Свет твоего проекта

Бывало ли у вас: вкладываете всю душу в дело, а мир будто не замечает? Уверена, что да.

Есть здравый и мотивационный совет на этот счёт — взглянуть на все под другим углом. 

Каждый день в атмосферу Земли врываются тысячи крошечных космических частиц. Большинство сгорает бесследно, но некоторые, размером с песчинку, вспыхивают ярче Венеры. Их называют «падающими звездами», и эти вспышки длятся доли секунды.

Но те, кто случайно поднимет глаза в нужный момент, видят чудо и даже связывают с этим самые сокровенные желания. 

Так и с усилиями: можно не стать «сверхновой» звездой, которую заметят все астрономы. Или ваша работа может казаться рядовым «метеороидом» в рутине. 

Но... прямо сейчас свет одного вашего «незаметного» проекта абсолютно точно кого-то вдохновляет, направляет или просто дарит момент восхищения.

Эта мысль здорово меня выручает пару последних недель.

Но ведь и лидерство — это часто про поиски внутренней мотивации.

🌟— если берете пример себе, ведь такая #мотивация нужна

Это пост не для чтения

Просто подборка постов, которую вы сохраните в избранное с пометкой «о, это полезное, потом прочитаю».
Я тоже так делаю.

Про лидерство
🟢Про требования мира к лидеру
🟢Топ навыков, которые заменят вам MBA через 10 лет
🟢Как отличить менеджера от лидера? Спойлер: поможет кот

Про работу с командой
🔴Зачем нужно быть официантом в конфликте
🔴Что именно в поведении управленцев демотивирует команду
🔴Какой параметр важнее повышения зп от руководства

Про мотивацию (для других и для себя)
🟢Про один матч, который привлёк королеву
🟢Про скромного баскетболиста, который стал известен всему миру
🟢Про тренера, который руководил почти 30 лет

Про автора канала
🟢Зачем заводить канал, где нет никаких продаж
🔴Что случается после рабочих встреч с президентами

Что сделаете с этой подборкой?
👍 — почитаю
❤️ — сохраню
🔥 — поделюсь

Лидерами становятся

3 аргумента в пользу

Если бы меня спросили какое качество отличает лидеров в любой профессии - это было бы умение вести переговоры. Поэтому #тритезиса из труда Гэвина Кеннеди — ученого и специалиста по переговорам для мировых корпораций. Из его книги «Переговоры» понятно, что договариваться — не значит уступать. Всегда можно добиться выгодных для себя условий.

Три главных тезиса:
1️⃣На переговорах сильнее позиция той стороны, которая не боится упустить сделку. При этом неважно, продавец это или покупатель. Если компания критически нуждается в соглашении, ей сложнее настаивать на своем, выше вероятность уступить. Важно помнить: главное — не факт заключения сделки, а ее условия

2️⃣Обращайтесь к интересам другой стороны. Рассказывайте им не о ваших нуждах, а о выгодах, которые у них появятся, если они дадут вам то, в чём вы нуждаетесь. При этом следует различать и учитывать интересы и позиции.
Позиции — это то, что мы хотим. Интересы — это то, почему мы хотим этого.

3️⃣Обычно самыми тяжёлыми оппонентами становятся властные люди, их методы — угрозы и запугивание. Отвечать в их стиле не имеет смысла, так как они просто не умеют реагировать иначе. Вежливость также не подойдёт. Они видят в ней слабость и начнут давить сильнее.
Отделите их поведение от конечного результата. Но приготовьтесь, что результат не будет быстрым. Постепенно оппонент поймёт, что его привычные методы не работают. Если же оппонент заметит, что вы реагируете, он усилит давление.

Про переговоры советую ещё вот этот полезный обзор.

💡— если сохраняете советы к рабочей неделе

Волшебных таблеток нет

Американский исследователь Томас Корли пять лет анализировал рутину 200 топ-менеджеров и пришёл к выводу, что их сила — не в отдельных «волшебных» ритуалах, а регулярности
7 ключевых практик:

🟢Ранний старт
Большинство управленцев отмечает, что утренняя тишина – время для стратегического мышления, планирования дня без помех, фокуса на главном.

