Уважаемые одноклубники!
Мы начали поток по книге Голдратта «Цель. Процесс непрерывного совершенствования».
Для регистрации пожалуйста отправьте ответ в этой форме до понедельника 22:00 мск.
Если вы это ваш первый ответ в клубе, пожалуйста заполните форму знакомства. Это необходимо для выдачи доступа в личный кабинет.
После отправки ответа вам на почту придет ссылка на личный кабинет где будут остальные задания.
До встречи в клубе! 🙌🏻
Мы начали поток по книге Голдратта «Цель. Процесс непрерывного совершенствования».
Для регистрации пожалуйста отправьте ответ в этой форме до понедельника 22:00 мск.
Если вы это ваш первый ответ в клубе, пожалуйста заполните форму знакомства. Это необходимо для выдачи доступа в личный кабинет.
После отправки ответа вам на почту придет ссылка на личный кабинет где будут остальные задания.
До встречи в клубе! 🙌🏻
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Установочная встреча потока 03-05.2024 по книге Голдратта «Цель. Процесс непрерывного совершенствования».
Недельный микроцикл
Вы читаете отрывок книги текущего микроцикла.
Выполняете четыре задания:
1. Готовите и отправляете через личные кабинет два разных по сути и форме ответа на вопрос недели
2. Знакомитесь с несколькими ответами других участников клуба, оцениваете их и даете краткое пояснение к своей оценке
3. Изучаете один из лучших чужих ответов и пишите комментарий про его достоинства и недостатки
4. Читаете еще один лучший ответ и три комментария про его достоинства и недостатки, чтобы оценить их по аналогии со вторым шагом
В результате каждую неделю вы осмысливаете материал книги, готовя собственные ответы и знакомясь с точкой зрения других участников, обогащая свою картину мира.
Тренируете способность давать адекватную и экологичную обратную связь.
Общение происходит анонимно, поэтому вы безопасно получаете обратную связь от других участников. Работаете над ошибками и совершенствуете навыки.
Вы читаете отрывок книги текущего микроцикла.
Выполняете четыре задания:
1. Готовите и отправляете через личные кабинет два разных по сути и форме ответа на вопрос недели
2. Знакомитесь с несколькими ответами других участников клуба, оцениваете их и даете краткое пояснение к своей оценке
3. Изучаете один из лучших чужих ответов и пишите комментарий про его достоинства и недостатки
4. Читаете еще один лучший ответ и три комментария про его достоинства и недостатки, чтобы оценить их по аналогии со вторым шагом
В результате каждую неделю вы осмысливаете материал книги, готовя собственные ответы и знакомясь с точкой зрения других участников, обогащая свою картину мира.
Тренируете способность давать адекватную и экологичную обратную связь.
Общение происходит анонимно, поэтому вы безопасно получаете обратную связь от других участников. Работаете над ошибками и совершенствуете навыки.
Участники клуба хотели читать примеры двойных ответов. Вот один из них 🙂
Ответ не участсовал в микроцикле и публикуется впервые. Буду рад обратной связи (балл 1-4 + пояснение, а также достоинства + недостатки) в комментариях.
Вопрос: Пожалуйста, дайте определение понятия узкое горлышко (ключевое ограничение). Другими словами, как Вы понимаете "узкое горлышко"? Дополните Ваши ответы примерами из личного опыта и любых сфер жизни. Ответы должны быть разными, как по форме, так и по содержанию! Удачи!
Первый ответ
Рад нашей встрече в книжном клубе, уважаемые коллеги!
Узкое горлышко – это место системы, которое ограничивает (регулирует) поток.
Примеры:
1. Песочные часы, где узким горлышком регулируется пересыпание песка из одного сосуда в другой.
2. Гидроэлектростанция, где узким горлышком является гидроагрегат, преобразовывающий энергию напора воды в электроэнергию.
3. Турбореактивный двигатель, в котором узким горлышком является сопро, создающее реактивную тягу.
Есть и другие аналогичные примеры использования узких горлышек из области физики.
Второй ответ
Ключевыми ограничениями человеческого организма в циклических видах спорта на длинных дистанциях (полумарафон, марафон) являются:
1. МПК или VO2max (максимальное потребление кислорода) – способность организма превращать кислород воздуха в энергию мускулов. Является базовым маркером физической формы спортсмена. Развивается путем тренировок микроциклами (развивающие + восстановление + длительные).
