Камертон для команды
Лидер влияет на всю команду.
Если его «батарейка» на нуле, если он сам запутался, куда идет, то остальных тянет в такое же состояние.
Поэтому так важны регулярные остановки.
Время, чтобы выйти из «информационного несварения» и успокоить ум.
И если до отпуска ещё далеко, то можно попробовать находить красоту пауз в обыденном.
Этот сдвиговый навык «замечания жизни каждый день» приходится тренировать.
Но ранняя весна помогает.
💡 — если тоже тренируете этот навык
Лидер влияет на всю команду.
Если его «батарейка» на нуле, если он сам запутался, куда идет, то остальных тянет в такое же состояние.
Поэтому так важны регулярные остановки.
Время, чтобы выйти из «информационного несварения» и успокоить ум.
И если до отпуска ещё далеко, то можно попробовать находить красоту пауз в обыденном.
Этот сдвиговый навык «замечания жизни каждый день» приходится тренировать.
Но ранняя весна помогает.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤20
Лидеры бывают разными
Всем хочется работать в идеальных командах с отзывчивыми, вежливыми и эмпатичными руководителями.
Но в реальности случается не у всех.
Вот примеры лишь некоторых лидеров, с которыми мыиногда не выбирая работаем.
❤️ — если узнали знакомого в картинке
💡 — если вдруг среди списка нашли описание про себя)
Всем хочется работать в идеальных командах с отзывчивыми, вежливыми и эмпатичными руководителями.
Но в реальности случается не у всех.
Вот примеры лишь некоторых лидеров, с которыми мы
❤️ — если узнали знакомого в картинке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12
Слово — время
Каждый из нас регулярно предстает перед аудиторией (порой она состоит из одного человека).
Разговор с боссом о повышении.
Рассказ о себе на первом свидании.
Презентация проекта.
Переговоры, когда на кону многомиллионный контракт.
И у всех на это есть всего лишь8 секунд, чтобы получить и удержать внимание собеседника. Базовый закон любой коммуникации — это сделать сообщение максимально понятным для адресата без потери смысла.
Но это только кажется, что мало. На самом деле, за это время можно запросто рассказать логлайн (суть) вашей истории.
Тут удобный и бесплатный сайт, на который можно загрузить текст и проверить его хронометраж. Я пробовала, мне помогло. Если на этой неделе планируете важную коммуникацию — попробуйте тоже.
⏳ — если сохраняете себе
Каждый из нас регулярно предстает перед аудиторией (порой она состоит из одного человека).
Разговор с боссом о повышении.
Рассказ о себе на первом свидании.
Презентация проекта.
Переговоры, когда на кону многомиллионный контракт.
И у всех на это есть всего лишь
Но это только кажется, что мало. На самом деле, за это время можно запросто рассказать логлайн (суть) вашей истории.
Тут удобный и бесплатный сайт, на который можно загрузить текст и проверить его хронометраж. Я пробовала, мне помогло. Если на этой неделе планируете важную коммуникацию — попробуйте тоже.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Жизнь после дел
Иногда кажется, что принципы баланса личного и рабочего, о которых пишут тысячи каналов в ТГ и говорят на всех тренингах по личностному ростусуществуют есть только в сказках.
Потому что в реальности переключиться быстро и по щелчку бывает не просто, особенно когда вся неделя прошла в режиме «осьминога» в решением тысячи дел.
🐙— если на неделе вы тоже лидер—осьминог, который решал много задач
👍 — если у вас с принципами баланса все ок
Иногда кажется, что принципы баланса личного и рабочего, о которых пишут тысячи каналов в ТГ и говорят на всех тренингах по личностному росту
Потому что в реальности переключиться быстро и по щелчку бывает не просто, особенно когда вся неделя прошла в режиме «осьминога» в решением тысячи дел.
