Сейчас все решим

Люди с лидерским мышлением любопытны к мелочам.
Вы же тоже замечали, что по утрам, в обед и вечером самая популярная локация в любом бизнес-центре – не переговорка с большим экраном или кофейня с напитками, а место для курения?

Там разные персонажи.

Некоторые с пустым взглядом пытаются «ловить дзен» от кабинетной суеты, другие успевают нервно проверять смартфон или разговаривать по нему, а третьи – оживленно общаются между собой между клубов дыма.

Не берусь оценивать причины пристрастий к никотину у первых двух категорий людей, но последние часто приходят за «решением вопросиков».

О таком я узнала еще в начале своей работы в журналистике, когда один опытный волк в редакции подсказал сразу же, что мне бы тоже не мешало обзавестись портсигаром, чтобы при случае ходить в депутатскую курилку и «узнавать все новости первой», если я «хочу чего-то добиться в профессии».

Этот корреспондент пользовался подобным приемом. Ему, вроде, и вправду он помогал получать супер-эксклюзивы, но, похоже, это был единственный метод работы с информацией. Потому что в свои «под 40» мужчина выглядел на порядок старше других ровесников.

И что тогда, что сейчас я одинаково задаюсь вопросом – неужели активное курение «за компанию»/ присутствие при этом с другими, мнимо или явно приносящее краткосрочную выгоду сейчас, может быть важнее последствий для здоровья в будущем?

Однозначный ответ тоже не поменялся за годы: нет.
Лучше уж поставить новый созвон/встречу в календарь с визави, чем общаться при таких условиях.

Вот такой внезапный призыв к полезной привычке получился в обеденный перерыв)
Потому что крепкое здоровье – это ваша невидимая корона, увидеть блеск которой может только человек с недугом. Если бережно относиться к ней, то это развивает осознанность. А от осознанности, в свою очередь, зависит и успех управления собой, и другими.

Почитайте еще:
📌Что общего может быть у вас прямо сейчас со Стивом Джобсом и Петром Чайковским?

Курс вперед

Если новая неделя началась в привычной «бутылке комфорта», то напоминаю, что курс «в открытое море роста» с выбором новых привычек и умением мыслить более широкими категориями — выбор лидеров.

По тегу #наглядно ищите выше в этом канале другие наглядные примеры про цели, мотивацию и действие.

💡Лидерами становятся

Какие смыслы?

Аудитория канала растет, и я хочу рассказать о его истории и смыслах.
Идея родилась в 2023 году. Возвращаясь с лекции из бизнес-школы, осознала проблему: многие люди ведут диалог только в рамках своей профессии и теряются, когда речь заходит об их сильных сторонах вне офиса.

Но за карьерным статусом всегда стоит саморазвитие.
Именно время, которое мы на него тратим, по-настоящему отличает нас друг от друга.

Поэтому я решила создать ресурс в формате P2Р (равный — равному), чтобы делиться своим опытом в коммуникациях, неразрывно связанным с темой лидерства.

Для меня лидерство — это:
🔹Ответственность за личный результат
🔹Постоянное обучение
🔹Умение качественно мотивировать себя и других
🔹Отсутствие выматывающей конкуренции

Так что целевая аудитория канала Лидерами становятся — думающие люди, которым созвучны принципы постоянного лидерского развития.
И пересылайте любой пост отсюда своим коллегам и близким.

Пусть нас будет еще больше.
Ведь лидеры умеют объединять сильных 💡

Личная суперсила

У каждого есть свой набор «личных суперсил», но у подписчиков этого канала есть общая – выбор саморазвития (даже когда стартовал сезон отпусков:).

Вернитесь к этим популярным по охватам и репостам публикациям июня, если пропустили:

💡Про набор привычек миллионеров, которые запросто можно повторить самостоятельно

💡 Тут призыв стать себе терапевтом и проверить состояние по четырем необычным показателям

💡 Если отпуск не близко, а сменить картинку все-таки хочется, то ловите гид по отличному месту для новых впечатлений

💡 Всегда полезно вернуться и проверить свои лидерские качества необычным методом (к тому же бесплатно!), а еще посмотреть на котиков (к тому же с пользой!)

