Три правила на год

Впереди первая полноценная рабочая неделя года, расписание которой у многих будет состоять из коммуникаций чуть больше привычного числа. Планы, задачи, показатели, kpi. Все требует обсуждения. Вот несколько правил , которые пригодятся и упростят общение с другими людьми/командами:

🔵К вам никогда не будет одинакового отношения от других
Всегда найдутся:
- те, кто будет признавать вас и вашу экспертизу
- те, кто будет критиковать вне зависимости от вашего результата
- те, кому вы будете безразличны, что бы вы не делали
Нравиться всем невозможно. Вот такая грустная, но полезная истина.

🔴Фокус внутрь
Если ваше внутреннее состояние турбулентно от действий собеседника, то вы добровольно отдали себя ему в заложники. Поменять другого всегда сложно, так что сначала стоит признаться себе в этой странной зависимости, а потом (это тоже нелегко!) набраться смелости и изменить свое отношение к человеку. Вот зато после этого станет проще. Проверено.

⏺Слова решают
Мы часто тратим свою энергию на то, чтобы додумать за кем-то о том, что якобы именно имелось ввиду на самом деле. Лучший способ донести свои мысли и чувства — выразить их словами. Открытый диалог остаётся самым надёжным мостом между людьми. Кстати, на эту тему недавно рекомендовала книгу.

Все это кажется, вроде, банальным. Но применять правила постоянно — задача со звездочкой, точно для лидеров.

✍— если забираете себе

Запрос на смысл

Похоже, у многих декабрь был выматывающим, потому что лишь через две недели старта 2025 многие вокруг уже похожи на этого котика с картинки и спрашивают окружающих себя «Работать на износ, чтобы что?»

Чтобы потом вновь работать по 10 часов пять дней в неделю, но только в отдельном кабинете с табличкой на двери?
Чтобы заработать премию, которую удастся потратить  только по дороге в офис на маркетплейсе?

Понимание большой идеи, которая стоит за ростом цифровых показателей, а ещё решаемой вашей работой несправедливости в жизни — классный стимул рабочих будней.

Ну и, конечно, в идеале, чтобы эти общие смыслы постоянно поддерживал лидер команды словом/примером.
От этой мотивации все детали любого механизма заработают слаженнее и осмысленнее)

Ну а как у вас?

💖 — если в вашей работе вы точно видите big idea
👾 — если с работой ок, но со смыслом в ней беда

Формула для легенды

В понедельник всем нам нужна двойная порция кофе и #мотивация. Сегодня она будет по мотивам просмотренного документального фильма о гонщике Михаэле Шумахере (который очень советую) и совсем не про его рекорды на треке:

📌Формула 1 — не шоу одного человека. Шумахер после каждой гонки не пропускал ни единого члена команды, жал руку каждому и благодарил за труд.

📌Внимание к деталям чемпиона касалась не только взаимодействия с механиками: большинство гонщиков в случае недовольства машиной просто критиковали ее поведение на треке и ждали улучшений. Шумахер жил на базе команды поближе к персоналу, чтобы работать над машиной вместе со всеми.

📌Человек, много раз взбиравшийся на пьедестал и раскупоривший в честь собственных спортивных побед сотни бутылок шампанского, практически никогда не комментировал публично свои победы.

Выводы настроя на неделю: Лидеров отличает вовлеченность в процесс, готовность «поработать руками», а ещё они и задают правила этики. И это всегда объединяет команды.

🛞— если согласны, что фокус на целях при внешнем шуме + скорость реакции на пути к ним нужны не только в чемпионатах по автогонкам

Повышая позиции

Аналитики Всемирного экономического форума снова собрали топ востребованных навыков самого ближайшего будущего.

Вот список ключевых навыков 2025 года:

1. Аналитическое мышление
2. Устойчивость и гибкость
3. Лидерство и социальное влияние
4. Креативное мышление
5. Мотивация и самосознание
6. Технологическая грамотность
7. Эмпатия и активное слушание
8. Любознательность и обучение на протяжении всей жизни
9. Управление талантами
10. Клиентоориентированность

Список прошлого года обсуждали в этом посте.

Тренд на soft-skills очевиден.
Но, по сравнению с 2024 годом, навык лидерства прыгнул вошёл в тройку ключевых — компаниям все больше нужны не исполнители, а люди, способные развивать команды, сохранять мотивацию и передавать смыслы в рутине дел.

Так что этот канал с миссией о том, как навык лидерства пригождается всем, вне профессий и позиций в конкретных компаниях, точно остаётся актуальным)

А еще по этому списку навыков неплохо адаптировать кейсы своего резюме.

💡— если сохраняете себе

С какой точки начать

Есть известное исследование про олимпийских медалистов: те, кто завоевал золото, на пьедестале очень рады и оценивают свой восторг по максимальной шкале.

А вот бронзовые медалисты чаще оказываются довольнее серебряных.

Феномен можно объяснить контрфактическим мышлением, — когда люди сравнивают свои объективные достижения с тем, что «могло бы быть».

Серебряные медалисты фиксируются на золотой медали, которую они могли бы заполучить. Уровень удовлетворения от результата у них зачастую ниже, чем у тех, кто на третьем месте. Ведь альтернатива для бронзы — это вообще никакой медали.

Так что все в точке отсчёта.

В эту пятницу после очень тяжёлой недели мне (и всем, не только спортсменам) очень хочется помнить про релевантные ориентиры для удовлетворённости происходящим.

