Успех не только в мультике

Порой о мотивации забываю и совсем не хочется читать про тех, кого она не покидает.
Но ближе к концу недели вспоминаю, что за публичными победами всегда есть ширма из преодоленных трудностей. И такие истории учат упорству.

И сегодня — несколько о фактов из лидерского пути Уолта Диснея, через мультфильмы которого мы все поверили в возможности мечтать и действовать по-крупному:

🚩Дисней начинал с работы карикатуристом в газете, через месяц его уволили из-за «выдающейся неспособности к рисованию».

🚩Почти все из его замыслов не встречали у профессионалов похвалы. Ввести наряду с живыми актерами рисованных героев? Бред! А полуторачасовой мультфильм?! Но Дисней делал по-своему. И не прогадал.

🚩До того, как Диснею удалось договориться с телестудиями о финансировании Диснейленда, ему отказывали 302 раза.

🚩Реализовал «стратегию трех комнат» в своей студии. На верхнем этаже с большими окнами сидели работники из группы Мечтатели, которые только креативили над сюжетами. На втором этаже – Реалисты, которые фильтровали из фантазий то, что можно реализовать. А на первом этаже сидели Критики, кто оценивали идеи с точек зрения финансов, закона, права. Дисней полагал, что в любой творческой работе надо быть своеобразным проводником —от Мечтателя через Реалиста до Критика.

Вывод прост: Вера в свои идеи всегда драйвит. И если талант столкнулся с внешним скепсисом плюс ещё и внутренний критик «постучал», то, может, пора заглянуть и в другую «комнату» повыше, где объективно все оценить?

Больше биографических лидерских примеров из областей культуры, спорта, искусства ищите по тегу #мотивация

💡Лидерами становятся

Сейчас самое время

...чтобы найти пару минут, чтобы пройтись по публикациям, которыми чаще всего интересовались в мае:

💡Вы «за» контроль или доверие? Если сомневаетесь, то подскажут котики

💡 Простая формула, по которой - вжух! - и сразу появляется настрой на все дела

💡Текст, за который власти Карелии могли бы и перевести мне гонорар... но что-то пошло не так

💡 Подборка полезных сервисов для фокусировки внимания, а ещё — формула для обратной связи, которая тоже пригодится

💡Обзоры бизнес-литературы, на которые уходит три минуты, а пользы, конечно, больше: вот, проверьте сами — первый и второй.

Если нашли подборку интересной, то поделитесь постом со знакомыми с приглашением присоединиться.

Доверяю, что это будет лучшая рекомендация канала «Лидерами становятся»💡

3 аргумента в пользу

Сколько раз на днях прочитали посты с посылом «ура, пришло лето»?
Ох уж эти календарные инфоповоды🥲 С ними по вечности сравнятся только призывы к чтению.
Вот и напоминаю, что в конце недели в канале «Лидерами становятся» говорим про книжную пользу.

И сегодня в обзоре «Теория везения» Скота Адамса:

Три главных тезиса:

1️⃣Все строится от здоровья — представьте свои приоритеты в виде окружностей, в
центре которых вы, точнее, ваше здоровье.
Следующий круг экономический: работа, инвестиции, дом.
Третий круг: семья, близкие
друзья.
Четвертый круг — сообщество (город, страна).
Это идеальная модель: не будет здоровья — вы не сможете заработать, без денег будет трудно обеспечивать семье полноценную социальную жизнь, а без всех этих составляющих вы не будете полезны обществу.
Поэтому важно следить за здоровьем своевременно, а не вспоминать тогда, когда уже плохо.

2️⃣Автор призывает приветствовать неудачи и «класть их в карман». По его мнению, — это главный инструмент обучения и развития. Чем больше ошибаемся, тем дальше продвигаемся.

3️⃣Все хотят, чтобы было все и сразу: здоровье, деньги, успехи, любовь, путешествия. Но пока занимаемся одним аспектом, на другие нам не хватает времени и сил. Чтобы жизнь была наполненной, важно сфокусироваться на своей энергии. Если она на высоком уровне, мы ощущаем себя лучше. Отличаться друг от друга не брендами, а уровнем своей энергии в каждой сфере жизни — высший пилотаж.

