Недельный микроцикл
Вы читаете отрывок книги текущего микроцикла.
Выполняете четыре задания:
1. Готовите и отправляете через личные кабинет два разных по сути и форме ответа на вопрос недели
2. Знакомитесь с несколькими ответами других участников клуба, оцениваете их и даете краткое пояснение к своей оценке
3. Изучаете один из лучших чужих ответов и пишите комментарий про его достоинства и недостатки
4. Читаете еще один лучший ответ и три комментария про его достоинства и недостатки, чтобы оценить их по аналогии со вторым шагом
В результате каждую неделю вы осмысливаете материал книги, готовя собственные ответы и знакомясь с точкой зрения других участников, обогащая свою картину мира.
Тренируете способность давать адекватную и экологичную обратную связь.
Общение происходит анонимно, поэтому вы безопасно получаете обратную связь от других участников. Работаете над ошибками и совершенствуете навыки.
Вы читаете отрывок книги текущего микроцикла.
Выполняете четыре задания:
1. Готовите и отправляете через личные кабинет два разных по сути и форме ответа на вопрос недели
2. Знакомитесь с несколькими ответами других участников клуба, оцениваете их и даете краткое пояснение к своей оценке
3. Изучаете один из лучших чужих ответов и пишите комментарий про его достоинства и недостатки
4. Читаете еще один лучший ответ и три комментария про его достоинства и недостатки, чтобы оценить их по аналогии со вторым шагом
В результате каждую неделю вы осмысливаете материал книги, готовя собственные ответы и знакомясь с точкой зрения других участников, обогащая свою картину мира.
Тренируете способность давать адекватную и экологичную обратную связь.
Общение происходит анонимно, поэтому вы безопасно получаете обратную связь от других участников. Работаете над ошибками и совершенствуете навыки.
Участники клуба хотели читать примеры двойных ответов. Вот один из них 🙂
Ответ не участсовал в микроцикле и публикуется впервые. Буду рад обратной связи (балл 1-4 + пояснение, а также достоинства + недостатки) в комментариях.
Вопрос: Пожалуйста, дайте определение понятия узкое горлышко (ключевое ограничение). Другими словами, как Вы понимаете "узкое горлышко"? Дополните Ваши ответы примерами из личного опыта и любых сфер жизни. Ответы должны быть разными, как по форме, так и по содержанию! Удачи!
Первый ответ
Рад нашей встрече в книжном клубе, уважаемые коллеги!
Узкое горлышко – это место системы, которое ограничивает (регулирует) поток.
Примеры:
1. Песочные часы, где узким горлышком регулируется пересыпание песка из одного сосуда в другой.
2. Гидроэлектростанция, где узким горлышком является гидроагрегат, преобразовывающий энергию напора воды в электроэнергию.
3. Турбореактивный двигатель, в котором узким горлышком является сопро, создающее реактивную тягу.
Есть и другие аналогичные примеры использования узких горлышек из области физики.
Второй ответ
Ключевыми ограничениями человеческого организма в циклических видах спорта на длинных дистанциях (полумарафон, марафон) являются:
1. МПК или VO2max (максимальное потребление кислорода) – способность организма превращать кислород воздуха в энергию мускулов. Является базовым маркером физической формы спортсмена. Развивается путем тренировок микроциклами (развивающие + восстановление + длительные).
2. Мощность (в Ваттах) – способность превращать энергию мускулов в кинетическую и далее скорость бега, велосипеда, плавания. Показывает насколько эффективно используется внутренняя энергия организма, аналогично КПД двигателя. Улучшается совершенствованием техники бега, велосипеда, плавания…
3. Максимальная внутренняя температура сердца (относительно новый показатель) – определяет способность организма выдерживать длительные нагрузки в условиях высоких температуры и влажности (+20…+27 С и влажность 80-90%). Также полезен для расчета энергии, расходуемой на охлаждение тела, а не в полезную мощность.
Дополнительно в сверхмарафонах (эти дистанции преодолевают более 7 часов) ключевыми ограничениями являются:
- Способность желудочно-кишечного тракта усваивать воду и еду под нагрузкой в условиях жары или холода. Тренируется регулярными длительными, например марафонами + питье и питание на дистанции.
