Глубина для чемпиона

Некоторые рабочие вторники похожи на преодоление дистанции на открытой воде — широкий диапазон температур, местами мутно, постоянно сбивающее течение и волны из ниоткуда.

Что ж, значит, самое время начать грести и сформулировать лидерскую мотивацию про «балтиморскую пулю» — Майкла Фелпса, обладателя 28 олимпийских медалей.

🏊‍♂️  В детстве спортсмен панически боялся опускать лицо в воду и плавал только на спине. Его первый тренер вспоминал что превратил тренировки из страха в ритуал преодоления: сначала научил пловца выдыхать в воду, потом проплыть метр лицом вниз, потом больше. Это заложило основу уникального спортивного метода дробления времени и достижения рекордов.

🏊‍♂️ Перед Пекином-2008 Фелпс ежедневно «проживал» в уме не только победу, но и кошмарные сценарии. И второе оправдалось раньше: в финале 200м баттерфляем очки спортсмена наполнились водой, он плыл почти вслепую, считая гребки до бортика. Но в итоге выиграл. Так что паника всегда лишь волна. Если ты морально готов, ты ее рассечешь.

🏊‍♂️В 2017 году Фелпс публично заговорил о борьбе с депрессией, признавая эту слабость как свой сильнейший шаг в карьере. По его мнению, психическому состоянию атлетов, в отличие от их физических кондиций, не уделяется должного внимания. А потом основал фонд поддержки ментального здоровья, чтобы помочь другим людям, сталкивающимся с такими же вызовами.

Выводы просты: Преодоление страха глубокой воды (или сложных задач) точно ведет к личным рекордам. Но если на пути к этим «медалькам» ты становишься уязвимым, то честное признание в этом делает таким же смелым, как и получателя олимпийской награды.

Еще почитать пример для вдохновения:
📎про бегуна, который добился рекорда для себя и других

💡Лидерами становятся

Учиться, чтобы что?

Я прошла все ступеньки системы высшего образования и главным достижением считаю, что не сошла с ума от бесконечных экзаменов сохранила интерес к получению знаний как к процессу и вывод, что формат образования взрослых людей в лекционном формате уже изжил себя.

Сегодня обучение должно не просто давать знания/навыки. Его главная задача — понять себя, найти новые мотивы, заглянуть за горизонт.

СберУниверситет подтверждает это анализом 150+ исследований. И вот:

4 тренда, переворачивающих рынок:

1️⃣ Люди ищут не знания, а пространство для переосмысления себя. Например, Microsoft внедряет
«дни обучения без задач», Unilever – программы поиска личной цели сотрудников через призму ценностей компании. Звучит на идеальном.

2️⃣Компании массово переходят на навыковый подход. Искусственный интеллект помогает определять тысячи точечных компетенций для персонализации обучения. Так, Johnson & Johnson выделяет 41 ключевой навык для будущих ролей, и это помогает определить, какие навыки уже присутствуют у сотрудников и где существуют пробелы.

3️⃣ Эмоции дополняют информацию. На смену лекциям приходят буткемпы, квесты, перфомансы. Они развивают команды, лидерство и адаптивность в эмоционально насыщенной среде. Помните этот пост про «перерождение» в сырой земле?) Ну и марафоны, покорения горных вершин в бизнес - школе Сколково — как раз про это.

4️⃣ Обучение как социальное масштабирование. Вы же знаете, что MBA — это не просто аббревиатура за миллионы. Это цена нетворкинга среды, в которую попадаешь на обучении.Образовательные программы становятся инструментом умножения потенциалов слушателей. А новые компетенции строятся через коммуникацию с яркими людьми, через «заражение» их талантом.

Еще пять трендов внутри файла исследования к этому посту.
Но главный вывод простой: учиться и не терять интерес к этому процессу — точно лидерская черта.

❤️ — сохраняйте исследование и делитесь с теми, кто думает, что образование для взрослых — это всё ещё про долгие часы в душной аудитории

Попасть в десятку

Когда видишь идеальный бросок (проект, решение, карьеру), то чаще всего «десятка» не случайна —это сумма всех предыдущих проб, решений разной степени успешности.

Без эти промахов невозможно откалибровать прицел и накопить опыт для решающего «удара».

И речь сейчас, конечно, не только про обычный дартс.

