ЧТО ПОСМОТРЕТЬ ВЕЧЕРОМ

Фильм "Анаконда" (2025)

Фишка в том, что это постмодерн, то есть герои пишут сценарий кино, которое снимают по факту событий, которые происходят в кино, в котором они снимаются.

Сценарий написан так гениально,что теряешь эту грань - фильм в фильме смешивается с фильмом, а ты и не замечаешь)

Возможно это зайдет только тем, кто любит писать истории

Другим будет просто весело смотреть на забавных героев

Режиссер, авт сценария - Том Гормикен, чуть позже расскажу что ещё крутое он снял

#кино
https://www.kinopoisk.ru/film/6143813/

ТРЕНДЫ ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГА 2026 ОТ АШМАНОВА

Тренды, нам нужно больше трендов)
--

1.ИИ-Помощники и Персонализация: Пользователи все чаще используют ИИ для поиска и рекомендаций, а ИИ-модели формируют решения о покупке.

2.AI-Креатив и Синтетические Данные: Генеративный ИИ используется для создания, тестирования и оптимизации креативов, а синтетические данные ускоряют гипотезы.

3.Ритейл-Медиа:
Реклама внутри розничных сетей и маркетплейсов становится ключевой инфраструктурой рынка, превосходящей традиционный диджитал.

4. Контент-Маркетинг и ROI:
От лайков к рентабельности — от авторов контента ждут измеримых результатов и возврата инвестиций

5. Микросообщества:
Люди мигрируют из массовых каналов в доверительные, «равноправные» сообщества по интересам

6.Мобайл и Telegram:
Усиление роста мобильного трафика и укрепление Telegram как важной рекламной и торговой площадки.

7. Экономика "Маленьких Радостей": Рост спроса на эмоционально значимые небольшие покупки.

8.Подлинная Инклюзивность: Ожидание реального разнообразия, а не показного.

9.Импортозамещение и Суверенитет: Фокус на локальные решения и независимость в цифровой сфере.

10.Контекст и Кибербезопасность: Переход к более уважительному и защищенному контексту, борьба с фродом. 

Что из категории не "капитан очевидность"? С чем не согласны?

#тренды #маркетинг

◼️Даллакян про поведение
https://t.me/behavior_design

8 часов лететь, пересаживаться нельзя. Куда сядите?
Пишите номера в комментах

ЧТО ПОСМОТРЕТЬ ВЕЧЕРОМ

Фильм: Невыносимая тяжесть огромного таланта (2022)
Посмотрел на днях. И стал одним из моих любимых фильмов.

Фишка: здесь герой по истории нифига не меняется. А мир меняется под него. Да, есть моменты, где вроде он отказывается от своего "эго" ради акта самопожертвования - но это больше дань законам повествования. по факту герой остается неизменным. Просто он находит "сцену", где его героизм не излишен. Его признают все. В первую очередь семья. И он отвечаем им тем же. Как говорится,мужчине нужно всего-то: немного признания.
Ну а кому-то много)
Вторая фишка: это постмодерн сценарий: сценарий в сценарии, камео в персонаже. Границы стираются легко и гениально. Тот же режиссер, что и "Анаконда"
Я смеялся и плакал.

https://www.kinopoisk.ru/film/1345617/video/type/99/

◼️Даллакян про поведение

#кино

СОКРАТЯТ ЛИ В РФ НОВОГОДНИЕ ПРАЗДНИКИ?

Наблюдаете изменение отношения к Н
Уже не так важно. Раньше было больше ажиотажа. Почему так?
Из-за СВО? Или специально снижают значимость, чтобы праздники сократить?
Или само. А может просто показалось?