- Сила воли (эмоциональная энергия) – помогает длительное время переносить физический дискомфорт от высокой нагрузки и агрессивной окружающей среды. Тренируется медитацией, самодисциплиной, соблюдением режима труда и отдыха. Накануне соревнований важно полностью выспаться, не вести сложных переговоров (а лучше совсем не общаться, даже в соцсетях), читать вдохновляющие книги.
Как правило, спортсмен любитель работает над улучшением одного из вышеперечисленных ограничений, например МПК. Когда достигнут предел, тренирует следующий и т.д.
Ответ не участсовал в микроцикле и публикуется впервые. Буду рад обратной связи (балл 1-4 + пояснение, а также достоинства + недостатки) в комментариях.
Вопрос: Пожалуйста, дайте определение понятия узкое горлышко (ключевое ограничение). Другими словами, как Вы понимаете "узкое горлышко"? Дополните Ваши ответы примерами из личного опыта и любых сфер жизни. Ответы должны быть разными, как по форме, так и по содержанию! Удачи!
Первый ответ
Рад нашей встрече в книжном клубе, уважаемые коллеги!
Узкое горлышко – это место системы, которое ограничивает (регулирует) поток.
Примеры:
1. Песочные часы, где узким горлышком регулируется пересыпание песка из одного сосуда в другой.
2. Гидроэлектростанция, где узким горлышком является гидроагрегат, преобразовывающий энергию напора воды в электроэнергию.
3. Турбореактивный двигатель, в котором узким горлышком является сопро, создающее реактивную тягу.
Есть и другие аналогичные примеры использования узких горлышек из области физики.
Второй ответ
Ключевыми ограничениями человеческого организма в циклических видах спорта на длинных дистанциях (полумарафон, марафон) являются:
1. МПК или VO2max (максимальное потребление кислорода) – способность организма превращать кислород воздуха в энергию мускулов. Является базовым маркером физической формы спортсмена. Развивается путем тренировок микроциклами (развивающие + восстановление + длительные).
2. Мощность (в Ваттах) – способность превращать энергию мускулов в кинетическую и далее скорость бега, велосипеда, плавания. Показывает насколько эффективно используется внутренняя энергия организма, аналогично КПД двигателя. Улучшается совершенствованием техники бега, велосипеда, плавания…
3. Максимальная внутренняя температура сердца (относительно новый показатель) – определяет способность организма выдерживать длительные нагрузки в условиях высоких температуры и влажности (+20…+27 С и влажность 80-90%). Также полезен для расчета энергии, расходуемой на охлаждение тела, а не в полезную мощность.
Дополнительно в сверхмарафонах (эти дистанции преодолевают более 7 часов) ключевыми ограничениями являются:
- Способность желудочно-кишечного тракта усваивать воду и еду под нагрузкой в условиях жары или холода. Тренируется регулярными длительными, например марафонами + питье и питание на дистанции.
- Сила воли (эмоциональная энергия) – помогает длительное время переносить физический дискомфорт от высокой нагрузки и агрессивной окружающей среды. Тренируется медитацией, самодисциплиной, соблюдением режима труда и отдыха. Накануне соревнований важно полностью выспаться, не вести сложных переговоров (а лучше совсем не общаться, даже в соцсетях), читать вдохновляющие книги.
Как правило, спортсмен любитель работает над улучшением одного из вышеперечисленных ограничений, например МПК. Когда достигнут предел, тренирует следующий и т.д.
Регламент
В пятницу участники получают главы книги и вопрос к ним.
Дедлайны по выполнению заданий (время московское GMT+3):
1. до 22:00 понедельника написать ответ на вопрос
2. до 22:00 вторника оценить баллами ответы коллег, написать пояснения к оценкам
3. до 22:00 среды написать комментарий к лучшему ответу, выбранному на 2-м шаге
4. до 22:00 четверга оценить баллами комментарии коллег, написать пояснения к оценкам
В конце микроцикла считаются баллы за неделю и подводятся итоги.
В пятницу участники получают главы книги и вопрос к ним.
Дедлайны по выполнению заданий (время московское GMT+3):
1. до 22:00 понедельника написать ответ на вопрос
2. до 22:00 вторника оценить баллами ответы коллег, написать пояснения к оценкам
3. до 22:00 среды написать комментарий к лучшему ответу, выбранному на 2-м шаге
4. до 22:00 четверга оценить баллами комментарии коллег, написать пояснения к оценкам
В конце микроцикла считаются баллы за неделю и подводятся итоги.
Всем привет!