📚— если созвучны мысли
❤️ — если полезны такие обзоры (даже когда за окном около 30°!)
✍️ — если поделитесь этим постом с тем, кому было бы интересно

#тритезиса

Оцени заряд

Надеюсь, когда-то мы придем к тому, что сравнительной характеристикой станет не количество проведенных совещаний/звонков/закрытых дел в течение дня, а использованный на все дела коэффициент жизненной энергии —VQ (vitality quotient).

VQ определяет способность поддерживать себя в энергетически заряженном состоянии и транслировать это окружающим.

Сейчас этот параметр часто изучают в бизнесе, и, говорят, он сильнее выделяет, чем тот же многогранный эмоциональный интеллект.

Часто наблюдаю, как некоторые просто разрываются и вхолостую расходуют свои «батарейки».
А вот представьте, что это не просто оборот речи, а у вас будто есть внутренний аккумулятор.

Вот, условно, 3 уровня заряда:

— Батарейка на нуле, включен режим энергосбережения: не строишь планы, не берешься за новые задачи. Живешь по накатанной. Все, вроде, есть, а на новое нет желания.

— Энергия есть, но немного. Заряда хватает на то, чтобы помечтать или наметить планы. Но на реализацию - нет, экономия. И все это остается на бумаге или в голове.

— Если жизненных сил не просто достаточно, а в избытке на то, чтобы сделать прорыв, создать и реализовать идею, привнести что-то качественно новое в привычное.

Давайте сверим коэффициенты энергии. Вы как?

❤️ — в энергосбережении
💛 — энергия есть, но в режиме экономии
💚— все горы по плечу

Шагать увереннее

Всем, кто считает прокрастинацию своей подружкой и постоянно откладывает лучшую жизнь, визуальное напоминание, что от старта до вершины обычно не так уж и много шагов.

И самое трудное — в начале, а дальше будет проще.

По тегу #наглядно ищите в канале выше другие короткие примеры про цели, мотивацию и действие.

💡Лидерами становятся

Уроки жизни

1. Кабинет с вооруженными охранниками и глушилками связи— ✅
2. Подъезд дома, где рядом что-то громко взрывается — ✅
3. Аэропорт, где десятки людей ждут самолёт с родными, но зря — ✅
4. Коридор больницы, где нельзя ни к чему прикасаться —✅

Звучит, как список мест, где бы не хотелось оказаться, верно?

Но это перечисление моих рабочих локаций в «информационном спецназе» — федеральном новостном агентстве, которое быстрее остальных сообщает факты, о которых потом узнают все.

Работа в журналистике забрала много нервов в парадоксальных условиях помогла развить такие 'мягкие навыки' :

*️⃣ активное слушание : когда при разговоре вдумчиво слышишь собеседника, не отвлекаясь на собственные размышления, задавая уточняющие вопросы
*️⃣«взгляд орла»: возможность прогнозировать развитие события, чуть опережая время
*️⃣ответственность личная и командная : умноженное ×100 чувство от обычных условий за собственные слова, новости, факты, о которых узнает страна/мир от компании, которую ты представляешь
*️⃣управление эмоциями: отделять собственные состояния от ситуации и управлять ими, общаясь зачастую в экстремальных ситуациях

Часто анализирую личную и командную смекалку, которая помогала получить эксклюзив, нужный комментарий или телефон в обстоятельствах чаще против тебя, чем «за».

Передаю эстафету рефлексии профессионального опыта моей коллеге Кристине и ее каналу, с которой годы вместе были на страже новостной повестки)

🎙️ — если интересны небанальные журналистские истории о лидерских навыках

В ком сила?

В бизнес—обучении очень часто используют аналогии с мультфильмом Кунг-фу Панда, который, вроде как, совсем и не для детей. Вежливо игнорировала эти отсылки, пока все-таки не сдалась и посмотрела в выходные.

Согласна со всеми советчиками, что фильм очень про взрослых. В первой части ярко подсвечены и синдром самозванца, и важность наставничества на пути его преодоления.

Но один момент особенно запомнился (‼️далее спойлер):

главный злодей ищет свиток с посланием, в котором должен быть секрет как стать мастером. Находит. А оказывается, что там нет никаких формулировок. Там есть только зеркало,в котором видишь себя.
Вот так просто.