🐙— если на неделе вы тоже лидер—осьминог, который решал много задач
👍 — если у вас с принципами баланса все ок
Пасы важнее голов
Мою работу в пиаре можно любить хотя бы лишь за ситуативные креативы — вот Овечкин забил рекордную шайбу, и россияне об этом узнают не только из новостей, но и из кейсов Яндекса и других компаний) Получается, что один человек масштабирует принципы игры на льду в целом.
Да, в хоккее забитый гол — это вспышка славы. Но за ней всегда стоят три правила «пасующего лидера»:
1. Доверие > контроль
Хоккейный пас — это риск: партнёр может не забить. Но если вы не даёте шанс другим — вы играете в одиночку.
2. Против привычности
Гениальные пасы часто необъяснимы логикой — например, через всю зону в меньшинстве. Риск? Да. Но именно так рождаются легендарные моменты, которые ломают шаблоны.
3. Скромность чемпионов
Когда команда ведёт 5:0, звёзды НХЛ часто отдают пас новичкам вместо удара. Самый красивый гол — тот, в котором участвовали все, говорят в хоккее.
Так что лидеры, которые «передают пасы», а не «бьют», строят не разовые победы, а наследие. Их сила — не в личной статистике, а в том, сколько людей вокруг них стали лучше.
🏒 — если согласны
Мою работу в пиаре можно любить хотя бы лишь за ситуативные креативы — вот Овечкин забил рекордную шайбу, и россияне об этом узнают не только из новостей, но и из кейсов Яндекса и других компаний) Получается, что один человек масштабирует принципы игры на льду в целом.
Да, в хоккее забитый гол — это вспышка славы. Но за ней всегда стоят три правила «пасующего лидера»:
1. Доверие > контроль
Хоккейный пас — это риск: партнёр может не забить. Но если вы не даёте шанс другим — вы играете в одиночку.
2. Против привычности
Гениальные пасы часто необъяснимы логикой — например, через всю зону в меньшинстве. Риск? Да. Но именно так рождаются легендарные моменты, которые ломают шаблоны.
3. Скромность чемпионов
Когда команда ведёт 5:0, звёзды НХЛ часто отдают пас новичкам вместо удара. Самый красивый гол — тот, в котором участвовали все, говорят в хоккее.
Так что лидеры, которые «передают пасы», а не «бьют», строят не разовые победы, а наследие. Их сила — не в личной статистике, а в том, сколько людей вокруг них стали лучше.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вид сверху
Уже как-то писала, что в бизнес-литературе довольно часто используют примеры объяснений через образы с животным миром.
🔘 пример один (про тигра и павлина)
🔘 пример два (про птиц)
Но вот случается вторник, когда очень требуется набрать высоту. И представьте орла, парящего высоко в небе.
С такой высоты птица не сосредоточена на одной точке, а видит и природу, и движения на земле.
Подобный навык —
Heliсopter View (вид с высоты птичьего полёта) —
нужен и лидеру.
Это способность:
—Видеть общую картину, не теряясь в мелочах
—Понимать взаимосвязи между разными частями системы
—Предвидеть последствия своих решений
—Держать фокус на долгосрочных целях, не отвлекаясь на сиюминутные проблемы
Так что владелец Helicopter view способен не только превращать хаотичные действия в продуманную стратегию, но и вести команду к целям, которые кажутся недостижимыми «с земли».
Вот бы всегда сохранять эту мотивацию к такому высокому полету)
🦅 — если берете себе эту «орлиную привычку»
Уже как-то писала, что в бизнес-литературе довольно часто используют примеры объяснений через образы с животным миром.
Но вот случается вторник, когда очень требуется набрать высоту. И представьте орла, парящего высоко в небе.
С такой высоты птица не сосредоточена на одной точке, а видит и природу, и движения на земле.
Подобный навык —
Heliсopter View (вид с высоты птичьего полёта) —
нужен и лидеру.
Это способность:
—Видеть общую картину, не теряясь в мелочах
—Понимать взаимосвязи между разными частями системы
—Предвидеть последствия своих решений
—Держать фокус на долгосрочных целях, не отвлекаясь на сиюминутные проблемы
Так что владелец Helicopter view способен не только превращать хаотичные действия в продуманную стратегию, но и вести команду к целям, которые кажутся недостижимыми «с земли».