В личном кабинете на закладке "Все" появилась обратная связь коллег:
1. баллы по каждому из микроциклов и выполненных заданий
2. внизу формы Задания 1 и Задания 3 появились ссылки Пояснения и оценки
3. авторам лучших ответов в форме Задания 1 доступна ссылка Достоинства и недостатки ответа
Изучение и анализ обратной связи коллег помогает улучшать бизнес мышление.
За эти выходные мы читаем главы: Главы 16-20: Дважды два – четыре; Догнать робота; Ну… и что теперь? К делу! Узкое звено; Контроль качества; Джулия.
И до понедельника 22:00 в личном кабинете отвечаем на вопрос «Иона посещает завод и задает команде Алекса множество вопросов. Всегда ли эффективен метод обучения, основанный на задавании вопросов, когда ответы не даются в готовом виде?».
До встречи! 🙌
В личном кабинете на закладке "Все" появилась обратная связь коллег:
1. баллы по каждому из микроциклов и выполненных заданий
2. внизу формы Задания 1 и Задания 3 появились ссылки Пояснения и оценки
3. авторам лучших ответов в форме Задания 1 доступна ссылка Достоинства и недостатки ответа
Изучение и анализ обратной связи коллег помогает улучшать бизнес мышление.
За эти выходные мы читаем главы: Главы 16-20: Дважды два – четыре; Догнать робота; Ну… и что теперь? К делу! Узкое звено; Контроль качества; Джулия.
И до понедельника 22:00 в личном кабинете отвечаем на вопрос «Иона посещает завод и задает команде Алекса множество вопросов. Всегда ли эффективен метод обучения, основанный на задавании вопросов, когда ответы не даются в готовом виде?».
До встречи! 🙌
👍5❤1
Что здесь происходит?
Участники клуба совместно читают и обсуждают книги:
- недельными микроциклами инкогнито выполняя задания в личном кабинете
- на пятничных онлайн встречах рефлексируя итоги микроцикла и отвечая на дополнительные вопросы
Как идет процесс?
Каждый читает книгу и выполняет задания в удобное время
Процесс организован недельными микроциклами
Когда дедлайны?
Самый важный дедлайн – понедельник 22:00, до этого времени нужно выполнить первое задание. Не успели – пропускаете текущую неделю ;( Остальное в расписании.
Кто участвует?
Специалисты и руководители ИТ-сферы.
Есть чат для общения участников клуба: https://t.me/+SDaPp22rhEJkYjU6
Участники клуба совместно читают и обсуждают книги:
- недельными микроциклами инкогнито выполняя задания в личном кабинете
- на пятничных онлайн встречах рефлексируя итоги микроцикла и отвечая на дополнительные вопросы
Как идет процесс?
Каждый читает книгу и выполняет задания в удобное время
Процесс организован недельными микроциклами
Когда дедлайны?
Самый важный дедлайн – понедельник 22:00, до этого времени нужно выполнить первое задание. Не успели – пропускаете текущую неделю ;( Остальное в расписании.
Кто участвует?
Специалисты и руководители ИТ-сферы.
Есть чат для общения участников клуба: https://t.me/+SDaPp22rhEJkYjU6
❤1
Понедельник – день тяжелый! Особенно когда позади активные выходные, а впереди длинная рабочая неделя перед майскими. 😜
А еще сегодня "экватор" – впереди 4 микроцикла и ровно половина книги.
Будьте внимательны с чехордой рабочих и выходных дней! Как на этой неделе, так и в праздники график клуба остается прежним:
- до 22:00 понедельника ответ на вопрос
- до 22:00 вторника ранжирование ответов
- до 22:00 среды комментарий лучшего ответа
- до 22:00 четверга ранжирование комментариев
- в пятницу 10:00 онлайн встреча
А еще сегодня "экватор" – впереди 4 микроцикла и ровно половина книги.
Будьте внимательны с чехордой рабочих и выходных дней! Как на этой неделе, так и в праздники график клуба остается прежним:
- до 22:00 понедельника ответ на вопрос
- до 22:00 вторника ранжирование ответов
- до 22:00 среды комментарий лучшего ответа
- до 22:00 четверга ранжирование комментариев
- в пятницу 10:00 онлайн встреча
Зачем нужен книжный клуб?