АРХИТЕКТУРА ШКОЛЬНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ СРЕДЫ

Школа создана не столько для учебы детей, сколько как место где оставить детей, пока родители на работе. Раньше работой был завод или гос учреждение. Рынок изменился. Дизайн школьного образования и поведения детей - нет.
Учить можно и по три урока в день. И без домашней работы. Не заставлять каллиграфить: буква К пишется так и никак иначе, снижать оценки за отступы в тетради, не написал "шт"- минус балл по математике, хоть посчитал верно. Это всё опыт моего сына 2 класс, и я могу продолжать ещё долго


Школа создана женщинами для девочек.
Они считают правильным поведением - это послушание. А не лидерство, соперничество и проверку границ. Они понятия не имеют как воспитывать мужчин.
Они считают, что если бегает и балуется - значит это плохое поведение. Я считаю - это хорошее поведение, мужское. Потому что ты показываешь, что ты сильный быстрый самец.


В школе нету мужской модели поведения, некого копировать. Физрук, трудовик? Лучше копировать снегоуборщик. Он с мотором.
Дело не в людях. Дело в среде.


Не надо ждать пока государство изменит ситуацию - можно включаттся самим.

Мужчины, ходите в школу!
Как бы вам не было неприятно от того, что вы снова попадаете в детскую позицию и чувствуете себя маленькими, провинившимся мальчиками внутри школьных стен.

Ходите!

На собрания, встречайте детей, проситесь выступить на открытых уроках. В коридорах школы должны быть видны сильные, умные, успешные мужчины.
Бывшие троечники, непоседы, озорники!
Школа должна видеть, что прилежность и послушание - не есть путь мужчины.

Показывйте!

Это за вас никто не сделает!

Не вернётесь в школу в мужской позиции - тогда ваши пацаны слишком поздно поймут, что если они не нашли себе места в школе, то это не значит, что им нет места в системе в целом.

#социальнаяархитектура #школа #мужскоевоспитание

◼️Даллакян про поведение
www.t.me/behavior_,design

ПАПА - ЭТО ЧТО?

Мы сидели у огня посреди зимы, на заднем дворе дома, который построил ее отец. Мой дед.
Мама не пила самогонку, а я пил. Немного. С имбирем, лимоном, чаем из термоса.
Мы сидели на тулупах и старой норковой шубе, которую мама так любила, когда я был малым. Мы кинули их на сделанные мною из снега кресла. Ночь. Звезды, огонь.

— Кто такой папа, мам?
— Папа? Папа — это границы.

Мне сначала не понравилось... Вечная первая реакция — эмоция. Как это уже надоело.
Сорок лет, а вечный ребенок.
Я что-то начал возражать, что-то пытался сформулировать, но моя тирада закончилась фразой:
— Папа... это границы...

До этого было про то, что мама — это любовь. И это просто. Во всяком случае, для мальчика. Ну, как минимум, для меня.
А отец — пример, вера в свои силы, понимание, что ты можешь, чего нет. Границы, в итоге.

Я — папа.
Двух пацанов.
Я — границы их внутреннего мира.
Они, конечно, их нарушат и зайдут дальше, и станут границами своих пацанов.
(Про дочерей не знаю.)

Огонь зимой — это величие. Даже если спичка. А если костер — не оторваться.
На снегу. Тепло и даже жарко.

#дневник #папа
◼️Даллакян про поведение
https://t.me/behavior_design

ПРОФИ VS МАСТЕР
Ч1
Занимаясь темой культуры самореализации в компании, обсуждал с товарищем из РБК такую тему :


А вы можете ли обличить разницу, между профессионализмом и мастерством?

По мне, мастер — это человек, который делает свою работу на высшем уровне, но при этом вкладывает туда свою личность. И да, вероятно, результат не будет прогнозируемо всё время одинакового качества. Может быть, чуть лучше, может быть, чуть хуже, может быть вау-шедевр, может быть, потом какая-то посредственность будет.

Вот это мастер, но в каждом результате будет какая-то его грань. И каждый для себя, наверное, решает, хочет он стать профессионалом либо мастером.


В моей системе ценностей мастер стоит выше, чем профессионал. Наверное, зависит ещё от области, да, в кого-куда вы пойдёте? Там к хирургу-мастеру или к хирургу-профессионалу. Но зависит, наверное, от болячки. Если вырезать ампендицит, я, наверное, пойду к профессионалу.


