Полоса контекста

Недавно в Минске оказалась на выставке современного искусства. Такие походы похожи на квест, где моё самое любимое — это пытаться угадать названия работ.

Вот эта фотография, например, титруется очень просто — Зелёная полоса.

Но смысл чуть глубже очевидного названия. Работа о том, как человек помнит о каком-то важном для него событии и регулярно возвращается к нему в мыслях. Визуально это изображено через человека, который толкает одну из полос своего прошлого в будущее.
Это может быть не только воспоминание, но и опыт, который закрывает обзор. И он бывает не только положительным.
Довольно изящная трактовка, согласитесь.

Еще пару примеров про искусство и лидерскую философию:
🔴пост поразмыслить над трубкой, даже если вы не курите
🔴про лидера, который указывает путь вперед

🖼 — если концентирируйтесь на зелёной полосе хорошего в этот вторник

Ждать волну

Природа — всё-таки лучший помощник для объяснения любых управленческих штук.
Недавно я делилась тем, как любопытен фидбэк у птиц.
А тут обнаружила в статье Harvard Business Review новый термин — «синдром устрицы». Оказывается, тихие устрицы могут многое рассказать нам об изменениях и застое. Этот моллюск должен принять только одно важное решение : «где поселиться».

Решив это, устрица крепится головой к камню и остается там до конца своей жизни.

Парадокс, но многие люди ведут себя аналогично: они так сопротивляются переменам, что могут буквально цементироваться на одном месте.

Если эта черта есть у лидера, то результаты для команды могут быть разрушительными.

Так что любая волна перемен, которая смывает с привычного камня — не всегда к худшему.

❤️— то, что надо помнить в этот понедельник

Цикл без перемен

На этой неделе все будет про пользу перемен, которые большинство из нас откладывает до лучших времен.

И вот яркий пример — первый девиз промышленика Генри Форда («Любой цвет,  до тех пор пока чёрный») был изначально только зрительным: он создал сборочный конвейер и сделал дешевые машины массового производства. Но времена менялись: вкусы покупателей становились более изощренными. В связи с этим нацеленность Форда на одну модель и на использование приема массового производства (которая была блестящей вначале), потом стала его «ахиллесовой пятой».

Так, пока Форд, не желая приспосабливаться к изменившимся  обстоятельствам, продолжал работать по той же формуле, компания General Motors с их разными моделями авто захватила 2/3 его доли на рынке.

Бизнесмен не мог признать тот факт, что покупатели пойдут к другим, так же, как не мог признать необходимость перемен в компании.

Хотя Форд и был организационным и технологическим гением, но он буквально поймал «синдром устрицы».

Вывод прост: и властелины колес могут бояться изменений. Но лидеры — встречают их с надеждой и видят в них возможность.

А больше биографических лидерских примеров из областей культуры, спорта, искусства ищите по тегу #мотивация в этом канале.

💡Лидерами становятся

Про триумфы знают все

... но какие бы масштабные цели мы ни ставили перед собой, достижение их состоит, по сути, из небольших побед.

Но радость от этих удачных шагов не менее важна, чем триумф финишера-победителя.
Так что напоминаю о ценности маленьких побед.

Сегодня и на неделю вперёд точно пригодится.

А тут ещё пару примеров, чтобы было #наглядно:
🔘Про то, как оценивать свой прогресс
🔘Про то, как связан  чемодан и ваша харизма

💡Лидерами становятся

Слово — время

Каждый из нас регулярно предстает перед аудиторией (порой она состоит из одного человека).
Разговор с боссом о повышении.
Рассказ о себе на первом свидании.
Презентация проекта.
Переговоры, когда на кону многомиллионный контракт.

И у всех на это есть всего лишь 8 секунд, чтобы получить и удержать внимание собеседника. Базовый закон любой коммуникации — это сделать сообщение максимально понятным для адресата без потери смысла.

Но это только кажется, что мало. На самом деле, за это время можно запросто рассказать логлайн (суть) вашей истории. 

Тут удобный и бесплатный сайт, на который можно загрузить текст и проверить его хронометраж. Я пробовала, мне помогло. Если на этой неделе планируете важную коммуникацию — попробуйте тоже.

⏳— если сохраняете себе

Пасы важнее голов

Мою работу в пиаре можно любить хотя бы лишь за ситуативные креативы — вот Овечкин забил рекордную шайбу, и россияне об этом узнают не только из новостей, но и из кейсов Яндекса и других компаний) Получается, что один человек масштабирует принципы игры на льду в целом.

Да, в хоккее забитый гол — это вспышка славы. Но за ней всегда стоят три правила «пасующего лидера»:

1. Доверие > контроль
Хоккейный пас — это риск: партнёр может не забить. Но если вы не даёте шанс другим — вы играете в одиночку. 

2. Против привычности
Гениальные пасы часто необъяснимы логикой — например, через всю зону в меньшинстве. Риск? Да. Но именно так рождаются легендарные моменты, которые ломают шаблоны. 

3. Скромность чемпионов
Когда команда ведёт 5:0, звёзды НХЛ часто отдают пас новичкам вместо удара. Самый красивый гол — тот, в котором участвовали все, говорят в хоккее.

Так что лидеры, которые «передают пасы», а не «бьют», строят не разовые победы, а наследие. Их сила — не в личной статистике, а в том, сколько людей вокруг них стали лучше. 

🏒 — если согласны

Вид сверху

Уже как-то писала, что в бизнес-литературе довольно часто используют примеры объяснений через образы с животным миром.
🔘пример один (про тигра и павлина)
🔘пример два (про птиц)

Но вот случается вторник, когда очень требуется набрать высоту. И представьте орла, парящего высоко в небе.
С такой высоты птица не сосредоточена на одной точке, а видит и природу, и движения на земле.
Подобный навык —
Heliсopter View (вид с высоты птичьего полёта) —
нужен и лидеру.

Это способность: 
—Видеть общую картину, не теряясь в мелочах
—Понимать взаимосвязи между разными частями системы 
—Предвидеть последствия своих решений
—Держать фокус на долгосрочных целях, не отвлекаясь на сиюминутные проблемы

Так что владелец Helicopter view способен не только превращать хаотичные действия в продуманную стратегию, но и вести команду к целям, которые кажутся недостижимыми «с земли».
Вот бы всегда сохранять эту мотивацию к такому высокому полету)

🦅 — если берете себе эту «орлиную привычку»