Регулярные занятия в клубе помогут
1. Улучшить системное мышление
- ставить мысленные эксперименты и получать разнообразный опыт
- системно анализировать задачу и расширять свою картину мира
- развивать навыки понимания смыслов, анализируя ответы и комментарии коллег
- понимать, что происходит, отличать сотрудничество от борьбы
2. Четко формулировать мысли
- писать ответы и комментарии экологичнее и точнее
- находить взаимовыгодные или взаимоприемлемые решения
- критически мыслить и давать адекватную обратную связь
- генерировать оригинальные идеи, развивая инициативу, любознательность и широту взглядов
3. Воспринимать критику для улучшения
- слышать и воспринимать обратную связь незнакомых людей
- понимать особенности восприятия и точку зрения
- воспринимать критику и справляться с негативными эмоциями
Регулярные занятия в клубе помогут
1. Улучшить системное мышление
- ставить мысленные эксперименты и получать разнообразный опыт
- системно анализировать задачу и расширять свою картину мира
- развивать навыки понимания смыслов, анализируя ответы и комментарии коллег
- понимать, что происходит, отличать сотрудничество от борьбы
2. Четко формулировать мысли
- писать ответы и комментарии экологичнее и точнее
- находить взаимовыгодные или взаимоприемлемые решения
- критически мыслить и давать адекватную обратную связь
- генерировать оригинальные идеи, развивая инициативу, любознательность и широту взглядов
3. Воспринимать критику для улучшения
- слышать и воспринимать обратную связь незнакомых людей
- понимать особенности восприятия и точку зрения
- воспринимать критику и справляться с негативными эмоциями
Добрый вечер, уважаемые коллеги!
На завтрешней встрече в 10:00 мск обменяемся идеями по итогам микроцикла, ответим на вопросы. Приходите, ссылка для подключения!
Вопросы онлайн встречи (можно дополнить ответами на это сообщение):
1. Верно ли, что активация не узкого звена по максимуму – это акт максимальной глупости?
2. Почему система локальных оптимумов совсем не оптимальна?
3. Верно ли, что большинство ИТ-компаний имеют такой большой запас мощностей не узких звеньев, что для этого необходимо неимоверно увеличить продажи, прежде чем у них появятся новые узкие звенья?
4. Справедливо ли для ИТ-бизнеса утверждение, что коэффициент использования не узкого звена (Y-ресурс) определяется не его производительностью, а каким-то другим узким звеном (Х-ресурс) системы?
+ ваши вопросы 😉
P.S. Баллы и пояснения, а также комментарии лучших ответов уже доступны в личном кабинете. Читайте и совершенствуйте бизнес-мышление!
P.P.S. В следующих микроциклах обратную связь будет доставляться быстрее. Баллы и пояснения за ответ после 22:00 вторника, а комментарии лучших ответов по ходу их появления в WEB-приложении с 22:00 вторника и до 22:00 среды.
На завтрешней встрече в 10:00 мск обменяемся идеями по итогам микроцикла, ответим на вопросы. Приходите, ссылка для подключения!
Вопросы онлайн встречи (можно дополнить ответами на это сообщение):
1. Верно ли, что активация не узкого звена по максимуму – это акт максимальной глупости?
2. Почему система локальных оптимумов совсем не оптимальна?
3. Верно ли, что большинство ИТ-компаний имеют такой большой запас мощностей не узких звеньев, что для этого необходимо неимоверно увеличить продажи, прежде чем у них появятся новые узкие звенья?
4. Справедливо ли для ИТ-бизнеса утверждение, что коэффициент использования не узкого звена (Y-ресурс) определяется не его производительностью, а каким-то другим узким звеном (Х-ресурс) системы?
+ ваши вопросы 😉
P.S. Баллы и пояснения, а также комментарии лучших ответов уже доступны в личном кабинете. Читайте и совершенствуйте бизнес-мышление!
P.P.S. В следующих микроциклах обратную связь будет доставляться быстрее. Баллы и пояснения за ответ после 22:00 вторника, а комментарии лучших ответов по ходу их появления в WEB-приложении с 22:00 вторника и до 22:00 среды.
👍4
С наступившими длинными выходными!
В силу привычки читаем главы 26-30 и до понедельника 22:00 в личном кабинете отвечаем на вопрос «Иона рекомендует Алексу наполовину уменьшить размер партий, что приводит к ускорению выполнения заказов. Справедлива ли для ИТ-компании рекомендация уменьшить вдвое объем реализованных требований за итерацию работ?».