Если надо поставить на кон- жизнь, да, то есть пан или пропал, то, наверное, я пойду к мастеру. Потому что понимаю, что, ну, от профессионала чуда ждать не приходится, а от мастера возможно И вот эта интересная разница, интересно, вот мне вы наблюдали её?


И к кому вы себя хотели бы отнести в эволюции своего развития деятельного?

#культуратруда

ПРОФИ VS МАСТЕР
Ч2

Забавно: компаниям нужны профессионалы. А человек хочет и стремится быть мастером.

Так получилось, что всю свою осознанную профессиональную жизнь — с тех пор как ушёл из корпоративного управления — я занимаюсь разработкой методологий в области маркетинга, менеджмента и человекоцентричности. При этом чувствовал себя экспертом, хотя хотел привнести в эти методологии собственное мастерство.

Поэтому, когда я ощутил, что рынок созрел до понимания: корпоративные культуры и организационные среды внутри компаний должны не подавлять человека, а давать ему возможность к самореализации и раскрытию, — я увидел в этом свой путь. Главный инструмент такой возможности — сохранение индивидуальности и снижение функциональной роли на работе, переход от производственных отношений, основанных на простом выполнении функции, к привнесению самого себя.

Особенно это актуально сейчас, когда нас пугают искусственным интеллектом, утверждая, что базовые функции в компаниях будут полностью замещены. Некоторые уже предрекают то же самое и для небазовых функций, обещая к 2030 году появление AGI. Тогда возникает вопрос: возможно, именно мастерство станет более востребованным, чем профессионализм? Профессионализм уходит в искусственный интеллект — шучу, утрирую, — а мастерство останется за людьми.

#культуратруда #смылструда

◼️Даллакян про поведение
https://t.me/behavior_design

ЧЕМУ [НЕ] УЧИТ ПАПА

Мы сидели дома всей семьей. От переезда осталась одна коробка. На ней в шутку, от типографии, фраза: «Рюмки не здесь».
Сын во втором классе. Первый класс провел в Тае, бегая голой попой по джунглям. Сейчас только научился читать.
Смотрит и спрашивает: «А что такое рюмки?»
Я говорю: «Маленькие стопарки».
Он не понимает.
Я говорю: «Маленькие чашечки, на 50 грамм».
Он спрашивает: «С маленькими ручками?»
Я говорю: «Нет». Ну, значит, «маленькие стаканы».
Он спрашивает: «Зачем они?»
Я говорю: «Водку пить».
Он спрашивает: «Что такое водка?»

Я, может, не самый лучший папа. Не научил его в семь лет писать и читать, теперь вот во втором классе ему тяжеловато с русским.
Но зато я не научил его и кое-чему другому. И знаете что — это очень круто. Когда ты родился в России и до восьми лет не знаешь, что такое стопарки и водка.
Хотя я в его возрасте уже пробовал и в лото деду гроши проигрывал. Ничего, нормальным человеком вырос.

◼️Даллакян про поведение
https://t.me/behavior_design

#дневник #папа

МЕТОДОЛОГИИ ДЛЯ АРХИТЕКТУРЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СРЕДЫ,
в которой опыт - главная cvp и epv.


Для не ценовой конкуренции и ускорения изменений


Покажу вам эволюцию моих методологий, которые внедрялись в Российском Поведенческом Департаменте и были распространены на всём российском рынке.

1. ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ
Всё началось в 2017 году с поведенческого маркетинга. Мы привнесли в Россию мысль о том, что клиента не нужно убеждать — его следует мягко подталкивать к решению, которое выгодно и ему, и компании, с помощью поведенческих инструментов.


ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Следующим этапом стал поведенческий менеджмент: мы показали, что за клиентское предложение отвечают не только маркетинг и продажи, а вся компания целиком. Ведь клиентский опыт — это длинная история, а не отдельная точка контакта. Так появилось управление потоками клиентской ценности.


ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНОСТЬ
Затем мы донесли идею, что важны не только клиенты, но и сотрудники — их опыт, их вовлечённость. Компания должна строиться на принципах прикладного гуманизма. Так возникла человекоцентричность — концепция, которую, я уверен, вы уже знаете. Вероятно, это самая популярная из разработанных нами и вышедших на рынок идей.

КУЛЬТУРА САМОРЕАЛИЗАЦИИ
Сегодня наше внимание сосредоточено на привлечении молодёжи в компании. Существует серьёзная проблема: молодые люди не хотят работать по найму. Они считают наём тормозом для своего развития — местом, где возникает множество барьеров, которые они не могут преодолеть из-за нехватки ресурсов, где невозможно расти и самореализовываться.

Поэтому сейчас мы работаем над повышением престижа труда среди молодёжи, наполняя его смысловой нагрузкой. Мы утверждаем: в компаниях можно и нужно самореализовываться. И это не просто слова — мы даём бизнесу конкретную методологию, как внутри организаций выстраивать культуру самореализации, чтобы изменения происходили на деле, а не только на бумаге. Молодёжь словам не верит.

Это уже уровень внутренней политики компаний. Мы занимаемся взаимодействием крупного бизнеса, государства и общественных организаций — строим архитектуру этих связей и наполняем её методологическим содержанием.

Если вам нужна помощь в стратегии вашего развития - обращайтесь за перс консультацией. Насмотренность по всем вопросам, связанных с развитием людей и компаний



#даллакян #консалтинг
◼️Даллакян про поведение
https://t.me/behavior_design

ЧЕМ РПД ПОМОГАЕТ

Интро
Экономика доверия — новый рынок

Вы уже чувствуете: экономика меняется.
Клиентов всё меньше волнуют яркие впечатления.
Им важно — можно ли на вас положиться.

Долгосрочные отношения, выполнение обещаний, защита их интересов — вот что создаёт доверие.
За этим стоит не абстракция, а реальные деньги и поведенческие механизмы.


УРОВЕНЬ #1 ЛИДЕРСТВО
Лидерство на искренности

Сотрудники перестают верить руководству.
Это тормозит изменения, снижает вовлечённость, увеличивает отток.

Мы помогаем лидерам раскрываться как людей — через искренность и человечность.
Проект «Герой внутри»: подкаст и медиаформаты для развития человечного лидерства.

УРОВЕНЬ 2. ПРОЦЕССЫ
Человекоцентричная автоматизация

Автоматизация пугает сотрудников.
Они боятся увольнений — особенно в госкомпаниях, где рабочие места имеют социальное значение.

Мы внедряем ИИ так, чтобы человек оставался в центре.
Сотрудник не теряет работу — он управляет ИИ, обучается и становится его куратором.


УРОВЕНЬ #3 СОТРУДНИКИ
Пробуждение скрытого потенциала

80% сотрудников находятся в состоянии дремоты.
20% из них можно разбудить — и это станет главным драйвером роста компании.

Мы выявляем причины защитного поведения и переводим людей в продуктивное состояние.
Главный ресурс компании — сотрудничество, а не просто совместная работа.

3.2 ПРИВЛЕЧЕНИЯ МОЛОДЕЖИ
Развиваем hr бренд через культуру самореализации. Это повышает привлекательность evp для молодежи

УРОВЕНЬ 4 КЛИЕНТЫ
От поставщика — к партнёру

Клиенты выбирают не по впечатлению, а по надёжности.
Они ищут партнёра для достижения своих долгосрочных целей.

Мы помогаем компаниям переходить от роли поставщика к роли стратегического партнёра.
Это требует новых метрик, нового клиентского опыта — и мы показываем, как это строится.


УРОВЕНЬ 5. ВН. ПОЛИТИКА
Архитектура доверия на уровне страны

Мы работаем не только внутри компаний.
Наш уровень — социально-экономическое взаимодействие между бизнесом, государством, НКО и людьми.

Формируем запрос на самореализацию в труде.
Разрабатываем методики культуры самореализации и внутренних коммуникаций.

Российский поведенческий департамент
— это методологи и архитекторы изменений в экономике доверия.

Если вам надо расти и делать это эффективно за счёт людей и технологий — пишите.

