Сила в других

Попался любопытный факт: когда Джордж Лукас писал сценарий своих легендарных «Звездных войн» там не было той самой знаковой фразы: «Да пребудет с тобой Сила».

В самой первой версии фраза звучала иначе: «Да пребудет с тобой Сила Других».

В этом, похоже, суть лидерства: необходимо качественно выстраивать качественную связь с окружающими с самого начала.

Вот пример: последние пару недель мне много и плотно помогают коллеги, с которыми работала пять лет назад в самых разных информационных условиях — и в полях, и в кабинетах с глушилками.

На их поддержку в настоящем я и не рассчитывала, потому что жёсткий медиамир учит самостоятельности.
Но внезапная помощь, особенно спустя время, оказывается таким нужным подспорьем, что трогает сердце.

И тогда лучше понимаешь силу:
силу репутации
силу обратной связи
силу уникальной «офисной мелодии», которую надо спеть всем коллегам прямо сейчас.

❤️ — если вы из тех, кто в моменте сразу понимает, что контакт из настоящего сможет вам помочь в будущем

💡 — если помощь от людей из прошлого вас тоже всегда удивляет

Реакция на проигрыш

Все хотят быть упорными и никогда не сдаваться. Но разве так бывает? Вряд ли.

В большинстве случаев людей отличает друг от друга степень зрелости мышления, реакция на провал и время, которое мы тратим на переживания по этому поводу. 

И вот один пример из биографии лидера мира классической музыки:

🎵В марте 1897 года композитор Сергей Рахманинов столкнулся с неудачей, после которой он думал забросить музыку: его первая симфония, исполненная в Петербурге, вызвала шквал критики. Произведение называли адским, однообразным, скучным, декадентским и лишённым «всего национального русского». А самого композитора— неуравновешенной, болезненной натурой.

🎵 Рахманинов погрузился в депрессию и даже обращался за гипнозом к известному психотерапевту Николаю Далю.

🎵 Вернуться к творчеству у Рахманинова получилось лишь спустя три года.

🎵 А следующую симфонию он написал только через 12 лет после разгромного концерта.

Выводы просты: тупики случаются у многих. А вот суметь найти выход, не потеряв веру в лучшее (и в себя), — удел избранных.

Еще один пост для вдохновения: тут про лидерские принципы писателя, который умудрился не сдаться после десятков отказов.

❤️ — если согласны

#мотивация

Добро в любой день

На любой работе, помимо классных и интересных задач, хорошего офиса и соцпакета, нам всегда нужно что-то еще. И это «что-то еще» внутри компании может порой держать сильнее, чем индексация или положительный фидбек руководства.

Я и сама это проверяла.

В журналистике, несмотря на чрезвычайно - политический цейтнот задач, старалась находить время на социальные темы, общаясь с представителями благотворительных фондов, музеев, ученых сообществ. Да и вообще, одним из моих важных мотивов выбора профессии была возможность помогать другим через информационный материал.

Далее в одном коллективе меня долгое время удерживало, что компания строила очередь детского онкологического центра, попутно организуя тематические поездки к маленьким пациентам этой больницы, ожидавшим не только серьёзное лечение, но и эти праздники.
Эти визиты сначала давались непросто, но оставляли поразительно много сил жить дальше.

Для хороших дел подходит любой четверг (и другие дни недели!), но сегодня —
международный день благотворительности.

И добро другим можно сделать разными способами:

🔴переводом в фонд, который вам кажется наиболее подходящим
🔴временем на поездку к тем, кто нуждается во внимании

Так что если вы ждали подходящего знака для подобного проявления эмпатии, то это он.

Ведь все это в итоге расширяет и собственный эмоциональный интеллект, уровнем развития которого все мы отличаемся друг от друга.

Слово или действие?

Исследовать феномен лидерства можно бесконечно. Но если попросить объяснить #наглядно примером, то он выше.

Готовность действовать, вести за собой и показывать путь другим, — то, что отличает лидеров от многих управленцев.

А еще можно вернуться к другим визуальным напоминаниям:
✨про важность «маленьких побед»
✨про айсберг успеха, под водой которого много спрятано

💡— если вы из тех, кто привык не говорить, а действовать

Время на действие

Когда-то я вела курс по медиаменеджменту, в котором был приоритет на тему управления рабочим временем.

Потом я сама стала погружаться в управление медиа все глубже и поняла, что соблюдать баланс в течение рабочего дня порой трудно, ведь задачи со статусом «сделать уже сейчас» буквально круглосуточны.

Есть на этот счёт интересная #техника, которая советует делить рабочий день на три части:

🟢Стратегическая часть: должен быть час, в который вы не отвечаете на звонки, не читаете мессенджеры и электронную почту — не отвлекаетесь ни на что. Вы полностью сосредоточены на планировании перспектив решения деловых задач.

🟢Буферная часть: посвящена незапланированным и менее важным делам, например, ответам на большинство электронных писем и звонков, которые неизбежно появляются  в течение рабочего дня. Задача буферной части — выполнять малозначительные дела в одно время, сразу тем самым взять под контроль остаток своего времени в этот день.

🟢Рекреационная часть: один из ключевых факторов снижения эффективности — отсутствие пауз. Для достижения 
лучших результатов необходимо выделять время на перезагрузку (поход за кофе без телефона — считается!)