На следующей неделе кто-то решит отдохнуть и пропустить микроцикл, а кто-то наоборот освободится от текучки и решится написать двойной ответ.
Кто-нибудь останется наблюдателем в чате, а некоторые даже не прочитают это сообщение 😉
Какие у вас планы?
В силу привычки читаем главы 26-30 и до понедельника 22:00 в личном кабинете отвечаем на вопрос «Иона рекомендует Алексу наполовину уменьшить размер партий, что приводит к ускорению выполнения заказов. Справедлива ли для ИТ-компании рекомендация уменьшить вдвое объем реализованных требований за итерацию работ?».
На следующей неделе кто-то решит отдохнуть и пропустить микроцикл, а кто-то наоборот освободится от текучки и решится написать двойной ответ.
Кто-нибудь останется наблюдателем в чате, а некоторые даже не прочитают это сообщение 😉
Какие у вас планы?
👍2
Уважаемые одноклубники, мир, труд май!
На завтрешней встрече в 10:00 мск будет рефлексия микроцикла и дискуссия, ссылка для подключения!
Вопросы онлайн встречи (можно дополнить ответами на это сообщение):
1. Верно ли, что активация не узкого звена по максимуму – это акт максимальной глупости?
2. Почему система локальных оптимумов совсем не оптимальна?
3. Верно ли, что большинство ИТ-компаний имеют такой большой запас мощностей не узких звеньев, что для этого необходимо неимоверно увеличить продажи, прежде чем у них появятся новые узкие звенья?
4. Справедливо ли для ИТ-бизнеса утверждение, что коэффициент использования не узкого звена (Y-ресурс) определяется не его производительностью, а каким-то другим узким звеном (Х-ресурс) системы?
5. Всегда ли выполнение заказа на работы с ценой ниже “себестоимости” приводит к убыткам компании?
6. Всегда ли разделение заказа на части и регулярная поставка ценности клиенту лучше разовой отгрузки?
+ ваши вопросы 😉
P.S. Баллы и пояснения, а также комментарии лучших ответов уже доступны в личном кабинете. Читайте и совершенствуйте бизнес-мышление!
P.P.S. В этом и следующих микроциклах обратная связь доставляется быстрее. Баллы и пояснения за ответ после 22:00 вторника, а комментарии лучших ответов по ходу их появления в WEB-приложении с 22:00 вторника и до 22:00 среды 🙌
На завтрешней встрече в 10:00 мск будет рефлексия микроцикла и дискуссия, ссылка для подключения!
Вопросы онлайн встречи (можно дополнить ответами на это сообщение):
1. Верно ли, что активация не узкого звена по максимуму – это акт максимальной глупости?
2. Почему система локальных оптимумов совсем не оптимальна?
3. Верно ли, что большинство ИТ-компаний имеют такой большой запас мощностей не узких звеньев, что для этого необходимо неимоверно увеличить продажи, прежде чем у них появятся новые узкие звенья?
4. Справедливо ли для ИТ-бизнеса утверждение, что коэффициент использования не узкого звена (Y-ресурс) определяется не его производительностью, а каким-то другим узким звеном (Х-ресурс) системы?
5. Всегда ли выполнение заказа на работы с ценой ниже “себестоимости” приводит к убыткам компании?
6. Всегда ли разделение заказа на части и регулярная поставка ценности клиенту лучше разовой отгрузки?
+ ваши вопросы 😉
P.S. Баллы и пояснения, а также комментарии лучших ответов уже доступны в личном кабинете. Читайте и совершенствуйте бизнес-мышление!
P.P.S. В этом и следующих микроциклах обратная связь доставляется быстрее. Баллы и пояснения за ответ после 22:00 вторника, а комментарии лучших ответов по ходу их появления в WEB-приложении с 22:00 вторника и до 22:00 среды 🙌
Всем привет!
Все хорошее когда-то кончается и мы заканчиваем читать книгу Цель.
Остался последний вопрос: «Когда ИТ-компания эффективно работает нужно ли проводить улучшения?». Главы 31-35: Повышение; Продолжить начатое; Разработать систему; Упорядочить груду фактов; Внутренний порядок вещей.
Затем будет выпускная работа и следующие книги 📖 , новые идеи и общение с единомышленниками.
До встречи в личном кабинете!
Все хорошее когда-то кончается и мы заканчиваем читать книгу Цель.
