رسمی مرجع کتاب ایران
@behbook
telegram.me/behbook
مولف : نورالدین انگجی
لینک خرید آنلاین
http://www.behbook.com/book/products.php?2784
کانال رسمی مرجع کتاب ایران
@behbook
telegram.me/behbook
کتاب استراتژی لوکس گرایی - قاعده شکنی در بازاریابی به منظور دستیابی به برند لوکس
کانال رسمی مرجع کتاب ایران
@behbook
telegram.me/behbook
کانال رسمی مرجع کتاب ایران
@behbook
telegram.me/behbook
کتاب استراتژی لوکس گرایی - قاعده شکنی در بازاریابی به منظور دستیابی به برند لوکس
مولف : ژان نوئل کاپفرر، ونسنت باستین، مترجم : پرویز درگی، امیرحسین سرفرازیان
سرفصل های کتاب:
بخش اول : بازگشت به لوکس گرایی
فصل اول در آغاز فقط لوکس بود
فصل دوم پایان یک ابهام؛ ممتاز لوکس نیست
فصل سوم قوانین ضد بازاریابی
فصل چهارم ابعاد لوکس گرایی امروزی
بخش دوم : برندهای لوکس، نیازمند مدیریت خاص خود هستند
فصل پنجم نگرش مشتریان نسبت به لوکس گرایی
فصل ششم توسعه ارزش ویژه برند
فصل هفتم بسط برند لوکس
فصل هشتم احراز شرایط محصول به عنوان لوکس
و ...
بخش سوم : چشم انداز استراتژیک
فصل سیزدهم مدلهای کسب و کار لوکس گرایی
فصل چهاردهم ورود به دایره لوکس گرایی و ترک آن
فصل پانزدهم درسهایی از لوکس گرایی
فصل شانزدهم نتیجه: لوکس گرایی و توسعه آن
لینک خرید آنلاین
http://www.behbook.com/book/products.php?2783
کانال رسمی مرجع کتاب ایران
@behbook
telegram.me/behbook
مولف : ژان نوئل کاپفرر، ونسنت باستین، مترجم : پرویز درگی، امیرحسین سرفرازیان
سرفصل های کتاب:
بخش اول : بازگشت به لوکس گرایی
فصل اول در آغاز فقط لوکس بود
فصل دوم پایان یک ابهام؛ ممتاز لوکس نیست
فصل سوم قوانین ضد بازاریابی
فصل چهارم ابعاد لوکس گرایی امروزی
بخش دوم : برندهای لوکس، نیازمند مدیریت خاص خود هستند
فصل پنجم نگرش مشتریان نسبت به لوکس گرایی
فصل ششم توسعه ارزش ویژه برند
فصل هفتم بسط برند لوکس
فصل هشتم احراز شرایط محصول به عنوان لوکس
و ...
بخش سوم : چشم انداز استراتژیک
فصل سیزدهم مدلهای کسب و کار لوکس گرایی
فصل چهاردهم ورود به دایره لوکس گرایی و ترک آن
فصل پانزدهم درسهایی از لوکس گرایی
فصل شانزدهم نتیجه: لوکس گرایی و توسعه آن
لینک خرید آنلاین
http://www.behbook.com/book/products.php?2783
کانال رسمی مرجع کتاب ایران
@behbook
telegram.me/behbook
Forwarded from Marketing
28 قانون معامله گر موفق
1- هیچ وقت بیشتر از ۱۰% سرمایه ی معامله گری خود را در یک معامله ی تنها به مخاطره نیندازید.
2- همیشه دستورات توقف زیان(حد ضرر) را به کار ببرید.
3- هیچ وقت بیش از حد معامله نکنید.
4-هیچ وقت نگذارید یک سود به ضرر تبدیل بشود.
5- به معامله هایی وارد نشوید اگر از روند نامطمئن هستید. هیچ وقت با روند مخالفت نکنید.
6- وقتی در شک هستید، خارج شوید، و وقتی در شک هستید وارد نشوید.
7- فقط در بازارهای فعال معامله کنید.
8- ریسکتان را به طور برابر بین بازارهای مختلف توزیع کنید.
