Регламент

В пятницу участники получают главы книги и вопрос к ним.

Дедлайны по выполнению заданий (время московское GMT+3):

1. до 22:00 понедельника написать ответ на вопрос
2. до 22:00 вторника оценить баллами ответы коллег, написать пояснения к оценкам
3. до 22:00 среды написать комментарий к лучшему ответу, выбранному на 2-м шаге
4. до 22:00 четверга оценить баллами комментарии коллег, написать пояснения к оценкам

В конце микроцикла считаются баллы за неделю и подводятся итоги.

Всем привет!

В личном кабинете на закладке "Все" появилась обратная связь коллег:
1. баллы по каждому из микроциклов и выполненных заданий
2. внизу формы Задания 1 и Задания 3 появились ссылки Пояснения и оценки
3. авторам лучших ответов в форме Задания 1 доступна ссылка Достоинства и недостатки ответа

Изучение и анализ обратной связи коллег помогает улучшать бизнес мышление.

За эти выходные мы читаем главы: Главы 16-20: Дважды два – четыре; Догнать робота; Ну… и что теперь? К делу! Узкое звено; Контроль качества; Джулия.

И до понедельника 22:00 в личном кабинете отвечаем на вопрос «Иона посещает завод и задает команде Алекса множество вопросов. Всегда ли эффективен метод обучения, основанный на задавании вопросов, когда ответы не даются в готовом виде?».

До встречи! 🙌

Что здесь происходит?
Участники клуба совместно читают и обсуждают книги:
- недельными микроциклами инкогнито выполняя задания в личном кабинете
- на пятничных онлайн встречах рефлексируя итоги микроцикла и отвечая на дополнительные вопросы

Как идет процесс?
Каждый читает книгу и выполняет задания в удобное время
Процесс организован недельными микроциклами

Когда дедлайны?
Самый важный дедлайн – понедельник 22:00, до этого времени нужно выполнить первое задание. Не успели – пропускаете текущую неделю ;( Остальное в расписании.

Кто участвует?
Специалисты и руководители ИТ-сферы.
Есть чат для общения участников клуба: https://t.me/+SDaPp22rhEJkYjU6

Понедельник – день тяжелый! Особенно когда позади активные выходные, а впереди длинная рабочая неделя перед майскими. 😜
А еще сегодня "экватор" – впереди 4 микроцикла и ровно половина книги.

Будьте внимательны с чехордой рабочих и выходных дней! Как на этой неделе, так и в праздники график клуба остается прежним:
- до 22:00 понедельника ответ на вопрос
- до 22:00 вторника ранжирование ответов
- до 22:00 среды комментарий лучшего ответа
- до 22:00 четверга ранжирование комментариев
- в пятницу 10:00 онлайн встреча

Зачем нужен книжный клуб?

Регулярные занятия в клубе помогут

1. Улучшить системное мышление
- ставить мысленные эксперименты и получать разнообразный опыт
- системно анализировать задачу и расширять свою картину мира
- развивать навыки понимания смыслов, анализируя ответы и комментарии коллег
- понимать, что происходит, отличать сотрудничество от борьбы

2. Четко формулировать мысли
- писать ответы и комментарии экологичнее и точнее
- находить взаимовыгодные или взаимоприемлемые решения
- критически мыслить и давать адекватную обратную связь
- генерировать оригинальные идеи, развивая инициативу, любознательность и широту взглядов

3. Воспринимать критику для улучшения
- слышать и воспринимать обратную связь незнакомых людей
- понимать особенности восприятия и точку зрения
- воспринимать критику и справляться с негативными эмоциями

Добрый вечер, уважаемые коллеги!

На завтрешней встрече в 10:00 мск обменяемся идеями по итогам микроцикла, ответим на вопросы. Приходите, ссылка для подключения!

Вопросы онлайн встречи (можно дополнить ответами на это сообщение):
1. Верно ли, что активация не узкого звена по максимуму – это акт максимальной глупости?
2. Почему система локальных оптимумов совсем не оптимальна?
3. Верно ли, что большинство ИТ-компаний имеют такой большой запас мощностей не узких звеньев, что для этого необходимо неимоверно увеличить продажи, прежде чем у них появятся новые узкие звенья?
4. Справедливо ли для ИТ-бизнеса утверждение, что коэффициент использования не узкого звена (Y-ресурс) определяется не его производительностью, а каким-то другим узким звеном (Х-ресурс) системы?

+ ваши вопросы 😉

P.S. Баллы и пояснения, а также комментарии лучших ответов уже доступны в личном кабинете. Читайте и совершенствуйте бизнес-мышление!

