Тренер за команду

Лидировать – это сохранять мотивацию. Внутри себя и снаружи. И уроки в этом плане может дать спорт. Даже если вы не понимаете игровых правил, берите на заметку принципы Алекса Фергюсона - одного из самых известных тренеров мира, почти 30 лет руководившего английским футбольным клубом «Манчестер Юнайтед»:

⚽️ Фергюсон заявлял о формуле стимула к победе – это сочетание готовности усердно работать, эмоциональной стойкости, силы концентрации. В «Юнайтед» порыв одного футболиста к победе словно магическое зелье мог оказать огромное влияние на всю команду.

⚽️ Несмотря на то, что внимание прессы зачастую было приковано к бомбардирам, тренер прилагал много усилий, чтобы лучи славы озаряли всех игроков одинаково. Например, часто заменял футболистов на послематчевых конференциях СМИ. Это позволяло многим игрокам дополнительно «раскрыться» на поле.

⚽️ Фергюсон отмечал, что если ведешь за собой людей, то должен понимать их сущность–знать об условиях, в которых они выросли, принимать решения, благодаря которым в них будут проявляться самые лучшие качества, делать такие замечания, которые не будут бросать их в дрожь и блокировать.

Выводы просты: Постоянно практиковаться в слушании и наблюдении за другими — два важных навыка, которые можно взять из тренерской работы себе. А если что-то из запланированного на этот понедельник вдруг не случится, то помнить знаменитое выражение клуба после проигрыша: Это просто еще один день в истории «Манчестер Юнайтед».

⚽️ - если считаете лидерские принципы из мира футбола подходящими и себе

Еще вдохновиться по тэгу #мотивация в этом канале:
⏩️Примером из тенниса, где ставки на фаворита игры не оправдывались три дня

Посчитаем чаек?

Пока до пляжного отпуска мне далеко, можно поговорить о птицах, сопровождающих воду , — речь о чайках. Ведь есть лидер, есть менеджер. Порой эти статусы совпадают в одном человеке, иногда — нет.
Но руководители могут быть еще и птицами) Потому что существует особый стиль управления:

Чайка-менеджмент — суетливый стиль управления, при котором менеджер, внезапно «прилетев», поднимает много шума, а затем так же внезапно «улетает», оставив после себя полный беспорядок, с которым должны разбираться другие.

Характерные черты чайки-менеджера:
👉появляется, только когда возникает проблема
👉не принимает активного участия в рабочем процессе
👉принимает поспешные решения (и требует их немедленного исполнения)
👉грозит подчиненным неприятностями
👉быстро исчезает

Чайка-менеджер — уникальный тип управленца с особым даром —  создания авралов там, где их никто бы не догадался создать.

Стиль часто путают с микроменеджментом, но это не совсем корректно. Последний предполагает делегирование каких-то задач и постоянное отслеживание их статусов, а чайки часто нарушают принципы делегирования.

А теперь давайте проверим?
🐦 — если вы работаете с «чайкой»
🎉— если везет, и пролетающих чаек видите только над водой
🤦‍♂️— если вдруг узнали по признакам, что чайка - это ваш стиль. кря!

Багаж с тобой

Более двух лет постоянно взаимодействую с ментором по вопросам карьерной траектории, — и это одна из самых полезных инвестиций «в себя».

В ходе работы много было изучено и литературы, отсюда получен хороший пример про профессиональные перемены. Ведь к ним никто не может быть готов заранее на все 100%.

Любой профессиональный опыт можно «упаковать» в 4 чемодана:

🟡В первом — знания и навыки, применимые на вашей работе сейчас
🟡Во втором — знания о сфере в целом
🟡В третьем — универсальные навыки: переговоры, управление, ораторство (все «мягкие навыки»)
🟡В четвертом — ваш уникальный стиль коммуникации, решения вопросов, харизма, лидерские навыки

Что бы ни случилось — кризис, увольнение, выгорание, — сгореть может только первый чемодан. Например, тот, что выше всех на картинке.

Три остальных — вечный капитал, который всегда остаётся с вами и на него можете опереться во время перемен.

🧳— если берем пример себе

А по тегу #наглядно ищите выше в этом канале другие визуальные примеры про цели, мотивацию и действие.

Лидерами становятся

3 аргумента в пользу

Как ни ограничивай время в соцсетях, но за неделю все равно попадутся новости про успехи разработчиков, супермоделей, актеров, с которыми заключают контракты до совершеннолетия.