9- هیچ وقت دستوراتتان را محدود نکنید. در بازار معامله کنید.
10- معاملات را بدون یک دلیل خوب نبندید.
11- پولهای اضافی از معاملات موفق باید در یک حساب جدا قرار بگیرند.
12- هیچ وقت برای کندن پوست سر یک سود معامله نکنید.
13- هیچ وقت یک زیان را میانگین گیری نکنید.
14- هیچ وقت از بازار خارج نشوید چون صبرتان را از دست داده اید یا وارد نشوید چون از انتظار مضطرب شدهاید.
15- از برداشت سودهای کوچک و زیانهای بزرگ پرهیز کنید.
16- هیچ وقت یک توقف زیان را لغو نکنید پس از آن که معامله را قرار دادید.
17- از ورود و خروج به مدت زیاد از بازار پرهیز کنید.
18- راضی باشید که از هر دو سوی بازار پول به دست بیاورید.
19- هیچ وقت خرید و فروش نکنید چون قیمت پایین یا بالا است.
20- مثلث سازی باید وقتی انجام شود که سطوح مقاومت را رد کرده باشد و ناحیه ی توزیع را شکسته باشد.
21- مثلث صادر می شود وقتی که یک روند قوی داشته باشد.
22- هیچ وقت یک موقعیت بازنده را هج نکنید.
23- هیچ وقت موقعیتتان را بدون یک دلیل خوب عوض نکنید.
24- پس از دوره های طولانی موفقیت یا شکست، از معامله گری پرهیز کنید.
@parsnewsonline
26- تلاش نکنید که سقف یا کف را حدس بزنید.
27- توصیه های یک انسان کور را دنبال نکنید.
28- معامله گری پس از اولین زیان را کاهش دهید؛ هیچ وقت افزایش ندهید.
از وارد شدن اشتباه و خارج شدن اشتباه پرهیز کنید؛
یا وارد شدن صحیح و خارج شدن اشتباه. این یک اشتباه دو برابر ایجاد میکند.
@parsnewsonline
1- هیچ وقت بیشتر از ۱۰% سرمایه ی معامله گری خود را در یک معامله ی تنها به مخاطره نیندازید.
2- همیشه دستورات توقف زیان(حد ضرر) را به کار ببرید.
3- هیچ وقت بیش از حد معامله نکنید.
4-هیچ وقت نگذارید یک سود به ضرر تبدیل بشود.
5- به معامله هایی وارد نشوید اگر از روند نامطمئن هستید. هیچ وقت با روند مخالفت نکنید.
6- وقتی در شک هستید، خارج شوید، و وقتی در شک هستید وارد نشوید.
7- فقط در بازارهای فعال معامله کنید.
8- ریسکتان را به طور برابر بین بازارهای مختلف توزیع کنید.
9- هیچ وقت دستوراتتان را محدود نکنید. در بازار معامله کنید.
10- معاملات را بدون یک دلیل خوب نبندید.
11- پولهای اضافی از معاملات موفق باید در یک حساب جدا قرار بگیرند.
12- هیچ وقت برای کندن پوست سر یک سود معامله نکنید.
13- هیچ وقت یک زیان را میانگین گیری نکنید.
14- هیچ وقت از بازار خارج نشوید چون صبرتان را از دست داده اید یا وارد نشوید چون از انتظار مضطرب شدهاید.
15- از برداشت سودهای کوچک و زیانهای بزرگ پرهیز کنید.
16- هیچ وقت یک توقف زیان را لغو نکنید پس از آن که معامله را قرار دادید.
17- از ورود و خروج به مدت زیاد از بازار پرهیز کنید.
18- راضی باشید که از هر دو سوی بازار پول به دست بیاورید.
19- هیچ وقت خرید و فروش نکنید چون قیمت پایین یا بالا است.
20- مثلث سازی باید وقتی انجام شود که سطوح مقاومت را رد کرده باشد و ناحیه ی توزیع را شکسته باشد.
21- مثلث صادر می شود وقتی که یک روند قوی داشته باشد.
22- هیچ وقت یک موقعیت بازنده را هج نکنید.
