#BCGEvent
BCG Welcome Webinar

Зачем клиентам консультанты? Что такое консалтинг и BCG? Какие пути для развития открываются в международной компании? Как будет выглядеть мой первый месяц работы в BCG? Правда ли, что консалтинг – это постоянный драйв? Какая она, жизнь консультанта?

Мы подробно расскажем о карьерных возможностях в BCG, отборе на летнюю стажировку 2021, а также с радостью ответим на все интересующие тебя вопросы.

Не упусти уникальную возможность провести вечер в отличной компании единомышленников!

📌 Когда: 10 февраля, 19:00
📌 Где: онлайн-мероприятие в Zoom
📌 Регистрация до конца дня 9 февраля: http://on.bcg.com/BCGWelcomeWebinar

❗️ Регистрация на нашей платформе займет не больше трех минут: необходимо указать свои контактные данные, сведения об образовании и опыт работы. На следующие мероприятия можно зарегистрироваться всего в два клика, поскольку все данные сохранятся в личном кабинете.

BCG и Всемирный экономический форум опубликовали новое совместное исследование Net-Zero Challenge: The Supply Chain Opportunity («Проблема углеродной нейтральности: возможность декарбонизации цепочки поставок»). Исследование доказывает, что решение проблемы углеродных выбросов в логистических цепочках ведущих отраслей экономики может иметь решающее значение в глобальной борьбе с потеплением климата.

Согласно исследованию, 50% всех выбросов углерода приходится на восемь цепочек поставок в таких сегментах, как продукты питания, FMCG, индустрия моды, электроника, автомобильная индустрия, профессиональные услуги и грузовые перевозки. Авторы отчета пришли к выводу, что доступные технологии уже сегодня могут помочь в решении задач в сфере декарбонизации, а также посчитали, что в среднесрочной перспективе полная декарбонизация данных цепочек поставок увеличила бы затраты конечного потребителя всего на 1-4%.

Подробнее читайте в статье «Коммерсанта» https://www.kommersant.ru/doc/4654369 и документе во вложении.

#BCGотбор
Начинаем прием заявок на Летнюю стажировку BCG 2021! Талантливым студентам, не имеющим возможности совмещать работу и учебу, мы предлагаем пройти десятинедельную стажировку в нашей компании в период летних каникул.

Мы принимаем онлайн-заявки от студентов последних курсов бакалавриата и магистратуры различных направлений обучения.

В процессе стажировки вы сможете узнать из личного опыта, в чем заключается работа консультанта, а также какие задачи могут перед ним стоять. В качестве полноценного члена команды BCG вы погрузитесь в работу над клиентским проектом и получите шанс проявить себя на всех стадиях работы.

📌 Для участия в отборе на летнюю стажировку вам необходимо подготовить резюме и сопроводительное письмо на английском языке и подать заявку по ссылке: http://on.bcg.com/SummerInternship2021

📌 Дедлайн по подаче заявок — 11 апреля 2021 г.

Если вы успешно пройдете этап скрининга, с вами свяжется представитель рекрутинга и пригласит на дальнейшие этапы отбора.

📌 Подробнее о том, как будет проходить отбор на стажировку: https://vk.com/@bcgmos-bcg-internship

Также приглашаем студентов Санкт-Петербурга, Новосибирска, НИУ ВШЭ, РЭШ, МГУ и МГИМО пройти первый этап отбора в BCG — BCG онлайн-тестирование. Это тестирование по типу GMAT, прохождение которого позволит студентам пропустить этап скрининга. Напоминаем, что в настоящее время все этапы отбора, в том числе тестирование, проводятся в онлайн-формате.

📌 Даты тестирований и ссылки на регистрацию:

Санкт-Петербург: 18 февраля — http://on.bcg.com/18FebSpB
Новосибирск: 25 февраля — http://on.bcg.com/25FebNOV
РЭШ: 12 марта — http://on.bcg.com/12MarchNES
ВШЭ: 18 марта — http://on.bcg.com/18MarchHSE
МГУ: 24 марта — http://on.bcg.com/24MarchMSU
МГИМО: 31 марта — http://on.bcg.com/31MarchMGIMO

📌 Пожалуйста, спланируйте прохождение тестирования заблаговременно. Убедитесь, что у вас есть один час времени, стабильное подключение к Интернету и вас ничто не отвлекает. Прочитать больше про онлайн-формат тестирования можно здесь: https://on.bcg.com/GMAT_online

📌 Обратите внимание, что данный тест не является пробным и представляет собой полноценный этап отбора.