2. Мощность (в Ваттах) – способность превращать энергию мускулов в кинетическую и далее скорость бега, велосипеда, плавания. Показывает насколько эффективно используется внутренняя энергия организма, аналогично КПД двигателя. Улучшается совершенствованием техники бега, велосипеда, плавания…
3. Максимальная внутренняя температура сердца (относительно новый показатель) – определяет способность организма выдерживать длительные нагрузки в условиях высоких температуры и влажности (+20…+27 С и влажность 80-90%). Также полезен для расчета энергии, расходуемой на охлаждение тела, а не в полезную мощность.
Дополнительно в сверхмарафонах (эти дистанции преодолевают более 7 часов) ключевыми ограничениями являются:
- Способность желудочно-кишечного тракта усваивать воду и еду под нагрузкой в условиях жары или холода. Тренируется регулярными длительными, например марафонами + питье и питание на дистанции.
- Сила воли (эмоциональная энергия) – помогает длительное время переносить физический дискомфорт от высокой нагрузки и агрессивной окружающей среды. Тренируется медитацией, самодисциплиной, соблюдением режима труда и отдыха. Накануне соревнований важно полностью выспаться, не вести сложных переговоров (а лучше совсем не общаться, даже в соцсетях), читать вдохновляющие книги.
Как правило, спортсмен любитель работает над улучшением одного из вышеперечисленных ограничений, например МПК. Когда достигнут предел, тренирует следующий и т.д.
Ответ не участсовал в микроцикле и публикуется впервые. Буду рад обратной связи (балл 1-4 + пояснение, а также достоинства + недостатки) в комментариях.
Вопрос: Пожалуйста, дайте определение понятия узкое горлышко (ключевое ограничение). Другими словами, как Вы понимаете "узкое горлышко"? Дополните Ваши ответы примерами из личного опыта и любых сфер жизни. Ответы должны быть разными, как по форме, так и по содержанию! Удачи!
Первый ответ
Рад нашей встрече в книжном клубе, уважаемые коллеги!
Узкое горлышко – это место системы, которое ограничивает (регулирует) поток.
Примеры:
1. Песочные часы, где узким горлышком регулируется пересыпание песка из одного сосуда в другой.
2. Гидроэлектростанция, где узким горлышком является гидроагрегат, преобразовывающий энергию напора воды в электроэнергию.
3. Турбореактивный двигатель, в котором узким горлышком является сопро, создающее реактивную тягу.
Есть и другие аналогичные примеры использования узких горлышек из области физики.
Второй ответ
Ключевыми ограничениями человеческого организма в циклических видах спорта на длинных дистанциях (полумарафон, марафон) являются:
1. МПК или VO2max (максимальное потребление кислорода) – способность организма превращать кислород воздуха в энергию мускулов. Является базовым маркером физической формы спортсмена. Развивается путем тренировок микроциклами (развивающие + восстановление + длительные).
2. Мощность (в Ваттах) – способность превращать энергию мускулов в кинетическую и далее скорость бега, велосипеда, плавания. Показывает насколько эффективно используется внутренняя энергия организма, аналогично КПД двигателя. Улучшается совершенствованием техники бега, велосипеда, плавания…
3. Максимальная внутренняя температура сердца (относительно новый показатель) – определяет способность организма выдерживать длительные нагрузки в условиях высоких температуры и влажности (+20…+27 С и влажность 80-90%). Также полезен для расчета энергии, расходуемой на охлаждение тела, а не в полезную мощность.
Дополнительно в сверхмарафонах (эти дистанции преодолевают более 7 часов) ключевыми ограничениями являются:
- Способность желудочно-кишечного тракта усваивать воду и еду под нагрузкой в условиях жары или холода. Тренируется регулярными длительными, например марафонами + питье и питание на дистанции.
- Сила воли (эмоциональная энергия) – помогает длительное время переносить физический дискомфорт от высокой нагрузки и агрессивной окружающей среды. Тренируется медитацией, самодисциплиной, соблюдением режима труда и отдыха. Накануне соревнований важно полностью выспаться, не вести сложных переговоров (а лучше совсем не общаться, даже в соцсетях), читать вдохновляющие книги.
Как правило, спортсмен любитель работает над улучшением одного из вышеперечисленных ограничений, например МПК. Когда достигнут предел, тренирует следующий и т.д.