💡Краткие обзоры бизнес-литературы, на которые уходит три минуты, а пользы, конечно, больше: вот, проверьте сами — первый и второй.

Если нашли подборку интересной, то поделитесь постом со знакомыми с приглашением присоединиться.

Доверяю, что это будет лучшая рекомендация канала «Лидерами становятся»💡

✅Новый запрос по навыкам

Все уже почти привыкли, что в обучении/на собеседованиях навыки человека делят на две категории:
🟢hard (конкретные умения, которые используем в работе)
🟢soft (гибкие навыки, не связаны с конкретной профессией, но помогают хорошо выполнять свою работу и важны для карьеры).

Но это не полный набор.

Сейчас все чаще практики называют и третью категорию, характеризующую человека, — self skills, что означает уровень контакта с собой и понимание. Навыки никак не связаны ни с одной определенной профессией.

Что входит в self skills?

📌Забота о себе: Понимание, что истощает и пополняет ваши внутренние ресурсы. Умение замечать сигналы усталости и эффективно реагировать на них.

📌Управление эмоциями: Способность понимать и называть свои чувства, видеть их причины и безопасно проживать эмоции, фильтровать стрессы.

📌 Самоорганизация: Понимание своих краткосрочных и долгосрочных задач, умение ставить жизненные цели и строить пути их достижения.

📌 Саморазвитие: Понимание, какие навыки и компетенции нужны для достижения целей. Умение выстраивать, развивать их и эффективно учиться.

В глобальном смысле мы развиваем self skills всю жизнь - общаясь с людьми и сталкиваясь с новыми задачами, учимся лучше понимать себя.
Но задумайтесь, - ведь самодиагностика по этим четырем простым параметрам и отличает людей друг от друга?

💚 - если тему нужно продолжить

Кратко и по делу

Долгие монологи вести не буду и напоминаю про рубрику в этом канале — #тритезиса из деловой литературы, связанной с управлением и саморазвитием. Вполне подойдет, чтобы прочитать и обсудить с коллегами в перерыве:

Вернитесь к этим трем постам, если пропустили:

1️⃣ Аргументы в пользу чтения книги, где любая коммуникация сравнивается с мостом. Почему он и причем тут 9 кирпичей?

2️⃣ Аргументы в пользу чтения книги с говорящим заголовком, после чего ещё раз узнаешь, кто на самом деле является творцами везения.

3️⃣ Аргументы в пользу книги, где на страницах бывший военный говорит о принципах работы в команде, которые очень кстати будут всем, кто и не носит погон.

Поделитесь, как вам такие обзоры и проверим

❤️ — если стоит продолжать

Типы неформальных лидеров

Недавно тут разбирали, что «управленец» не всегда может быть и лидером. Случается и совпадение, конечно.

Но давайте сегодня поговорим про тех, кто наделен статусом «неформально». Ведь им может быть сотрудником любого звена.

🚩Операционный лидер — эксперт, который выступает авторитетом для коллег, влияет на стиль работы, создавая культ определенных технологий. Например, если такому человеку понравилась какая-либо программа, то он будет активно о ней рассказывать, обучать других и всячески продвигать. В коллективе операционный лидер — образец того, как надо работать.

🚩Эмоциональный лидер — человек, который влияет на отношение к работе. Часто такие люди являются «мамонтами», которые дольше всех работают в компании, помнят приход каждого сотрудника, его рост и становление. Эмоциональный лидер знает все традиции и ратует за сохранность привычного уклада. Он часто может быть против перемен.

Любопытно, что оба типа неформального лидерства могут сочетаться в одном человеке, например, на разных этапах в работе.

А вы с такими встречались?

👍— если больше операционных лидеров в окружении
👀 — если в команде больше эмоциональных лидеров
❤️ — если интересна тема

3 аргумента в пользу

Сегодня выходной, а с рабочей неделей всем нам вновь понадобится «презентационная грамотность» на совещаниях и во время бесед с близкими.
Поэтому обзор на книгу «Слова меняют мир» Криса Андерсона — идеолога конференции «TED» (Technology, Entertainment, Design), где лекторы доступно рассказывают о полезных для общества идеях.