23- هیچ وقت موقعیتتان را بدون یک دلیل خوب عوض نکنید.
24- پس از دوره های طولانی موفقیت یا شکست، از معامله گری پرهیز کنید.
@parsnewsonline
26- تلاش نکنید که سقف یا کف را حدس بزنید.
27- توصیه های یک انسان کور را دنبال نکنید.
28- معامله گری پس از اولین زیان را کاهش دهید؛ هیچ وقت افزایش ندهید.
از وارد شدن اشتباه و خارج شدن اشتباه پرهیز کنید؛
یا وارد شدن صحیح و خارج شدن اشتباه. این یک اشتباه دو برابر ایجاد میکند.
@parsnewsonline
الزامات ISO 9001:2015 به همراه تحلیل روند تغییرات ویرایش های قبلی و تغییرات اصلی در این ویرایش
یک : دامنه کاربرد
دو : مراجع استاندارد
سه : عبارات و تعاریف
چهار : فضای سازمان
پنج : رهبری
شش : برنامه ریزی
هفت : پشتیبانی
هشت : عملیات
نه : ارزیابی عملکرد
ده : بهبود
http://www.behbook.com/book/products.php?2586
یک : دامنه کاربرد
دو : مراجع استاندارد
سه : عبارات و تعاریف
چهار : فضای سازمان
پنج : رهبری
شش : برنامه ریزی
هفت : پشتیبانی
هشت : عملیات
نه : ارزیابی عملکرد
ده : بهبود
http://www.behbook.com/book/products.php?2586
Forwarded from مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران
http://irtci.com/irtci-azar-95.aspx
لینک محتوای دوره های آموزشی آذر ماه مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران
لینک محتوای دوره های آموزشی آذر ماه مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران
Irtci
دوره های آموزشی آذر ماه مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران
آموزش اثرات دومینو در حوادث فرآیندی| آموزش ابعاد فنی و حقوقی قراردادهای EPC 'Turnkey| آموزش شناخت، عيب يابي و تعميرات انواع گيربكسهای صنعتی| آموزش لجستیک و برنامه ریزی حمل و نقل| آموزش مهندسی خرید | آموزش حقوق شهروندی در دستگاههای اجرایی و سازمانها| آموزش…
Forwarded from مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران
لينك محتواي دوره هاي اموزشي ديماه مركز اموزش و تحقيقات صنعتي ايران http://irtci.com/irtci-dey-95.aspx
Forwarded from مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران
Forwarded from مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران
Forwarded from مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران
حضور مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران در نمایشگاه بین المللی الکامپ
سالن 27 غرفه 24
سالن 27 غرفه 24
چهار بُعد یک برند قوی
۱ - باید مشخصه و ویژگی بارزی را در اذهان زنده کند
۲ - باید بتوانیم مشخصات برند را تجسم کنیم. درست مثل اینکه بخواهیم یک نفر را توصیف کنیم.
۳ - یک یا دو منفعت کلیدی محصول را بیان کند. به طور مثال ابزارمهدی تداعی کننده ابزارآلات با کیفیت است. و برند کاله تداعی کننده طعم های جدید
۴ - برند باید نشان دهنده ارزش های سازمانی هم باشد. به طور مثال آیا شرکت نوآور است یا مشتری مدار یا حساس به مسئولیت های اجتماعی و بالاخره نشان دهنده خصوصیات مصرف کنندگان و مشتریان خود نیز باشد.
۱ - باید مشخصه و ویژگی بارزی را در اذهان زنده کند
۲ - باید بتوانیم مشخصات برند را تجسم کنیم. درست مثل اینکه بخواهیم یک نفر را توصیف کنیم.
۳ - یک یا دو منفعت کلیدی محصول را بیان کند. به طور مثال ابزارمهدی تداعی کننده ابزارآلات با کیفیت است. و برند کاله تداعی کننده طعم های جدید
۴ - برند باید نشان دهنده ارزش های سازمانی هم باشد. به طور مثال آیا شرکت نوآور است یا مشتری مدار یا حساس به مسئولیت های اجتماعی و بالاخره نشان دهنده خصوصیات مصرف کنندگان و مشتریان خود نیز باشد.