Регламент
В пятницу участники получают главы книги и вопрос к ним.
Дедлайны по выполнению заданий (время московское GMT+3):
1. до 22:00 понедельника написать ответ на вопрос
2. до 22:00 вторника оценить баллами ответы коллег, написать пояснения к оценкам
3. до 22:00 среды написать комментарий к лучшему ответу, выбранному на 2-м шаге
4. до 22:00 четверга оценить баллами комментарии коллег, написать пояснения к оценкам
В конце микроцикла считаются баллы за неделю и подводятся итоги.
В пятницу участники получают главы книги и вопрос к ним.
Дедлайны по выполнению заданий (время московское GMT+3):
1. до 22:00 понедельника написать ответ на вопрос
2. до 22:00 вторника оценить баллами ответы коллег, написать пояснения к оценкам
3. до 22:00 среды написать комментарий к лучшему ответу, выбранному на 2-м шаге
4. до 22:00 четверга оценить баллами комментарии коллег, написать пояснения к оценкам
В конце микроцикла считаются баллы за неделю и подводятся итоги.
Всем привет!
В личном кабинете на закладке "Все" появилась обратная связь коллег:
1. баллы по каждому из микроциклов и выполненных заданий
2. внизу формы Задания 1 и Задания 3 появились ссылки Пояснения и оценки
3. авторам лучших ответов в форме Задания 1 доступна ссылка Достоинства и недостатки ответа
Изучение и анализ обратной связи коллег помогает улучшать бизнес мышление.
За эти выходные мы читаем главы: Главы 16-20: Дважды два – четыре; Догнать робота; Ну… и что теперь? К делу! Узкое звено; Контроль качества; Джулия.
И до понедельника 22:00 в личном кабинете отвечаем на вопрос «Иона посещает завод и задает команде Алекса множество вопросов. Всегда ли эффективен метод обучения, основанный на задавании вопросов, когда ответы не даются в готовом виде?».
До встречи! 🙌
В личном кабинете на закладке "Все" появилась обратная связь коллег:
1. баллы по каждому из микроциклов и выполненных заданий
2. внизу формы Задания 1 и Задания 3 появились ссылки Пояснения и оценки
3. авторам лучших ответов в форме Задания 1 доступна ссылка Достоинства и недостатки ответа
Изучение и анализ обратной связи коллег помогает улучшать бизнес мышление.
За эти выходные мы читаем главы: Главы 16-20: Дважды два – четыре; Догнать робота; Ну… и что теперь? К делу! Узкое звено; Контроль качества; Джулия.
И до понедельника 22:00 в личном кабинете отвечаем на вопрос «Иона посещает завод и задает команде Алекса множество вопросов. Всегда ли эффективен метод обучения, основанный на задавании вопросов, когда ответы не даются в готовом виде?».
До встречи! 🙌
👍5❤1
Что здесь происходит?
Участники клуба совместно читают и обсуждают книги:
- недельными микроциклами инкогнито выполняя задания в личном кабинете
- на пятничных онлайн встречах рефлексируя итоги микроцикла и отвечая на дополнительные вопросы
Как идет процесс?
Каждый читает книгу и выполняет задания в удобное время
Процесс организован недельными микроциклами
Когда дедлайны?
Самый важный дедлайн – понедельник 22:00, до этого времени нужно выполнить первое задание. Не успели – пропускаете текущую неделю ;( Остальное в расписании.
Кто участвует?
Специалисты и руководители ИТ-сферы.
Есть чат для общения участников клуба: https://t.me/+SDaPp22rhEJkYjU6
Участники клуба совместно читают и обсуждают книги:
- недельными микроциклами инкогнито выполняя задания в личном кабинете
- на пятничных онлайн встречах рефлексируя итоги микроцикла и отвечая на дополнительные вопросы
Как идет процесс?
Каждый читает книгу и выполняет задания в удобное время
Процесс организован недельными микроциклами
Когда дедлайны?
Самый важный дедлайн – понедельник 22:00, до этого времени нужно выполнить первое задание. Не успели – пропускаете текущую неделю ;( Остальное в расписании.
Кто участвует?
Специалисты и руководители ИТ-сферы.
Есть чат для общения участников клуба: https://t.me/+SDaPp22rhEJkYjU6
❤1
Понедельник – день тяжелый! Особенно когда позади активные выходные, а впереди длинная рабочая неделя перед майскими. 😜
А еще сегодня "экватор" – впереди 4 микроцикла и ровно половина книги.
