Пасы важнее голов

Мою работу в пиаре можно любить хотя бы лишь за ситуативные креативы — вот Овечкин забил рекордную шайбу, и россияне об этом узнают не только из новостей, но и из кейсов Яндекса и других компаний) Получается, что один человек масштабирует принципы игры на льду в целом.

Да, в хоккее забитый гол — это вспышка славы. Но за ней всегда стоят три правила «пасующего лидера»:

1. Доверие > контроль
Хоккейный пас — это риск: партнёр может не забить. Но если вы не даёте шанс другим — вы играете в одиночку. 

2. Против привычности
Гениальные пасы часто необъяснимы логикой — например, через всю зону в меньшинстве. Риск? Да. Но именно так рождаются легендарные моменты, которые ломают шаблоны. 

3. Скромность чемпионов
Когда команда ведёт 5:0, звёзды НХЛ часто отдают пас новичкам вместо удара. Самый красивый гол — тот, в котором участвовали все, говорят в хоккее.

Так что лидеры, которые «передают пасы», а не «бьют», строят не разовые победы, а наследие. Их сила — не в личной статистике, а в том, сколько людей вокруг них стали лучше. 

🏒 — если согласны

Вид сверху

Уже как-то писала, что в бизнес-литературе довольно часто используют примеры объяснений через образы с животным миром.
🔘пример один (про тигра и павлина)
🔘пример два (про птиц)

Но вот случается вторник, когда очень требуется набрать высоту. И представьте орла, парящего высоко в небе.
С такой высоты птица не сосредоточена на одной точке, а видит и природу, и движения на земле.
Подобный навык —
Heliсopter View (вид с высоты птичьего полёта) —
нужен и лидеру.

Это способность: 
—Видеть общую картину, не теряясь в мелочах
—Понимать взаимосвязи между разными частями системы 
—Предвидеть последствия своих решений
—Держать фокус на долгосрочных целях, не отвлекаясь на сиюминутные проблемы

Так что владелец Helicopter view способен не только превращать хаотичные действия в продуманную стратегию, но и вести команду к целям, которые кажутся недостижимыми «с земли».
Вот бы всегда сохранять эту мотивацию к такому высокому полету)

🦅 — если берете себе эту «орлиную привычку»

Примеры для демотивации

СберУниверситет опубликовал результаты исследования о влиянии поведения лидеров на мотивацию сотрудников.
Эксперты выяснили, какие виды демотивирующего поведения руководителей преобладают в российских компаниях, и какую реакцию оно вызывает у их коллег.
Выборка — более 500 респондентов из разных отраслей.
И вот основной топ-5:

1. Обесценивание: публичная критика без конструктивной обратной связи, игнорирование идей
2. Управленческая несостоятельность: от лидера нет четких целей и расстановки приоритетов, хаос в процессах
3. Слабые управленческие навыки: неумение делегировать задачи, отсутствие навыков коммуникации
4. Неуважение: грубое и пренебрежительное отношение к команде, игнорирование личного времени
5. Моральная несправедливость: фаворитизм, двойные стандарты в правилах для разных сотрудников

Последствия для компаний понятны: снижение производительности, потеря ценных кадров.
При этом аналитики рекомендуют руководителям повышать эмоциональный интеллект, проходить обучение управленческой этике и деловым коммуникациям.
В общем делать, все, о чем сообщается в канале "Лидерами становятся" 💡

Ну а как у вас?
💣 — если встречались с такими примерами демотивации руководителей
🍀 — если в вашей жизни только лидеры, с которых хочется брать пример

Не дать себе «сесть»

Представьте лидера, который даже в условиях стресса излучает уверенность и заряжает команду энтузиазмом. В чем его секрет?
Нет, не в лекарствах, которые он принимает, и не только в навыках/опыте, но и в VQ (vitality quotient) — коэффициенте жизненной энергии.

Этот параметр выделяет управленцев сильнее, чем эмоциональный интеллект, так как лидерство часто напоминает марафон. Без энергии можно выдохнуться через несколько километров.

А вот представьте, что у вас есть внутренний аккумулятор. Вот, условно, 3 уровня заряда:

— Если жизненных сил в избытке на то, чтобы сделать прорыв, создать и реализовать идею, привнести что-то качественно новое в привычное.

— Энергия есть, заряда хватает на то, чтобы помечтать или наметить планы. Но на реализацию - экономия.

— Батарейка на нуле, включен режим энергосбережения: не строите планы, не беретесь за новые задачи. Живете по накатанной.

Давайте сверим коэффициенты энергии. Вы как?