Успех — это классно, но многие после чтения ощущают, что если они не добились похожего к 30-40 годам, то жизнь свернула куда-то не туда. Издатель журнала Forbes Рич Карлгаард в книге «Поздний расцвет» говорит про развитие без привязки к стереотипам по возрасту:

Три главных тезиса:

1️⃣В обществе искусственно воспитывается культ ранних достижений. Но
у каждого свое время расцвета талантов и возможностей. Да и успехи в 18 или 35 лет ощущаются по-разному: ведь человек становится взрослым, когда обретает контроль над эмоциями и импульсами, умеет анализировать последствия своих действий и предвидеть риск. У многих и к 30-40 годам эти способности еще формируются.

2️⃣Средний возраст нобелевских лауреатов —39 лет. Пик инноваций приходится на возраст после 40 лет. Даже в Голливуде поздний старт – не редкость. Например, актёр Морган Фримен получил известную роль в кино в 52 года.

3️⃣Упорство и решительность постоянно превозносят, как и ранний успех. Ради этого можно стать безжалостными к себе и другим, работать до изнеможения. Но упорство у взрослых людей иногда проявляется в том, чтобы годами придерживаться «принятых рамок» — будь то годы на работе, которая давно не развивает, или семья, в которой чувства угасли. Автор считает, что, когда мы придерживаемся «чужой колеи», это ведет к атрофии творческих способностей и медленному угасанию. Уходить не со своего пути во взрослом возрасте сложнее, чем в юности, но это за этим риском всегда рост.

Поддержите пост?
❤️— если согласны с выводами автора
🔥 — если продолжить тему про стереотипы к успеху
✍️ — если поделитесь постом с тем, кому эта тема могла бы быть тоже интересна

Другие еженедельные обзоры деловой литературы в этом канале выше по тэгу #тритезиса.

Велосипед и(или) гольф

В одной частной известной российской бизнес-школе есть программа по лидерству, которая строится на двух подходах на основе «инь-ян». Модули обучения в среднем стоят несколько миллионов. Но вот ловите суть (бесплатно):

Мужской подход к лидерству — про расчет, оцифровку, рациональность.
Представьте, что это велосипедист, у которого есть цель и нет препятствий. Он строит оптимальный маршрут ради достижения результата. Мыслит фактами, придерживается распорядка, доводит дело до конца.

Женский подход к лидерству —  про выстраивание отношений, внимание к своему внутреннему состоянию и других. Представьте, что это гольфист, который примерно знает, где финишный пункт, но в каждый конкретный момент сосредоточен на ударе в ближайшую лунку. Это тактика маленьких шагов, здесь важнее процесс, любопытство к исследованию неизвестного.

В каждом из нас проявляются и женские, и мужские стратегии вне зависимости от пола.
И оптимальный вариант — взять лучшее от обоих.
Подтянуть, где провисает, понять, какие поведенческие стратегии продвинут вас на следующий уровень.

Проверим?

🚴‍♂️— если в вашем лидерском поведении присутствует больше из мужского подхода

⛳️— если в вашем лидерском поведении присутствует больше из женского подхода

❤️ — если хотели бы научиться сочетать оба подхода (и моя помощь в этом процессе была бы кстати:)

Кратко и по делу

Существуют тысячи ресурсов о мотивации, но все ли читатели следуют пространственным советам? Сомневаюсь.

Я, например, из тех, кто вдохновляется реальными (и чаще сложными историями) других людей, которые хоть и терпели неудачи, но упорно продолжали творческие эксперименты. Успех во всех делах с первого раза и сразу так, как хочется — здорово, но получается отнюдь не у многих.

Поэтому тут периодически веду рубрику #мотивация и предлагаю начать это утро с пользы)

Вернитесь к этим трем постам, если пропустили:

💡 Мотивация из мира спорта: про величайшего игрока, которого на старте карьеры не брали в сборную, а потом он взял и показал такиие результаты!

💡Мотивация из мира литературы: про писателя, который получал десятки отказов на свой фантастический песочный сюжет, но не сдался

💡Мотивация из мира кино: про гениального мультипликатора, чей путь к признанию был отнюдь не сказкой

Стараюсь коллекционировать яркие примеры мотивации в спорте, искусстве и музыке.

Поделитесь, примеры из каких областей заряжают вас?

И ставьте ❤️ — если стоит продолжать)

Расскажи о себе?

После этого рассказа о мотивации к созданию канала, получила запрос от коллег, что немного личного в ТГ — всегда ок. Что ж, это канал с прямым контактом. И короткий пост с разными фактами — хороший прием для доверия аудитории.
Попробуем познакомиться чуть ближе?

Профессиональное

⭐️У меня 10+ лет карьеры в информационных СМИ, в том числе в международном новостном агентстве. Работала и с президентами стран, и CEO компаний, и с большинством силовых структур в РФ.