И еще несколько примеров лидерской философии:
🤍про ценность маленьких побед
🤍про айсберг успеха

❤️ — если забираете мотивацию себе

Перемены через тебя

Когда-то впервые со мной произошло несколько странных вещей друг за другом: изменила имидж и сделала каре, а на следующий день приняла оффер в структуру корпорации, где тоже собиралась быть двигателем новаторских подходов.

К стрижке я почти сразу привыкла, а вот работа меня и вправду поменяла. Наконец, сформулировала неочевидное от этого опыта:

✅ Затяжные темпы принятия любых решений не только расширяют знания о слове «оперативность», но ещё и прокачивают дипломатические навыки. Согласование действительно быстро важного решения с разными и вечно занятыми департаментами требует высоких переговорных умений.

✅Тысячи правок при любом процессе сначала удивляют и напрягают. А потом учат не терять мотивацию даже в самом безнадёжном деле.

✅Участие десятков человек в трехчасовом совещании по вопросу, который можно было бы решить одним письмом, учит смирению говорить кратко и емко. Ну и мыслить не процессами, а результатами.

В общем, большая компания точно даётся лидерам для укрепления soft skills. О них, кстати, подробнее писала тут и здесь.

При этом изменить систему сложно, но она точно повлияет на каждого в ней.

С вас 💚 если узнали перечисленные процессы в своей работе и теперь знаете, что это все лишь особые уроки лидерства)

Лидерство через уникальность

Все же успели за эту зиму полюбоваться снегом, пока он не превратился в сугроб из соли и песка?)

Таких созерцателей немало, но самый известный —  фотограф Уилсон Бентли по прозвищу «Снежинка», один из пионеров микрофотографии.

Мастер разработал специальное оборудование, соединив фотоаппарат с микроскопом. Первую фото снежинки Бентли сделал в 1885 году. За последующие 40 лет им было сфотографировано более 5 тысяч кристаллов. Фотограф утверждал, что двух одинаковых снежинок не существует. Сегодня его снимки экспонируются в коллекциях, от 5 тыс$ за каждый.

Вывод прост: лидерский стиль, как кристалл — не шаблонный для каждой ситуации, а индивидуальный. Снежинки формируются в уникальных атмосферных условиях, которые никогда не повторяются в точности. Лидерство также зависит от контекста: каждая ситуация, команда или вызов требуют своего подхода и адаптации.

❄️ — если согласны

Когда сцены для двоих мало

Случаются истории, когда два лидера оказываются в одной команде.
Посмотрев за выходные фильм про продюсера The Beatles, вспомнила историю, что эта группа не только изменила мир музыки, в ней внутренние конфликты двух лидеров — Пола Маккартни и Джона Леннона — способствовали краху команды.
Причин разлада называют несколько:

🎵Разное видение музыки
Леннон стремился к социальным темам, Маккартни предпочитал более поп-ориентированные композиции.

🎵Борьба за творческий контроль
Леннон публично называл музыку Маккартни «банальной», а тот, в свою очередь, считал, что Леннон слишком уходит в авангард.

В результате в 1970 году Маккартни официально объявил о своём уходе из группы. Каждый из участников начал сольную карьеру.

Выводов несколько: Лидерство требует компромиссов. Когда два сильных лидера не могут найти общий язык, это может привести к краху даже самой успешной команды.
Но даже после конфликта можно сохранить уважение
Несмотря на разногласия, Леннон и Маккартни позже признавали вклад друг друга в успех The Beatles.

💡 — если согласны, что лидерство — это про умение находить баланс между личными амбициями и командной работой

Про планки

Когда мы говорим о перфекционизме, часто представляем внешнее давление: ожидания общества, требования руководства, мнение окружающих.

Но очень часто самый строгий и беспощадный критик находится внутри нас же, который шепчет: «Ты могла бы сделать и лучше», «Это недостаточно идеально», «Можно быть и продуктивнее».

Увы, у меня пока нет ответов, как с этим справиться раз и навсегда.

Но внимание к этой теме раз от раза (начало в этом посте и этом) помогает мне снизить градус строгости к себе.

❤️ — если ваши внутренние ожидания к себе тоже чаще завышены

Нет или нет

Стивен Кови еще до моего рождения хорошо сформулировал про семь лидерских отличий в одной своей известной книге, но, кажется, что для нового времени куда полезнее будут те навыки, что сформулированы на картинке.

Каждое «да» — это обязательство, которое требует времени, энергии и внимания.
А порой эффективность и в слове «нет».
Оно точно пригодится перед вопросом взять сотую по счету задачу, работу по выходным и встречу без полезного взаимообмена)

💡 – если полезно напоминание перед стартом новой недели

Три стадии роста

Появился какой-то странный тренд называть число встреч в рабочем календаре за неделю. Число обязательно двухзначное и пугающее своей солидностью.

Окей, я тоже за полторы недели февраля побывала и каким-то чудом выжила после них на 30 совещаниях разного толка, но совсем этим не горжусь.
Что влечет за собой постоянно забитый календарь:

📌Нет времени на стратегическое мышление

Совещания занимают всё  время, оставляя ноль возможностей для анализа, планирования и принятия решений. Лидер, который постоянно находится в режиме «реакции», теряет способность мыслить стратегически. 

Что теряется: возможность увидеть картину целиком, определить приоритеты

📌Совещания превращаются в рутину

Когда встреч слишком много, они теряют свою ценность. Обсуждения становятся поверхностными, а решения — необдуманными. 

Что теряется: качество коммуникации и эффективность принятия решений. 

Попробуйте этот «калькулятор встреч» перед тем, как принять новое приглашение на созвон, и не забывайте про истину ниже
⬇️