Вот бы всегда сохранять эту мотивацию к такому высокому полету)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Очень дорогое молчание
Доверие в командах — это пункт, который вряд ли пообещают на собеседовании, но он не менее важен уровня зарплаты и любых корпоративных ДМС.
В преддверии праздника космоса актуален мой любимый пример на эту тему: в 1990 году NASA запустило телескоп «Хаббл» — проект стоимостью $2,5 млрд, который должен был стать «глазами человечества» в глубинах космоса. Но первые снимки оказались размытыми. Причиной стал дефект главного зеркала — его кривизна отклонялась от расчётной на 2 микрона, что в 50 раз тоньше человеческого волоса.
Важно тут то, что на этапе производства инженеры заметили аномалии, но не решились заявить о них открыто из-за страха сорвать сроки и конфликта с руководством.
В итоге ошибку подтвердили, но исправление потребовало три года и миссии шаттла, которая обошлась в $1,5 млрд.
После провала «Хаббла» NASA пересмотрело подход: появились независимые проверки на всех этапах, а агентство стало поощрять сотрудников за выявленные риски.
Так что строить культуру, где каждый голос важен — задачка со звёздочкой, ведь порой цена молчания может стать космической.
🚀 — если очень хочется, работать в проектах, которые не страдают «близорукостью доверия»
Доверие в командах — это пункт, который вряд ли пообещают на собеседовании, но он не менее важен уровня зарплаты и любых корпоративных ДМС.
В преддверии праздника космоса актуален мой любимый пример на эту тему: в 1990 году NASA запустило телескоп «Хаббл» — проект стоимостью $2,5 млрд, который должен был стать «глазами человечества» в глубинах космоса. Но первые снимки оказались размытыми. Причиной стал дефект главного зеркала — его кривизна отклонялась от расчётной на 2 микрона, что в 50 раз тоньше человеческого волоса.
Важно тут то, что на этапе производства инженеры заметили аномалии, но не решились заявить о них открыто из-за страха сорвать сроки и конфликта с руководством.
В итоге ошибку подтвердили, но исправление потребовало три года и миссии шаттла, которая обошлась в $1,5 млрд.
После провала «Хаббла» NASA пересмотрело подход: появились независимые проверки на всех этапах, а агентство стало поощрять сотрудников за выявленные риски.
Так что строить культуру, где каждый голос важен — задачка со звёздочкой, ведь порой цена молчания может стать космической.
🚀 — если очень хочется, работать в проектах, которые не страдают «близорукостью доверия»
Примеры для демотивации
СберУниверситет опубликовал результаты исследования о влиянии поведения лидеров на мотивацию сотрудников.
Эксперты выяснили, какие виды демотивирующего поведения руководителей преобладают в российских компаниях, и какую реакцию оно вызывает у их коллег.
Выборка — более 500 респондентов из разных отраслей.
И вот основной топ-5:
1. Обесценивание: публичная критика без конструктивной обратной связи, игнорирование идей
2. Управленческая несостоятельность: от лидера нет четких целей и расстановки приоритетов, хаос в процессах
3. Слабые управленческие навыки: неумение делегировать задачи, отсутствие навыков коммуникации
4. Неуважение: грубое и пренебрежительное отношение к команде, игнорирование личного времени
5. Моральная несправедливость: фаворитизм, двойные стандарты в правилах для разных сотрудников
Последствия для компаний понятны: снижение производительности, потеря ценных кадров.
При этом аналитики рекомендуют руководителям повышать эмоциональный интеллект, проходить обучение управленческой этике и деловым коммуникациям.
В общем делать, все, о чем сообщается в канале "Лидерами становятся"💡
Ну а как у вас?