P.P.S. В следующих микроциклах обратную связь будет доставляться быстрее. Баллы и пояснения за ответ после 22:00 вторника, а комментарии лучших ответов по ходу их появления в WEB-приложении с 22:00 вторника и до 22:00 среды.

С наступившими длинными выходными!

В силу привычки читаем главы 26-30 и до понедельника 22:00 в личном кабинете отвечаем на вопрос «Иона рекомендует Алексу наполовину уменьшить размер партий, что приводит к ускорению выполнения заказов. Справедлива ли для ИТ-компании рекомендация уменьшить вдвое объем реализованных требований за итерацию работ?».

На следующей неделе кто-то решит отдохнуть и пропустить микроцикл, а кто-то наоборот освободится от текучки и решится написать двойной ответ.

Кто-нибудь останется наблюдателем в чате, а некоторые даже не прочитают это сообщение 😉

Какие у вас планы?

Уважаемые одноклубники, мир, труд май!

На завтрешней встрече в 10:00 мск будет рефлексия микроцикла и дискуссия, ссылка для подключения!

Вопросы онлайн встречи (можно дополнить ответами на это сообщение):
1. Верно ли, что активация не узкого звена по максимуму – это акт максимальной глупости?
2. Почему система локальных оптимумов совсем не оптимальна?
3. Верно ли, что большинство ИТ-компаний имеют такой большой запас мощностей не узких звеньев, что для этого необходимо неимоверно увеличить продажи, прежде чем у них появятся новые узкие звенья?
4. Справедливо ли для ИТ-бизнеса утверждение, что коэффициент использования не узкого звена (Y-ресурс) определяется не его производительностью, а каким-то другим узким звеном (Х-ресурс) системы?
5. Всегда ли выполнение заказа на работы с ценой ниже “себестоимости” приводит к убыткам компании?
6. Всегда ли разделение заказа на части и регулярная поставка ценности клиенту лучше разовой отгрузки?

+ ваши вопросы 😉

P.S. Баллы и пояснения, а также комментарии лучших ответов уже доступны в личном кабинете. Читайте и совершенствуйте бизнес-мышление!

P.P.S. В этом и следующих микроциклах обратная связь доставляется быстрее. Баллы и пояснения за ответ после 22:00 вторника, а комментарии лучших ответов по ходу их появления в WEB-приложении с 22:00 вторника и до 22:00 среды 🙌

Всем привет!

Все хорошее когда-то кончается и мы заканчиваем читать книгу Цель.

Остался последний вопрос: «Когда ИТ-компания эффективно работает нужно ли проводить улучшения?». Главы 31-35: Повышение; Продолжить начатое; Разработать систему; Упорядочить груду фактов; Внутренний порядок вещей.

Затем будет выпускная работа и следующие книги 📖 , новые идеи и общение с единомышленниками.

До встречи в личном кабинете!

С Днём Победы товарищи!

На завтрешней встрече в 10:00 мск будет рефлексия микроцикла и дискуссия, ссылка для подключения!

Вопросы онлайн встречи (можно дополнить ответами на это сообщение):
1. Чем информация отличается от данных в контексте принятия управленческих решений?
2. Почему сбор данных – это дорога в никуда? И как это связано с таблицей Менделеева?
3. Правильно ли не брать новые заказы в условиях полной загрузки “бутылочного горлышка”?
4. Всегда ли уместен ценовой демпинг и экспансия на другие рынки при эффективно работающем и незагруженном производстве?

+ ваши вопросы 😉

Всем привет и с наступившим летом!

Начинаем учебный поток "Вальсируя с медведями" 😊

Здесь вы найдете учебный план: https://docs.google.com/document/d/1YGi8VmYd3QMwH6GwDsFifVVrXPla8ShlByNX9qHTzHs/

Запланировано две параллельных активности:
1. Двойной ответ – классические ответы на вопросы с ранжированием пояснениями, а также разбором достоинств и недостатков лучших ответов.
2. Деловая игра в управление рисками проекта – внедрение новой отечественной ERP-системы взамен устаревшей импортной.
Можно принять участие в любой из активностей или сразу в обоих!

Можно пригласить коллег, дать им ссылку на учебный план и ТГ-канал клуба https://t.me/bclub_dev – здесь будет вся информация по регистрации.

Добрый вечер!
Приглашаю встречу книжного клуба завтра в пятницу, 14 июня · 09:00–10:00 мск (простите ха нестандартное время, в 10:30 буду в самолете).
Ссылка для подключения: https://meet.google.com/trr-ewjb-exw

Порефлексируем над итогами первого микроцикла и ответим нв вопросы Части I Почему?:
1. Зачем нужно управлять рисками, почему бы просто не избегать их?
2. Что такое риск и что такое управление рисками?
3. Что в точности понимают под рисками и как ими управлять?
4. Каковы последствия неуправляемого риска?
5. Достаточно ли иметь хорошие технологические процессы, чтобы считать, что меры против риска приняты?
6. Почему нам нужна эта новая дисциплина?
7. Зачем беспокоиться об инвестировании в иные решения?

