Будешь сок?
Начнём утро с разминки — посмотрите на картинку и вопрос. Наверняка придет ответ в виде буквы B или числа 13.
Это изображение продемонстрировал психолог Дэвид Даннинг перед добровольцами, сказав, что необходимо определиться, угостят их стаканом свежевыжатого апельсинового сока или невкусным коктейлем.
В итоге те, кому сказали, что они получат сок, если увидят букву, рассмотрели четко «B». А те, кому пообещали сок за цифру, ясно представили на картинке число 13.
Коллекционирую такие простые психологические эксперименты — они наглядно показывают, что еще до того, как мы увидим окружающее пространство, мозг уже толкует его так, чтобы оно соответствовало нашим ожиданиям, и блокирует то, чего мы не хотим видеть.
Критичность мышления - отличительный «мягкий» навык, который необходимо развивать постоянно.
И он станет еще востребованнее в будущем для профессионалов.
Чтобы уменьшить предвзятость мышления, надо стараться изучать ситуации/мнения/вещи со всех сторон.
Еще о подобных головоломках:
1. пример для тех, кто любит газировку
2. пример для тех, кто не курит
3. мой личный пример про конфуз с министром
#техники
Начнём утро с разминки — посмотрите на картинку и вопрос. Наверняка придет ответ в виде буквы B или числа 13.
Это изображение продемонстрировал психолог Дэвид Даннинг перед добровольцами, сказав, что необходимо определиться, угостят их стаканом свежевыжатого апельсинового сока или невкусным коктейлем.
В итоге те, кому сказали, что они получат сок, если увидят букву, рассмотрели четко «B». А те, кому пообещали сок за цифру, ясно представили на картинке число 13.
Коллекционирую такие простые психологические эксперименты — они наглядно показывают, что еще до того, как мы увидим окружающее пространство, мозг уже толкует его так, чтобы оно соответствовало нашим ожиданиям, и блокирует то, чего мы не хотим видеть.
Критичность мышления - отличительный «мягкий» навык, который необходимо развивать постоянно.
И он станет еще востребованнее в будущем для профессионалов.
Чтобы уменьшить предвзятость мышления, надо стараться изучать ситуации/мнения/вещи со всех сторон.
Еще о подобных головоломках:
1. пример для тех, кто любит газировку
2. пример для тех, кто не курит
3. мой личный пример про конфуз с министром
#техники
👍13🔥7✍2👏1
3 аргумента в пользу
Прошлый пост про книги нашёл свою поддержку, а значит начинаем традицию краткого разбора по воскресеньям деловой литературы. Выбираю ту, что не назидательно-поучительна о том, как добиться «успешного успеха и быть круче всех», а такую, что раскрывает еще больше вас для самих себя и окружающих.
Итак, Кимберли Сауседа «Встретимся на мосту»:
Три главных тезиса:
1️⃣ Рабочие отношения подобны мосту, который строится постепенно и становится все крепче. Все действия по созданию моста должны быть преднамеренными, последовательными и двусторонними.
2️⃣ Мост строится из девяти «кирпичей», но фундамент начинается с доверия. В рабочих отношениях оно точно приносит классные дивиденды — более высокую производительность и креативность.
Остальные важные элементы — уважение, связь (проявление личной заинтересованности в другом человеке), установление ожиданий и границ, достижение одинакового понимания (по задачам/целям), расширение возможностей, культура любопытства, слушание собеседника без отвлечений.
3️⃣ Финальный кирпич моста — личная ответственность.
Понимая, что «мост» разваливается, многие занимают оборонительную позицию. Но есть и другой выход — взять ответственность на себя и диагностировать причину с другим человеком, вовлеченным в конфликт.
Получается, все мы — своеобразные строители мостов и в личных отношениях, и в работе?