🟢Тело –  инструмент влияния
Сон 7+ часов, питание, спорт (бег, бассейн, зал) – это фундамент энергетики, стрессоустойчивости и базовой заботы о себе.

🟢Чтение = топливо для видения
Осознанные 30+ минут в день на изучение литературы — это не только расширение кругозора и словаря идей, но и инвестиция в мыслительный капитал.

🟢Планирование наедине 
Практика фиксации задач и списка дел (особенно на бумаге) приучает освобождать оперативную память.

🟢Быть в высокопотенциальном окружении
Большинство респондентов отмечало, что осознанно формирует рядом круг целеустремленных, развивающихся людей. Такая среда вдохновляет и формирует мышление.

🟢Уметь отдыхать
Успешные лидеры не переносят запланированный отпуск по нескольку раз, а приучают себя сознательно делать паузы, потому что отдых – это перезагрузка для сложных решений и терпения к людям.

🟢Инвестиции в себя
Образование, терапия, путешествия, искусство – это глубокое познание себя и мира. Лидер, который инвестирует только в бизнес, но не в свой внутренний мир, рискует стать одномерным.

Сложность не в знании списка этих практик, а в постоянстве их применения: успешные лидеры делают эти привычки своей системой. А остальные – лишь когда «есть время» и удобный повод.

Какая из этих привычек кажется вам пока САМОЙ сложной для внедрения?
⏰ — Ранний подъем
🏆 — Регулярный спорт
🏝 — По-настоящему отдыхать (я выбираю ее)

3 аргумента в пользу

Есть книги, которые поглощают залпом, но некоторые намеренно хочется читать вдумчиво, с остановками, а потом перечитывать. Такой литературой для меня стала «Сила спокойствия» Райана Холидея. Настоятельно рекомендую ее каждому этим летом, а пока — три ключевых тезиса:

1️⃣Чтобы мыслить яснее, ловить озарения и прорывные идеи, необходимо сознательно создавать островки тишины. Нам нужно бережно взращивать в своей жизни моменты, когда мы ограничиваем информационный поток, приглушаем внешний шум и получаем возможность для глубокого осмысления происходящего.

2️⃣Парадокс: чем сильнее мы жаждем результата и чем настойчивее действуем, тем сложнее его достичь (вспомните гольф или стрельбу из лука). Напряжение и излишнее усилие часто работают против нас. Автор отмечает, что расслабленность дает куда больший контроль над методом и результатом, чем жесткое, сжатое сцепление.

3️⃣Прекрасное — не всегда то, что кричит о своей красоте. Мы не можем постоянно пребывать на цветущем лугу или у моря. Лидеру критически важно развивать в себе взгляд поэта — способность находить красоту и ценность не в очевидных символах статуса (восторг толпы, дорогие машины, жилье, блеск наград), а в любом месте и в любой детали окружающего мира. Истинная глубина — в умении видеть значимое в повседневном.

❤️ — Если мысли резонируют
📚 — Если книга уже в списке обязательных к прочтению

А еще приглашаю перечитать предыдущие #тритезиса: о мифе про «обязательный успех» до 30 лет

«Брак» делает ценнее

Внезапный вопрос: знаете ли вы, что самые дорогие марки в мире — это... брак?

📍Желтый Трехскиллинговик, 1855 г.
На марке изображен герб Швеции, а своим названием она обязана стоимости в три скиллинга (мелкая монета, существовавшая в Скандинавии в XIX веке). Все остальные марки этой серии печатались в зеленоватых оттенках, единственная — была в жёлтом цвете.
Цена: $2,3 млн

📍Post Office, 1847 г. Тираж маврикийских марок прославился благодаря изъяну — вместо принятого штампа Post Paid («Почтовый сбор оплачен») слева от рисунка на них напечатано Post Office («Почтовое отделение»).
Цена: $1 млн за штуку

📍"Перевернутая Дженни", 1918 г.
Марка с самолётом была приурочена к открытию регулярных почтовых авиарейсов между Вашингтоном, Нью-Йорком и Филадельфией, один выпуск был напечатан вверх ногами.
Цена: до $2млн

Тут не канал филателистов, но я думаю, что это идеальные метафоры для лидерского пути: попытки быть «как все» делают вас... обычным. Ценят же тех, кто смело проявляет свою подлинность, даже если она не вписывается в стандартные рамки.

