Повышая позиции

Аналитики Всемирного экономического форума снова собрали топ востребованных навыков самого ближайшего будущего.

Вот список ключевых навыков 2025 года:

1. Аналитическое мышление
2. Устойчивость и гибкость
3. Лидерство и социальное влияние
4. Креативное мышление
5. Мотивация и самосознание
6. Технологическая грамотность
7. Эмпатия и активное слушание
8. Любознательность и обучение на протяжении всей жизни
9. Управление талантами
10. Клиентоориентированность

Список прошлого года обсуждали в этом посте.

Тренд на soft-skills очевиден.
Но, по сравнению с 2024 годом, навык лидерства прыгнул вошёл в тройку ключевых — компаниям все больше нужны не исполнители, а люди, способные развивать команды, сохранять мотивацию и передавать смыслы в рутине дел.

Так что этот канал с миссией о том, как навык лидерства пригождается всем, вне профессий и позиций в конкретных компаниях, точно остаётся актуальным)

А еще по этому списку навыков неплохо адаптировать кейсы своего резюме.

💡— если сохраняете себе

С какой точки начать

Есть известное исследование про олимпийских медалистов: те, кто завоевал золото, на пьедестале очень рады и оценивают свой восторг по максимальной шкале.

А вот бронзовые медалисты чаще оказываются довольнее серебряных.

Феномен можно объяснить контрфактическим мышлением, — когда люди сравнивают свои объективные достижения с тем, что «могло бы быть».

Серебряные медалисты фиксируются на золотой медали, которую они могли бы заполучить. Уровень удовлетворения от результата у них зачастую ниже, чем у тех, кто на третьем месте. Ведь альтернатива для бронзы — это вообще никакой медали.

Так что все в точке отсчёта.

В эту пятницу после очень тяжёлой недели мне (и всем, не только спортсменам) очень хочется помнить про релевантные ориентиры для удовлетворённости происходящим.

И еще несколько примеров лидерской философии:
🤍про ценность маленьких побед
🤍про айсберг успеха

❤️ — если забираете мотивацию себе

Перемены через тебя

Когда-то впервые со мной произошло несколько странных вещей друг за другом: изменила имидж и сделала каре, а на следующий день приняла оффер в структуру корпорации, где тоже собиралась быть двигателем новаторских подходов.

К стрижке я почти сразу привыкла, а вот работа меня и вправду поменяла. Наконец, сформулировала неочевидное от этого опыта:

✅ Затяжные темпы принятия любых решений не только расширяют знания о слове «оперативность», но ещё и прокачивают дипломатические навыки. Согласование действительно быстро важного решения с разными и вечно занятыми департаментами требует высоких переговорных умений.

✅Тысячи правок при любом процессе сначала удивляют и напрягают. А потом учат не терять мотивацию даже в самом безнадёжном деле.

✅Участие десятков человек в трехчасовом совещании по вопросу, который можно было бы решить одним письмом, учит смирению говорить кратко и емко. Ну и мыслить не процессами, а результатами.

В общем, большая компания точно даётся лидерам для укрепления soft skills. О них, кстати, подробнее писала тут и здесь.

При этом изменить систему сложно, но она точно повлияет на каждого в ней.

С вас 💚 если узнали перечисленные процессы в своей работе и теперь знаете, что это все лишь особые уроки лидерства)

Лидерство через уникальность

Все же успели за эту зиму полюбоваться снегом, пока он не превратился в сугроб из соли и песка?)

Таких созерцателей немало, но самый известный —  фотограф Уилсон Бентли по прозвищу «Снежинка», один из пионеров микрофотографии.

Мастер разработал специальное оборудование, соединив фотоаппарат с микроскопом. Первую фото снежинки Бентли сделал в 1885 году. За последующие 40 лет им было сфотографировано более 5 тысяч кристаллов. Фотограф утверждал, что двух одинаковых снежинок не существует. Сегодня его снимки экспонируются в коллекциях, от 5 тыс$ за каждый.

Вывод прост: лидерский стиль, как кристалл — не шаблонный для каждой ситуации, а индивидуальный. Снежинки формируются в уникальных атмосферных условиях, которые никогда не повторяются в точности. Лидерство также зависит от контекста: каждая ситуация, команда или вызов требуют своего подхода и адаптации.

❄️ — если согласны

Когда сцены для двоих мало

Случаются истории, когда два лидера оказываются в одной команде.
Посмотрев за выходные фильм про продюсера The Beatles, вспомнила историю, что эта группа не только изменила мир музыки, в ней внутренние конфликты двух лидеров — Пола Маккартни и Джона Леннона — способствовали краху команды.
Причин разлада называют несколько:

🎵Разное видение музыки
Леннон стремился к социальным темам, Маккартни предпочитал более поп-ориентированные композиции.

🎵Борьба за творческий контроль
Леннон публично называл музыку Маккартни «банальной», а тот, в свою очередь, считал, что Леннон слишком уходит в авангард.

В результате в 1970 году Маккартни официально объявил о своём уходе из группы. Каждый из участников начал сольную карьеру.

Выводов несколько: Лидерство требует компромиссов. Когда два сильных лидера не могут найти общий язык, это может привести к краху даже самой успешной команды.
Но даже после конфликта можно сохранить уважение
Несмотря на разногласия, Леннон и Маккартни позже признавали вклад друг друга в успех The Beatles.

💡 — если согласны, что лидерство — это про умение находить баланс между личными амбициями и командной работой

Про планки

Когда мы говорим о перфекционизме, часто представляем внешнее давление: ожидания общества, требования руководства, мнение окружающих.

Но очень часто самый строгий и беспощадный критик находится внутри нас же, который шепчет: «Ты могла бы сделать и лучше», «Это недостаточно идеально», «Можно быть и продуктивнее».

