3 аргумента в пользу

Пока тг-каналы любой тематики считают необходимым высказать гипотезы по ночной французской повестке, предлагаю оставить аналитику информационным ресурсам, а тут — разобрать новую книгу, где говорится, что общего между садоводством и обучением людей больше, чем кажется.

Об этом пишет ландшафтный дизайнер Джефф Макманус,  руководивший проектом по благоустройству университета Миссисипи. Управленческий опыт автора стал основой его теории роста, согласно которой сотрудники либо стремятся к возвышенным целям, либо уже следуют им, — все дело в окружающей их среде, которая должна благоприятствовать развитию.

Лидерский опыт, оригинально соединивший в себе ботанику, искусство и менеджмент, — в книге «Как растить из сорняков лидеров».

Три главных тезиса:

1️⃣Каждый из нас — уже лидер. Каждый день в режиме 24/7 мы несем полную и безоговорочную ответственность за самих себя. Выбирая, кем быть, мы тем самым влияем и на людей вокруг.

2️⃣Поступай с другими так, как хотел бы, чтобы они поступали с тобой. Эта идея известна как золотое правило этики.И это ключевой принцип руководства любой командой. Если вы хотите, чтобы вам доверяли, проявляйте доверие.

3️⃣Качество работы важнее количества работников. Умный работник всегда опередит усердного. Сотрудники, которые умеют генерировать простые и эффективные способы решения проблем, стоят дороже их зарплаты.

❤️ — если идеи созвучны
📚— если захотелось прочитать больше, чем #тритезиса

Тут еще обзор:
📘книги про кирпичи и мост, который важен в любой коммуникации

Не забыть

Всегда проще оценивать финальный результат.
Но любые шаги (даже небольшие) по отдельной задаче большого проекта — тоже ценный путь.

Напоминание себе в этот вторник и всем, кому тоже это необходимо.

А тут ещё примеры, чтобы #наглядно:
⭐️про бутылку комфорта, из которой просто выплыть
⭐️про кадр, который есть абсолютно у всех в галерее

Лидерами становятся

Я тебя запишу и запомню

В моем списке контактов сотни номеров, почти у доброй половины рядом пометка по должности/компании.

Но запоминаешь людей, конечно, не только по деловому маркеру.

В основном, за каждым именем и профессиональной характеристикой остаётся впечатление по черте, проявившейся у человека в момент контакта. Она потом либо помогает выстраивать более прочные отношения, либо, напротив, отталкивает.

Есть интересная концепция «Большая пятерка» для оценки индивидуальных различий личности. Её создали две группы американских психологов в 1970‑х годах, которые опросили тысячи людей и пришли к выводу, что определить темперамент человека можно с помощью 5 показателей:

🔖Экстроверсия. Хотя экстравертами часто называют всех общительных людей подряд, в «Большой пятерке» эта черта означает быстроту реакций, наличие напористости и лидерских качеств.

🔖Сознательность. Это проявление дисциплинированности, организованности и ответственности у человека.

🔖Доброжелательность. Мы чувствуем людей, которые относятся с теплотой и вежливостью (и это очень запоминается!).

🔖Открытость опыту. Люди с высоким уровнем открытости любят разнообразие и новые впечатления в жизни, а с низким — предпочитают рутину. Эта черта нередко связана с творческими способностями человека.

🔖Невротизм. Этот показатель говорит об эмоциональной нестабильности личности. Невротичные люди чаще и глубже испытывают негативные чувства — будь то грусть или тревога.

Чтобы понять, насколько эти качества развиты у каждого отдельного человека, разработаны специальные тесты, где нет правильных и неправильных ответов. На их основе выясняется, как сильно развито каждое из качеств большой пятёрки. Вы тоже можете пройти эти тесты — вот короткий и длинный опросники.

🔥 — если считаете такую концепцию полезной

Три аргумента в пользу

За длинный научный путь я несколько раз проходила курсы философии, каждый раз не проникаясь к предмету. Но, чем старше становлюсь, сейчас все чаще хочется взять книгу из этой области. Ведь мудрецы уже тысячи лет назад объяснили истоки всех проблем. Недушного нонфикшна о философии мало, но одна из интересных книг—   «Препятствие становится путем» Райана Холида. На страницах философия стоицизма доступно объясняется через примеры из жизни реальных лидеров современности, спортсменов, литераторов.