💣 — если встречались с такими примерами демотивации руководителей
🍀 — если в вашей жизни только лидеры, с которых хочется брать пример
СберУниверситет опубликовал результаты исследования о влиянии поведения лидеров на мотивацию сотрудников.
Эксперты выяснили, какие виды демотивирующего поведения руководителей преобладают в российских компаниях, и какую реакцию оно вызывает у их коллег.
Выборка — более 500 респондентов из разных отраслей.
И вот основной топ-5:
1. Обесценивание: публичная критика без конструктивной обратной связи, игнорирование идей
2. Управленческая несостоятельность: от лидера нет четких целей и расстановки приоритетов, хаос в процессах
3. Слабые управленческие навыки: неумение делегировать задачи, отсутствие навыков коммуникации
4. Неуважение: грубое и пренебрежительное отношение к команде, игнорирование личного времени
5. Моральная несправедливость: фаворитизм, двойные стандарты в правилах для разных сотрудников
Последствия для компаний понятны: снижение производительности, потеря ценных кадров.
При этом аналитики рекомендуют руководителям повышать эмоциональный интеллект, проходить обучение управленческой этике и деловым коммуникациям.
В общем делать, все, о чем сообщается в канале "Лидерами становятся"
Ну а как у вас?
💣 — если встречались с такими примерами демотивации руководителей
🍀 — если в вашей жизни только лидеры, с которых хочется брать пример
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Не дать себе «сесть»
Представьте лидера, который даже в условиях стресса излучает уверенность и заряжает команду энтузиазмом. В чем его секрет?
Нет,не в лекарствах, которые он принимает, и не только в навыках/опыте, но и в VQ (vitality quotient) — коэффициенте жизненной энергии.
Этот параметр выделяет управленцев сильнее, чем эмоциональный интеллект, так как лидерство часто напоминает марафон. Без энергии можно выдохнуться через несколько километров.
А вот представьте, что у вас есть внутренний аккумулятор. Вот, условно, 3 уровня заряда:
— Если жизненных сил в избытке на то, чтобы сделать прорыв, создать и реализовать идею, привнести что-то качественно новое в привычное.
— Энергия есть, заряда хватает на то, чтобы помечтать или наметить планы. Но на реализацию - экономия.
— Батарейка на нуле, включен режим энергосбережения: не строите планы, не беретесь за новые задачи. Живете по накатанной.
Давайте сверим коэффициенты энергии. Вы как?
❤️ — в энергосбережении
💛 — энергия есть, но в режиме экономии
💚 — заряжен на 100%
Представьте лидера, который даже в условиях стресса излучает уверенность и заряжает команду энтузиазмом. В чем его секрет?
Нет,
Этот параметр выделяет управленцев сильнее, чем эмоциональный интеллект, так как лидерство часто напоминает марафон. Без энергии можно выдохнуться через несколько километров.
А вот представьте, что у вас есть внутренний аккумулятор. Вот, условно, 3 уровня заряда:
— Если жизненных сил в избытке на то, чтобы сделать прорыв, создать и реализовать идею, привнести что-то качественно новое в привычное.
— Энергия есть, заряда хватает на то, чтобы помечтать или наметить планы. Но на реализацию - экономия.
— Батарейка на нуле, включен режим энергосбережения: не строите планы, не беретесь за новые задачи. Живете по накатанной.
Давайте сверим коэффициенты энергии. Вы как?
❤️ — в энергосбережении
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11
Игры для взрослых
Традиционно во вторник (после бодрого старта недели, когда обсуждены планы на предстоящие будни) многие участники больших проектов старательно начинают любимую игру — «перекидывание ответственности» из отдела в отдел...
Если вдруг узнали свою игру, то попробуйте не «отбивать мяч» по привычному кругу, а поймать его. Ведь лидеры не играют по чужим сценариям, а устанавливают свои правила.