Увы, у меня пока нет ответов, как с этим справиться раз и навсегда.

Но внимание к этой теме раз от раза (начало в этом посте и этом) помогает мне снизить градус строгости к себе.

❤️ — если ваши внутренние ожидания к себе тоже чаще завышены

Нет или нет

Стивен Кови еще до моего рождения хорошо сформулировал про семь лидерских отличий в одной своей известной книге, но, кажется, что для нового времени куда полезнее будут те навыки, что сформулированы на картинке.

Каждое «да» — это обязательство, которое требует времени, энергии и внимания.
А порой эффективность и в слове «нет».
Оно точно пригодится перед вопросом взять сотую по счету задачу, работу по выходным и встречу без полезного взаимообмена)

💡 – если полезно напоминание перед стартом новой недели

Три стадии роста

Появился какой-то странный тренд называть число встреч в рабочем календаре за неделю. Число обязательно двухзначное и пугающее своей солидностью.

Окей, я тоже за полторы недели февраля побывала и каким-то чудом выжила после них на 30 совещаниях разного толка, но совсем этим не горжусь.
Что влечет за собой постоянно забитый календарь:

📌Нет времени на стратегическое мышление

Совещания занимают всё  время, оставляя ноль возможностей для анализа, планирования и принятия решений. Лидер, который постоянно находится в режиме «реакции», теряет способность мыслить стратегически. 

Что теряется: возможность увидеть картину целиком, определить приоритеты

📌Совещания превращаются в рутину

Когда встреч слишком много, они теряют свою ценность. Обсуждения становятся поверхностными, а решения — необдуманными. 

Что теряется: качество коммуникации и эффективность принятия решений. 

Попробуйте этот «калькулятор встреч» перед тем, как принять новое приглашение на созвон, и не забывайте про истину ниже
⬇️

Памятка

Привычная реакция, а не сама ситуация часто определяет наше отношение.

И вот попалось очень простое визуальное напоминание. Точно пригодится, чтобы остро не реагировать даже на капельку сложностей💦

А тут ещё пару примеров лидерской философии, чтобы было #наглядно:
💧Про то, как оценивать свой прогресс
💧Про то, как связаны чемодан и ваша харизма

💡Лидерами становятся

Полоса контекста

Недавно в Минске оказалась на выставке современного искусства. Такие походы похожи на квест, где моё самое любимое — это пытаться угадать названия работ.

Вот эта фотография, например, титруется очень просто — Зелёная полоса.

Но смысл чуть глубже очевидного названия. Работа о том, как человек помнит о каком-то важном для него событии и регулярно возвращается к нему в мыслях. Визуально это изображено через человека, который толкает одну из полос своего прошлого в будущее.
Это может быть не только воспоминание, но и опыт, который закрывает обзор. И он бывает не только положительным.
Довольно изящная трактовка, согласитесь.

Еще пару примеров про искусство и лидерскую философию:
🔴пост поразмыслить над трубкой, даже если вы не курите
🔴про лидера, который указывает путь вперед

🖼 — если концентирируйтесь на зелёной полосе хорошего в этот вторник

Ждать волну

Природа — всё-таки лучший помощник для объяснения любых управленческих штук.
Недавно я делилась тем, как любопытен фидбэк у птиц.
А тут обнаружила в статье Harvard Business Review новый термин — «синдром устрицы». Оказывается, тихие устрицы могут многое рассказать нам об изменениях и застое. Этот моллюск должен принять только одно важное решение : «где поселиться».

Решив это, устрица крепится головой к камню и остается там до конца своей жизни.

Парадокс, но многие люди ведут себя аналогично: они так сопротивляются переменам, что могут буквально цементироваться на одном месте.

Если эта черта есть у лидера, то результаты для команды могут быть разрушительными.

Так что любая волна перемен, которая смывает с привычного камня — не всегда к худшему.

❤️— то, что надо помнить в этот понедельник

Цикл без перемен

На этой неделе все будет про пользу перемен, которые большинство из нас откладывает до лучших времен.

И вот яркий пример — первый девиз промышленика Генри Форда («Любой цвет,  до тех пор пока чёрный») был изначально только зрительным: он создал сборочный конвейер и сделал дешевые машины массового производства. Но времена менялись: вкусы покупателей становились более изощренными. В связи с этим нацеленность Форда на одну модель и на использование приема массового производства (которая была блестящей вначале), потом стала его «ахиллесовой пятой».

Так, пока Форд, не желая приспосабливаться к изменившимся  обстоятельствам, продолжал работать по той же формуле, компания General Motors с их разными моделями авто захватила 2/3 его доли на рынке.

Бизнесмен не мог признать тот факт, что покупатели пойдут к другим, так же, как не мог признать необходимость перемен в компании.

Хотя Форд и был организационным и технологическим гением, но он буквально поймал «синдром устрицы».

Вывод прост: и властелины колес могут бояться изменений. Но лидеры — встречают их с надеждой и видят в них возможность.

А больше биографических лидерских примеров из областей культуры, спорта, искусства ищите по тегу #мотивация в этом канале.

💡Лидерами становятся

Про триумфы знают все

... но какие бы масштабные цели мы ни ставили перед собой, достижение их состоит, по сути, из небольших побед.

Но радость от этих удачных шагов не менее важна, чем триумф финишера-победителя.
Так что напоминаю о ценности маленьких побед.

Сегодня и на неделю вперёд точно пригодится.

А тут ещё пару примеров, чтобы было #наглядно:
🔘Про то, как оценивать свой прогресс
🔘Про то, как связан  чемодан и ваша харизма

💡Лидерами становятся