Вот такая #мотивация на эту неделю. А выше был ещё один похожий пример, но для любителей винтажных надломов.

💖 — если берете мотивацию себе

+5 для сохранения

Исследователи консалтинговой компании
Gartner выделили 5 ключевых лидерских навыков, которые станут критичными уже в ближайшие два года. Традиционные модели управления уступают место гибкости и влиянию.

И вот что будет отличать эффективных лидеров:

1️⃣Создание психологической безопасности в команде: умение строить среду, где ошибки - это опыт, а мнение каждого ценится.

2️⃣Эмоциональный интеллект (EQ) на практике: не просто понимать эмоции (свои и других), а использовать этот навык для мотивации, разрешения конфликтов и принятия решений.

3️⃣ Гибкое делегирование и развитие: учиться и доверять без избыточного контроля, поддерживать команду, а ещё давать ей возможности для роста.

4️⃣Управление в условиях неопределенности: способность вести команду сквозь "туман" многозадачности, сохраняя фокус и спокойствие. Считаю это самым важным навыком всей подборки.

5️⃣Цифровая адаптивность: понимать тренды профессиональной индустрии, использовать актуальные инструменты и вдохновлять команду на цифровую трансформацию.

Но главное в том, что акцент смещается с управления задачами на управление энергией и смыслом команды.

Это полностью перекликается с миссией канала Лидерами становятся: показывать, что современное лидерство — это навык влияния и создания среды для роста, доступный каждому вне должности и названий компаний.

👍 — если уже обладаете этими навыки
❤️ — если ждете инструкцию по их прокачке

Сначала всегда тяжело

Космический шаттл NASA сжигает больше топлива в первые две минуты из-за борьбы с земным притяжением, чем за весь остальной путь.
Мы тут все не взлетаем в космос, конечно, но почти ежедневно испытываем что-то похожее. Допустим :

🔴Новая роль? Первые решения самые сложные.
🔴Внедряешь изменения? Сопротивление на старте команды максимальное.
🔴Формируешь привычку? Первые дни требуют волевого усилия.
🔴Берёшь новый проект? Финальные показатели и первые шаги к ним кажутся неподъемными.

И это нормально.

Потому что так мы преодолеваем  «гравитацию» старых подходов, инерции и сомнений.

Но если вы не отступите, то очень скоро поймёте, что все было не зря.

🚀 — взять побольше мотивации

3 аргумента в пользу

Выходные всегда хочется провести с пользой, поэтому экономлю ваше время и несу краткий обзор книги — Лидерами не рождаются Джоко Виллинка.
Мысли отставного офицера ВМС через призму его профессионального опыта попались очень откликнулись.

Три главных тезиса:

1️⃣Необходимо выстраивать хорошие взаимоотношения с людьми на любой ступени иерархии: выше, ниже или равной вам. Хорошие отношения имеют огромное значение для формирования сильной команды. Чем они лучше, тем свободнее и эффективнее взаимодействие. А чем качественнее взаимодействие, тем сильнее команда.

2️⃣Краткая характеристика хорошего начальника: он находит в команду других людей, которые компенсируют его недостатки. Таким образом можно восполнить даже самую большую нехватку лидерских качеств. При этом хорошим руководителем не смогут стать те, кто не признает свои слабости. Не получится и у тех, кто, может, и видит свои недостатки, но упорно отказывается с ними работать. Успех приходит к трудолюбивым, в том числе, к работе над собой.