📚 — если созвучна мысль
❤️ — если полезны такие обзоры
✍️ — если поделитесь этим постом с тем, кому было бы интересно
#тритезиса
Прошлый пост про книги нашёл свою поддержку, а значит начинаем традицию краткого разбора по воскресеньям деловой литературы. Выбираю ту, что не назидательно-поучительна о том, как добиться «успешного успеха и быть круче всех», а такую, что раскрывает еще больше вас для самих себя и окружающих.
Итак, Кимберли Сауседа «Встретимся на мосту»:
Три главных тезиса:
Остальные важные элементы — уважение, связь (проявление личной заинтересованности в другом человеке), установление ожиданий и границ, достижение одинакового понимания (по задачам/целям), расширение возможностей, культура любопытства, слушание собеседника без отвлечений.
Понимая, что «мост» разваливается, многие занимают оборонительную позицию. Но есть и другой выход — взять ответственность на себя и диагностировать причину с другим человеком, вовлеченным в конфликт.
Получается, все мы — своеобразные строители мостов и в личных отношениях, и в работе?
❤️ — если полезны такие обзоры
✍️ — если поделитесь этим постом с тем, кому было бы интересно
#тритезиса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤23
Тяжело в начале
Спейс — шаттл NASA (Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства, США)
за первые минут после старта тратит больше горючего, чем за весь оставшийся полет.
Почему?
Потому что в начале пути ему необходимо преодолеть сильнейшее земное притяжение. Но чем дальше, тем легче лететь.
Не обязательно становиться космонавтом, чтобы применить этот принцип к себе: в саморазвитии, в полезных привычках, в спорте, в новых целях в работе.
Первые шаги самые трудные.
За день или неделю сложно добиться существенных результатов. Чтобы преодолеть тяготение требуется время.
Но если вы не отступите, то через небольшое время, поймёте, что все было не зря.
💡 Лидерами становятся
Спейс — шаттл NASA (Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства, США)
за первые минут после старта тратит больше горючего, чем за весь оставшийся полет.
Почему?
Потому что в начале пути ему необходимо преодолеть сильнейшее земное притяжение. Но чем дальше, тем легче лететь.
Не обязательно становиться космонавтом, чтобы применить этот принцип к себе: в саморазвитии, в полезных привычках, в спорте, в новых целях в работе.
Первые шаги самые трудные.
За день или неделю сложно добиться существенных результатов. Чтобы преодолеть тяготение требуется время.
Но если вы не отступите, то через небольшое время, поймёте, что все было не зря.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥29
Как, чтобы «так»?
С этим вопросом прошлый год переживала глубокую коммуникационную трансформацию, работая с человеком, который почти все встречи начинал с фразы «Все не так, переделывай, потому что мне не нравится».
Это поведение заставляло не раз задуматься о принципах формулировки обратной связи. В этом посте уже приводились характеристики качественного отклика, но тема кажется настолько важной, что стоит на нее обратить внимание.
4 рекомендации для тех, кто формулирует обратную связь:
1. Общаться наедине. Важно помнить о сохранении этичности в и принципе «Ругать лично, хвалить публично».
2. Говорить фактами, а не о личности. Задача любой обратной связи — помочь собеседнику расти, лучше работать и достигать крутых результатов в профессии и жизни. Поэтому качественный отклик — это всегда обсуждение событий и действий собеседника, а не субъективная оценка, основанная на настроениях.
3. Опираться на примеры, а не обобщать. Обобщения ничего не дают собеседнику: это пустые обвинения, человек их не услышит и начнёт обороняться (обида тоже возможна, как вариант), что негативно скажется на продуктивности.
4. Слушать и позволять высказываться. Во время беседы важно создавать комфортную и безопасную атмосферу, чтобы человек, которому дают обратную связь, мог делиться своими чувствами и мыслями. Возможно, его что-то тревожит, и это состояние сказывается на его действиях.
Правильно давать обратную связь непросто. Но научитьсяможно нужно. А внимательность как к собственным словам, эмоциям, поведению, так и других, — то, что отличает людей с лидерским мышлением.