АВТОБУС КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОГО КАПИТАЛА В ГОРОДЕ

Сегодня был снегопад — я оставил машину дома, воспользовался каршерингом, потом метро. На обратном пути сел в автобус: телефон разрядился, а ехать надо.

Я, честно говоря, сто лет не ездил на автобусе. Две остановки — и всё. Но в этот раз запомнил водителя: большой лоб, фактурная внешность, грызёт семечки. Спросил у него: «Идёт или нет?» — «Идёт», — улыбнулся, помог, помахал на прощание. Я тоже помахал — и задумался.

А ведь многие пассажиры, скорее всего, ездят с одним и тем же водителем каждый день. Если маршруты не меняют часто (а это стоит уточнить у Мосгортранса), то получается: одни и те же люди, один и тот же водитель. Это создаёт ощущение близости — почти как в деревне, только посреди огромной, анонимной Москвы.

Мне стало интересно: почему мы не развиваем эту связь?

Есть школьные чаты, дворовые группы, мамские сообщества — а вот связи между водителем и пассажирами, или даже между самими пассажирами, почти нет. Хотя общность есть: вы регулярно едете вместе, одним и тем же составом.

Вот бесплатная идея для городского сервиса: используйте экраны в автобусе. Пусть водитель раз в день пишет пару строк — о себе, о чём-то важном, о погоде, о детях, о том, что его радует. Как пилот в самолёте, который берёт рацию и говорит: «Сегодня над нами пролетает стая журавлей». Это создаёт живую коммуникацию. Даже когда Бурунов озвучивал правила безопасности у «Победы» — сразу становилось уютнее.

Представьте: вы заходите в автобус, видите фото водителя, знаете, что у него трое детей, он занимается борьбой, любит кофе по утрам. У него как бы мини-блог — его «Твиттер». И у вас сразу теплее на душе. Это формирует доверие. А доверие — основа социального капитала. А социальный капитал — двигатель развития.

А если добавить туда ещё и возможность отвечать, обмениваться парой слов между пассажирами? Получится маленькое сообщество — вы едете не просто рядом, а *вместе*.

Меня всегда расстраивает одиночество в толпе. Особенно в городе. Мы живём в многоэтажках, но сколько из нас были на этаже выше или ниже? Знаем ли мы своих соседей? Государство уже начало работать с домовыми чатами — отлично. Но давайте не забывать и про транспорт. Там тоже можно строить человеческие связи.

Подумайте об этом.

#социальныйкапитал
#доверие
◼️Даллакян про поведение
https://t.me/behavior_design

МЫ УЖЕ ДОМА

Когда мы сближаемся с человеком, мы раскрываемся.
Уходит барьер.
Он сдерживал и твой мед, и говно.
К сожалению жизнь даёт мало поводов проявить себя с лучшей стороны.
В быту нет повода для подвига
Для искромётных шуток тоже не часто. В чем ещё ты хорош.
Добрый? Где в буднях проявить доброту? Котенка пронести с улицы? Каждый четверг приносить?

Ты честный - так честность благодетель в агрессивной среде лжецов. С близкими, на доверии по умолчанию все - честные.

Ты верный?
Как это проявить в жизни. Окружить себя шлюхами и не изменять?

С близостью все твои достоинства исчезают, потому что обычная жизнь ничего от тебя не требует.

А пороки?
А вот они лезут как из ведра!

Для них не нужны события.
Быть в плохом настроении, ворчливым, уставшим - можно просто так.
А чтобы не быть - нужно усилие.
Вот и выходит, что близость - это постоянная борьба с самим собой. И часто со сил не хватает


Это, друзья - главная ловушка близости. Мы бросаем людей с кем были близки, называя это:
- любовь живёт три года
- все поменялось
- не сошлись характером
- начали ссориться
- он мельчал
- сплошной негатив

А на самом деле, просто опять проиграли себе - не удержали поток своего "говна" при отсутствии естественных сфинктеров, которых сняла близость)

---

Проиграли, потому что нам не помогли проявить свою любовь. А мы не могли второй половинке. Мы не помогаем друг другу, не показываем какими хорошими они могут быть.