Три главных тезиса (и совета выступающим):

🕙 Основы выдающегося выступления – полезная идея, искренняя заинтересованность в теме, личный опыт.
Главное – рассказать слушателям то, что изменит их восприятие  мира (даже по одному узкому вопросу). Выступления, где оратор говорит без искреннего энтузиазма, заметны сразу.

🕥 Эгоцентричные ораторы не нравятся любой аудитории. Слушателям импонируют простота, ясность, позиция «на равных». Важно убрать из речи намеки на свое превосходство.

🕚 Усиливайте выступление с помощью детективных историй и визуальных образов. Так вы точно запомнитесь. Автор называет такой метод «интуитивным насосом», который использовали ещё древние философы (например, Платон говорил о пещере как о модели реальности).

Поддержите пост?
📚— если берете подсказки себе
🎤— если захотелось прочитать книгу полностью, а затем выйти на сцену)
✍️ — если продолжить тему с TED-лекциями

#тритезиса

Тренер за команду

Лидировать – это сохранять мотивацию. Внутри себя и снаружи. И уроки в этом плане может дать спорт. Даже если вы не понимаете игровых правил, берите на заметку принципы Алекса Фергюсона - одного из самых известных тренеров мира, почти 30 лет руководившего английским футбольным клубом «Манчестер Юнайтед»:

⚽️ Фергюсон заявлял о формуле стимула к победе – это сочетание готовности усердно работать, эмоциональной стойкости, силы концентрации. В «Юнайтед» порыв одного футболиста к победе словно магическое зелье мог оказать огромное влияние на всю команду.

⚽️ Несмотря на то, что внимание прессы зачастую было приковано к бомбардирам, тренер прилагал много усилий, чтобы лучи славы озаряли всех игроков одинаково. Например, часто заменял футболистов на послематчевых конференциях СМИ. Это позволяло многим игрокам дополнительно «раскрыться» на поле.

⚽️ Фергюсон отмечал, что если ведешь за собой людей, то должен понимать их сущность–знать об условиях, в которых они выросли, принимать решения, благодаря которым в них будут проявляться самые лучшие качества, делать такие замечания, которые не будут бросать их в дрожь и блокировать.

Выводы просты: Постоянно практиковаться в слушании и наблюдении за другими — два важных навыка, которые можно взять из тренерской работы себе. А если что-то из запланированного на этот понедельник вдруг не случится, то помнить знаменитое выражение клуба после проигрыша: Это просто еще один день в истории «Манчестер Юнайтед».

⚽️ - если считаете лидерские принципы из мира футбола подходящими и себе

Еще вдохновиться по тэгу #мотивация в этом канале:
⏩️Примером из тенниса, где ставки на фаворита игры не оправдывались три дня

Посчитаем чаек?

Пока до пляжного отпуска мне далеко, можно поговорить о птицах, сопровождающих воду , — речь о чайках. Ведь есть лидер, есть менеджер. Порой эти статусы совпадают в одном человеке, иногда — нет.
Но руководители могут быть еще и птицами) Потому что существует особый стиль управления:

Чайка-менеджмент — суетливый стиль управления, при котором менеджер, внезапно «прилетев», поднимает много шума, а затем так же внезапно «улетает», оставив после себя полный беспорядок, с которым должны разбираться другие.

Характерные черты чайки-менеджера:
👉появляется, только когда возникает проблема
👉не принимает активного участия в рабочем процессе
👉принимает поспешные решения (и требует их немедленного исполнения)
👉грозит подчиненным неприятностями
👉быстро исчезает

Чайка-менеджер — уникальный тип управленца с особым даром —  создания авралов там, где их никто бы не догадался создать.

Стиль часто путают с микроменеджментом, но это не совсем корректно. Последний предполагает делегирование каких-то задач и постоянное отслеживание их статусов, а чайки часто нарушают принципы делегирования.

А теперь давайте проверим?
🐦 — если вы работаете с «чайкой»
🎉— если везет, и пролетающих чаек видите только над водой
🤦‍♂️— если вдруг узнали по признакам, что чайка - это ваш стиль. кря!

Багаж с тобой

Более двух лет постоянно взаимодействую с ментором по вопросам карьерной траектории, — и это одна из самых полезных инвестиций «в себя».

В ходе работы много было изучено и литературы, отсюда получен хороший пример про профессиональные перемены. Ведь к ним никто не может быть готов заранее на все 100%.