И это уже не только про рабочие взаимоотношения, согласитесь?
💡 — если полезны рекомендации и примените их уже сегодня
💡 — если забираете мысль и отправляете коллегам (и начальству тоже, если нужно)
🫶 — если загадываете всегда попадать в команды, где грамотно дают обратную связь
С этим вопросом прошлый год переживала глубокую коммуникационную трансформацию, работая с человеком, который почти все встречи начинал с фразы «Все не так, переделывай, потому что мне не нравится».
Это поведение заставляло не раз задуматься о принципах формулировки обратной связи. В этом посте уже приводились характеристики качественного отклика, но тема кажется настолько важной, что стоит на нее обратить внимание.
4 рекомендации для тех, кто формулирует обратную связь:
1. Общаться наедине. Важно помнить о сохранении этичности в и принципе «Ругать лично, хвалить публично».
2. Говорить фактами, а не о личности. Задача любой обратной связи — помочь собеседнику расти, лучше работать и достигать крутых результатов в профессии и жизни. Поэтому качественный отклик — это всегда обсуждение событий и действий собеседника, а не субъективная оценка, основанная на настроениях.
3. Опираться на примеры, а не обобщать. Обобщения ничего не дают собеседнику: это пустые обвинения, человек их не услышит и начнёт обороняться (обида тоже возможна, как вариант), что негативно скажется на продуктивности.
4. Слушать и позволять высказываться. Во время беседы важно создавать комфортную и безопасную атмосферу, чтобы человек, которому дают обратную связь, мог делиться своими чувствами и мыслями. Возможно, его что-то тревожит, и это состояние сказывается на его действиях.
Правильно давать обратную связь непросто. Но научиться
И это уже не только про рабочие взаимоотношения, согласитесь?
🫶 — если загадываете всегда попадать в команды, где грамотно дают обратную связь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Попутного ветра всем целям
Новый день и снова много задач? Знакомо.
Если найдётся пара минут, то можно сделать простую технику, которая поможет целеполаганию почти в любой области.
Методика под названием «Роза ветров»:
✔ Открываем фото выше для наглядности.
✔ Лучи, отходящие от точки отсчёта, показывают четыре сферы/задачи, в которых планируем результат.
Как вариант, это могут быть рабочие KPI на неделю/квартал. Располагаем в порядке приоритета, двигаясь с верхней точки по часовой стрелке.
✔ Вдобавок к результату, которого хотите
достичь, можно отмечать на «розе ветров» текущее положение, отвечая на вопрос «Где я сейчас, чего достаточно/не хватает до нужного».
Такие «розы ветров» можно составлять регулярно для наглядности восприятия того, насколько уже ближе цель.
Если нашлось ещё время, то можно применить техники:
💡 Открытого окна, которое позволит лучше узнать себя
💡 Если нужно принять важное решение
#техники
Пробуем?
Новый день и снова много задач? Знакомо.
Если найдётся пара минут, то можно сделать простую технику, которая поможет целеполаганию почти в любой области.
Методика под названием «Роза ветров»:
Как вариант, это могут быть рабочие KPI на неделю/квартал. Располагаем в порядке приоритета, двигаясь с верхней точки по часовой стрелке.
достичь, можно отмечать на «розе ветров» текущее положение, отвечая на вопрос «Где я сейчас, чего достаточно/не хватает до нужного».
Такие «розы ветров» можно составлять регулярно для наглядности восприятия того, насколько уже ближе цель.
Если нашлось ещё время, то можно применить техники:
#техники
Пробуем?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14
Успех не только в мультике
Порой о мотивации забываю и совсем не хочется читать про тех, кого она не покидает.
Но ближе к концу недели вспоминаю, что за публичными победами всегда есть ширма из преодоленных трудностей. И такие истории учат упорству.
И сегодня — несколько о фактов из лидерского пути Уолта Диснея, через мультфильмы которого мы все поверили в возможности мечтать и действовать по-крупному:
🚩 Дисней начинал с работы карикатуристом в газете, через месяц его уволили из-за «выдающейся неспособности к рисованию».