⭐️Занималась внешним PR в отраслеобразующей госкорпорации, сейчас управляю репутационным менеджментом в бизнесе.

⭐Выступаю «за» концепцию постоянного обучения: есть ученая степень и веду частную практику по темам лидерства как ментор.

Околопрофессиональное

⭐️Карьерные этапы, может, звучат громко, но завидовать нечему: многолетняя гонка в условиях спринтов привела к тому, что не раз (и не два) переживала такоое выгорание, от последствий которого попадала в больницу. Подобными фактами совсем не горжусь. Но признаю важным опытом, который буквально заставлял вновь и вновь пересобирать личностные конструкты лидерства.

⭐️Несколько лет на любительском уровне занимаюсь бегом — пока на 10 км уходит около 54 минут.

⭐️Я из Нижнего Новгорода, потом переехала в Москву. А с 2024 года получилось так, что живу на два города — столицу и Петербург (в нем чаще)

⭐️Мне с детства нравилась журналистика. Хотя, если бы не коммуникации, то занималась преподаванием или управлением в HR-сфере. Оба направления про смыслы от контактов с людьми, про дипломатию.

А телеграм?

⭐️Лидерами становятся для меня своего рода камерное медиа, где хочется делиться для людей, у которых есть ценный актив — интерес к развитию лидерства. Здесь точно не про назидательную диктовку «как надо», а про интересные предложения «а как можно еще?».

Уф! Про себя писать всегда сложно, поэтому:
❤️— если какой-то факт узнали впервые
👍— в качестве поддержки этого поста:)

3 аргумента в пользу

Вот еще одна неделя завершается, в течение которой все мы были многозадачными и пытались соответствовать образу успешного (а значит, вечно занятого) человека, от которого окружающие постоянно что-то хотят.
Большинство же обедает и одновременно пишет сообщения в мессенджерах, разговаривает по телефону и проверяет электронную почту?...

Но сейчас все чаще говорят, что ключевым отличием человека является уже не многозадачность, а концентрация. И об этом книга Деворы Зак «Однозначность».

Три главных тезиса:

1⃣ Нейрофизиологи доказали, что мозг способен решать лишь одну задачу в один момент времени. Выполняя несколько задач одновременно, мы пытаемся обмануть свой мозг и ставим под угрозу его бесперебойное функционирование. Если перед нами стоит слишком много задач, мозг в один прекрасный момент может просто «замкнуть» (растущие графики по случаям инсульта до 40 лет это подтверждают).
Так что быть постоянно в условиях «всеуспевания» — реально вредно для здоровья.

2⃣Многие люди при новых знакомствах забывают имя собеседника через несколько секунд (не говоря уже о фамилии). Так проявляется синдром рассеянного внимания. Если вы хотите избавиться от этого — делайте любые задачи без отвлечений на постороннее.

3⃣Автор советует выделить время на то, чтобы разобраться со своими электронными устройствами и их функциями.
Вам точно нужны все - все пуши от сервисов о скидках? А знание о готовности обновлений для приложений?
Возможно, есть смысл настроить оповещения так, чтобы в рабочее (или нерабочее) время принимать сообщения только от избранного круга.
Кроме, того Девора Зак советует освоить функцию на смартфоне «авиарежим», когда нужно сконцентрироваться на важном деле. Упростив свои отношения с техникой — вы упростите свою жизнь и отношения с окружающими.

👍 — если вы из тех многозначных, кто пытается успеть все на свете (я с вами в группе!)
❤️ — если будете тестировать концентрацию на однозадачности

Другие обзоры деловой литературы — по тэгу #тритезиса выше в этом канале.

Можно официанта?

Всем хочется работать в командах мечты. Но порой идеальность порой остаётся на картинке, а в жизни случаются конфликты на разных уровнях.

Различают три типа таких ситуаций:

👉Конфликт целей – где участники по-разному видят желаемое состояние предмета конфликта
👉Конфликт интересов – где участники претендуют на обладание одним и тем же предметом конфликта
👉Эмоциональный конфликт – причины в отношениях людей друг с другом.

Умение «сшивать» кросс-функциональные конфликты — важный навык, который важен лидерам вне зависимости от должности. Способов тренировки его есть множество, но мне нравится #техника под названием «Официант», которая строится по схеме:

1. «Принять заказ»: участники конфликта озвучивают модератору —официанту свои мнения по ситуации
2. «Перепроверка»: модератор повторяет все озвученное, так люди могут выслушать себя со стороны (и порой понять абсурдность своих запросов друг к другу)
3. «Сверка с кухней»: модератор, сохраняя нейтральность, говорит о принятых нормах в «меню кухни» - то есть коллектива. При этом учитывая мнения каждого. Тем самым точки напряжения расслабляются.

