Дела в гору

Декабрь полон не только внешней суеты, но и призывов к внутренней — десятки источников призывают к подведению итогов года.

Практика, безусловно, полезная, но, думаю, все же должна оставаться не публичной.

И вот для неё полезный совет — подумайте, ведь у каждого найдётся то, что ещё в январе казалось архисложным, а к концу года стало иначе, проще. Проекты, задачи, отношения — подойдут многие сферы.

Вот такой нехитрый пример лидерской философии.

❤️ — если согласны

Бизнес-рекорд через спорт

В обучении управленцев лидерскому мышлению часто используют примеры из спорта. И это понятно, ведь с бизнесом сферу сближает многое:

👉в спорте и бизнесе результат невозможен без строгого планирования и дисциплины
👉высоких достижений ни в бизнесе, ни в спорте не будет, если заниматься целями и задачами от случая к случаю
👉сильная командная составляющая
👉спорт и бизнес невозможны без плотной коммуникации

Поэтому тут тоже привожу примеры из сферы спорта, которые, по сути, — про лидерские принципы для всех.

Вернитесь, если пропустили:

🔘Пример из Франции: про теннисный матч, который длился рекордных три дня, но важен совсем не по этому

🔘Пример из Америки: про скромность баскетболиста, который стал известен всему миру

🔘Пример из Англии: про принципы футбольного тренера, который руководил почти 30 лет клубом, завоевавшим десятки трофеев

Три правила на год

Впереди первая полноценная рабочая неделя года, расписание которой у многих будет состоять из коммуникаций чуть больше привычного числа. Планы, задачи, показатели, kpi. Все требует обсуждения. Вот несколько правил , которые пригодятся и упростят общение с другими людьми/командами:

🔵К вам никогда не будет одинакового отношения от других
Всегда найдутся:
- те, кто будет признавать вас и вашу экспертизу
- те, кто будет критиковать вне зависимости от вашего результата
- те, кому вы будете безразличны, что бы вы не делали
Нравиться всем невозможно. Вот такая грустная, но полезная истина.

🔴Фокус внутрь
Если ваше внутреннее состояние турбулентно от действий собеседника, то вы добровольно отдали себя ему в заложники. Поменять другого всегда сложно, так что сначала стоит признаться себе в этой странной зависимости, а потом (это тоже нелегко!) набраться смелости и изменить свое отношение к человеку. Вот зато после этого станет проще. Проверено.

⏺Слова решают
Мы часто тратим свою энергию на то, чтобы додумать за кем-то о том, что якобы именно имелось ввиду на самом деле. Лучший способ донести свои мысли и чувства — выразить их словами. Открытый диалог остаётся самым надёжным мостом между людьми. Кстати, на эту тему недавно рекомендовала книгу.

Все это кажется, вроде, банальным. Но применять правила постоянно — задача со звездочкой, точно для лидеров.

✍— если забираете себе

Запрос на смысл

Похоже, у многих декабрь был выматывающим, потому что лишь через две недели старта 2025 многие вокруг уже похожи на этого котика с картинки и спрашивают окружающих себя «Работать на износ, чтобы что?»

Чтобы потом вновь работать по 10 часов пять дней в неделю, но только в отдельном кабинете с табличкой на двери?
Чтобы заработать премию, которую удастся потратить  только по дороге в офис на маркетплейсе?

Понимание большой идеи, которая стоит за ростом цифровых показателей, а ещё решаемой вашей работой несправедливости в жизни — классный стимул рабочих будней.

Ну и, конечно, в идеале, чтобы эти общие смыслы постоянно поддерживал лидер команды словом/примером.
От этой мотивации все детали любого механизма заработают слаженнее и осмысленнее)

Ну а как у вас?

💖 — если в вашей работе вы точно видите big idea
👾 — если с работой ок, но со смыслом в ней беда

Формула для легенды

В понедельник всем нам нужна двойная порция кофе и #мотивация. Сегодня она будет по мотивам просмотренного документального фильма о гонщике Михаэле Шумахере (который очень советую) и совсем не про его рекорды на треке:

📌Формула 1 — не шоу одного человека. Шумахер после каждой гонки не пропускал ни единого члена команды, жал руку каждому и благодарил за труд.

📌Внимание к деталям чемпиона касалась не только взаимодействия с механиками: большинство гонщиков в случае недовольства машиной просто критиковали ее поведение на треке и ждали улучшений. Шумахер жил на базе команды поближе к персоналу, чтобы работать над машиной вместе со всеми.

📌Человек, много раз взбиравшийся на пьедестал и раскупоривший в честь собственных спортивных побед сотни бутылок шампанского, практически никогда не комментировал публично свои победы.

Выводы настроя на неделю: Лидеров отличает вовлеченность в процесс, готовность «поработать руками», а ещё они и задают правила этики. И это всегда объединяет команды.

🛞— если согласны, что фокус на целях при внешнем шуме + скорость реакции на пути к ним нужны не только в чемпионатах по автогонкам

Повышая позиции

Аналитики Всемирного экономического форума снова собрали топ востребованных навыков самого ближайшего будущего.

Вот список ключевых навыков 2025 года:

1. Аналитическое мышление
2. Устойчивость и гибкость
3. Лидерство и социальное влияние
4. Креативное мышление
5. Мотивация и самосознание
6. Технологическая грамотность
7. Эмпатия и активное слушание
8. Любознательность и обучение на протяжении всей жизни
9. Управление талантами
10. Клиентоориентированность

Список прошлого года обсуждали в этом посте.

Тренд на soft-skills очевиден.
Но, по сравнению с 2024 годом, навык лидерства прыгнул вошёл в тройку ключевых — компаниям все больше нужны не исполнители, а люди, способные развивать команды, сохранять мотивацию и передавать смыслы в рутине дел.

Так что этот канал с миссией о том, как навык лидерства пригождается всем, вне профессий и позиций в конкретных компаниях, точно остаётся актуальным)

А еще по этому списку навыков неплохо адаптировать кейсы своего резюме.

💡— если сохраняете себе

С какой точки начать

Есть известное исследование про олимпийских медалистов: те, кто завоевал золото, на пьедестале очень рады и оценивают свой восторг по максимальной шкале.

А вот бронзовые медалисты чаще оказываются довольнее серебряных.

Феномен можно объяснить контрфактическим мышлением, — когда люди сравнивают свои объективные достижения с тем, что «могло бы быть».

Серебряные медалисты фиксируются на золотой медали, которую они могли бы заполучить. Уровень удовлетворения от результата у них зачастую ниже, чем у тех, кто на третьем месте. Ведь альтернатива для бронзы — это вообще никакой медали.

Так что все в точке отсчёта.

В эту пятницу после очень тяжёлой недели мне (и всем, не только спортсменам) очень хочется помнить про релевантные ориентиры для удовлетворённости происходящим.

И еще несколько примеров лидерской философии:
🤍про ценность маленьких побед
🤍про айсберг успеха

❤️ — если забираете мотивацию себе