Лучшего времени

... на чтение публикаций в телеграме никогда не найти, ведь вокруг так много информационного шума.

Так что собрала пост - напоминание со ссылками на то, чем в канале Лидерами становятся интересовались чаще всего за последнее время, чтобы вы успели прочитать сейчас:

💡Про набор привычек миллионеров, которые запросто можно повторить самостоятельно

💡Про метод «большой пятерки», который помогает запоминать собеседников

💡 Тут про необычный чекап и как проверить свое состояние по четырем необычным показателям

💡 Здесь про то, какие качества нужны лидеру в вечно меняющихся обстоятельствах

💡 А ещё можно узнать о своих лидерских качествах необычным методом (к тому же, бесплатно!:), а еще — посмотреть на котиков (к тому же, с пользой!:)

Если нашли подборку интересной, то, пожалуйста, поделитесь этим постом со своими знакомыми и коллегами. Пусть нас будет ещё больше!

👍 — если согласны с тем, что лидеры умеют объединять)

3 малоизвестных качества лидера

Forbes предложил три неочевидных критерия - вопроса для самопроверки всем лидерам:

🟣Ошибаетесь один, побеждаете вместе?

Как вы делите с командой ответственность за победы и поражения? Лидер берёт на себя всю вину в случае факапов и уже затем разбирается в причинах внутри команды. Зато при победе лидер не забирает себе все лавры, а отмечает вклад всех.

🟣Работаете с энтузиазмом?

Вовлеченность в большинстве случаев не поддельна и сразу ощущается другими.
Именно такой стиль работы вдохновляет следовать за лидером.

🟣Не похожи ни на кого?

Как и в любом лидерстве очень важен личный бренд. Здорово, если у вас есть узнаваемые черты. Кстати, ими могут стать вежливость и учтивость при любых беседах.

Кстати, Forbes не знал, что отличия управленцев от лидеров можно легко «разобрать на котиках»: как это было здесь и тут:)

❤️ — если берете вопросы для самопроверки себе

Найти свою скрипку

Говорят, что у многих лидеров находится время и не на работу, а другое занятие, которое развивает.

Восхищаюсь теми, кто может находить не просто часы в графике, но и энергию на переключение.

Кстати, выбор увлечения (или хобби, кому как привычнее) ещё описывают фразеологизмом — «найти свою скрипку Энгра». Значение отсылает к французскому художнику Жану Энгра: в свободное от живописи время он выступал в оркестре оперного театра.

И недавно узнала ещё любопытное на эту тему — фотография 1924г. с аналогичным названием — «Скрипка Энгра» — была продана на торгах Christie’s за рекордные $12,4 млн, став самой дорогой  в истории. На снимке изображена муза фотографа, на теле которой расположен рисунок в виде резонаторных отверстий скрипки. Название работы стал отсылкой к музыкальному хобби фотографа.

А теперь давайте проверим:

🎼 — если у вас есть своя «скрипка Энгра» помимо рабочих задач
🙊 — если найти время на увлечения помимо рабочих и бытовых забот сложно
❤️ — если информация про скрипку (и фото!) была интересна:)

Красота несовершенства

Делать все идеально и с первого раза — классно. Но разве всегда и во всем так возможно?

Принцип японской философии кинцуги часто применяют в лидерском обучении, и он говорит об обратном.

Термин «кинцуги» означает искусство склеивания разбитой посуды золотым лаком. Трещины остаются видны и подчеркивают уникальность изделия. Оно обретает зримую историю разрушения и восстановления.

Мне кажется, это идеальная метафора лидерского пути. Проходя через трудности, мы можем дать трещину, сломаться или развалиться на части.
Но если их собрать и сложить вместе с заботой и участием, можно увидеть красоту в несовершенстве и принять все трещинки.

Так что когда вам покажется, что обстоятельства вас как-то надломили, вспомните, что трещины делают вас личностью, а золотой лак у вас всегда с собой, что бы ни случилось.