🚩 Почти все из его замыслов не встречали у профессионалов похвалы. Ввести наряду с живыми актерами рисованных героев? Бред! А полуторачасовой мультфильм?! Но Дисней делал по-своему. И не прогадал.
🚩 До того, как Диснею удалось договориться с телестудиями о финансировании Диснейленда, ему отказывали 302 раза.
🚩 Реализовал «стратегию трех комнат» в своей студии. На верхнем этаже с большими окнами сидели работники из группы Мечтатели, которые только креативили над сюжетами. На втором этаже – Реалисты, которые фильтровали из фантазий то, что можно реализовать. А на первом этаже сидели Критики, кто оценивали идеи с точек зрения финансов, закона, права. Дисней полагал, что в любой творческой работе надо быть своеобразным проводником —от Мечтателя через Реалиста до Критика.
Вывод прост: Вера в свои идеи всегда драйвит. И если талант столкнулся с внешним скепсисом плюс ещё и внутренний критик «постучал», то, может, пора заглянуть и в другую «комнату» повыше, где объективно все оценить?
Больше биографических лидерских примеров из областей культуры, спорта, искусства ищите по тегу #мотивация
💡 Лидерами становятся
Порой о мотивации забываю и совсем не хочется читать про тех, кого она не покидает.
Но ближе к концу недели вспоминаю, что за публичными победами всегда есть ширма из преодоленных трудностей. И такие истории учат упорству.
И сегодня — несколько о фактов из лидерского пути Уолта Диснея, через мультфильмы которого мы все поверили в возможности мечтать и действовать по-крупному:
Вывод прост: Вера в свои идеи всегда драйвит. И если талант столкнулся с внешним скепсисом плюс ещё и внутренний критик «постучал», то, может, пора заглянуть и в другую «комнату» повыше, где объективно все оценить?
Больше биографических лидерских примеров из областей культуры, спорта, искусства ищите по тегу #мотивация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23
Признай и проживи
Представьте ситуацию #1: совещание, где вас похвалил перед всеми самый большой начальник, который ещё и предложил премию — и не за конкретный результат, а просто. Предположим, за существенный вклад в компанию. Получилось?
Представьте ситуацию #2: вы пришли на встречу, где вашу презентацию, которую делали неделю, постоянно критикуют, не дают пауз для объяснений. А потом и вовсе просят прекратить выступление, так как нарушили общий дедлайн. Бррр.
В обоих примерах яркой визуализации помогает представление собственных эмоций в этих ситуациях.
Но только вот обозначить в реальности свои состояния не всегда просто. Мы все часто путаем радость и гордость, стыд и вину, обиду и жалость к себе, гнев и отвращение.
Думаю, что «задача максимум» для людей с лидерским потенциалом — постоянно работать с идентификацией собственных эмоций, не подменяя одно другим. Даже жаль, что еще в школе не дают простые техники «проживания эмоций».
Ведь чем раньше приходит понимание «как тебе на самом деле», тем лучше становятся коммуникации с собой, да и с миром в целом.
💥— если умеешь всегда открыто называть все свои эмоции (не только счастливые)
👾 — если блокируешь эмоции (и не только плохие)
Представьте ситуацию #1: совещание, где вас похвалил перед всеми самый большой начальник, который ещё и предложил премию — и не за конкретный результат, а просто. Предположим, за существенный вклад в компанию. Получилось?
Представьте ситуацию #2: вы пришли на встречу, где вашу презентацию, которую делали неделю, постоянно критикуют, не дают пауз для объяснений. А потом и вовсе просят прекратить выступление, так как нарушили общий дедлайн. Бррр.
В обоих примерах яркой визуализации помогает представление собственных эмоций в этих ситуациях.
Но только вот обозначить в реальности свои состояния не всегда просто. Мы все часто путаем радость и гордость, стыд и вину, обиду и жалость к себе, гнев и отвращение.