3️⃣Ответственный лидер подает пример. Автор приводит свою военную историю — если нужно выполнить опасное задание, и люди застыли в нерешительности, нужно первым подавать пример. Это делается не из слепого героизма, а чтобы переломить ситуацию. Самое худшее – не предпринимать ничего. Лидер нужен, чтобы сдвинуть ситуацию с мертвой точки.

Поддержите пост?
Это заряжает!
📚— если созвучны мысли
❤️ — если полезны такие  обзоры, что после них хочется и попасть в ВМС, и прочесть книгу
✍️ — если поделитесь публикацией с тем, кому будет тоже интересно

Прошлые обзоры ищите выше по тегу #тритезиса

Не IQ едины

В середине рабочей недели начинаешь вдвойне ценить вежливых людей, у которых есть интеллект.

Под ним часто понимают умственный потенциал человека — то, с чем рождаются и что можно измерить. Но интеллект — это, скорее, комплекс характеристик:

🔴IQ
Способность по-новому применять имеющиеся знания, а также устанавливать связи между объектами и явлениями, которые раньше никто не воспринимал как взаимосвязанные.

🟢Эстетический интеллект
Умение видеть и понимать красоту, осознавать, как и почему ощущения вызывают те или иные эмоции (особенно приятные, ведь плохое мы понимаем сразу).

🔴Эмоциональный интеллект
Способность человека распознавать эмоции, понимать намерения, мотивацию и желания (свои и другие), а также управлять ими. Самый важный лидерский скилл.

🟢Культурный интеллект
Начинается там, где эмоциональный интеллект заканчивается.
Он подразумевает умение эффективно действовать в межкультурных ситуациях, учитывая национальные, религиозные, организационные, поколенческие и другие различия.

🔴Социальный интеллект
Способность к эффективному общению, умению понимать других людей и сохранять хорошие отношения с ними. Часто путают с эмоциональной составляющей, но тут речь про поведенческие стратегии.

🟢Духовный интеллект
Не имеет ничего общего с религией. Зато имеет отношение к нашему душевному благополучию и умению быть довольными, доверять миру и обстоятельствам. Он нужен, чтобы процветать в хорошие времена и держаться в трудные.

Так что один и тот же собеседник может быть многогранным. Это понимание точно пригодится нам всем до пятницы🥲

❤️ — если забираете шпаргалку себе, чтобы сканировать глубину интеллекта окружающих

3 аргумента в пользу

Нон-фикшн порой удивляет названиями - вот попалась книга «Дзен и искусство ухода за мотоциклом» Роберта Персига. Но она совсем не про транспорт (хотя и про него тоже), а про глубокое понимание жизни, работы и самого себя.

Мысли автора, оформленные в философскую дискуссию при мотопутешествии, откликнулись не только потому, что мне нравится скорость на реальном байке, но и тезисами для лидерского мышления. Делюсь:

Три главных тезиса:

1️⃣Автор много акцентируется на понятии «качества» как того самого чувства, когда вы знаете, что поступили или сделали что-то по-настоящему верно, даже если не можете это полностью обосновать логикой. Это внутренний сигнал о подлинности и глубине. 

2️⃣Есть два взгляда на мир (и мотоцикл):
*️⃣Классический: видит мир как механизм, разбирает на детали, ищет причинно-следственные связи. Для него мотоцикл — это схемы, цепи, карбюраторы. 
*️⃣Романтический: воспринимает целостные образы, эмоции, эстетику. Успешный лидер умеет ценить аналитическую строгость и вдохновляющую цель, находя между ними мост.

3️⃣Ключевая метафора книги: процесс ухода за мотоциклом — это глубокий акт внимания и понимания, напрямую связанный с внутренней работой над собой. Пренебрежение техобслуживанием ведет к поломке байка. Тут простая метафора: пренебрежение саморефлексией, осознанием своих ценностей и мотивов — к «поломке» лидера. 