Каждый сам по себе и есть тот самый «секрет». И умение распознать и принять все свои черты (и сильные, и слабости) — высший профит для любого мастера.

А сейчас серьёзный вопрос к вам:

🐼— если чётко знаете свои сильные стороны
💎 — если порой вам требуется помощь, чтобы подсветить свои преимущества
Или 📺 —если тоже пойдёте скачивать мультфильм?)

5 граней проверки

Осознанное лидерство — это борьба с автоматизмами и
бессмысленными действиями.
Как этого достичь?
Через развитие осознанности.
И это термин не из мира эзотерики и не из каких-то курсов о наставничестве об успешном успехе.

Каждый в любой момент может проверить свою осознанность. Давайте назовем это методикой звезды, которая включает 5 граней:

⭐️Грань физической осознанности: показывает, насколько вы понимаете свое тело, находитесь с ним в контакте и умеете его слушать —давать вовремя нагрузку или расслабление.

⭐️Грань эмоциональной осознанности: указывает на степень понимания своих эмоций и умение ими управлять. Это знание причин своих негативных эмоций и источников позитивных.

⭐️Грань энергетической осознанности: лидеру нужно четко понимать, что забирает энергию, а что, наоборот, дает. Исключать токсичность из окружения, выбирать источники ресурсного состояния — это не следование каким-то трендам, это выбор в пользу себя и своего здоровья.

⭐️Грань духовной осознанности: здесь стоит вопрос о миссии и предназначении. Лидеру важно иметь четкий ответ на вопрос: «Зачем я это делаю?».

⭐️Грань интеллектуальной осознанности: тут про понимание того, что нам дала природа, потенциал, который мы можем по достоинству использовать, свои сильные стороны.

Подобная #техника оценки помогает в достижении состояния осознанности, а от четкого понимания себя становится проще взаимодействовать с миром. Все логично)

⭐️ — если забираете методику себе

Лидерами становятся

3 аргумента в пользу

Стандартный вопрос выходного: почитать книгу или включить серию сериала?

Кажется, стриминговые сервисы уже знают ответ за вас, ведь новый контент на подобных площадках появляется буквально ежедневно. И, оказывается, что известный развлекательный гигант Netflix преуспел не только в скорости выпуска сериалов, но и в формировании эффективной корпоративной среды.

Как обычно в конце недели предлагаю обзор книги — в этот раз «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix», где директор компании по персоналу Патти Маккорд рассказывает о создании культуры, которая привела к сверхрезультатам:

Три главных тезиса:

1️⃣Все, кто работает на вас, на всех уровнях должны понимать ваш бизнес. В Netflix каждый квартал один день глава любого отдела делал часовую презентацию о трудностях и важных нововведениях в их части бизнеса. Сотрудники Netflix слышали детальные презентации с цифровыми показателями и результатами от каждого департамента. Это не только давало им глубокое понимание, но и представляло их самих главам разных направлений бизнеса. Автор отмечает, что коммуникация в компании должна осуществляться в
обоих направлениях: и вверх, и вниз. Люди должны иметь возможность задавать вопросы, делать замечания и предлагать идеи.

2️⃣Одним из важнейших требований в Netflix было то, чтобы люди открыто говорили друг с другом о сложностях. Это касалось подчиненных, коллег и начальников. Если у кого-то были проблемы с одним из сотрудников или с тем, как коллега из своего или другого департамента что-то делает, ожидалось, что они скажут ему об этом открыто, желательно с глазу на глаз. Это помогало свести к минимуму подсиживание и политическую возню.

3️⃣Философия эффективного менеджмента заключается в сокращении. Необходимо сокращать количество ненужных правил и одобрений. В Netflix всегда говорили, что нанимают взрослых людей и позволяют им быть взрослыми, нести ответственность, а не спрашивать разрешение на каждый шаг.

📚— если созвучны мысли, даже если нет подписки на Netflix :)
❤️ — если полезны такие короткие обзоры и после них хочется прочесть книгу
✍️ — если поделитесь этим постом с тем, кому было бы интересно

Прошлые обзоры ищите выше по тегу #тритезиса

Попробуй взломать

В Кремниевой долине в США есть известный бизнес-акселератор Y- Combinator с жестким отбором компаний на наставничество и практическую поддержку.