Мне самой очень сложно выделить время на первую и третью части, порой день «съедает» решение буферных задачек.

А у вас получается соблюдать все три названных части в один рабочий день?

⏰—если вам удаётся часто соблюдать баланс в дневном графике
🎠— если баланс — антоним вашего расписания (я с вами, рабочие лошадки!)

Лучшего времени

... на чтение публикаций в телеграме никогда не найти, ведь вокруг так много информационного шума.

Так что собрала пост - напоминание со ссылками на то, чем в канале Лидерами становятся интересовались чаще всего за последнее время, чтобы вы успели прочитать сейчас:

💡Про набор привычек миллионеров, которые запросто можно повторить самостоятельно

💡Про метод «большой пятерки», который помогает запоминать собеседников

💡 Тут про необычный чекап и как проверить свое состояние по четырем необычным показателям

💡 Здесь про то, какие качества нужны лидеру в вечно меняющихся обстоятельствах

💡 А ещё можно узнать о своих лидерских качествах необычным методом (к тому же, бесплатно!:), а еще — посмотреть на котиков (к тому же, с пользой!:)

Если нашли подборку интересной, то, пожалуйста, поделитесь этим постом со своими знакомыми и коллегами. Пусть нас будет ещё больше!

👍 — если согласны с тем, что лидеры умеют объединять)

3 малоизвестных качества лидера

Forbes предложил три неочевидных критерия - вопроса для самопроверки всем лидерам:

🟣Ошибаетесь один, побеждаете вместе?

Как вы делите с командой ответственность за победы и поражения? Лидер берёт на себя всю вину в случае факапов и уже затем разбирается в причинах внутри команды. Зато при победе лидер не забирает себе все лавры, а отмечает вклад всех.

🟣Работаете с энтузиазмом?

Вовлеченность в большинстве случаев не поддельна и сразу ощущается другими.
Именно такой стиль работы вдохновляет следовать за лидером.

🟣Не похожи ни на кого?

Как и в любом лидерстве очень важен личный бренд. Здорово, если у вас есть узнаваемые черты. Кстати, ими могут стать вежливость и учтивость при любых беседах.

Кстати, Forbes не знал, что отличия управленцев от лидеров можно легко «разобрать на котиках»: как это было здесь и тут:)

❤️ — если берете вопросы для самопроверки себе

Найти свою скрипку

Говорят, что у многих лидеров находится время и не на работу, а другое занятие, которое развивает.

Восхищаюсь теми, кто может находить не просто часы в графике, но и энергию на переключение.

Кстати, выбор увлечения (или хобби, кому как привычнее) ещё описывают фразеологизмом — «найти свою скрипку Энгра». Значение отсылает к французскому художнику Жану Энгра: в свободное от живописи время он выступал в оркестре оперного театра.

И недавно узнала ещё любопытное на эту тему — фотография 1924г. с аналогичным названием — «Скрипка Энгра» — была продана на торгах Christie’s за рекордные $12,4 млн, став самой дорогой  в истории. На снимке изображена муза фотографа, на теле которой расположен рисунок в виде резонаторных отверстий скрипки. Название работы стал отсылкой к музыкальному хобби фотографа.

А теперь давайте проверим:

🎼 — если у вас есть своя «скрипка Энгра» помимо рабочих задач
🙊 — если найти время на увлечения помимо рабочих и бытовых забот сложно
❤️ — если информация про скрипку (и фото!) была интересна:)

Красота несовершенства

Делать все идеально и с первого раза — классно. Но разве всегда и во всем так возможно?

Принцип японской философии кинцуги часто применяют в лидерском обучении, и он говорит об обратном.

Термин «кинцуги» означает искусство склеивания разбитой посуды золотым лаком. Трещины остаются видны и подчеркивают уникальность изделия. Оно обретает зримую историю разрушения и восстановления.

Мне кажется, это идеальная метафора лидерского пути. Проходя через трудности, мы можем дать трещину, сломаться или развалиться на части.
Но если их собрать и сложить вместе с заботой и участием, можно увидеть красоту в несовершенстве и принять все трещинки.

Так что когда вам покажется, что обстоятельства вас как-то надломили, вспомните, что трещины делают вас личностью, а золотой лак у вас всегда с собой, что бы ни случилось.

☕️ — если согласны
👍 — если забираете пример себе

Я тебя подсвечу

Чем дольше работаю в коммуникациях, тем чаще убеждаюсь, что большинство лидерских навыков сводится к одному и тому же: способности понять окружающих и дать им почувствовать, что их понимают.

При этом на пути встречаются два типа собеседников:

🟢Преуменьшителям не интересен никто, кроме них самих. Они замечают окружающих, только когда хотят от них чего‑то. Собеседник, который постоянно рассказывает о себе и в любом диалоге начинает реплику с «а вот я...» , — типичный преуменьшитель.

🟡 Иллюминаторы относятся к другим с вниманием и бережностью, поэтому люди расцветают рядом с ними. Иллюминаторы слушают, задают вдумчивые вопросы, дают разглядеть вам то, что не видели прежде.

А вы чаще взаимодействуете с кем?

💡— на пути больше иллюминаторов
⬇️— на пути больше преуменьшителей