📌 Узнать про стратегию написания: https://vk.com/wall-12010453_6293

📌 Подготовиться с помощью нашего пробного теста: https://on.bcg.com/sample_test

Стажировка в BCG — это уникальный шанс на личном опыте узнать, что такое работа консультанта, а также возможность получить отложенный full-time offer!

Мы ждем ваших заявок!

BCG выпускает книги на самые разные темы. Одна из недавних, Jumpstart to Digital Procurement: Pushing the Value Envelope in a New Age («Старт к цифровым закупкам: расширение диапазона ценностей в новую эпоху») Вольфганга Шнеллбехера и Даниэля Вайзе, рассказывает, как цифровые технологии могут помочь решить типичные проблемы традиционных подходов к закупкам. Некоторые директора по закупкам (CPO) сомневаются, что цифровые технологии сильно повлияют на их функции, однако эта книга, основанная на анализе почти 100 проектов в области закупок, доказывает, что цифровая трансформация уже производит революцию в этой сфере.

Узнать о книге подробнее: https://www.bcg.com/press/18january2021-book-shows-companies-how-digitization-will-revolutionize-procurement

17 –18 марта 2021 на уникальной VR-площадке DigitalBCG проводит международный нетворкинг-семинар IGNITE 2021 для профессионалов из сферы цифровых технологий. На мероприятии вы сможете:
• Узнать о проектах BCG Digital и о том, как мы помогаем клиентам изменять мир;
• Принять участие в воркшопах, посвященных передовым цифровым технологиям;
• Лично познакомиться с командами BCG GAMMA, DAS и Platinion и пройти упрощенный процесс отбора

📌 Приглашаем к участию профессионалов со свободным знанием английского языка и опытом работы от 2 лет в сфере аналитики больших данных, цифровой трансформации, разработки цифровых продуктов, ИТ-архитектуры и др.
📌 Узнать подробности и подать заявку можно до 7 февраля по ссылке: https://on.bcg.com/3htU8N0
Для подачи заявки необходимо заполнить анкету и загрузить CV.
Узнать больше о направлениях DigitalBCG: https://www.bcg.com/en-ru/capabilities/digital-technology-data/overview

Будем рады встрече с вами на IGNITE 2021!

С вопросами о семинаре обращайтесь к @demchenko_alena

«Объявлять победу в борьбе с изменением климата сейчас было бы безрассудно, но приверженность, проявленная правительствами и бизнес-лидерами во время дискуссии о климате, действительно обнадеживает», – прокомментировал генеральный директор и президент BCG Рич Лессер, подводя главные итоги первого в истории «виртуального» Давоса вместе с управляющим директором и старшим партнером Май-Бритт Полсон.
Послушать полное интервью с Ричем Лессером: https://on.bcg.com/3jhaMQT

#BCGотбор
Как подготовиться к кейс-интервью?

Такой вопрос задают нам довольно часто. Руководитель проектов BCG Дмитрий Рябов отвечает на него так:

🟢 С чего начать подготовку к кейс-интервью?

Прежде всего нужно разобраться в правилах и принципах проведения интервью, а так же в базовых структурах решения кейсов. В открытых источниках много видеопримеров , с помощью которых можно разобраться в основных этапах решения кейсов: изучение проблемы клиента, уточнение недостающей информации, формирование структуры кейса и гипотез, проверка гипотез и формулировка рекомендаций для клиента. Один из важных этапов начальной подготовки — изучение базовых структур решения кейсов, например Market Entry или Profitability. С вероятностью 99% кейс на интервью будет решаться с помощью адаптации базовой структуры для конкретной ситуации или с помощью микса базовых структур.

🟢 Какие кейсы лучше решать самостоятельно и где их искать?