Это вопросы из первой главы. Будет интересно сравнить наши ответы на них в начале и в конце обучения. До встречи! 🙌

Доброе утро!
В таблице рейтинг первого микроцикла 🏆

1. место – позиция участника в рейтинге (выводится ТОП-10 рейтинга)

2. "Этика веры" и "Дополнительное соглашение" – названия вопросов учебных курсов (ответы на вопросы, игра управление риска ИТ-проектов)

3. Цифры в таблице – это сумма баллов за первый микроцикл, соответствующие вашему месту в рейтинге.

Сегодняшнее задание по игре управление рисками ИТ-проектов: Используем контекст предыдущего задания. Руководитель проекта написал два письма:

1. Директору подрядчика, с пометкой важно
Добрый день Сергей Петрович!

С 10.06 я руковожу проектом "Внедрение ERP системы в филиале Трансгазойл" №002-пу/2024. Сегодняшний день посвятил ознакомлению с проектной и рабочей документацией, включая план-график, договорные сроки.

Скажу прямо, опираясь на свой длительный опыт аналогичных внедрений, считаю что есть большая вероятность затянуть сроки внедрения. При подписании договора отдел продаж опирался на план-график Заказчика, который готовил их IT-департаментом и они не учли целый ряд отраслевых особенностей.

Как руководитель проекта вижу, что есть риск увеличения бюджета или затягивания сроков. Более того, ситуация усугубляется тем, что договор, подписанный по форме Заказчика не содержит приложения об управлении рисками, хотя по нашей форме договора, на подобных проектах такое приложение является обязательным!

Считаю, что необходимо поднять с заказчиком вопрос о дополнении договора приложением об управлении рисками, в котором рассмотреть существующие риски, меры по их предотвращению и процедуры в случае наступления тех или иных рисков.

Лучше озаботиться этим вопросом на старте проекта, пока есть возможность спокойно и непредвзято рассмотреть вопрос обеими сторонами.
Сразу же максимально эскалирую этот вопрос до Вашего уровня, поскольку понимаю, что проект важен для нашей компании в финансовом и имиджевом плане.

Я уже начал прорабатывать этот вопрос с заказчиком.
Прошу максимально оперативно рассмотреть этот вопрос, привлечь юридический отдел и подготовить доп.соглашение к договору.

С уважением, Максим.
Руководитель проекта №002-пу/2024.

2.Директору Заказчика
Добрый день Иван Семёнович!
Я руковожу проектом "Внедрение ERP системы" в Вашей компании, мы кратко познакомились на учредительной встрече по проекту в прошлую пятницу.

Сегодня я получил полную документацию по проекту, основательно с ней ознакомился и обнаружил досадное недоразумение. Договор по проекту подписывался по вашей форме (так настоял юридический департамент), а в ней не хватает одного очень важного раздела "Управление рисками".

Для проектов такого масштаба, по стандартам нашей компании, подобный раздел договора является обязательным, он очень важен для успешного выполнения проекта и контроля над возможными рисками, которые могут угрожать проекту, как со стороны подрядчика, так и со стороны заказчика.

Предлагаю, пока команды специалистов с обеих сторон ещё не погрузились в работу над проектом, подготовить доп.соглашение с разделом по управлению рисками, собрать рабочее совещание с привлечением юристов, рассмотреть наше предложение (мы быстро подготовим черновик документа), внести в него правки по вашим замечаниям и подготовить к подписанию.

На учредительной встрече Вы упомянули, что данный проект автоматизации является для Вас лично важным! Поэтому прошу максимально оперативно рассмотреть мой вопрос, по нашему опыту, проекты в которых осуществляется управление рисками, в 1,7 раза чаще завершаются успешно!

Со своей стороны доведу необходимость подготовки приложения к договору до руководства нашей компании, чтобы максимально ускорить процесс и иметь предварительную версию документа.

С уважением, Максим.
Руководитель проекта "Внедрение ERP системы в филиале Трансгазойл"

Ваша задача, написать ему два ответа, от имени:
1) директора Подрядчика
2) директора Заказчика.

Цель этих писем побудить руководителя проекта начать выполнять работы не подписывая предложенное им дополнительное соглашение с процедурой управления рисками.

Как вам начало игры и как бы вы ответили на эти письма?
P.S. Участники игры отвечают в личном кабинете до 22:00 мск.

Всем привет!
По итогам 2-х микроциклов рейтинг 10 лучших участников выгляти так.