Остался последний вопрос: «Когда ИТ-компания эффективно работает нужно ли проводить улучшения?». Главы 31-35: Повышение; Продолжить начатое; Разработать систему; Упорядочить груду фактов; Внутренний порядок вещей.
Затем будет выпускная работа и следующие книги 📖 , новые идеи и общение с единомышленниками.
До встречи в личном кабинете!
С Днём Победы товарищи!
На завтрешней встрече в 10:00 мск будет рефлексия микроцикла и дискуссия, ссылка для подключения!
Вопросы онлайн встречи (можно дополнить ответами на это сообщение):
1. Чем информация отличается от данных в контексте принятия управленческих решений?
2. Почему сбор данных – это дорога в никуда? И как это связано с таблицей Менделеева?
3. Правильно ли не брать новые заказы в условиях полной загрузки “бутылочного горлышка”?
4. Всегда ли уместен ценовой демпинг и экспансия на другие рынки при эффективно работающем и незагруженном производстве?
+ ваши вопросы 😉
На завтрешней встрече в 10:00 мск будет рефлексия микроцикла и дискуссия, ссылка для подключения!
Вопросы онлайн встречи (можно дополнить ответами на это сообщение):
1. Чем информация отличается от данных в контексте принятия управленческих решений?
2. Почему сбор данных – это дорога в никуда? И как это связано с таблицей Менделеева?
3. Правильно ли не брать новые заказы в условиях полной загрузки “бутылочного горлышка”?
4. Всегда ли уместен ценовой демпинг и экспансия на другие рынки при эффективно работающем и незагруженном производстве?
+ ваши вопросы 😉
Всем привет и с наступившим летом!
Начинаем учебный поток "Вальсируя с медведями" 😊
Здесь вы найдете учебный план: https://docs.google.com/document/d/1YGi8VmYd3QMwH6GwDsFifVVrXPla8ShlByNX9qHTzHs/
Запланировано две параллельных активности:
1. Двойной ответ – классические ответы на вопросы с ранжированием пояснениями, а также разбором достоинств и недостатков лучших ответов.
2. Деловая игра в управление рисками проекта – внедрение новой отечественной ERP-системы взамен устаревшей импортной.
Можно принять участие в любой из активностей или сразу в обоих!
Можно пригласить коллег, дать им ссылку на учебный план и ТГ-канал клуба https://t.me/bclub_dev – здесь будет вся информация по регистрации.
Начинаем учебный поток "Вальсируя с медведями" 😊
Здесь вы найдете учебный план: https://docs.google.com/document/d/1YGi8VmYd3QMwH6GwDsFifVVrXPla8ShlByNX9qHTzHs/
Запланировано две параллельных активности:
1. Двойной ответ – классические ответы на вопросы с ранжированием пояснениями, а также разбором достоинств и недостатков лучших ответов.
2. Деловая игра в управление рисками проекта – внедрение новой отечественной ERP-системы взамен устаревшей импортной.
Можно принять участие в любой из активностей или сразу в обоих!
Можно пригласить коллег, дать им ссылку на учебный план и ТГ-канал клуба https://t.me/bclub_dev – здесь будет вся информация по регистрации.
👍1
О клубе, регистрации и не только
@BClub_dev – это клуб развития бизнес-мышления. Здесь регулярно читают книги недельными микроциклами.
Если вы заинтересованы в развитии мыслительных способностей – вам сюда 🙂
Витрина книг: https://lk.bclub.dev/books
Сайт: https://bclub.dev
Приглашайте друзей регистрируйтесь на чтение, подключите ТГ-бот для того, чтобы получать напоминания.
Главные темы
- Зачем это нужно?
- Что и как здесь происходит?
- Когда дедлайны?
- Кто участвует?
- Как выбираются книги?
@BClub_dev – это клуб развития бизнес-мышления. Здесь регулярно читают книги недельными микроциклами.
Если вы заинтересованы в развитии мыслительных способностей – вам сюда 🙂
Витрина книг: https://lk.bclub.dev/books
Сайт: https://bclub.dev
Приглашайте друзей регистрируйтесь на чтение, подключите ТГ-бот для того, чтобы получать напоминания.
Главные темы
- Зачем это нужно?
- Что и как здесь происходит?
- Когда дедлайны?
- Кто участвует?
- Как выбираются книги?