❤️ — в энергосбережении
💛— энергия есть, но в режиме экономии
💚— заряжен на 100%

Игры для взрослых

Традиционно во вторник (после бодрого старта недели, когда обсуждены планы на предстоящие будни) многие участники больших проектов старательно начинают любимую игру — «перекидывание ответственности» из отдела в отдел...

Если вдруг узнали свою игру, то попробуйте не «отбивать мяч» по привычному кругу, а поймать его. Ведь лидеры не играют по чужим сценариям, а устанавливают свои правила.

Вот еще пару примеров, чтобы было #наглядно:
▶️про то, как оценивать свой прогресс
▶️про чемодан, который остаётся с вами после выгорания

⚽️ — если вам тоже знакомы правила такой чудесной «игры»)

Пожар = зависимость

Последнее время часто встречаюсь с менеджерами, которые живут без стратегии, но в режиме «вечного аврала».
Да, многих это очень притягивает. И даже понятны причины: 
❗️героический ореол: лидер чувствует себя «спасителем» решения сложных задач, что питает его эго
❗️ мгновенный результат: легче залатать одну дыру, чем месяцами строить четкую систему
❗️ признание: увы, боссы больших компаний часто замечают только тех, кто «тушит пламя», а не тех, кто его предотвращает

Вот только за этим скрывается опасный паттерн — девиантное управление, где кризисы становятся нормой, а не исключением. Адреналин от решения экстра-оперативных задач создает, конечно, иллюзию продуктивности, но пожары чаще всего не заканчиваются. 

Но настоящее лидерство — не в героизме, а в создании процессов, которые работают без вашего участия. 

🔥 — если вам тоже встречались такие «лидеры - пожарные»
🐦 — если вдруг узнали из описания, что костры дел вы устраиваете себе сами

KPI подождёт

Короткая неделя, авралы и тонны кофе. Наверняка всем хочется поскорее переключиться из режима «тушим пожары» в «заряжаем батарейки».
Еще утро, но уже скоро.
Кстати, для лидеров качественный отдых — не пауза, а тактика.

Вот как заряжаются главы крупнейших компаний мира:

✅Джефф Безос (Amazon):
«Цифровой детокс. Если команда не решит проблему без меня за 2 дня — я ошибся в найме».

✅Рид Хастингс (Netflix):
«Тишина — мой главный стратег».

✅Даниель Эк (Spotify):
«Ужин с друзьями, которые не знают про KPI. Свежий взгляд ломает шаблоны лучше мозговых штурмов».

Большинство CEO признаются, что их прорывные идеи приходили не в офисе, а в моменты отдыха от рабочего ритма.

А какой ваш выбор на майские?

💻— ноутбук в одной руке, шампур с шашлыком — в другой
🌳 — сон до полудня и авиарежим на гаджетах
или ❤️ — чтобы приблизить выходные поскорее

Бег как проект

Майские выходные запомнятся новой локацией для проверки беговой выносливости — Казанским марафоном. И тремя выводами, которые важнее любой медальки да и пригодятся после соревнований: 

1. Старт — это лишь иллюзия успеха 
На первых километрах многие рвутся вперед, но уже к 6-7 км половина сбавляет темп.
Как и в любой задаче: азарт начала может быстро угаснуть, но победа приходит не через рывки, а благодаря выносливости.  

2. Поддержка решает 
Когда ноги горят, то крик с обочины «Ты сильнее, чем думаешь!» выручает и придаёт сил. В проектах вне марафонов та же магия: поддержка команды всегда добавляет сил. 

3. Важность «невидимых» участков 
На любой дистанции есть участки, где нет ни болельщиков, ни музыки. В эти моменты в голове отчетливее слышится мысль: «Зачем я вообще на это согласилась?». Вот тут и происходит проверка мотивации. Как и при пути к любой долгосрочной цели.

Так что лидерство (и марафоны) — не про триумф на финише ради селфи и чужого признания. Это про сотни «тихих» действий (и тренировок) , которые в итоге дают результат.

А что с вашим «майским стартом»? 
🧳 — бегу за впечатлениями в путешествиях
🍢 — выбираю спринт между шашлыком и сериалами
👀 — продолжаю рабочий марафон без выходных

Не гнать против течения

Природа — лучший бизнес-тренер. После поста про устриц решила копнуть глубже.

Наткнулась на исследование о лососях и их «миграционном упрямстве». Оказывается, эти рыбы тратят 95% сил не на движение вперёд, а на борьбу с течением. Их генетическая программа заставляет их любой ценой возвращаться к месту нереста, даже если река обмелела или путь перекрыт.