Будьте внимательны с чехордой рабочих и выходных дней! Как на этой неделе, так и в праздники график клуба остается прежним:
- до 22:00 понедельника ответ на вопрос
- до 22:00 вторника ранжирование ответов
- до 22:00 среды комментарий лучшего ответа
- до 22:00 четверга ранжирование комментариев
- в пятницу 10:00 онлайн встреча
А еще сегодня "экватор" – впереди 4 микроцикла и ровно половина книги.
Будьте внимательны с чехордой рабочих и выходных дней! Как на этой неделе, так и в праздники график клуба остается прежним:
- до 22:00 понедельника ответ на вопрос
- до 22:00 вторника ранжирование ответов
- до 22:00 среды комментарий лучшего ответа
- до 22:00 четверга ранжирование комментариев
- в пятницу 10:00 онлайн встреча
Зачем нужен книжный клуб?
Регулярные занятия в клубе помогут
1. Улучшить системное мышление
- ставить мысленные эксперименты и получать разнообразный опыт
- системно анализировать задачу и расширять свою картину мира
- развивать навыки понимания смыслов, анализируя ответы и комментарии коллег
- понимать, что происходит, отличать сотрудничество от борьбы
2. Четко формулировать мысли
- писать ответы и комментарии экологичнее и точнее
- находить взаимовыгодные или взаимоприемлемые решения
- критически мыслить и давать адекватную обратную связь
- генерировать оригинальные идеи, развивая инициативу, любознательность и широту взглядов
3. Воспринимать критику для улучшения
- слышать и воспринимать обратную связь незнакомых людей
- понимать особенности восприятия и точку зрения
- воспринимать критику и справляться с негативными эмоциями
Регулярные занятия в клубе помогут
1. Улучшить системное мышление
- ставить мысленные эксперименты и получать разнообразный опыт
- системно анализировать задачу и расширять свою картину мира
- развивать навыки понимания смыслов, анализируя ответы и комментарии коллег
- понимать, что происходит, отличать сотрудничество от борьбы
2. Четко формулировать мысли
- писать ответы и комментарии экологичнее и точнее
- находить взаимовыгодные или взаимоприемлемые решения
- критически мыслить и давать адекватную обратную связь
- генерировать оригинальные идеи, развивая инициативу, любознательность и широту взглядов
3. Воспринимать критику для улучшения
- слышать и воспринимать обратную связь незнакомых людей
- понимать особенности восприятия и точку зрения
- воспринимать критику и справляться с негативными эмоциями
Добрый вечер, уважаемые коллеги!
На завтрешней встрече в 10:00 мск обменяемся идеями по итогам микроцикла, ответим на вопросы. Приходите, ссылка для подключения!
Вопросы онлайн встречи (можно дополнить ответами на это сообщение):
1. Верно ли, что активация не узкого звена по максимуму – это акт максимальной глупости?
2. Почему система локальных оптимумов совсем не оптимальна?
3. Верно ли, что большинство ИТ-компаний имеют такой большой запас мощностей не узких звеньев, что для этого необходимо неимоверно увеличить продажи, прежде чем у них появятся новые узкие звенья?
4. Справедливо ли для ИТ-бизнеса утверждение, что коэффициент использования не узкого звена (Y-ресурс) определяется не его производительностью, а каким-то другим узким звеном (Х-ресурс) системы?
+ ваши вопросы 😉
P.S. Баллы и пояснения, а также комментарии лучших ответов уже доступны в личном кабинете. Читайте и совершенствуйте бизнес-мышление!
P.P.S. В следующих микроциклах обратную связь будет доставляться быстрее. Баллы и пояснения за ответ после 22:00 вторника, а комментарии лучших ответов по ходу их появления в WEB-приложении с 22:00 вторника и до 22:00 среды.
На завтрешней встрече в 10:00 мск обменяемся идеями по итогам микроцикла, ответим на вопросы. Приходите, ссылка для подключения!
Вопросы онлайн встречи (можно дополнить ответами на это сообщение):
1. Верно ли, что активация не узкого звена по максимуму – это акт максимальной глупости?
2. Почему система локальных оптимумов совсем не оптимальна?
