Даллакян про поведение

ИТОГ И НАЧАЛО

Речь о переходе в надкорпоративный уровень.
Раньше я был на меж корпоративном уровне.
То есть мои знания и опыт были полезны разным компаниям

В 2017 с методологией Человекоцентричности - была первая заявка выйти в надкорпоративный, то есть, чтобы мой труд приносил пользу не только компаниям, но и государству. Не отдельным гос органам, а государству в целом: как совокупности народа и системы управления, на всей территории страны

Попытка была успешная. Хоть и не все вышло, как я хотел. Вывод сделаны

Сегодня у меня новый, более эффективный инструмент:
дизайн орг среды и модели лидерства, стимулирующей самореализацию трудящегося

◼️1.Почему это нужно государству?
Консолидировать молодых граждан вокруг деятельного патриотизма, трудового. На новых смыслах.
СССР 2.0 не работает, а вот принципы социал капитализма - это глобальный тренд

◼️2. Зачем это бизнесу?
2.1 Борьба с кадр голодом
Компании привлекут к себе молодежь

2.2 Так ускорят внедрение инноваций.
Среда, стимулирующая самореализацию индивида и ставящая его творческое мышление как актив - ускоряет инновационное развитие

◼️3. Почему сейчас?
Потому что ИИ наконец начал менять не только процессы, но и картину будущего. И у компаний - как у теряющих монополию на средства прои-ва все меньше аргументов, зачем человек, должен сдавать себя в аренду в качестве источника труда. Не знаю, понимаете ли вы меня, но мне кажется, мы переживаем мощнейщую трансформацию производственных отношений. Большие дяди в виде Маска об этом говорят тоже.

◼️4. Почему я?
Потому что именно я упаковал смыслы в прикладные формы. В инструменты.
Упаковал ценностную составляющую культуры самореализации для дальнейшего дистрибутирования по гос компаниям как франшизу под формулой: будь собой-трудись во благо.
И в набор менеджмент-инструментов. И здесь опыт с методологизацией СХ-дизайна, BECX (с), управления СХ, СXVS (с) и Человекоцентричностью - стал прекрасным подспорьем.

◼️5. В чем фишка?
Многие говорят, что
мы не США - фаустовские индивидуалисты.
Более погруженные замечают, что мы и не китайцы: самоотреченные коллективисты
Как бы не хотели в этом убедить некоторые идеологи.

Нам важно и быть собой, и быть частью.
----
◼️6. Почему это важно мне?
Это путь принятия, длинною в 11 лет. Именно тогда я ушел из корпорации, осознав, что я больше чем маркетолог.
Сегодня, я возвращаюсь к этой роли, принимаю себя.

Я - маркетолог. Не чиновник, не стратег, не философ, не политолог.
Я тот, чей продукт - это выбор.

И сегодня у меня есть программа как сделать рос гос бизнес инструментом внутренней гос политики, при этом сохранив и усилив его рыночную привлекательность. И все это на гуманистических ценностях

То есть выбор во благо страны, рынка и человека.

Это надкорпоративный уровень.

---
Год был хороший, тяжёлый, порой до отчаяния.
Но как говорится: тренеруй руки и волю. Придет время, сможешь положиться только на них

С наступающим!

8 тезисов по теме
https://humanai.ru/trydovaya_ideologia

◼️Даллакян про поведение
https://t.me/behavior_design

❤22💯19

1.01K viewsedited 10:32