Кто должен это делать?
Сам для себя?
Сам для нее?
Она для себя?
Она для тебя?

Наверное, все вместе.

Создавайте обстоятельства, в которых проявится забота,
смелость, сила, нежность...

Ваша или близкого

Самое ироничное, похоже что эти качества проявляются в обстоятельствах не совсем ванильных.

Нужны трудности, вызовы, ссоры, проблемы, разлуки, соблазны, слабости, ошибки
Миллионы ошибок

И как будто таких событий хватает и без нашего творчества

Мы считаем, что любовь - это когда мы защищаем друг друга от этих обстоятельств. Я верил в это. И кажется путал себя с богом.

Теперь, мальчик 41 годиков стал подозревать, что любовь - это проходить эти обстоятельства, проявляя себя любящим.

Мы сами создаём обстоятельства!

Какие -то да. Какие-то нет. Но поведение свое мы создаем сами на 100%, все 100% времени. Тут шансов выиграть больше. Чисто математически.

Так вот здесь самое интересное, друзья: Адама и Еву выгнали из Рая.
Но как любить в Раю?
Как Адам проявит свою любовь в раю, Карл?
Меж лопатками почещет?
А если Бог - это любовь?
То где он в раю?

Рай - возможно это единственное место, где ее нет.
А можно назвать место, где негде проявиться любви - раем?

Нас выгнали из Рая или забрали к себе. Туда, где ест место для любви?

Похоже, мы уже дома.


#дневник #любовь

ОНЛАЙН КОНФЕРЕНЦИЯ ПО ЛАЙФ ТЕМЕ

Други и подруги, в 2026 вы будете меня открывать в новых ролях.6 летняя трансформация даёт видимые результаты)

Не критикуйте, не осуждайте - вдохновляйтесь. Мне 41 и я профессионалый искатель)

Приглашаю на практическую онлайн-конференция «С ЧИСТОГО ЛИСТА»

Мы с коллегами, практикующими психологами и коучами, которые работают с реальными запросами, решили собраться на конференции.

Каждый эксперт даст один рабочий инструмент, который можно забрать и применять сразу.

▪️Как преодолеть синдром самозванца и наконец поверить в себя?
▪️Что делать, когда после 40 всё можешь, но ничего не хочешь?
▪️Почему мы выбираем «не тех» и как переписать сценарий отношений?
▪️Как стресс убивает близость и что с этим делать?
▪️Где искать опору, когда по-старому нельзя, а по-новому не знаешь как?
▪️Как тревога связана с едой и телом — и как разорвать этот круг?
▪️Как заявить о себе и не бояться проявляться в соцсетях?


Я расскажу о переключении передачи в 40 лет)
Свой опыт



Конференция пройдёт:
🗓 17–18 февраля
⏰ С 13:00 до 16:30 по МСК
📍 Онлайн

👉🏻 Регистрируйся тут:
https://schoolimpulse.online/conferenceCleanSlateArsen

🎁 Для моих подписчиков — бесплатный билет по промо коду Даллакян (первые 7 человек)

ПОЧЕМУ Я ЗАНИМАЮСЬ КУЛЬТУРОЙ САМОРЕАЛИЗАЦИИ.
И лидерством на ценностях искренности и человечности

Потому что это — я.

Раньше я учил маркетингу.
Потом — поведенческому менеджменту и человекоцентричности.
Сейчас — учить быть тем, кем являюсь сам.

Может, это звучит пафосно.
Но все данные подтверждают: искренность и открытость создают ощущение безопасности — даже в самых жёстких условиях.

Безопасность — иллюзия

Люди часто путают: чтобы появилось доверие, нужна безопасность.
Но настоящая безопасность невозможна.
Никто не застрахован от угроз — внешних или внутренних.

Доверие рождается не из отсутствия риска.
Оно рождается из прозрачности.

Когда человек видит соответствие слов и дел.
Когда он верит в чистоту мотивов.
Когда ценности — не декларация, а практика.