Forwarded from مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران
یک بازار جذاب این 11 ویژگی را دارد:
چک لیست
بعضی از صاحبان مشاغل مدعی اند که همه کار برای همه کس می کنند و در همه موارد نیز عملکرد خوبی دارند. آنها استراتژی بازار هدف= همه را دنبال می کنند که نتیجه آن چیزی جز شکست نیست. همگی نخبگان و فعالین عرصه بازاریابی بر این باورند که راه اندازی یک کار و کسب و پیشبرد اهداف آن مستلزم گزینش دقیقتر و سنجیدهتر بازار هدف است. تلاش برای فائق آمدن برکل بازار و اصطلاحاً بازارگشایی و تولید هرگونه محصول، تلاشی بیهوده است. در عوض باید دنبالهروی استراتژی تمایز و انتخاب قسمتی متمرکز از بازار باشیم که قابلیت هدفگذاری را دارا باشد. درواقع به بیان دیگر، استراتژی «خوشامدگویی به همه»، یک روش منسوخ بوده و به سهم بالاتر از بازار منجر نخواهد شد.
متاسفانه بویژه درکشورمان، بسیاری از شرکتها فاقد ساز و کارلازم برای شناسایی فرصتهای بالقوه کار و کسب و ارزیابی و انتخاب بازار مناسب هستند، و از این رو تلاشی برای شناسایی نیازهای فراموش شده یا برآورده نشده گوشههای دنج و جذاب بازار نمیکنند.
بنابراین قبل آنکه در کار و کسب، قدمی از قدمی برداشته شود باید ابتدا بازار هدف مناسب با استراتژی سازمان و محصولات و خدمات آن مشخص و یا طراحی شود. به طور مثال بازار هدف فروشگاه های همواره تخفیفی نظیر جانبو و یا در مقیاس خیلی بزرگ تر وال مارت، افرادی هستند که علاقه به چانه زنی و خرید با قیمت کم دارند. با این وجود تحقیقات نشان مي دهد علي رغم کثرت متغیرهایي که مدیران در اختیار دارند و دامنه ي گسترده تصمیم گیري آن ها، بسیاري از شرکت ها همچنان بر اساس معیار سودآوري کوتاه مدت، بازار هدف خود را تعیین مي کنند.
هیچ کدام از بازارها چندان تشابهی با یکدیگر ندارند. برخی بزرگ تر، بهتر و فریبنده تر از سایر بازارها هستند. آگاهی از چگونگی ارزیابی و انتخاب بازار هدف مناسب مانند کاری است که ماهیگیران حرفه ای انجام می دهند. آنها نقاط زیادی از رودخانه را بررسی و درمی یابند که کدام نقطه مناسب ترین محل برای صید است.
از 11 ویژگی که در ادامه می خوانیم در راستای ارزیابی سریع و آسان بازار مورد نظر خود و به تبع آن هدایت صحیح کار و کسب تان در مسیر موفقیت بهره ببرید. یک بازار جذاب و ارائه خدمات و محصولات متناسب با آن، به منزله کشتی نجاتی است که می تواند شما را از طوفان ها و امواج سهمگین به سلامت عبور دهد.
به منظور ارزیابی بازار مناسب خود قلم و کاغذی بردارید و در مورد 11 ویژگی که خواهید خواند ارزیابی درستی صورت دهید.
می توانید به هر شاخصی از عدد 1 تا 10 و بر اساس یک طیف نمره دهید. و اگر در نهایت نمره مجموع، عدد مناسبی بود می توانید نسبت به بازار انتخاب شده و جذابیت آن اطمینان داشته باشید:
1- اندازه: هر چه اندازه بازار بزرگ تر باشد بهتر است.
2- فوریت و اضطرار: هر چه مشتریان این بازار نیاز ضروری تری به محصول داشته باشند، بهتر است.
3- سرعت: هر چه سریع تر بتوانید ایده خود را به محصول قابل فروش تبدیل کنید، بهتر است.
4- پتانسیل قیمت گذاری بالا: هر چه بتوانید بابت محصول خود بهای بالاتری بگیرید و مشتری توان و تمایل پرداخت آن را داشته باشد، بهتر است.