☕️ — если согласны
👍 — если забираете пример себе

Я тебя подсвечу

Чем дольше работаю в коммуникациях, тем чаще убеждаюсь, что большинство лидерских навыков сводится к одному и тому же: способности понять окружающих и дать им почувствовать, что их понимают.

При этом на пути встречаются два типа собеседников:

🟢Преуменьшителям не интересен никто, кроме них самих. Они замечают окружающих, только когда хотят от них чего‑то. Собеседник, который постоянно рассказывает о себе и в любом диалоге начинает реплику с «а вот я...» , — типичный преуменьшитель.

🟡 Иллюминаторы относятся к другим с вниманием и бережностью, поэтому люди расцветают рядом с ними. Иллюминаторы слушают, задают вдумчивые вопросы, дают разглядеть вам то, что не видели прежде.

А вы чаще взаимодействуете с кем?

💡— на пути больше иллюминаторов
⬇️— на пути больше преуменьшителей

Градиентное планирование

Если вы лидируете какие-то рабочие процессы, то часто выступаете «узким горлышком», через которое должно проходить множество решений.
Но когда собственная организация работы хромает, то в итоге буксуют многие процессы.

Говорят, что тут поможет градиентное планирование  — суть подхода в том, что задачи в течение дня распределяются как бы по градиенту, от более интенсивных к менее интенсивным.

1️⃣Первой выполняем ту задачу, которая требует максимальной концентрации.

2️⃣Дальше идут две менее важные и сложные задачи (планёрки, встречи, почта).

3️⃣А потом ещё три рутинные, которые можно выполнить «на автомате».

Не стоит приступать к следующим делам, пока не закончатся те, которые выше по приоритету, иначе распорядок снова превратится в необъятный ком из суеты.

4️⃣Между тремя блоками задач (1 приоритетная – 2 менее приоритетных – 3 рутинных) стоит предусмотривать паузы.

🚩 И полезный совет для тех, кто вечно разрывается между стратегическими задачами и общением с сотрудниками. Можно официально объявить одну часть вашего дня (или конкретный день), посвящённой команде — и ставить в неё встречи и планёрки, а другую — временем закрытых дверей, когда нельзя отвлекать на разговоры.

👍 — если система ок, только нереальна
❤️ — если попробуете  вписать в схему ваш рабочий день

Сохранять свой темп

Любой спорт учит выносливости, бег — по- особенному. Любые массовые старты — вдвойне.

Про то, как влияют тренировки на развитие «лидерской мышцы» —писала раньше здесь и тут.

А пока расскажу, как в прошедшие выходные с тысячной толпой любителей и профессионалов стартовала в осенний забег. И, хотя это уже не первый раз, никак не привыкну к специфике, что спутники по сектору резко меняются.

Вот соседка рядом, которая, на первый взгляд, щупловата, отдалилась уже через 6 минут на необозримое расстояние.
Но при этом у меня через сорок минут и много километров от начала получилось обогнать другого бегуна в майке призера прошлых лет.

В общем, ценнее любых медалек понимание, что на любой дистанции верным является ориентир только на свой темп и силы, какая бы суета не была вокруг.
И этот принцип работает не только с бегом.

Так что забираем его в рабочую неделю.

🔥— если согласны

Искусство на ладони

За что ведут борьбу все СМИ, телеграм - каналы и другие источники информации?
За ваше внимание.

Если в выходной захотите провести минуты в смартфоне с пользой, то предлагаю с пользой.

5 мировых музеев, вход в который в вашей ладони уже сейчас (бесплатно!) :

1. Лувр (Франция) — музей предлагает бесплатные онлайн-туры, по которым можно изучить древний Египет и работы Микеланджело. Чтобы перейти в зал нажмите Launch virtual tour. Передвигаться по галерее нужно по стрелкам, а для того, чтобы рассмотреть картину нажмите на лупу, а за значком «?» скрывается описание картины.

2. Музей современного искусства (Нью-Йорк) тоже открыл онлайн-доступ к своим галереям, в которых находятся одни из самых выдающихся картин в мире— «Звёздная ночь» Винсента ван Гога и «Сон» Анри Руссо.