Три главных тезиса:

1️⃣То, с какой позиции мы смотрим, определяет то, что мы видим. Так, автор приводит легенду, что во время Пелопонесской войны солнечное затмение вызвало панику в войсках. Афинский полководец Перикл подошел к одному из воинов, закрыл ему лицо плащом и спросил, страшно ли ему. Воин, конечно, плаща неа испугался. «Если ты не боишься темноты, какая разница, что ее  вызвало?» — спросил Перикл. Это ироническое замечание — ключ к философии стоицизма.  

2️⃣ Автор советует построить внутреннюю крепость. Многие воспринимают свои слабости как данность: если рождены с каким-то недостатком, то он с нами и останется. Но это не обязательно должно быть так. Никто не рождается со стальным стержнем внутри — его нужно выковать. Ведь лучший способ укрепить арку — нагрузить ее, потому что под весом камни спрессовываются. Это простая метафора, но точная. 

3️⃣Только мы сами решаем, что чувствовать в конкретной ситуации. Человека можно лишить имущества, физической свободы, но мысли и взгляды зависят только от нас. Можно сдаться, сломаться — или остаться верным себе. Если мы не хотим чувствовать себя обиженными, нас невозможно обидеть. 

Еще по тэгу #тритезиса советую:
*️⃣ обзор на книгу о важных «кирпичах» в мостах коммуникации

Сила в других

Попался любопытный факт: когда Джордж Лукас писал сценарий своих легендарных «Звездных войн» там не было той самой знаковой фразы: «Да пребудет с тобой Сила».

В самой первой версии фраза звучала иначе: «Да пребудет с тобой Сила Других».

В этом, похоже, суть лидерства: необходимо качественно выстраивать качественную связь с окружающими с самого начала.

Вот пример: последние пару недель мне много и плотно помогают коллеги, с которыми работала пять лет назад в самых разных информационных условиях — и в полях, и в кабинетах с глушилками.

На их поддержку в настоящем я и не рассчитывала, потому что жёсткий медиамир учит самостоятельности.
Но внезапная помощь, особенно спустя время, оказывается таким нужным подспорьем, что трогает сердце.

И тогда лучше понимаешь силу:
силу репутации
силу обратной связи
силу уникальной «офисной мелодии», которую надо спеть всем коллегам прямо сейчас.

❤️ — если вы из тех, кто в моменте сразу понимает, что контакт из настоящего сможет вам помочь в будущем

💡 — если помощь от людей из прошлого вас тоже всегда удивляет

Реакция на проигрыш

Все хотят быть упорными и никогда не сдаваться. Но разве так бывает? Вряд ли.

В большинстве случаев людей отличает друг от друга степень зрелости мышления, реакция на провал и время, которое мы тратим на переживания по этому поводу. 

И вот один пример из биографии лидера мира классической музыки:

🎵В марте 1897 года композитор Сергей Рахманинов столкнулся с неудачей, после которой он думал забросить музыку: его первая симфония, исполненная в Петербурге, вызвала шквал критики. Произведение называли адским, однообразным, скучным, декадентским и лишённым «всего национального русского». А самого композитора— неуравновешенной, болезненной натурой.

🎵 Рахманинов погрузился в депрессию и даже обращался за гипнозом к известному психотерапевту Николаю Далю.

🎵 Вернуться к творчеству у Рахманинова получилось лишь спустя три года.

🎵 А следующую симфонию он написал только через 12 лет после разгромного концерта.

Выводы просты: тупики случаются у многих. А вот суметь найти выход, не потеряв веру в лучшее (и в себя), — удел избранных.

Еще один пост для вдохновения: тут про лидерские принципы писателя, который умудрился не сдаться после десятков отказов.

❤️ — если согласны

#мотивация

Добро в любой день

На любой работе, помимо классных и интересных задач, хорошего офиса и соцпакета, нам всегда нужно что-то еще. И это «что-то еще» внутри компании может порой держать сильнее, чем индексация или положительный фидбек руководства.

Я и сама это проверяла.

В журналистике, несмотря на чрезвычайно - политический цейтнот задач, старалась находить время на социальные темы, общаясь с представителями благотворительных фондов, музеев, ученых сообществ. Да и вообще, одним из моих важных мотивов выбора профессии была возможность помогать другим через информационный материал.

Далее в одном коллективе меня долгое время удерживало, что компания строила очередь детского онкологического центра, попутно организуя тематические поездки к маленьким пациентам этой больницы, ожидавшим не только серьёзное лечение, но и эти праздники.
Эти визиты сначала давались непросто, но оставляли поразительно много сил жить дальше.