3. Верно ли, что большинство ИТ-компаний имеют такой большой запас мощностей не узких звеньев, что для этого необходимо неимоверно увеличить продажи, прежде чем у них появятся новые узкие звенья?
4. Справедливо ли для ИТ-бизнеса утверждение, что коэффициент использования не узкого звена (Y-ресурс) определяется не его производительностью, а каким-то другим узким звеном (Х-ресурс) системы?
+ ваши вопросы 😉
P.S. Баллы и пояснения, а также комментарии лучших ответов уже доступны в личном кабинете. Читайте и совершенствуйте бизнес-мышление!
P.P.S. В следующих микроциклах обратную связь будет доставляться быстрее. Баллы и пояснения за ответ после 22:00 вторника, а комментарии лучших ответов по ходу их появления в WEB-приложении с 22:00 вторника и до 22:00 среды.
👍4
С наступившими длинными выходными!
В силу привычки читаем главы 26-30 и до понедельника 22:00 в личном кабинете отвечаем на вопрос «Иона рекомендует Алексу наполовину уменьшить размер партий, что приводит к ускорению выполнения заказов. Справедлива ли для ИТ-компании рекомендация уменьшить вдвое объем реализованных требований за итерацию работ?».
На следующей неделе кто-то решит отдохнуть и пропустить микроцикл, а кто-то наоборот освободится от текучки и решится написать двойной ответ.
Кто-нибудь останется наблюдателем в чате, а некоторые даже не прочитают это сообщение 😉
Какие у вас планы?
В силу привычки читаем главы 26-30 и до понедельника 22:00 в личном кабинете отвечаем на вопрос «Иона рекомендует Алексу наполовину уменьшить размер партий, что приводит к ускорению выполнения заказов. Справедлива ли для ИТ-компании рекомендация уменьшить вдвое объем реализованных требований за итерацию работ?».
На следующей неделе кто-то решит отдохнуть и пропустить микроцикл, а кто-то наоборот освободится от текучки и решится написать двойной ответ.
Кто-нибудь останется наблюдателем в чате, а некоторые даже не прочитают это сообщение 😉
Какие у вас планы?
👍2
Уважаемые одноклубники, мир, труд май!
На завтрешней встрече в 10:00 мск будет рефлексия микроцикла и дискуссия, ссылка для подключения!
Вопросы онлайн встречи (можно дополнить ответами на это сообщение):
1. Верно ли, что активация не узкого звена по максимуму – это акт максимальной глупости?
2. Почему система локальных оптимумов совсем не оптимальна?
3. Верно ли, что большинство ИТ-компаний имеют такой большой запас мощностей не узких звеньев, что для этого необходимо неимоверно увеличить продажи, прежде чем у них появятся новые узкие звенья?
4. Справедливо ли для ИТ-бизнеса утверждение, что коэффициент использования не узкого звена (Y-ресурс) определяется не его производительностью, а каким-то другим узким звеном (Х-ресурс) системы?
5. Всегда ли выполнение заказа на работы с ценой ниже “себестоимости” приводит к убыткам компании?
6. Всегда ли разделение заказа на части и регулярная поставка ценности клиенту лучше разовой отгрузки?
+ ваши вопросы 😉
P.S. Баллы и пояснения, а также комментарии лучших ответов уже доступны в личном кабинете. Читайте и совершенствуйте бизнес-мышление!
P.P.S. В этом и следующих микроциклах обратная связь доставляется быстрее. Баллы и пояснения за ответ после 22:00 вторника, а комментарии лучших ответов по ходу их появления в WEB-приложении с 22:00 вторника и до 22:00 среды 🙌
На завтрешней встрече в 10:00 мск будет рефлексия микроцикла и дискуссия, ссылка для подключения!
Вопросы онлайн встречи (можно дополнить ответами на это сообщение):
1. Верно ли, что активация не узкого звена по максимуму – это акт максимальной глупости?
2. Почему система локальных оптимумов совсем не оптимальна?
3. Верно ли, что большинство ИТ-компаний имеют такой большой запас мощностей не узких звеньев, что для этого необходимо неимоверно увеличить продажи, прежде чем у них появятся новые узкие звенья?
4. Справедливо ли для ИТ-бизнеса утверждение, что коэффициент использования не узкого звена (Y-ресурс) определяется не его производительностью, а каким-то другим узким звеном (Х-ресурс) системы?