Прошлые обзоры и их #тритезиса ищите выше в ленте, а пока ставьте:
📚 — если созвучны мысли, что захотелось погрузиться и в философию Персига, и вглубь себя

Глубина для чемпиона

Некоторые рабочие вторники похожи на преодоление дистанции на открытой воде — широкий диапазон температур, местами мутно, постоянно сбивающее течение и волны из ниоткуда.

Что ж, значит, самое время начать грести и сформулировать лидерскую мотивацию про «балтиморскую пулю» — Майкла Фелпса, обладателя 28 олимпийских медалей.

🏊‍♂️  В детстве спортсмен панически боялся опускать лицо в воду и плавал только на спине. Его первый тренер вспоминал что превратил тренировки из страха в ритуал преодоления: сначала научил пловца выдыхать в воду, потом проплыть метр лицом вниз, потом больше. Это заложило основу уникального спортивного метода дробления времени и достижения рекордов.

🏊‍♂️ Перед Пекином-2008 Фелпс ежедневно «проживал» в уме не только победу, но и кошмарные сценарии. И второе оправдалось раньше: в финале 200м баттерфляем очки спортсмена наполнились водой, он плыл почти вслепую, считая гребки до бортика. Но в итоге выиграл. Так что паника всегда лишь волна. Если ты морально готов, ты ее рассечешь.

🏊‍♂️В 2017 году Фелпс публично заговорил о борьбе с депрессией, признавая эту слабость как свой сильнейший шаг в карьере. По его мнению, психическому состоянию атлетов, в отличие от их физических кондиций, не уделяется должного внимания. А потом основал фонд поддержки ментального здоровья, чтобы помочь другим людям, сталкивающимся с такими же вызовами.

Выводы просты: Преодоление страха глубокой воды (или сложных задач) точно ведет к личным рекордам. Но если на пути к этим «медалькам» ты становишься уязвимым, то честное признание в этом делает таким же смелым, как и получателя олимпийской награды.

Еще почитать пример для вдохновения:
📎про бегуна, который добился рекорда для себя и других

💡Лидерами становятся

Учиться, чтобы что?

Я прошла все ступеньки системы высшего образования и главным достижением считаю, что не сошла с ума от бесконечных экзаменов сохранила интерес к получению знаний как к процессу и вывод, что формат образования взрослых людей в лекционном формате уже изжил себя.

Сегодня обучение должно не просто давать знания/навыки. Его главная задача — понять себя, найти новые мотивы, заглянуть за горизонт.

СберУниверситет подтверждает это анализом 150+ исследований. И вот:

4 тренда, переворачивающих рынок:

1️⃣ Люди ищут не знания, а пространство для переосмысления себя. Например, Microsoft внедряет
«дни обучения без задач», Unilever – программы поиска личной цели сотрудников через призму ценностей компании. Звучит на идеальном.

2️⃣Компании массово переходят на навыковый подход. Искусственный интеллект помогает определять тысячи точечных компетенций для персонализации обучения. Так, Johnson & Johnson выделяет 41 ключевой навык для будущих ролей, и это помогает определить, какие навыки уже присутствуют у сотрудников и где существуют пробелы.

3️⃣ Эмоции дополняют информацию. На смену лекциям приходят буткемпы, квесты, перфомансы. Они развивают команды, лидерство и адаптивность в эмоционально насыщенной среде. Помните этот пост про «перерождение» в сырой земле?) Ну и марафоны, покорения горных вершин в бизнес - школе Сколково — как раз про это.

4️⃣ Обучение как социальное масштабирование. Вы же знаете, что MBA — это не просто аббревиатура за миллионы. Это цена нетворкинга среды, в которую попадаешь на обучении.Образовательные программы становятся инструментом умножения потенциалов слушателей. А новые компетенции строятся через коммуникацию с яркими людьми, через «заражение» их талантом.

Еще пять трендов внутри файла исследования к этому посту.
Но главный вывод простой: учиться и не терять интерес к этому процессу — точно лидерская черта.

❤️ — сохраняйте исследование и делитесь с теми, кто думает, что образование для взрослых — это всё ещё про долгие часы в душной аудитории