Только тогда он раскрывается.
Только тогда он перестаёт сдерживать себя — как я сдерживаю слова-паразиты, боясь осуждения.

На работе это выглядит так же:
зажатая челюсть — зажатое мышление.
Нет креатива. Нет смелости. Нет нового.

Моя философия

Поэтому я убеждён:
не безопасность строит доверие — а искренность.

Даже в условиях хаоса, даже под обстрелом —
если есть прозрачность и целостность, люди остаются продуктивными.

Это не теория. Это мой опыт. Моя практика. Моя жизнь.

Что я создаю

Сейчас я разрабатываю методологию организационной среды,
которая стимулирует саморазвитие — чтобы ускорять технологическое развитие.

И одновременно повышаю привлекательность HR-брендов среди молодёжи
на ценностях искренности, человечности, открытости и креативности.

Цель простая: помочь людям находить в себе лучшее —
и направлять это во благо других.

Моё кредо

Будь собой. Трудись во благо.

И если получится — я хочу, чтобы эта идея распространилась по всей России.

СЕГОДНЯ ЗАВТРА БУДЕТ ВЧЕРА


Сын смотрит один и тот же сериал, мультики про драконов.
Я говорю: «Хорош, попробуй посмотреть что-то другое. Мир большой».
Он говорит: «Нафига, если мне это нравится».
Я говорю: «Ну так ты в себе, в мозгу, делаешь колею, по которой только и бегаешь. И появляется страх нового».
Он говорит: «Ок, завтра посмотрю».
Я говорю: «Завтра не существует. Проснешься — и снова сегодня».
Сын моргает: «Как так? Есть же вчера, завтра».
Я говорю: «Это только слова. Выдумка. Всегда — сегодня. Если сейчас боишься нового, то и завтра будешь бояться. Завтра наступает только тогда, когда ты сегодня что-то меняешь. И завтра наступает только для вчера. Понял?»
Сын моргает: «То есть, я сегодня решаю, наступит ли завтра для вчера?»
«Да. Не изменишь сегодня — завтра не наступит, будет продолжаться вчера». (база по академику А.Долматову)

Концепция малому понравилась, и мы с ним посмотрели «Ниндзя черепашки, погром монстров» Кстати, графический шедевр, всем 40 летним пацанам - маст си.
Моему тоже понравилось, но мне сказал, что полное говно, чтобы вернуться снова к драконам.

Этот шкет не так уж и прост

#дневник
◼️Даллакян про поведение
https://t.me/behavior_design

НАДКОРПОРАТИВНОЫЙ УРОВЕНЬ: ВОССТАНОВЛЕНИЮ СМЫСЛА ТРУДА

Я перешёл на надкорпоративный уровень взаимодействия, где помогаем формировать доверие к труду в целом, особенно у молодёжи. Отношение к труду и его смысловая ценность были утрачены в результате перехода от плановой экономики к рыночной.

Исторический перелом: от идеологии труда к инструменту заработка

В эпоху плановой экономики труд воспринимался как то, что «сделало из обезьяны человека» — необходимое условие для того, чтобы называться порядочным гражданином. В рыночной экономике труд превратился в способ добычи денег, причём не всегда самый эффективный. Отсутствие прямой связи между трудозатратами и заработком привело к перекосу: многие предпочитают зарабатывать деньги, не работая в традиционном понимании.

Философское переосмысление: труд как путь к самореализации

Однако если вернуться к первоначальному смыслу труда — не коммунистическому, а философскому — труд представляет собой способ реализации себя в этом мире. Это деятельный подход, где человек через труд реализует свой внутренний потенциал и становится настоящим собой. Человеческое существо превращается в реализованное человеческое существо, что и составляет смысл жизненного пути — пройти жизнь так, чтобы реализовать свой высший потенциал.