Думаю, что «задача максимум» для людей с лидерским потенциалом — постоянно работать с идентификацией собственных эмоций, не подменяя одно другим. Даже жаль, что еще в школе не дают простые техники «проживания эмоций».
Ведь чем раньше приходит понимание «как тебе на самом деле», тем лучше становятся коммуникации с собой, да и с миром в целом.
💥— если умеешь всегда открыто называть все свои эмоции (не только счастливые)
👾 — если блокируешь эмоции (и не только плохие)
Кот и мотивация
Утро пятницы — лучшее время подсобраться и вспомнить, что даже если высокие горы впереди, то на их вершине обязательно ждут потенциальные возможности.
Котик из комикса уже проверил, и вы не забывайте)🏔
#наглядно
Лидерами становятся
Утро пятницы — лучшее время подсобраться и вспомнить, что даже если высокие горы впереди, то на их вершине обязательно ждут потенциальные возможности.
Котик из комикса уже проверил, и вы не забывайте)
#наглядно
Лидерами становятся
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сейчас самое время
...чтобы найти пару минут, чтобы пройтись по публикациям, которыми чаще всего интересовались в мае:
💡 Вы «за» контроль или доверие? Если сомневаетесь, то подскажут котики
💡 Простая формула, по которой - вжух! - и сразу появляется настрой на все дела
💡 Текст, за который власти Карелии могли бы и перевести мне гонорар... но что-то пошло не так
💡 Подборка полезных сервисов для фокусировки внимания, а ещё — формула для обратной связи, которая тоже пригодится
💡 Обзоры бизнес-литературы, на которые уходит три минуты, а пользы, конечно, больше: вот, проверьте сами — первый и второй.
Если нашли подборку интересной, то поделитесь постом со знакомыми с приглашением присоединиться.
Доверяю, что это будет лучшая рекомендация канала «Лидерами становятся»💡
...чтобы найти пару минут, чтобы пройтись по публикациям, которыми чаще всего интересовались в мае:
Если нашли подборку интересной, то поделитесь постом со знакомыми с приглашением присоединиться.
Доверяю, что это будет лучшая рекомендация канала «Лидерами становятся»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10
3 аргумента в пользу
Сколько раз на днях прочитали посты с посылом «ура, пришло лето»?
Ох уж эти календарные инфоповоды🥲 С ними по вечности сравнятся только призывы к чтению.
Вот и напоминаю, что в конце недели в канале «Лидерами становятся» говорим про книжную пользу.
И сегодня в обзоре «Теория везения» Скота Адамса:
Три главных тезиса:
1️⃣ Все строится от здоровья — представьте свои приоритеты в виде окружностей, в
центре которых вы, точнее, ваше здоровье.
Следующий круг экономический: работа, инвестиции, дом.
Третий круг: семья, близкие
друзья.
Четвертый круг — сообщество (город, страна).
Это идеальная модель: не будет здоровья — вы не сможете заработать, без денег будет трудно обеспечивать семье полноценную социальную жизнь, а без всех этих составляющих вы не будете полезны обществу.
Поэтому важно следить за здоровьем своевременно, а не вспоминать тогда, когда уже плохо.
2️⃣ Автор призывает приветствовать неудачи и «класть их в карман». По его мнению, — это главный инструмент обучения и развития. Чем больше ошибаемся, тем дальше продвигаемся.
3️⃣ Все хотят, чтобы было все и сразу: здоровье, деньги, успехи, любовь, путешествия. Но пока занимаемся одним аспектом, на другие нам не хватает времени и сил. Чтобы жизнь была наполненной, важно сфокусироваться на своей энергии. Если она на высоком уровне, мы ощущаем себя лучше. Отличаться друг от друга не брендами, а уровнем своей энергии в каждой сфере жизни — высший пилотаж.
📚 — если созвучны мысли
❤️ — если полезны такие обзоры (даже когда за окном около 30°!)