Вот еще пару примеров, чтобы было #наглядно:
▶️ про то, как оценивать свой прогресс
▶️ про чемодан, который остаётся с вами после выгорания
⚽️ — если вам тоже знакомы правила такой чудесной «игры»)
Традиционно во вторник (после бодрого старта недели, когда обсуждены планы на предстоящие будни) многие участники больших проектов старательно начинают любимую игру — «перекидывание ответственности» из отдела в отдел...
Если вдруг узнали свою игру, то попробуйте не «отбивать мяч» по привычному кругу, а поймать его. Ведь лидеры не играют по чужим сценариям, а устанавливают свои правила.
Вот еще пару примеров, чтобы было #наглядно:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15👍7
Тонуть в бесполезной суете
14 апреля 1912 года «Титаник» начал погружаться в ледяные воды Атлантики. Но за несколько часов до полной катастрофы члены команды спорили о том, как расставить 614 шезлонгов на палубе. Полировка палубы оказалась приоритетные планов спасения.
Чуть позже оборот «перестановка шезлонгов» стал идиомой в английском языке, а в бизнес-обучении ее используют для выражения бесполезной суеты.
Так что каждый раз, когда вы:
— Проводите пятое совещание по одному слайду
— Требуете «ещё немного доработать» то, что и так работает
— Заменяете 1 полезное действие часовым обсуждением «стратегии»
…вы ведете себя как капитан, который попал в ловушку и создает иллюзию работы, при этом успокаивая свою совесть (я же занят!), но, увы, результат остаётся нулевым. Помнить финал Титаника тут тоже важно.
🛳 — если сталкивались с таким подходом в командах
14 апреля 1912 года «Титаник» начал погружаться в ледяные воды Атлантики. Но за несколько часов до полной катастрофы члены команды спорили о том, как расставить 614 шезлонгов на палубе. Полировка палубы оказалась приоритетные планов спасения.
Чуть позже оборот «перестановка шезлонгов» стал идиомой в английском языке, а в бизнес-обучении ее используют для выражения бесполезной суеты.
Так что каждый раз, когда вы:
— Проводите пятое совещание по одному слайду
— Требуете «ещё немного доработать» то, что и так работает
— Заменяете 1 полезное действие часовым обсуждением «стратегии»
…вы ведете себя как капитан, который попал в ловушку и создает иллюзию работы, при этом успокаивая свою совесть (я же занят!), но, увы, результат остаётся нулевым. Помнить финал Титаника тут тоже важно.
🛳 — если сталкивались с таким подходом в командах
Пожар = зависимость
Последнее время часто встречаюсь с менеджерами, которые живут без стратегии, но в режиме «вечного аврала».
Да, многих это очень притягивает. И даже понятны причины:
❗️ героический ореол: лидер чувствует себя «спасителем» решения сложных задач, что питает его эго
❗️ мгновенный результат: легче залатать одну дыру, чем месяцами строить четкую систему
❗️ признание: увы, боссы больших компаний часто замечают только тех, кто «тушит пламя», а не тех, кто его предотвращает
Вот только за этим скрывается опасный паттерн — девиантное управление, где кризисы становятся нормой, а не исключением. Адреналин от решения экстра-оперативных задач создает, конечно, иллюзию продуктивности, но пожары чаще всего не заканчиваются.
Но настоящее лидерство — не в героизме, а в создании процессов, которые работают без вашего участия.
🔥 — если вам тоже встречались такие «лидеры - пожарные»
🐦 — если вдруг узнали из описания, что костры дел вы устраиваете себе сами
Последнее время часто встречаюсь с менеджерами, которые живут без стратегии, но в режиме «вечного аврала».
Да, многих это очень притягивает. И даже понятны причины:
Вот только за этим скрывается опасный паттерн — девиантное управление, где кризисы становятся нормой, а не исключением. Адреналин от решения экстра-оперативных задач создает, конечно, иллюзию продуктивности, но пожары чаще всего не заканчиваются.
Но настоящее лидерство — не в героизме, а в создании процессов, которые работают без вашего участия.
🐦 — если вдруг узнали из описания, что костры дел вы устраиваете себе сами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17❤9👍3