И еще пару визуальных примеров лидерской философии, чтобы было #наглядно:

🔘про небольшую деталь, которая приближает к цели
🔘про чемодан, который остаётся с вами после выгорания

💡Лидерами становятся

Лыжи, ракетка, кубок

Спорт — бесконечное поле для вдохновения, даже если привычные пути развития в профессии кажутся узкими.
Ниже пример, который буквально окрыляет.

На днях первая ракетка мира, 23-летний итальянец Янник Синнер, впервые в своей карьере стал победителем Уимблдонского теннисного турнира. Он обыграл лучших игроков планеты, но:

⭐️Ещё 10 лет назад он был топовым юниором Италии... в горных лыжах. Он мог строить карьеру в зимнем спорте, но внезапно выбрал теннис, и это казалось безумием: однако, спортсмен говорил, что выбрал теннис потому, что в нем допустимо ошибаться — можно проиграть очки, но все равно выиграть матч. Первым тренером Синнера, кстати, был его отец-повар, который учил сына азам тенниса по видео на YouTube, потому что в их регионе не было профессиональных школ.

⭐️При этом путь к славе был долгим: до 18 лет спортсмен не выиграл ни одного матча у игроков из топ-10 мирового рейтинга. И его психолог заставлял пересматривать моменты поражений в замедленной съемке, чтобы научиться не бежать от стыда, а трансформировать его в концентрацию и «бетонную» устойчивость.

Такие истории неочевидных поворотов — мощный урок для лидеров: талант часто прячется за «неправильным» бэкграундом, а ключ к взрывному росту часто не в мгновенных победах, а терпении и принятии права на ошибку.

❤️ — если в моменты сомнений тоже вдохновляетесь смелостью бесстрашных и настойчивых

Лидерами становятся

Очень короткое сообщение

Важное напоминание для всех тех, кто тоже в этот летний вечер освобождается от рабочих задач позже обычного.

Давайте попробуем его запомнить? ✨

Лидерами становятся

Буква, которая решает

Т-компетенции— это не просто модный термин от эйчаров, а ключевой тренд в лидерстве.
За буквой Т скрывается формула успеха: вертикальная черта — это ваша глубокая экспертиза в одной профессиональной сфере, а горизонтальная — умение работать со смежными направлениями.

Именно эта буква «в основе» лидеров, которые не просто выполняют задачи, но и видят целостную картину. 
В отличие от I-специалистов, которые фокусируются только на единственной узкой области, Т-лидеры совмещают экспертизу с широким кругозором.

Представьте журналиста, который не только пишет материал, но и адаптирует его под соцсети, анализирует метрики и предлагает новые форматы. Такие люди становятся незаменимыми в agile-командах, где важны гибкость и междисциплинарность. 

Ключевые признаки Т-лидера просты:
▶️Они всегда учатся
▶️Они задают вопросы коллегам из других отделов, чтобы понять, как устроены их процессы.
▶️Они легко адаптируются к изменениям и часто сами их инициируют

Т-подход — это не отказ от специализации, а суперсила, которая делает вас незаменимым.

А вы к какому типу относитесь? 
🙊 — Если вы Т-лидер, который совмещает экспертизу с широким кругозором
👍 — Если вы профи в одной профессиональной области

Узкий состав

Битый час споров о детали, которая не влияет на прибыль. На часах — 4 минуты до конца встречи. И тут звучит сакральное:

Коллеги, не успеваем завершить обсуждение, давайте ещё раз созвонимся узким составом, чтобы все зафиксировать..

И это почти всегда ловушка, потому что новый созвон - отсрочка реального решения.
Несколько советов как остановить это безумие:

1. Простой и наглядный: попробуйте этот калькулятор. Посчитайте цену встречи, поделитесь с коллегами (вместе с новым слотом встречи в календаре🤦‍♀).

2. Введите правило «пятиминутки»: у каждого участника встречи 300 секунд, за которые он озвучивает позицию по вопросу, аргумент, предложение о том, что необходимо делать.

3. Делегируйте в почту продолжение: модератор формулирует итоги встречи и суть разногласий, рекомендуемый вариант, предложение действий от остальных, а также дедлайн для принятия общего решения в письменной форме.