Самое главное, чтобы «Официант» сохранял нейтральность – это позволит коллегам найти решения и услышать друг друга.

А можно применить еще техники, которые упоминала выше:
💡Открытого окна, которое позволит лучше узнать себя
💡Или определиться с важным решением

Про триумфы знают все

... но какие бы масштабные цели мы ни ставили перед собой, достижение их состоит, по сути, из небольших побед. Которые могут быть незаметны остальным (да и себе тоже).

Но радость от небольших удачных шагов не менее важна, чем триумф финишера-победителя.

Так что напоминаю сегодня о ценности маленьких побед.

А тут ещё пару примеров, чтобы было #наглядно:
🔘Про то, как оценивать свой прогресс
🔘Про то, как связан чемодан и ваша харизма

💡Лидерами становятся

Дивный новый мир

Часто в работе случаются деловые конференции, которые могут отличаться по тематике, но в их программах обязательно найдётся общее — место секции с прогнозами и трендами.
Посещать их бывает полезно и как исследователю темы лидерства:)

Так, согласно исследованию Future Institute (исследовательский центр при Оксфорде), нынешний мир описывается акронимом BANI и обладает 4 свойствами, которые требуют от лидеров особых способностей:

👉Brittle (хрупкий) - лидеру необходимы устойчивые стратегии мышления
👉Anxious (тревожный) - лидеру требуется высокий эмоциональный интеллект, чтобы распознавать тревожность у себя и других, не давать ей преобладать
👉Non-linear (нелинейный) - лидеру нужна гибкость и высокая скорость адаптации
👉Incomprehensive (непознаваемость) - лидеру важны умение держать фокус и сенситивность - способность различать внешние раздражители

Поэтому в мире BANI управление энергией – это базовый навык, необходимый чтобы победить собственные тревогу и стресс, мотивировать команду, обеспечить фокус на результате (свой и других).
И это информация, которая интересна и может быть полезно-применима к любой сфере, в которой вы работаете.

Вернитесь и сохраните этот способ по проверке «внутренних батареек».

А теперь давайте сверим коэффициенты энергии. Вы как?

❤️ — в энергосбережении
💛 — энергия есть, но к среде уже мало
💚 — все горы по плечу

Кадр для публики

Когда видишь идеальный ракурс, то стоит помнить и про десятки предшествующих этому кадру проб.

И речь сейчас, конечно, не только про фотосъемку.

И еще пару визуальных примеров лидерской философии, чтобы было #наглядно:

🔘про небольшую деталь, которая приближает к цели
🔘про чемодан, который остаётся с вами после выгорания

💡Лидерами становятся

Замечай все, но думай шире

...такой девиз у меня перед рабочим компьютером. Он очень подходит и для работы в коммуникациях, и пригождается в личных делах.

Поэтому советую заметить и вернуться на пару минут к популярным постам июля. А для удобства разделила их по блокам:

Часть про личное
🔴про мотивацию после лекции в Сколково
🔴про последствия от работы с МЧС, ФСБ и другими ведомствами из трех суровых букв

Часть про лидерство
🟢про навыки, о которых вас точно спросят на следующем собеседовании
🟢про общее между чайками и некоторыми начальниками

Часть про наглядные примеры
🔵про поведение лидера в отпуске
🔵про чемодан, который остается собранным даже после поездки на море

Если нашли подборку интересной, то поделитесь постом со знакомыми с приглашением присоединиться!

Доверяю, что это будет лучшая рекомендация канала Лидерами становятся❤️

Слово для вдохновения

Под конец недели внимание всегда ищет способы переключиться от привычного темпа — вот, например, вместо проверки отчета увлеклась исследованием орнитологов про то, что птицы, летящие клином, используют более 100 голосовых команд для корректировки полета друг друга.

И чтение обретает смысл🥲

Вдруг, это знак, чтобы перенять лучшие природные практики?
Например, перестать копить обратную связь до лучших времен, а корректировать (и поощрять!) друг друга в процессе «полёта». Такой метод фаст-фидбэка?

Или научиться говорить «спасибо» коллегам за выполненную задачу, даже когда ее выполнение в своде должностной инструкции?

Некоторые лидеры полагают, что нейтральная обратная связь, не содержащая ни явной критики, ни явной похвалы, лучше, чем откровенное осуждение, но это не так. Коммуникационная практика показывает, что закреплять позитивное поведение — полезное правило деловой этики.

Но тут важно вспомнить приемы обратной связи, чтобы не случилось, как у меня однажды в большой компании, где единственным методом фидбека с командой была претензия..

🕊— если обратная связь тоже поощряет ваш «полет»