Получается, что слепое следование инстинкту превращается в саморазрушение: многие лососи гибнут от истощения, так и не оставив потомства. 

«Синдром лосося» — так психологи называют слепое следование привычным маршрутам. Вот и люди часто прорываются через «русла» устаревших процессов, вместо того чтобы найти новый путь. 

Но тратить энергию на сопротивление переменам зачастую бессмысленно.

Учёные отмечают: рыба, которая всё же сворачивает с «маршрута предков», не только выживает, но и колонизирует новые территории. Их потомство оказывается сильнее — потому что адаптируется к изменившимся условиям, а не повторяет путь в никуда.

Так что эволюция давно выбрала гибкость к переменам. Проверено временем.

🐠 — если готов сменить курс. Или отправь тому, кто всё ещё «плывёт против» курса

Нарциссы в геройском плаще

Хочу продолжить эту тему с авралами, потому что продолжаю удивляться ситуациям, когда лидеры процесса врываются в рабочие чаты с криком «Пожар, горим, за работу!».

Такие «герои» чаще культивируют культ рабочих возгорание, не выстраивая систему, а если кризиса нет — подсознательно создают его, чтобы снова блеснуть «спасательным» рывком.  Проблема в том, что подобный подход калечит бизнес.

Как распознать нарцисса в геройском плаще? 

🦇После каждого «спасения» он говорит «Это был кошмар, но я всех выручил» (хотя кошмар мог создать он сам). 
🦇 В его лексиконе нет слов «мы предусмотрели, все спланировали», зато есть «я исправил». 
🦇 Проекты под его руководством похожи на американские горки: взлёты — только благодаря ему, падения — «из-за обстоятельств». 

Но чаще всего герои-нарциссы не спасают бизнес — они спасают свою самооценку. А это, увы, горючий материал.

❤️— если вам знакомы лидеры, которые предпочитают геройские плащи реальным делам

3 аргумента в пользу

Нонфикшн плох лишь одним — он порой надоедает назидательностью, поэтому тут давно не было рубрики #тритезиса. Но наконец-то попался достойный образец, о котором хотелось рассказать — книга «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно» телеведущего Ларри Кинга, который провел более 50 тысяч интервью и знает, что успешный диалог строится не на красноречии, а на умении слушать, искренности и адаптации к собеседнику. 

Три главных тезиса:

1️⃣ Кинг сравнивает диалог с джазом: важно не просто играть свои ноты, а слышать партнера. Активное слушание — это не кивание головой, а умение задавать вопрос, на который собеседник захочет ответить с энтузиазмом.

2️⃣ Автор напоминает, что готовится нужно к любому диалогу, но лучшие моменты рождаются, когда вы отходите от сценария беседы. Например, перед интервью с Марлоном Брандо тот заявил, что не хочет говорить про кино. Кинг в одну минуту сменил тактику и заговорил о бейсболе — так раскрылся даже самый закрытый гость. Козырь любой коммуникации — гибкость: продумайте запасные темы, но будьте готовы их отбросить. 

3️⃣ Кинг верил: даже разговор с таксистом может изменить день (или жизнь). Он советовал входить в беседу с любопытством ребенка: не оценивать, а исследовать.

Книга Кинга — не про техники, а про философию общения, которую можно выразить так: «Говорить — легко. Слушать — сложно. Понимать — искусство». И да, это искусство доступно каждому. 

❤️ — сохраните пост, чтобы перечитать перед встречей где важно договориться
📚— если захотелось прочитать больше, чем #тритезиса

и еще советую вернуться:
*️⃣ обзор на книгу о важных «кирпичах» в мостах коммуникации

Химия лидерства

Канал — площадка экспериментов с контентом, так что предлагаю новую еженедельную рубрику #нейролайфхаки — здесь будем узнавать больше, что движет лидером. Ведь без чёткого понимания самого себя управлять другими не получится.

И дебют сегодня про нейропептид Y (NPY) — «антистрессовый щит» мозга.  

🟢Что говорит наука: NPY гасит тревогу и помогает принимать решения на холодную голову. Исследования доказывают: люди с высоким уровнем NPY быстрее находят выход из кризиса.

🟢Как «прокачать» его в команде:
1. Учитесь давать «неожиданную поддержку» : когда сотрудник получает комплимент/помощь без запроса/признание заслуги в его мозге происходит цепная реакция, запускающая выброс дофамина. Этот гормон открывает «двери» для NPY, позволяя ему эффективнее блокировать кортизол—гормон стресса.
2. Перед сложными встречами найдите повод расслабиться с коллегами шуткой. Смех не только снижает стресс, но и поднимает NPY. 