Любой профессиональный опыт можно «упаковать» в 4 чемодана:

🟡В первом — знания и навыки, применимые на вашей работе сейчас
🟡Во втором — знания о сфере в целом
🟡В третьем — универсальные навыки: переговоры, управление, ораторство (все «мягкие навыки»)
🟡В четвертом — ваш уникальный стиль коммуникации, решения вопросов, харизма, лидерские навыки

Что бы ни случилось — кризис, увольнение, выгорание, — сгореть может только первый чемодан. Например, тот, что выше всех на картинке.

Три остальных — вечный капитал, который всегда остаётся с вами и на него можете опереться во время перемен.

🧳— если берем пример себе

А по тегу #наглядно ищите выше в этом канале другие визуальные примеры про цели, мотивацию и действие.

Лидерами становятся

3 аргумента в пользу

Как ни ограничивай время в соцсетях, но за неделю все равно попадутся новости про успехи разработчиков, супермоделей, актеров, с которыми заключают контракты до совершеннолетия.

Успех — это классно, но многие после чтения ощущают, что если они не добились похожего к 30-40 годам, то жизнь свернула куда-то не туда. Издатель журнала Forbes Рич Карлгаард в книге «Поздний расцвет» говорит про развитие без привязки к стереотипам по возрасту:

Три главных тезиса:

1️⃣В обществе искусственно воспитывается культ ранних достижений. Но
у каждого свое время расцвета талантов и возможностей. Да и успехи в 18 или 35 лет ощущаются по-разному: ведь человек становится взрослым, когда обретает контроль над эмоциями и импульсами, умеет анализировать последствия своих действий и предвидеть риск. У многих и к 30-40 годам эти способности еще формируются.

2️⃣Средний возраст нобелевских лауреатов —39 лет. Пик инноваций приходится на возраст после 40 лет. Даже в Голливуде поздний старт – не редкость. Например, актёр Морган Фримен получил известную роль в кино в 52 года.

3️⃣Упорство и решительность постоянно превозносят, как и ранний успех. Ради этого можно стать безжалостными к себе и другим, работать до изнеможения. Но упорство у взрослых людей иногда проявляется в том, чтобы годами придерживаться «принятых рамок» — будь то годы на работе, которая давно не развивает, или семья, в которой чувства угасли. Автор считает, что, когда мы придерживаемся «чужой колеи», это ведет к атрофии творческих способностей и медленному угасанию. Уходить не со своего пути во взрослом возрасте сложнее, чем в юности, но это за этим риском всегда рост.

Поддержите пост?
❤️— если согласны с выводами автора
🔥 — если продолжить тему про стереотипы к успеху
✍️ — если поделитесь постом с тем, кому эта тема могла бы быть тоже интересна

Другие еженедельные обзоры деловой литературы в этом канале выше по тэгу #тритезиса.

Велосипед и(или) гольф

В одной частной известной российской бизнес-школе есть программа по лидерству, которая строится на двух подходах на основе «инь-ян». Модули обучения в среднем стоят несколько миллионов. Но вот ловите суть (бесплатно):

Мужской подход к лидерству — про расчет, оцифровку, рациональность.
Представьте, что это велосипедист, у которого есть цель и нет препятствий. Он строит оптимальный маршрут ради достижения результата. Мыслит фактами, придерживается распорядка, доводит дело до конца.

Женский подход к лидерству —  про выстраивание отношений, внимание к своему внутреннему состоянию и других. Представьте, что это гольфист, который примерно знает, где финишный пункт, но в каждый конкретный момент сосредоточен на ударе в ближайшую лунку. Это тактика маленьких шагов, здесь важнее процесс, любопытство к исследованию неизвестного.

В каждом из нас проявляются и женские, и мужские стратегии вне зависимости от пола.
И оптимальный вариант — взять лучшее от обоих.
Подтянуть, где провисает, понять, какие поведенческие стратегии продвинут вас на следующий уровень.

Проверим?

🚴‍♂️— если в вашем лидерском поведении присутствует больше из мужского подхода

⛳️— если в вашем лидерском поведении присутствует больше из женского подхода

❤️ — если хотели бы научиться сочетать оба подхода (и моя помощь в этом процессе была бы кстати:)