Наиболее эффективный способ подготовки — это решение кейсов вместе с партнером. Хорошая новость: есть много онлайн-платформ , на которых можно найти партнера и готовиться дистанционно. Сложностей с поиском кейсов, как правило, не возникает. Многие бизнес-школы публикуют кейс-буки с хорошей подборкой кейсов (например, Wharton, Columbia, Duke и т. д.) При этом, я бы рекомендовал выбирать первые 10-15 кейсов с низким уровнем сложности, для того чтобы отработать базовые решения, и только после этого переходить на следующий уровень сложности.

🟢 Стоит ли вовлекать интервьюера в решение кейса и на каких этапах?

Идеального правила на этот счет не существует. Можно отметить две крайности. В первом случае кандидат практически не задает интервьюеру уточняющих вопросов, не излагает логику решения, в тишине самостоятельно формирует дерево гипотез, оценивает их и выдает рекомендацию. При таком сценарии у интервьюера нет возможности оценить логику решения кейса и интервью не получит высокой оценки. Во втором случае кандидат минимально формирует предположения со своей стороны и старается максимально вовлечь интервьюера, задавая однотипные вопросы: «У клиента есть информация X?» и т.д. Оптимальный сценарий — рассматривать интервью как деловую беседу, в которой кандидат играет роль консультанта и, с одной стороны, структурирует проблему клиента на первом этапе кейса, а с другой — демонстрирует свою компетентность при анализе гипотез. Например, на определенном этапе кейса требуется оценить потенциал сокращения затрат. Оптимальный ответ со стороны кандидата будет следующий: представить свое видение по основным статьям затрат и оценке их пропорций, после этого уточнить у интервьюера, есть ли детальная клиентская информация для проверки корректности предположений.

🟢 Как правильно распределить время на всех этапах кейс-интервью?

Учитывая, что интервью длится полчаса, я бы рекомендовал распределять время следующим образом: пять минут на подготовку структуры и описание логики для интервьюера, двадцать минут отвести на решение кейса и пять минут запланировать для формирования итоговой рекомендации и ответов на уточняющие вопросы. Очень распространенная ошибка — длительная подготовка структуры и презентация гипотез интервьюеру. Если кандидат на протяжении пятнадцати минут рассказывает про направления, которые он хотел бы изучить, то с вероятностью 99% за оставшиеся четверть часа он сможет проанализировать не больше половины информации и не решит кейс до конца.

🟢 Как морально настроиться на кейс-интервью?

Прежде всего нужно настраиваться на то, что у интервьюера нет задачи «закопать» кандидата. Как раз наоборот, уточняющие вопросы или комментарии скорей нацелены на то, чтобы помочь кандидату найти верное решение. Основная рекомендация с моей стороны: если что-то во время решения пойдет не по вашему сценарию/структуре, не нужно стесняться взять паузу на пару минут и еще раз переструктурировать подход. Креатив с чистого листа довольно редко заканчивается успешным решением.

Также необходимо обратить внимание на математическую часть: иногда кандидаты излишне усложняют расчеты и совершают ошибки в простых задачах, тогда как большинство расчетов на кейсе можно выполнить в уме.

Дедлайн регистрации уже 7 февраля! Успей подать заявку!

В 2020 году произошел масштабнейший рост акций ИТ-компаний и рыночная капитализация десятка крупнейших мировых ИТ-компаний в январе этого года превысила 9,5 трлн долларов — что больше, чем годовой ВВП многих развитых стран. Вместе с тем, эксперты наблюдают серьезную конкуренцию в отрасли и говорят, что участникам рынка придется постоянно совершенствовать свои продукты, чтобы продолжать экстенсивный рост.

«Конкуренция на цифровом рынке все более отчетливо принимает характер "битвы экосистем", — считает управляющий директор и партнер BCG Семен Щетинин. — Выиграют те, кто смогут максимально воспользоваться ценностью данных, получаемых от пользователей и обеспечить им бесшовную интеграцию между различными элементами и предложениями системы. При этом, естественно, чем больше и качественнее ключевые участники экосистемы и чем сильнее ее "якорные" продукты и сервисы, тем меньше будет у пользователей стимулов покинуть экосистему в поисках новых возможностей и лучших предложений», — рассказал он. Подробнее ознакомиться с темой можно в статье «Российской газеты» «ИТ-гиганты наращивают рыночную капитализацию» — https://on.bcg.com/2Z24sDe.