Автор клуба
Соколов Денис – автор и основатель клуба @bclub_dev
Несколько фактов обо мне:
- Организовал 4 крауд-тренинговых учебных потока для руководителей на своей игровой платформе
- Провел более 100 стратегических сессий в ИТ-компаниях
- Финишировал более 60 беговых, 30 лыжных марафонов и пока 😣три триатлона 113 км.
В бизнесе 1С с 1997 года. Начинал программистом, руководил отделом, основал ИТ-компанию. В группе 1С руководил бизнесом порядка 1000 сотрудников.
Куратор десятков ИТ-проектов, победителей конкурсов проект года 1С, GlibalCIO, TAdvider. Автор бизнес-модели организационной структуры для работы на корпоративном рынке, тиражируемой на несколько компаний.
Соколов Денис – автор и основатель клуба @bclub_dev
Несколько фактов обо мне:
- Организовал 4 крауд-тренинговых учебных потока для руководителей на своей игровой платформе
- Провел более 100 стратегических сессий в ИТ-компаниях
- Финишировал более 60 беговых, 30 лыжных марафонов и пока 😣три триатлона 113 км.
В бизнесе 1С с 1997 года. Начинал программистом, руководил отделом, основал ИТ-компанию. В группе 1С руководил бизнесом порядка 1000 сотрудников.
Куратор десятков ИТ-проектов, победителей конкурсов проект года 1С, GlibalCIO, TAdvider. Автор бизнес-модели организационной структуры для работы на корпоративном рынке, тиражируемой на несколько компаний.
🔥13❤3
Как Вы предпочитаете читать книги?
Anonymous Poll
44%
Читаю бумажную книгу
60%
Электронную с экрана
32%
Слушаю аудиокнигу
1%
Не читаю
2%
Хочу посмотреть ответы
👍1
Добрый вечер!
Приглашаю встречу книжного клуба завтра в пятницу, 14 июня · 09:00–10:00 мск (простите ха нестандартное время, в 10:30 буду в самолете).
Ссылка для подключения: https://meet.google.com/trr-ewjb-exw
Порефлексируем над итогами первого микроцикла и ответим нв вопросы Части I Почему?:
1. Зачем нужно управлять рисками, почему бы просто не избегать их?
2. Что такое риск и что такое управление рисками?
3. Что в точности понимают под рисками и как ими управлять?
4. Каковы последствия неуправляемого риска?
5. Достаточно ли иметь хорошие технологические процессы, чтобы считать, что меры против риска приняты?
6. Почему нам нужна эта новая дисциплина?
7. Зачем беспокоиться об инвестировании в иные решения?
Это вопросы из первой главы. Будет интересно сравнить наши ответы на них в начале и в конце обучения. До встречи! 🙌
Приглашаю встречу книжного клуба завтра в пятницу, 14 июня · 09:00–10:00 мск (простите ха нестандартное время, в 10:30 буду в самолете).
Ссылка для подключения: https://meet.google.com/trr-ewjb-exw
Порефлексируем над итогами первого микроцикла и ответим нв вопросы Части I Почему?:
1. Зачем нужно управлять рисками, почему бы просто не избегать их?
2. Что такое риск и что такое управление рисками?
3. Что в точности понимают под рисками и как ими управлять?
4. Каковы последствия неуправляемого риска?
5. Достаточно ли иметь хорошие технологические процессы, чтобы считать, что меры против риска приняты?
6. Почему нам нужна эта новая дисциплина?
7. Зачем беспокоиться об инвестировании в иные решения?
Это вопросы из первой главы. Будет интересно сравнить наши ответы на них в начале и в конце обучения. До встречи! 🙌
👍4
Доброе утро!
В таблице рейтинг первого микроцикла 🏆
1. место – позиция участника в рейтинге (выводится ТОП-10 рейтинга)
2. "Этика веры" и "Дополнительное соглашение" – названия вопросов учебных курсов (ответы на вопросы, игра управление риска ИТ-проектов)
3. Цифры в таблице – это сумма баллов за первый микроцикл, соответствующие вашему месту в рейтинге.
В таблице рейтинг первого микроцикла 🏆
1. место – позиция участника в рейтинге (выводится ТОП-10 рейтинга)
2. "Этика веры" и "Дополнительное соглашение" – названия вопросов учебных курсов (ответы на вопросы, игра управление риска ИТ-проектов)
3. Цифры в таблице – это сумма баллов за первый микроцикл, соответствующие вашему месту в рейтинге.
👍3