Про планки

Когда мы говорим о перфекционизме, часто представляем внешнее давление: ожидания общества, требования руководства, мнение окружающих.

Но очень часто самый строгий и беспощадный критик находится внутри нас же, который шепчет: «Ты могла бы сделать и лучше», «Это недостаточно идеально», «Можно быть и продуктивнее».

Увы, у меня пока нет ответов, как с этим справиться раз и навсегда.

Но внимание к этой теме раз от раза (начало в этом посте и этом) помогает мне снизить градус строгости к себе.

❤️ — если ваши внутренние ожидания к себе тоже чаще завышены

Нет или нет

Стивен Кови еще до моего рождения хорошо сформулировал про семь лидерских отличий в одной своей известной книге, но, кажется, что для нового времени куда полезнее будут те навыки, что сформулированы на картинке.

Каждое «да» — это обязательство, которое требует времени, энергии и внимания.
А порой эффективность и в слове «нет».
Оно точно пригодится перед вопросом взять сотую по счету задачу, работу по выходным и встречу без полезного взаимообмена)

💡 – если полезно напоминание перед стартом новой недели

Три стадии роста

Появился какой-то странный тренд называть число встреч в рабочем календаре за неделю. Число обязательно двухзначное и пугающее своей солидностью.

Окей, я тоже за полторы недели февраля побывала и каким-то чудом выжила после них на 30 совещаниях разного толка, но совсем этим не горжусь.
Что влечет за собой постоянно забитый календарь:

📌Нет времени на стратегическое мышление

Совещания занимают всё  время, оставляя ноль возможностей для анализа, планирования и принятия решений. Лидер, который постоянно находится в режиме «реакции», теряет способность мыслить стратегически. 

Что теряется: возможность увидеть картину целиком, определить приоритеты

📌Совещания превращаются в рутину

Когда встреч слишком много, они теряют свою ценность. Обсуждения становятся поверхностными, а решения — необдуманными. 

Что теряется: качество коммуникации и эффективность принятия решений. 

Попробуйте этот «калькулятор встреч» перед тем, как принять новое приглашение на созвон, и не забывайте про истину ниже
⬇️

Памятка

Привычная реакция, а не сама ситуация часто определяет наше отношение.

И вот попалось очень простое визуальное напоминание. Точно пригодится, чтобы остро не реагировать даже на капельку сложностей💦

А тут ещё пару примеров лидерской философии, чтобы было #наглядно:
💧Про то, как оценивать свой прогресс
💧Про то, как связаны чемодан и ваша харизма

💡Лидерами становятся

Полоса контекста

Недавно в Минске оказалась на выставке современного искусства. Такие походы похожи на квест, где моё самое любимое — это пытаться угадать названия работ.

Вот эта фотография, например, титруется очень просто — Зелёная полоса.

Но смысл чуть глубже очевидного названия. Работа о том, как человек помнит о каком-то важном для него событии и регулярно возвращается к нему в мыслях. Визуально это изображено через человека, который толкает одну из полос своего прошлого в будущее.
Это может быть не только воспоминание, но и опыт, который закрывает обзор. И он бывает не только положительным.
Довольно изящная трактовка, согласитесь.

Еще пару примеров про искусство и лидерскую философию:
🔴пост поразмыслить над трубкой, даже если вы не курите
🔴про лидера, который указывает путь вперед

🖼 — если концентирируйтесь на зелёной полосе хорошего в этот вторник

Ждать волну

Природа — всё-таки лучший помощник для объяснения любых управленческих штук.
Недавно я делилась тем, как любопытен фидбэк у птиц.
А тут обнаружила в статье Harvard Business Review новый термин — «синдром устрицы». Оказывается, тихие устрицы могут многое рассказать нам об изменениях и застое. Этот моллюск должен принять только одно важное решение : «где поселиться».

Решив это, устрица крепится головой к камню и остается там до конца своей жизни.

Парадокс, но многие люди ведут себя аналогично: они так сопротивляются переменам, что могут буквально цементироваться на одном месте.

Если эта черта есть у лидера, то результаты для команды могут быть разрушительными.

Так что любая волна перемен, которая смывает с привычного камня — не всегда к худшему.

❤️— то, что надо помнить в этот понедельник

Цикл без перемен

На этой неделе все будет про пользу перемен, которые большинство из нас откладывает до лучших времен.

И вот яркий пример — первый девиз промышленика Генри Форда («Любой цвет,  до тех пор пока чёрный») был изначально только зрительным: он создал сборочный конвейер и сделал дешевые машины массового производства. Но времена менялись: вкусы покупателей становились более изощренными. В связи с этим нацеленность Форда на одну модель и на использование приема массового производства (которая была блестящей вначале), потом стала его «ахиллесовой пятой».

Так, пока Форд, не желая приспосабливаться к изменившимся  обстоятельствам, продолжал работать по той же формуле, компания General Motors с их разными моделями авто захватила 2/3 его доли на рынке.

Бизнесмен не мог признать тот факт, что покупатели пойдут к другим, так же, как не мог признать необходимость перемен в компании.

Хотя Форд и был организационным и технологическим гением, но он буквально поймал «синдром устрицы».

Вывод прост: и властелины колес могут бояться изменений. Но лидеры — встречают их с надеждой и видят в них возможность.

А больше биографических лидерских примеров из областей культуры, спорта, искусства ищите по тегу #мотивация в этом канале.

💡Лидерами становятся

Про триумфы знают все

... но какие бы масштабные цели мы ни ставили перед собой, достижение их состоит, по сути, из небольших побед.

Но радость от этих удачных шагов не менее важна, чем триумф финишера-победителя.
Так что напоминаю о ценности маленьких побед.

Сегодня и на неделю вперёд точно пригодится.

А тут ещё пару примеров, чтобы было #наглядно:
🔘Про то, как оценивать свой прогресс
🔘Про то, как связан  чемодан и ваша харизма

💡Лидерами становятся