🟢Продукты-союзники:
—Тёмный шоколад (85% и более): магний и флавоноиды снижают кортизол, стимулируя NPY.  
—Жирная рыба (лосось, скумбрия): омега-3 «чинит» нейронные связи, повышая уровень NPY. 
—Бананы и авокадо: витамин B6 и калий — топливо для выработки этого пептида. 

Внедряем техники, корректно формируем рацион и укрепляем стрессоустойчивость в итоге.

💡— если хотите больше нейролайфхаков

Гора, осколки или гроб?

Есть у меня давняя привычка просматривать предложения бизнес-школ. Вижу общий устойчивый тренд: обучение для топов обязательно включает выездной модуль. Но восхождением на Эльбрус, беговым марафоном или изучением Алтая уже не удивить. В этом солидарны мои коллеги из РБК, которые обратили внимание, что лидерам все чаще предлагают испытывать себя прокачиваться экстримом и психодрамами.

Топ безумных практик:

📍Похороны для прозрения
В Китае и Японии набирают популярность тренинги, где участники лежат в гробах или закапываются в землю. Организаторы обещают полное перерождение, осознание ценности жизни. Стоимость — всего лишь от $500. 

📍Осколки для уверенности
Существуют тренинги, где людям предлагают пройтись по битому стеклу, чтобы «встретиться со своими страхами», «повысить уверенность» и «улучшить сосредоточенность».

📍Тайга для выживания
Ряд компаний предлагает участникам выйти на новый уровень и «разжечь первобытные инстинкты», «обрести чувство устойчивости», оставшись один на один с природой. Людей забрасывают в труднодоступные участки леса, где они разводят огонь, ищут пропитание и попутно проходят квесты, прокачивающие soft-скиллы.

И вот одна и та же стрессовая ситуация может быть для одного человека мобилизующей силы, а для другого — разрушительной.

Лидерство, все же, не про адреналин, а про умение вести за собой. Если ваша команда готова идти за вами (без гроба и стекла) — вы уже супергерой. 

А вы как относитесь к таким практикам?

🚨— я и так хожу по острию дедлайнов и перерождаюсь после совещаний с боссом
🏔— хочу покорить Эльбрус, но пока квартальный отчёт страшнее
✍ — напишу свою идею экстремального тренинга в комментариях

Свет твоего проекта

Бывало ли у вас: вкладываете всю душу в дело, а мир будто не замечает? Уверена, что да.

Есть здравый и мотивационный совет на этот счёт — взглянуть на все под другим углом. 

Каждый день в атмосферу Земли врываются тысячи крошечных космических частиц. Большинство сгорает бесследно, но некоторые, размером с песчинку, вспыхивают ярче Венеры. Их называют «падающими звездами», и эти вспышки длятся доли секунды.

Но те, кто случайно поднимет глаза в нужный момент, видят чудо и даже связывают с этим самые сокровенные желания. 

Так и с усилиями: можно не стать «сверхновой» звездой, которую заметят все астрономы. Или ваша работа может казаться рядовым «метеороидом» в рутине. 

Но... прямо сейчас свет одного вашего «незаметного» проекта абсолютно точно кого-то вдохновляет, направляет или просто дарит момент восхищения.

Эта мысль здорово меня выручает пару последних недель.

Но ведь и лидерство — это часто про поиски внутренней мотивации.

🌟— если берете пример себе, ведь такая #мотивация нужна

Это пост не для чтения

Просто подборка постов, которую вы сохраните в избранное с пометкой «о, это полезное, потом прочитаю».
Я тоже так делаю.

Про лидерство
🟢Про требования мира к лидеру
🟢Топ навыков, которые заменят вам MBA через 10 лет
🟢Как отличить менеджера от лидера? Спойлер: поможет кот

Про работу с командой
🔴Зачем нужно быть официантом в конфликте
🔴Что именно в поведении управленцев демотивирует команду
🔴Какой параметр важнее повышения зп от руководства

Про мотивацию (для других и для себя)
🟢Про один матч, который привлёк королеву
🟢Про скромного баскетболиста, который стал известен всему миру
🟢Про тренера, который руководил почти 30 лет

Про автора канала
🟢Зачем заводить канал, где нет никаких продаж
🔴Что случается после рабочих встреч с президентами

Что сделаете с этой подборкой?
👍 — почитаю
❤️ — сохраню
🔥 — поделюсь

Лидерами становятся