Если у вас необходимость публичного выступления и презентации перед аудиторией вызывает такие же противоречивые чувства, как у нашего руководителя проектов и амбассадора BCG Павла Касперовича, советуем прочитать его пост, где он делится своим опытом и tips&tricks успешной презентации:

«Как я уже когда-то писал, я не очень-то разговорчивый человек. Сейчас коллеги могут сказать иначе – необходимость постоянных презентаций учит к этому адаптироваться. Если есть возможность не вести встречу, я ею воспользуюсь. Но с новой ролью это происходит редко. Сегодня я решил порассуждать о том, как же все-таки я научился презентовать и общаться с клиентами:

1. Хорошая презентация начинается с процесса подготовки материала. На этом этапе мне важно понять, кто моя аудитория, для кого материал предназначен. У разных категорий слушателей разная степень погружения в тему. Мне нередко приходилось переделывать один и тот же материал для разных аудиторий, ведь пойти к начальнику цеха и директору завода с одной и той же презентацией невозможно: первому нужны технические детали, а второму больше подойдет выжимка из ключевых мыслей, выводов и наглядных кейсов. Так что стоит сразу задуматься о том, как отобразить на слайдах данные так, чтобы они были понятны и закрывали потребности слушателей, а не только наши.
2. Рассказывать историю. Ко мне это пришло случайно. Давным давно, в 2012 г., я решил начать писать – просто для себя, это помогало структурировать мысли. Я начал со своего блога на https://on.bcg.com/3a1gyTs. Спустя какое-то время мне стало скучно и я стал пытаться по-другому выражать свои мысли, облекать их в какую-нибудь историю. Незаметно для себя я перешел на мини-рассказы, а затем и на полноценные. И в какой-то момент я осознал, что между стремлением облечь мысли в рассказ и стремлением презентовать материал коллегам или клиенту есть много общего. Аудитории нужна история, а не сплошной набор графиков и цифр, где теряются все инсайты. И вот этот принцип рассказа, «сторителлинга» я стал переносить на презентацию. Конечно, сделать полноценную живую историю не всегда удается. Но даже просто игрой с заголовками слайдов и подсвечиванием выборочных данных можно из сухих графиков сделать связный и логичный рассказ, который отзовется у вашего собеседника, и в который при этом органично впишутся все найденные вами данные.

#bcgvoice

Пандемия стимулирует переход клиентов от традиционных банковских отделений на цифровые каналы. Согласно данным BCG, за время пандемии использование онлайн-банкинга выросло на 23%, а мобильного банкинга — на 30%. В то же время число тех, кто пользуется услугами отделений, снизилось на 12%. Как эти тенденции повлияют на российский банковский сектор, рассказал управляющий директор и партнер BCG Сергей Ишков в интервью каналу РБК:
https://on.bcg.com/37hnNVR

Технологическая и цифровая трансформация стала необходимостью для компаний горно-металлургической промышленности для долгосрочного и устойчивого развития. Проблемы, с которыми сталкиваются горно-металлургические компании – падение цен на сырьевые товары, рост затрат, дефицит кадров, – требуют прорывных инновационных решений, а успех компаний завит от того, смогут ли они воспользоваться инновационными решениями и повысить эффективность по всей цепочке создания стоимости.
17 и 18 февраля 2021 года компания при поддержке Forbes Russia мы проведем международную двухдневную онлайн-конференцию «Ярмарка цифровых и технологических решений для горно-металлургических компаний» (Metals & Mining Tech Fair). Подробная информация и регистрация по ссылке: https://on.bcg.com/2NiyTmk
На конференции будут выступать CEO и топ-менеджеры российских и международных ГМК и поставщиков цифровых и технологических решений.
Спикеры первого дня онлайн-конференции:
• Григорий Рубин, управляющий директор и партнер, BCG Москва
• Алексей Иванов, старший вице-президент по коммерции и развитию бизнеса, Evraz
• Джо Карр, директор по промышленным инновациям, металлы и добыча полезных ископаемых,
• Ник Мэйхью, коммерческий директор, Axora
• Ритц Стейтлер, исполнительный директор, Axora
• Михаил Волков, управляющий директор и партнер, BCG Москва
• Рохин Вуд, управляющий директор и партнер, BCG Перт, Gamma
• Пэт Лоуэри, старший советник, BCG in UK, Лондон
• Алексей Подколзин, директор по планированию производства дивизиона «Северсталь Российская сталь», Северсталь
• Семен Щетинин, управляющий директор и партнер, BCG Москва
• Томас Райхерт, председатель совета директоров и руководитель DigitalBCG, Boston Consulting Group
• Михаил Могучев, управляющий директор и партнер, BCG Москва
• Тайко Мёнкс, управляющий директор и партнер, BCG Йоханнесбург
• Станислав Гущин, начальник центра диспетчеризации производственных процессов, АЛРОСА
• Павел Растопшин, управляющий директор группы компаний, «Цифра»
• Саад Хамид - директор по производству, Центр интегрированных удаленных операций (IROC), ArcelorMittal Mines, Канада
• Кристиан Байндер, директор по разработке процессов для продукции и технологий, металлургия, Metso Outotec
Подключайтесь к эфиру 17 и 18 февраля, чтобы быть в курсе последних тенденций!
Участие бесплатно, но необходима предварительная регистрация по ссылке: https://on.bcg.com/2NiyTmk
Количество мест ограничено.