5- هزینه پایین جذب مشتریان جدید: هرچه جذب مشتریان جدید آسان تر و ارزان تر باشد، بهتر است.
6- سهولت و هزینه پایین تحویل محصول.
7- منحصر به فرد بودن: هر چه محصول یا خدمت شما منحصر به فردتر باشد (و یا نحوه ارائه و عرضه آن اعم از کانال توزیع و مواردی نظیر بسته بندی) بهتر است.
8- سرمایه گذاری قبلی: هر چه برای تست بازار و ایجاد کار و کسب و شروع آن به منابع کمتری نیاز داشته باشید، بهتر است.
9- امکان بیش فروشی و فروش جانبی: هر چه بتوانید محصولات مرتبط بیشتری را به ههمراه محصول اصلی به مشتری بفروشید بهتر است. کار و کسبی که در آن تنها می توان یک محصول را یک بار به یک فرد فروخت عاقبت خوبی ندارد، چرا که پتانسیل رشد چندانی ندارد. شما باید بتوانید در بازار مورد نظر خود به فروشی سالم و موثر (تکرار شونده) دست یابید.
10-ظرفیت همیشه سبز بودن: دست روی محصولاتی بگذارید که همیشه برای آن بازار وجود دارد (البته این بازار می تواند خیلی کوچک باشد و به طور مثال محصول لوکسی را شامل شود).
11- دسترسی پذیری: هر چه راحت تر بتوانید به بازار خود دسترسی پیدا کرده و با آنها ارتباط بگیرید، بهتر است. پس براي به دست آوردن قسمتي از بازار که از نظر فعالیت هاي بازاریابي قابل دسترس نیست، نباید اقدامي صورت گیرد؛ براي مثال، به صرفه نیست که براي تعداد کمي از افراد بي سواد که در منطقه زندگي مي کنند و از طریق روزنامه یا وسایل ارتباط جمعي نمي توان به آنها دسترسی یافت، تبلیغ کرد.
چک لیست
بعضی از صاحبان مشاغل مدعی اند که همه کار برای همه کس می کنند و در همه موارد نیز عملکرد خوبی دارند. آنها استراتژی بازار هدف= همه را دنبال می کنند که نتیجه آن چیزی جز شکست نیست. همگی نخبگان و فعالین عرصه بازاریابی بر این باورند که راه اندازی یک کار و کسب و پیشبرد اهداف آن مستلزم گزینش دقیقتر و سنجیدهتر بازار هدف است. تلاش برای فائق آمدن برکل بازار و اصطلاحاً بازارگشایی و تولید هرگونه محصول، تلاشی بیهوده است. در عوض باید دنبالهروی استراتژی تمایز و انتخاب قسمتی متمرکز از بازار باشیم که قابلیت هدفگذاری را دارا باشد. درواقع به بیان دیگر، استراتژی «خوشامدگویی به همه»، یک روش منسوخ بوده و به سهم بالاتر از بازار منجر نخواهد شد.
متاسفانه بویژه درکشورمان، بسیاری از شرکتها فاقد ساز و کارلازم برای شناسایی فرصتهای بالقوه کار و کسب و ارزیابی و انتخاب بازار مناسب هستند، و از این رو تلاشی برای شناسایی نیازهای فراموش شده یا برآورده نشده گوشههای دنج و جذاب بازار نمیکنند.
بنابراین قبل آنکه در کار و کسب، قدمی از قدمی برداشته شود باید ابتدا بازار هدف مناسب با استراتژی سازمان و محصولات و خدمات آن مشخص و یا طراحی شود. به طور مثال بازار هدف فروشگاه های همواره تخفیفی نظیر جانبو و یا در مقیاس خیلی بزرگ تر وال مارت، افرادی هستند که علاقه به چانه زنی و خرید با قیمت کم دارند. با این وجود تحقیقات نشان مي دهد علي رغم کثرت متغیرهایي که مدیران در اختیار دارند و دامنه ي گسترده تصمیم گیري آن ها، بسیاري از شرکت ها همچنان بر اساس معیار سودآوري کوتاه مدت، بازار هدف خود را تعیین مي کنند.