Какой инструмент возьмёте на вооружение?
💰 Калькулятор встречи — пусть все увидят цену наших разговоров
⏱️ Правило 300 секунд
✍️Делегирую в почту
🔥 Всё сразу

3 аргумента в пользу

Неделю ищешь секрет всеуспевания во всех делах, а в конце недели находишь«Теорию везения» Скота Адамса. И, кажется, в этой книге есть ответы для лидеров.

Три главных тезиса:

1️⃣Представьте свои приоритеты в виде окружностей, в
центре которых ваше здоровье.
Далее круг экономический: работа, инвестиции, дом.
Следующий круг: семья, близкие друзья.
Потом круг — сообщество (город, страна).
Это идеальная модель: не будет здоровья > вы не сможете заработать > без денег будет трудно обеспечивать семье полноценную социальную жизнь > а без всех этих составляющих вы не будете полезны обществу.
Поэтому важно следить за здоровьем своевременно, а не вспоминать тогда, когда уже плохо.

2️⃣Автор призывает приветствовать неудачи и «класть их в карман». По его мнению, — это главный инструмент обучения и развития. Чем больше ошибаемся, тем дальше продвигаемся.

3️⃣Все хотят, чтобы было все и сразу: здоровье, деньги, успехи, любовь, путешествия.
Но пока занимаемся одним аспектом, на другие не хватает времени и сил. Чтобы жизнь была наполненной, важно сфокусироваться на своей энергии. Если она на высоком уровне, мы ощущаем себя лучше. Отличаться друг от друга не брендами, а уровнем своей энергии в каждой сфере жизни — высший пилотаж.

📚— если созвучны мысли

Другие обзоры по тэгу тут #тритезиса@be_aleader

Пороговое состояние

Лето — рабочий период, в котором случаются странные состояния. Ну например :

*️⃣ Вы вступили в желанную карьерную роль, а драйв от новых вызовов куда-то исчез.
*️⃣ Команда потеряла ключевых игроков или пережила острый конфликт.
*️⃣Сложный проект завершён, где по итогу у всех не радость, а лишь душевная пустота от потраченных сил.

Я собрала почти комбо всех ситуаций. И это не разовый стресс, а попадание в лиминальность (от лат. limen – порог). Та самая неловкая, тревожная зона между было/будет.

Как вести команду через этот порог через три прикладных шага:

1. Фокус на «зачем»:
задавайте и обсуждайте с командой ценность этого периода, какой результат всех ждёт, какие ценности и цели всех объединяют. Тут без мотивации никуда.

2. Разрешите (и поощряйте!) эксперименты: возможно, это время — лучшее для участников вашего проекта, чтобы пробовать новое в ролях, сценариях взаимодействия. Не всё будет идеально, но это часть перехода. Снижайте страх ошибки.

3. Будьте прозрачны: делитесь с командой всей информацией оперативно, даже если её мало.

Лидер в пороговом состоянии – не тот, у кого есть все ответы. Это тот, кто держит вектор смысла, расчищает пространство для проб и говорит правду, пока команда шаг за шагом движется из никуда в новое.

Поделитесь, когда последний раз ловили себя на «пороговом состоянии»?
💡 После финиша чего-то масштабного
🌚 Когда терял драйв в карьерной роли (и даже до наступления отпуска)
❤️ Узнал про такое состояние впервые

Красота несовершенства

Стремиться к идеалу и делать все с первого раза безупречно – прекрасно. Но редко достижимо.

Здесь на ум приходит японское искусство кинцуги – философия восстановления разбитой керамики с помощью золотого лака. Её суть не в том, чтобы скрыть повреждения, а в том, чтобы аккуратно соединить осколки, подчеркнув линии разлома, как символ последующего возрождения.

Эта метафора удивительно точно ложится на лидерский путь.

Очень часто перед сложном днем заранее чувствуешь себя надломленным. Но есть «золотой лак»: способность анализировать промахи, извлекать из них уроки, проявлять заботу к себе и своей команде, принимать ответственность и находить силы двигаться дальше.

И через этот процесс осознанного восстановления «трещины» становятся частью уникального лидерского стиля. Или узором стойкости, который невозможно подделать.

Так что в следующий раз, когда вам обстоятельства покажутся сложными, вспомните, что «золотой лак» вашей мудрости, стойкости и умения восстанавливаться – всегда с вами.

💙 — если готовы применять кинцуги к своим вызовам

Лидерами становятся