#BCGCareer
В команде Digital BCG московского офиса открыта вакансия CX/UX специалиста!
Являясь частью команды клиентского опыта вы сможете постоянно учиться чему-то новому, работать над проектами из самых разных индустрий: финтех, телеком, производство, ритейл, медицина и другие. Вы будете помогать крупнейшим компаниям реализовывать масштабные проекты, сможете работать рука об руку с иностранными коллегами из других офисов BCG, а также с венчурными студиями BCG Digital Ventures в Лондоне и Берлине.
Ключевая особенность работы CX/UX специалистов в проектах BCG — это возможность пробовать себя в разных ролях, поскольку для успешной реализации проектов требуется очень разносторонний опыт и умение быстро менять специализацию в зависимости от задачи. Нам интересны как специалисты, выросшие из исследователей, сервис-дизайнеров, менеджеров продуктов, для которых UX и проектирование интерфейсов стали одним из дополнительных навыков, так и те, кто начал свою карьеру с UX/UI дизайна, но со временем стал все больше погружаться в тему клиентских исследований и разработки стратегии продукта. Идеальный кандидат комфортно чувствует себя в 3 ключевых ролях: исследователя, проектировщика и менеджера.
Прочитать описание вакансии, а также откликнуться можно по ссылке: https://on.bcg.com/3a4R2Nk

Мы в BCG стараемся публиковать для вас интересный контент в наших социальных сетях и проводить полезные мероприятия. Мы хотим стать для вас еще лучше и просим вас помочь нам в этом! Пожалуйста, поделитесь своим мнением и ответьте на пять вопросов: http://on.bcg.com/2LKSWcD

Карьерный портал для профессионалов в области финансов, инвестиций и консалтинга FinExecutive опубликовал статью с Натальей Овчинниковой, руководителем по подбору персонала в московском офисе BCG. В ней Наталья рассказывает о том, где BCG ищет таланты и о том, каким должен быть успешный кандидат. Полный материал: https://finexecutive.com/ru/news/kak_bystro_i_uspeshno_proyti_sobesedovanie_v_bolyshoy_troyke_konsaltinga

BREAKING NEWS!
BCG запускает первый обучающий курс по решению кейсов от московской команды консультантов и команды рекрутмента BCG – BCG Case Marathon.

За 3 недели вы научитесь мыслить структурно, строить логические взаимосвязи, задавать правильные вопросы и эффективно искать решение проблемы. Спикеры курса – консультанты, руководители проектов и партнеры BCG – расскажут, как они сами подходят к решению кейсов и на что необходимо обращать внимание начинающим консультантам. Приглашаем к участию студентов, которые хотят начать карьеру в консалтинге, а также примерить роль консультанта на себя.

Для участия необходимо:
1️⃣ зарегистрироваться до 24 февраля на сайте https://bcgcasemarathon.ru/
2️⃣ дождаться welcome письма BCG о дате старта
3️⃣ старт марафона уже в начале марта

Торопитесь, количество мест ограничено!