Один из ключевых вопросов, который задают на собеседовании кандидатам, звучит так:

«Когда вам в последний раз удалось взломать систему в свою пользу?»

И тут дело не в том, что на интервью приглашают хакерские стартапы. Просто чтобы быстро заработать миллионы, надо найти уязвимость в системе, которую не видят остальные. Тут и про суть инновационного продукта/услуги, и про концепцию управления, и про сжатые сроки реализации.
В общем, надо сделать так, как другие в своей системе не додумались или еще не успели.

И ведь это имеет отношение не только к бизнесу.

Лидер — это взломщик, который не только находит изъяны в действующей системе, но и умеет «пользоваться отмычками» по улучшению процессов через креативные решения и практики.

🔑— если согласны

Еще почитать:
Садовник, повар, дирижёр и капитан, — это тоже все про лидерские характеристики.

Одно действие и будешь богатым

Примерно так начинаются посты в каналах многих продажников «курсов по успеху». Я очень скептична к подобным инструкциям и чаще делаю выбор в пользу чтения автобиографий людей, которые сделали полезное, добившись при этом и уважения большого количества людей, и финансов.

Так вот, секрет и вправду есть один на всех: все люди считали, что успех – это навык, который можно «прокачивать» через работу со своим состоянием и введением привычек.

Попробуйте подумать о своих привычках в трех горизонтах:

💡Из прошлого: возможно, какие-то действия, которые были раньше давали энергию, а сейчас вы этого не делаете, и их важно оживить.

💡Из настоящего: подумайте, какие привычки важно создать, чтобы преодолеть какие-то значимые сложности или раскрыть мощные ресурсы в настоящем?

💡Образ будущего: самое простое — определить, какие привычки могут стать ключами к вашему новому образу жизни. Тот человек, которым вы собираетесь стать — как устроен его день? как он относится к своей работе, как общается с людьми?

Главное следовать реалистичности  — привычка фокусируется на одном существенном изменении в измеримый отрезок времени и сонастроена с вашими реальными возможностями.

Например, я захотела попробовать вставать раньше. Но подниматься по будильнику в 4.30 утра — больше про пытку, чем пользу, никакая формула мотивации не поможет. Для начала сместила время подъема на полчаса от привычного и практиковала в течение месяца.

💖 - если нужно развить тему привычек дальше

И делитесь в комментариях, как у вас с привычками? Получается ли внедрять на постоянную основу такие, которые улучшают личную эффективность?

Привычки, которые нужно перенять

Если вы не знаете, с какой привычки начать, то необязательно читать сотни автобиографий и следить за аккаунтами лидеров из списка Forbes. Американский писатель Томас Корли пять лет изучал практики почти 200 миллионеров, а потом опубликовал выводы в исследовании.

Прочитала и собрала основные привычки:

1. Вставать рано. Подъем за два-три часа до начала рабочего дня — шанс использовать самое продуктивное «тихое» время, чтобы подготовиться к работе, поразмыслить стратегически и начать действовать, пока остальные пытаются проснуться.

2. Забота о себе. Правильное питание и сон не менее 7 часов были устойчивыми привычками для всех.

3. Физическая активность. Отдельным пунктом – регулярная любая физическая нагрузка. У большинства – бег, бассейн, теннис и силовые.

4. Чтение. Обычной практикой элиты Forbes было каждый день читать от 30 минут до нескольких часов, в основном профильную литературу или книги по саморазвитию.

5. Планирование в одиночестве. Списки дел составляют по максимуму, в идеале все фиксируют на бумаге.

6. Формировать и находиться в высокопотенциальном окружении. Успешные люди часто общаются с целеустремленными людьми. И умение выбирать такую среду – тоже привычка.

7. Уметь отдыхать. Продуктивность в режиме нон-стоп выматывает. Эмоциональное выгорание возможно даже в любимом деле, если не давать мозгу перерыв.

8. Ежедневно инвестировать. Речь не только о ценных бумагах: образование, впечатления, культурное развитие, работа со специалистами для познания себя, — это личные инвестиции.

Кажется, звучит все очень просто? Да, вам не показалось, так и есть.

Но успешные люди и отличаются тем, что они постоянно делают такие понятные действия, когда остальные  – лишь время от времени.

💡— если берете какую-то из перечисленных привычек себе