5. Всегда ли выполнение заказа на работы с ценой ниже “себестоимости” приводит к убыткам компании?
6. Всегда ли разделение заказа на части и регулярная поставка ценности клиенту лучше разовой отгрузки?
+ ваши вопросы 😉
P.S. Баллы и пояснения, а также комментарии лучших ответов уже доступны в личном кабинете. Читайте и совершенствуйте бизнес-мышление!
P.P.S. В этом и следующих микроциклах обратная связь доставляется быстрее. Баллы и пояснения за ответ после 22:00 вторника, а комментарии лучших ответов по ходу их появления в WEB-приложении с 22:00 вторника и до 22:00 среды 🙌
Всем привет!
Все хорошее когда-то кончается и мы заканчиваем читать книгу Цель.
Остался последний вопрос: «Когда ИТ-компания эффективно работает нужно ли проводить улучшения?». Главы 31-35: Повышение; Продолжить начатое; Разработать систему; Упорядочить груду фактов; Внутренний порядок вещей.
Затем будет выпускная работа и следующие книги 📖 , новые идеи и общение с единомышленниками.
До встречи в личном кабинете!
Все хорошее когда-то кончается и мы заканчиваем читать книгу Цель.
Остался последний вопрос: «Когда ИТ-компания эффективно работает нужно ли проводить улучшения?». Главы 31-35: Повышение; Продолжить начатое; Разработать систему; Упорядочить груду фактов; Внутренний порядок вещей.
Затем будет выпускная работа и следующие книги 📖 , новые идеи и общение с единомышленниками.
До встречи в личном кабинете!
С Днём Победы товарищи!
На завтрешней встрече в 10:00 мск будет рефлексия микроцикла и дискуссия, ссылка для подключения!
Вопросы онлайн встречи (можно дополнить ответами на это сообщение):
1. Чем информация отличается от данных в контексте принятия управленческих решений?
2. Почему сбор данных – это дорога в никуда? И как это связано с таблицей Менделеева?
3. Правильно ли не брать новые заказы в условиях полной загрузки “бутылочного горлышка”?
4. Всегда ли уместен ценовой демпинг и экспансия на другие рынки при эффективно работающем и незагруженном производстве?
+ ваши вопросы 😉
На завтрешней встрече в 10:00 мск будет рефлексия микроцикла и дискуссия, ссылка для подключения!
Вопросы онлайн встречи (можно дополнить ответами на это сообщение):
1. Чем информация отличается от данных в контексте принятия управленческих решений?
2. Почему сбор данных – это дорога в никуда? И как это связано с таблицей Менделеева?
3. Правильно ли не брать новые заказы в условиях полной загрузки “бутылочного горлышка”?
4. Всегда ли уместен ценовой демпинг и экспансия на другие рынки при эффективно работающем и незагруженном производстве?
+ ваши вопросы 😉
Всем привет и с наступившим летом!
Начинаем учебный поток "Вальсируя с медведями" 😊
Здесь вы найдете учебный план: https://docs.google.com/document/d/1YGi8VmYd3QMwH6GwDsFifVVrXPla8ShlByNX9qHTzHs/
Запланировано две параллельных активности:
1. Двойной ответ – классические ответы на вопросы с ранжированием пояснениями, а также разбором достоинств и недостатков лучших ответов.
2. Деловая игра в управление рисками проекта – внедрение новой отечественной ERP-системы взамен устаревшей импортной.
Можно принять участие в любой из активностей или сразу в обоих!
Можно пригласить коллег, дать им ссылку на учебный план и ТГ-канал клуба https://t.me/bclub_dev – здесь будет вся информация по регистрации.
Начинаем учебный поток "Вальсируя с медведями" 😊
Здесь вы найдете учебный план: https://docs.google.com/document/d/1YGi8VmYd3QMwH6GwDsFifVVrXPla8ShlByNX9qHTzHs/
Запланировано две параллельных активности:
1. Двойной ответ – классические ответы на вопросы с ранжированием пояснениями, а также разбором достоинств и недостатков лучших ответов.
2. Деловая игра в управление рисками проекта – внедрение новой отечественной ERP-системы взамен устаревшей импортной.
Можно принять участие в любой из активностей или сразу в обоих!
Можно пригласить коллег, дать им ссылку на учебный план и ТГ-канал клуба https://t.me/bclub_dev – здесь будет вся информация по регистрации.
👍1