Для хороших дел подходит любой четверг (и другие дни недели!), но сегодня —
международный день благотворительности.

И добро другим можно сделать разными способами:

🔴переводом в фонд, который вам кажется наиболее подходящим
🔴временем на поездку к тем, кто нуждается во внимании

Так что если вы ждали подходящего знака для подобного проявления эмпатии, то это он.

Ведь все это в итоге расширяет и собственный эмоциональный интеллект, уровнем развития которого все мы отличаемся друг от друга.

Слово или действие?

Исследовать феномен лидерства можно бесконечно. Но если попросить объяснить #наглядно примером, то он выше.

Готовность действовать, вести за собой и показывать путь другим, — то, что отличает лидеров от многих управленцев.

А еще можно вернуться к другим визуальным напоминаниям:
✨про важность «маленьких побед»
✨про айсберг успеха, под водой которого много спрятано

💡— если вы из тех, кто привык не говорить, а действовать

Время на действие

Когда-то я вела курс по медиаменеджменту, в котором был приоритет на тему управления рабочим временем.

Потом я сама стала погружаться в управление медиа все глубже и поняла, что соблюдать баланс в течение рабочего дня порой трудно, ведь задачи со статусом «сделать уже сейчас» буквально круглосуточны.

Есть на этот счёт интересная #техника, которая советует делить рабочий день на три части:

🟢Стратегическая часть: должен быть час, в который вы не отвечаете на звонки, не читаете мессенджеры и электронную почту — не отвлекаетесь ни на что. Вы полностью сосредоточены на планировании перспектив решения деловых задач.

🟢Буферная часть: посвящена незапланированным и менее важным делам, например, ответам на большинство электронных писем и звонков, которые неизбежно появляются  в течение рабочего дня. Задача буферной части — выполнять малозначительные дела в одно время, сразу тем самым взять под контроль остаток своего времени в этот день.

🟢Рекреационная часть: один из ключевых факторов снижения эффективности — отсутствие пауз. Для достижения 
лучших результатов необходимо выделять время на перезагрузку (поход за кофе без телефона — считается!)

Мне самой очень сложно выделить время на первую и третью части, порой день «съедает» решение буферных задачек.

А у вас получается соблюдать все три названных части в один рабочий день?

⏰—если вам удаётся часто соблюдать баланс в дневном графике
🎠— если баланс — антоним вашего расписания (я с вами, рабочие лошадки!)

Лучшего времени

... на чтение публикаций в телеграме никогда не найти, ведь вокруг так много информационного шума.

Так что собрала пост - напоминание со ссылками на то, чем в канале Лидерами становятся интересовались чаще всего за последнее время, чтобы вы успели прочитать сейчас:

💡Про набор привычек миллионеров, которые запросто можно повторить самостоятельно

💡Про метод «большой пятерки», который помогает запоминать собеседников

💡 Тут про необычный чекап и как проверить свое состояние по четырем необычным показателям

💡 Здесь про то, какие качества нужны лидеру в вечно меняющихся обстоятельствах

💡 А ещё можно узнать о своих лидерских качествах необычным методом (к тому же, бесплатно!:), а еще — посмотреть на котиков (к тому же, с пользой!:)

Если нашли подборку интересной, то, пожалуйста, поделитесь этим постом со своими знакомыми и коллегами. Пусть нас будет ещё больше!

👍 — если согласны с тем, что лидеры умеют объединять)

3 малоизвестных качества лидера

Forbes предложил три неочевидных критерия - вопроса для самопроверки всем лидерам:

🟣Ошибаетесь один, побеждаете вместе?

Как вы делите с командой ответственность за победы и поражения? Лидер берёт на себя всю вину в случае факапов и уже затем разбирается в причинах внутри команды. Зато при победе лидер не забирает себе все лавры, а отмечает вклад всех.

🟣Работаете с энтузиазмом?

Вовлеченность в большинстве случаев не поддельна и сразу ощущается другими.
Именно такой стиль работы вдохновляет следовать за лидером.

🟣Не похожи ни на кого?

Как и в любом лидерстве очень важен личный бренд. Здорово, если у вас есть узнаваемые черты. Кстати, ими могут стать вежливость и учтивость при любых беседах.

Кстати, Forbes не знал, что отличия управленцев от лидеров можно легко «разобрать на котиках»: как это было здесь и тут:)

❤️ — если берете вопросы для самопроверки себе