✍️ — если поделитесь этим постом с тем, кому было бы интересно
#тритезиса
Сколько раз на днях прочитали посты с посылом «ура, пришло лето»?
Ох уж эти календарные инфоповоды🥲 С ними по вечности сравнятся только призывы к чтению.
Вот и напоминаю, что в конце недели в канале «Лидерами становятся» говорим про книжную пользу.
И сегодня в обзоре «Теория везения» Скота Адамса:
Три главных тезиса:
центре которых вы, точнее, ваше здоровье.
Следующий круг экономический: работа, инвестиции, дом.
Третий круг: семья, близкие
друзья.
Четвертый круг — сообщество (город, страна).
Это идеальная модель: не будет здоровья — вы не сможете заработать, без денег будет трудно обеспечивать семье полноценную социальную жизнь, а без всех этих составляющих вы не будете полезны обществу.
Поэтому важно следить за здоровьем своевременно, а не вспоминать тогда, когда уже плохо.
❤️ — если полезны такие обзоры (даже когда за окном около 30°!)
✍️ — если поделитесь этим постом с тем, кому было бы интересно
#тритезиса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤28
Оцени заряд
Надеюсь, когда-то мы придем к тому, что сравнительной характеристикой станет не количество проведенных совещаний/звонков/закрытых дел в течение дня, а использованный на все дела коэффициент жизненной энергии —VQ (vitality quotient).
VQ определяет способность поддерживать себя в энергетически заряженном состоянии и транслировать это окружающим.
Сейчас этот параметр часто изучают в бизнесе, и, говорят, он сильнее выделяет, чем тот же многогранный эмоциональный интеллект.
Часто наблюдаю, как некоторые просто разрываются и вхолостую расходуют свои «батарейки».
А вот представьте, что это не просто оборот речи, а у вас будто есть внутренний аккумулятор.
Вот, условно, 3 уровня заряда:
— Батарейка на нуле, включен режим энергосбережения: не строишь планы, не берешься за новые задачи. Живешь по накатанной. Все, вроде, есть, а на новое нет желания.
— Энергия есть, но немного. Заряда хватает на то, чтобы помечтать или наметить планы. Но на реализацию - нет, экономия. И все это остается на бумаге или в голове.
— Если жизненных сил не просто достаточно, а в избытке на то, чтобы сделать прорыв, создать и реализовать идею, привнести что-то качественно новое в привычное.
Давайте сверим коэффициенты энергии. Вы как?
❤️ — в энергосбережении
💛 — энергия есть, но в режиме экономии
💚 — все горы по плечу
Надеюсь, когда-то мы придем к тому, что сравнительной характеристикой станет не количество проведенных совещаний/звонков/закрытых дел в течение дня, а использованный на все дела коэффициент жизненной энергии —VQ (vitality quotient).
VQ определяет способность поддерживать себя в энергетически заряженном состоянии и транслировать это окружающим.
Сейчас этот параметр часто изучают в бизнесе, и, говорят, он сильнее выделяет, чем тот же многогранный эмоциональный интеллект.
Часто наблюдаю, как некоторые просто разрываются и вхолостую расходуют свои «батарейки».
А вот представьте, что это не просто оборот речи, а у вас будто есть внутренний аккумулятор.
Вот, условно, 3 уровня заряда:
— Батарейка на нуле, включен режим энергосбережения: не строишь планы, не берешься за новые задачи. Живешь по накатанной. Все, вроде, есть, а на новое нет желания.
— Энергия есть, но немного. Заряда хватает на то, чтобы помечтать или наметить планы. Но на реализацию - нет, экономия. И все это остается на бумаге или в голове.
— Если жизненных сил не просто достаточно, а в избытке на то, чтобы сделать прорыв, создать и реализовать идею, привнести что-то качественно новое в привычное.