هیچ کدام از بازارها چندان تشابهی با یکدیگر ندارند. برخی بزرگ تر، بهتر و فریبنده تر از سایر بازارها هستند. آگاهی از چگونگی ارزیابی و انتخاب بازار هدف مناسب مانند کاری است که ماهیگیران حرفه ای انجام می دهند. آنها نقاط زیادی از رودخانه را بررسی و درمی یابند که کدام نقطه مناسب ترین محل برای صید است.
از 11 ویژگی که در ادامه می خوانیم در راستای ارزیابی سریع و آسان بازار مورد نظر خود و به تبع آن هدایت صحیح کار و کسب تان در مسیر موفقیت بهره ببرید. یک بازار جذاب و ارائه خدمات و محصولات متناسب با آن، به منزله کشتی نجاتی است که می تواند شما را از طوفان ها و امواج سهمگین به سلامت عبور دهد.
به منظور ارزیابی بازار مناسب خود قلم و کاغذی بردارید و در مورد 11 ویژگی که خواهید خواند ارزیابی درستی صورت دهید.
می توانید به هر شاخصی از عدد 1 تا 10 و بر اساس یک طیف نمره دهید. و اگر در نهایت نمره مجموع، عدد مناسبی بود می توانید نسبت به بازار انتخاب شده و جذابیت آن اطمینان داشته باشید:
1- اندازه: هر چه اندازه بازار بزرگ تر باشد بهتر است.
2- فوریت و اضطرار: هر چه مشتریان این بازار نیاز ضروری تری به محصول داشته باشند، بهتر است.
3- سرعت: هر چه سریع تر بتوانید ایده خود را به محصول قابل فروش تبدیل کنید، بهتر است.
4- پتانسیل قیمت گذاری بالا: هر چه بتوانید بابت محصول خود بهای بالاتری بگیرید و مشتری توان و تمایل پرداخت آن را داشته باشد، بهتر است.
5- هزینه پایین جذب مشتریان جدید: هرچه جذب مشتریان جدید آسان تر و ارزان تر باشد، بهتر است.
6- سهولت و هزینه پایین تحویل محصول.
7- منحصر به فرد بودن: هر چه محصول یا خدمت شما منحصر به فردتر باشد (و یا نحوه ارائه و عرضه آن اعم از کانال توزیع و مواردی نظیر بسته بندی) بهتر است.
8- سرمایه گذاری قبلی: هر چه برای تست بازار و ایجاد کار و کسب و شروع آن به منابع کمتری نیاز داشته باشید، بهتر است.
9- امکان بیش فروشی و فروش جانبی: هر چه بتوانید محصولات مرتبط بیشتری را به ههمراه محصول اصلی به مشتری بفروشید بهتر است. کار و کسبی که در آن تنها می توان یک محصول را یک بار به یک فرد فروخت عاقبت خوبی ندارد، چرا که پتانسیل رشد چندانی ندارد. شما باید بتوانید در بازار مورد نظر خود به فروشی سالم و موثر (تکرار شونده) دست یابید.
10-ظرفیت همیشه سبز بودن: دست روی محصولاتی بگذارید که همیشه برای آن بازار وجود دارد (البته این بازار می تواند خیلی کوچک باشد و به طور مثال محصول لوکسی را شامل شود).
11- دسترسی پذیری: هر چه راحت تر بتوانید به بازار خود دسترسی پیدا کرده و با آنها ارتباط بگیرید، بهتر است. پس براي به دست آوردن قسمتي از بازار که از نظر فعالیت هاي بازاریابي قابل دسترس نیست، نباید اقدامي صورت گیرد؛ براي مثال، به صرفه نیست که براي تعداد کمي از افراد بي سواد که در منطقه زندگي مي کنند و از طریق روزنامه یا وسایل ارتباط جمعي نمي توان به آنها دسترسی یافت، تبلیغ کرد.
Forwarded from مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران
لينك دوره هاي بهمن ماه مركز اموزش و تحقيقات صنعتي ايران. http://irtci.com/irtci-bahman-95.aspx