Архитектура социально-экономического взаимодействия

В рамках этой работы мы выступаем в роли архитекторов социально-экономического взаимодействия между крупным бизнесом, государством, общественными организациями и сотрудниками. Мы формируем снизу запрос на реализацию в труде, разрабатываем методики по формированию культуры самореализации и внутренним коммуникациям. Таким образом, мы выступаем одновременно и методологами, и архитекторами новой социальной архитектуры.

Ехали в школу сонные
Сын сказал : прикинь весь мир состоит из атомов. Круто же

Я говорю: ага, причем в основном из одних и тех же: водород, кислород, углерод...

Ты, я, деревня машина, этот светофор...

Сынок и так сонный, в тут вообще завис
А начал накидывать

-Это как лего.
А знаешь, что особенно удивительно

-Чего?

- Прикинь, если делить атом, ядро, все делить и делить, то там внутри ничего нет. Пустота.
Учёные чтобы не называть ее пустотой назвали пеной.

Сынок молчал.
То ли понимал все, то ли не понимал ничего
Как поймёшь молчащего 8летку

Есть история прикольная- разболтался я:
- ехал как-то вельможа. На дороге сидел старик. Вельможа спросил его, кто ты и почему тут сидишь. Старик ответил: я никто, просто сижу.

- А я визирь!
- понял, сказал старик. А кто выше везиря?

- главный визирь - возмутился такой темноте вельможа. - и я горжусь честью служить ему

- ну а кто выше главного визиря?
- Султан!- громогласно заявил вельможа - и мы все гордимся служить ему!
- ну а кто выше султана?
- как кто, известно - только Аллах - и голосом потише - мы все под ним ходим
-Ну а над Аллахом кто - спросил старик
- Никто! - уверено заявил вельможа
- Вот я и есть Никто - сказал старик и ушёл в сторону с дороги, по которой ехал визирь

Прикольная история?
- ага, - проснулся сын, - приехали.
И вправду я я уже припарковался у входа в школу, вернее детсад, который используется как школа.

-Хорошего дня чемпион.
- И тебе, папенски)
#дневник #сын #разговоры
◼️Даллакян про поведение
https://t.me/behavior_design

Я ПЛОХОЙ УЧИТЕЛЬ ДЛЯ СЫНА
И ЭТО ХОРОШО


Сын встал на сноуборд.
Хера себе, в восемь лет. Купили ему детский, думали — фигня. А он встал и поехал, и норм так лихо.
Мы охренели. Чешем репу, видать, на девять лет придётся покупать полноценный.
Прокатились три дня с одних и тех же горок — и заскучал.
Подходит, говорит: «Ууу, скучно одному кататься».
Я говорю: «Это потому, что ты с больших, крутых горок не хочешь кататься. Катаешься с одних и тех же. Вот и надоело. Не растешь».

Он на меня смотрит и говорит: «С больших упаду. А при всех падать не хочу. Я с тобой вообще ничего нового начинать не хочу. Не хочу с тобой учиться, потому что ты плохой учитель — только орёшь».
Я говорю: «Да, не спорю. Я самый плохой для тебя учитель, и я ору. Но тебе восемь лет, и ты уже это понял. Что учиться надо с теми, кто создает психологически безопасную среду. А я понял это только в 40 лет. Так что скажи спасибо папе и заткнись».

Посмеялись

Говорю: «Ну иди на крутую горку».
Он ссытся: «Упаду, разобьюсь».
Я в ответ: «Не исключено. Но в противном случае удовольствие от сноуборда — пукси, всё, закончилось. Хочешь кайфа — повышай ставки. Расти. А рост — это всегда через страх. В этом смысл. Иначе — не рост».

Поглядел на меня с ненавистью.

Взял доску, залез, скатился как в клипе Lord of the Board.
Потом второй, третий. С трамплином, с разворотом.
Глаза горят, я восхищаюсь, снимаю на камеру.

Он говорит: «Не ожидал?»
Я говорю: «Верил, но всё равно в шоке».

Спрашиваю: «Что чувствуешь?»
Он говорит: «Гордость, что преодолел страх».
Я говорю: «Запомни это чувство. Сынок, запомни».

#дневник #папа
◼️Даллакян про поведение
https://t.me/behavior_design