Давайте сверим коэффициенты энергии. Вы как?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Шагать увереннее
Всем, кто считает прокрастинацию своей подружкой и постоянно откладываетлучшую жизнь, визуальное напоминание, что от старта до вершины обычно не так уж и много шагов.
И самое трудное — в начале, а дальше будет проще.
По тегу #наглядно ищите в канале выше другие короткие примеры про цели, мотивацию и действие.
💡 Лидерами становятся
Всем, кто считает прокрастинацию своей подружкой и постоянно откладывает
И самое трудное — в начале, а дальше будет проще.
По тегу #наглядно ищите в канале выше другие короткие примеры про цели, мотивацию и действие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Уроки жизни
1. Кабинет с вооруженными охранниками и глушилками связи—✅
2. Подъезд дома, где рядом что-то громко взрывается —✅
3. Аэропорт, где десятки людей ждут самолёт с родными, но зря —✅
4. Коридор больницы, где нельзя ни к чему прикасаться —✅
Звучит, как список мест, где бы не хотелось оказаться, верно?
Но это перечисление моих рабочих локаций в «информационном спецназе» — федеральном новостном агентстве, которое быстрее остальных сообщает факты, о которых потом узнают все.
Работа в журналистикезабрала много нервов в парадоксальных условиях помогла развить такие 'мягкие навыки' :
*️⃣ активное слушание : когда при разговоре вдумчиво слышишь собеседника, не отвлекаясь на собственные размышления, задавая уточняющие вопросы
*️⃣ «взгляд орла»: возможность прогнозировать развитие события, чуть опережая время
*️⃣ ответственность личная и командная : умноженное ×100 чувство от обычных условий за собственные слова, новости, факты, о которых узнает страна/мир от компании, которую ты представляешь
*️⃣ управление эмоциями: отделять собственные состояния от ситуации и управлять ими, общаясь зачастую в экстремальных ситуациях
Часто анализирую личную и командную смекалку, которая помогала получить эксклюзив, нужный комментарий или телефон в обстоятельствах чаще против тебя, чем «за».
Передаю эстафету рефлексии профессионального опыта моей коллеге Кристине и ее каналу, с которой годы вместе были на страже новостной повестки)
🎙️ — если интересны небанальные журналистские истории о лидерских навыках
1. Кабинет с вооруженными охранниками и глушилками связи—
2. Подъезд дома, где рядом что-то громко взрывается —
3. Аэропорт, где десятки людей ждут самолёт с родными, но зря —
4. Коридор больницы, где нельзя ни к чему прикасаться —
Звучит, как список мест, где бы не хотелось оказаться, верно?
Но это перечисление моих рабочих локаций в «информационном спецназе» — федеральном новостном агентстве, которое быстрее остальных сообщает факты, о которых потом узнают все.
Работа в журналистике
Часто анализирую личную и командную смекалку, которая помогала получить эксклюзив, нужный комментарий или телефон в обстоятельствах чаще против тебя, чем «за».
Передаю эстафету рефлексии профессионального опыта моей коллеге Кристине и ее каналу, с которой годы вместе были на страже новостной повестки)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В ком сила?
В бизнес—обучении очень часто используют аналогии с мультфильмом Кунг-фу Панда, который, вроде как, совсем и не для детей. Вежливо игнорировала эти отсылки, пока все-таки не сдалась и посмотрела в выходные.
Согласна со всеми советчиками, что фильм очень про взрослых. В первой части ярко подсвечены и синдром самозванца, и важность наставничества на пути его преодоления.
Но один момент особенно запомнился (‼️ далее спойлер):
главный злодей ищет свиток с посланием, в котором должен быть секрет как стать мастером. Находит. А оказывается, что там нет никаких формулировок. Там есть только зеркало,в котором видишь себя.
Вот так просто.
Каждый сам по себе и есть тот самый «секрет». И умение распознать и принять все свои черты (и сильные, и слабости) — высший профит для любого мастера.