3. Галерея Уффици (Флоренция) - в туре можно прогуляться и по коридорам галереи, и изучить коллекцию итальянского искусства эпохи Возрождения.

4. Британский музей (Лондон) - можно совершить виртуальную обзорную экскурсию по залам, изучить территории рядом с музеем, узнать информацию о каждом экспонате, принять участие в онлайн-выставках.

5. Метрополитен-музей (Америка) — можно исследовать территорию, погулять по оружейным галереям, храму Дендеры, величественным монастырям и залам.

Сохраняйте и отправляйтесь в любой момент, для которого не нужен шенген особый повод. Ведь любознательность всегда стоит дороже других качеств и отличает лидеров.

🎨 — если забираете подборку себе

Стресс и продуктивность

Последние пару недель кажется, что я работаю пожарным — костёр из задач и дедлайнов не затухает почти круглосуточно и без выходных. С ним, кажется, сравнится только верховое полыхание леса в +40°.

И тут один мой любезный коллега (похожий на кота в углу справа) заявил, что у меня в крови уже должна быть прививка от стрессов, ведь они драйвят продуктивность.

Хм. Пока я больше похожа на того ушатанного щенка, который в левом углу картинки, а это значит, что никаких антидотов от стрессов у меня точно нет. Ушла гуглить такие прививки и нашла классификацию:

🎉 Острый стресс
Кратковременная реакция на события, которые мозг воспринимает как сложные или угрожающие.  Например, новая задача, результат по которой надо отдать через час, пробежка за автобусом, ледяной душ.
Острый стресс действительно может повышать продуктивность, выносливость, мотивацию, но только если он краткий. Если же мы находимся в режиме «бей/беги/умри» слишком часто или долго, то изнашиваем организм.

🎉Эпизодически острый стресс
Возникает тогда, когда острый стресс затягивается. Когда мы перестаём делать качественные паузы и регулярно отдыхать, количество задач не уменьшается, число писем с пометкой ASAP растёт, то это ведёт к появлению в жизни хронического стресса.

🎉Хронический стресс
Он вымывает краски жизни и лишает радости — за ним следует апатия, уныние, обострение заболеваний. И да, психологи считают, что синдром выгорания — это хронический стресс.

Проверим?
✅ — если согласны, что умеренное количество стрессов драйвит в рабочем ритме
❌ — если вам привычнее размеренный темп, а стрессы вовсе не нужны
Ну или 🙏 — в качестве поддержки моей деятельности пожарного.

На этой неделе она мне точно ещё пригодится!

С какой точки начать

Есть известное исследование про олимпийских медалистов: те, кто завоевал золото, на пьедестале очень рады и естественно оценивают свой восторг по максимальной шкале.

А вот бронзовые медалисты чаще оказываются довольнее серебряных.

Феномен можно объяснить контрфактическим мышлением, — когда люди сравнивают свои объективные достижения с тем, что «могло бы быть».

Серебряные медалисты фиксируются на золотой медали, которую они могли бы заполучить. Уровень удовлетворения от результата у них зачастую ниже, чем у тех, кто на третьем месте. Ведь альтернатива для бронзы — это вообще никакой медали.

Так что все в точке отсчёта.

В эту пятницу полезно (и не только спортсменам) помнить про релевантные ориентиры для оценки своего уровня удовлетворённости происходящим.

И еще несколько примеров лидерской философии:
🤍про ценность маленьких побед
🤍про айсберг успеха

❤️ — если забираете мотивацию себе

Шире рамки

Большинство прорывных открытий и выдающихся изобретений всей мировой истории: от кремней для разжигания огня до беспилотных автомобилей имеют нечто общее – они появились благодаря любопытству.

Не терять любопытства в обыденности и расширять рамки шаблонов — новая задача на неделю.

А тут ещё наглядные примеры, к которым советую вернуться:
🔵зачем вам чемодан при выгорании
🔴точный маршрут для успеха

❤️ — если такая #мотивация в этом понедельнике вам тоже пригодится