А сейчас серьёзный вопрос к вам:
🐼 — если чётко знаете свои сильные стороны
💎 — если порой вам требуется помощь, чтобы подсветить свои преимущества
Или 📺 —если тоже пойдёте скачивать мультфильм?)
В бизнес—обучении очень часто используют аналогии с мультфильмом Кунг-фу Панда, который, вроде как, совсем и не для детей. Вежливо игнорировала эти отсылки, пока все-таки не сдалась и посмотрела в выходные.
Согласна со всеми советчиками, что фильм очень про взрослых. В первой части ярко подсвечены и синдром самозванца, и важность наставничества на пути его преодоления.
Но один момент особенно запомнился (
главный злодей ищет свиток с посланием, в котором должен быть секрет как стать мастером. Находит. А оказывается, что там нет никаких формулировок. Там есть только зеркало,в котором видишь себя.
Вот так просто.
Каждый сам по себе и есть тот самый «секрет». И умение распознать и принять все свои черты (и сильные, и слабости) — высший профит для любого мастера.
А сейчас серьёзный вопрос к вам:
Или 📺 —если тоже пойдёте скачивать мультфильм?)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Подборка для сохранения
Один из «двигателей» лидерского мышления — любопытство. К впечатлениям, местам, людям с их историями.
Планирую поездку на выходных в родной город и решила собрать небольшой гид. И вот почему всем любознательным пора посетить #НижнийНовгород:
🟢 Знаменитые яркие закаты стали особой визиткой. Историческая часть НН и самый высокий берег реки Волги выходят на северо-запад, что, как говорят, объясняет яркие краски. Все лето проходит мультижанровый музыкальный фестиваль Столица закатов, в том числе на Нижеволжской набережной, в Александровском саду, набережной Гребного канала, откуда лучше всего наблюдать за небом.
И в качестве рекламы— пылающие фото из архивов без фильтров.
🟢 Узнать о жизни писателя Максима Горького можно в его музее. А еще попробовать найти огромный мурал с ним на стене дома на набережной Федоровского, а там рядом и парк с видом на реку, где можно устроить пикник.
🟢 В центре есть заповедный квартал - 28 деревянных домов, где жил Горький, пел Шаляпин, гостил Чехов. Там тоже почти каждые летние выходные планируется что-то бесплатное и познавательное.
🟢 Еще это малая родина конструктора Алексеева, который разработал первое в мире пассажирское судно на подводных крыльях. И сейчас есть классные короткие маршруты по рекам Оке и Волге на таких суднах.
🟢 На месте крупнейшей в империи торговой ярмарки сейчас — активная программа на воздухе для взрослых и детей, а ещё зеркальный концертно-выставочный зал организован в сохранившемся павильоне ярмарки—ажурном пакгаузе. Следить за афишей концертов и выставок тут.
🟢 Еще в городе есть своя Швейцария — парк с таким названием площадью 380 га. Рекомендую там не только наблюдать за закатами, но и начать день с пробежки, а также слушать музыку в планетарии.
🟢 Обязательно добраться до квартиры академика Андрея Сахарова. Современная экспозиция, после посещения которой задумываешься не только о мирном атоме.
Добраться: от Москвы — около 5 часов на машине. Если на поезде, то за 4 часа. Из Петербурга — 1,5 часа на самолете. Сообщение регулярное. Программы точно хватит на пару дней)
❤️ —если #гид полезен
Лидерами становятся
Один из «двигателей» лидерского мышления — любопытство. К впечатлениям, местам, людям с их историями.
Планирую поездку на выходных в родной город и решила собрать небольшой гид. И вот почему всем любознательным пора посетить #НижнийНовгород:
И в качестве рекламы— пылающие фото из архивов без фильтров.
Добраться: от Москвы — около 5 часов на машине. Если на поезде, то за 4 часа. Из Петербурга — 1,5 часа на самолете. Сообщение регулярное. Программы точно хватит на пару дней)
❤️ —если #гид полезен
Лидерами становятся
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥14