Стриминговые сервисы оказались на пике популярности во время пандемии COVID-19 — подписки росли, а сам рынок в это время становился все более конкурентным. В новой статье «Can Subscription Video Providers Hold On to Their New Customers?» эксперты BCG рассматривают то, как изменится поведение пользователей ОТТ-видеосервисов после локдауна, когда свободного времени станет меньше, и предлагают лучшие стратегии по сохранению возросшей базы зрителей: https://www.bcg.com/publications/2020/can-subscription-video-providers-hold-on-to-their-new-customers

Сотрудники BCG ценят свое время и поэтому охотно применяют различные методики, помогающие справляться с большим объемом задач в работе и личной жизни. Мы собрали некоторые приемы, которые могут быть полезны и вам:
⠀
1️⃣ Правило «девяти дел» или правило «1-3-5»
Правило достаточно простое – в течение дня нужно выполнить девять дел: одно – большое, три – средних и пять – маленьких. Только вы определяете, в какой последовательности следует их реализовывать и сколько времени потратить на каждое. Главное – не откладывать на потом небольшие задачи и в конце дня подвести итог.
⠀
2️⃣ Временные блоки
Помните, что такое расписание на день? Техника временных блоков очень на это похожа, только вы «бронируете» время на конкретные задачи и занимаетесь только ими. Например, с 10 до 12 вы заняты проектом X, с 14 до 15:30 – проектом Y, а с 17 до 18 – проектом Z. Все остальное время вы можете оставить свободным или потратить его на решение ситуативных задач.
⠀
3️⃣ Метод «Помидора»
Будучи студентом, Франческо Чирилло изобрел этот метод во время подготовки к сессии и дал ему такое название из-за кухонного таймера в виде помидора, на котором он выставлял время. Этот метод подойдет для рутинных задач, на выполнение которых может уйти целый день. Необходимо завести таймер на 25 минут и заниматься только одной задачей, ни на что не отвлекаясь, затем – сделать пятиминутный перерыв. После четырех сетов рекомендуется отдохнуть 15-30 минут.
⠀
4️⃣ «Сначала съешьте лягушку»
«Съесть лягушку» – значит выполнить с утра одну неприятную задачу, которую вам не хочется выполнять и которую вы постоянно откладываете. Почему нужно сделать это именно утром? В начале дня у вас еще достаточно сил на то, что вы точно не захотите делать вечером. К тому же, «съеденная лягушка» зарядит вас мотивацией на весь день и подарит чувство свободы.
⠀
5️⃣ Метод слона
Если вы когда-то занимались масштабным проектом, то наверняка понимаете, что такое «съесть слона по частям». Разделите «слона» на маленькие «стейки» и постепенно переходите от одного к другому. Этот метод позволит не растеряться перед крупной задачей и будет ежедневно приближать вас к цели.

По данным нового исследования BCG «Ошеломляющая ценность лесов и как их сберечь» (The Staggering Value of Forests—And How to Save Them), мировые лесные ресурсы и их ценность могут сократиться на 30% с текущих 150 трлн долл. США к 2050 году. Самая большая доля потерь приходится на изменения характера землепользования и повышение температуры – их влияние в совокупности составляет 27 из 30% прогнозируемых потерь стоимости лесов в период до 2050 года. При этом в России основной ущерб наносят нерациональные вырубки и пожары. Экстенсивный характер лесозаготовок, нелегальные и сплошные вырубки, низкий контроль за лесовосстановлением – все это разрушает средообразующую ценность лесов.

Подробнее об исследовании: https://rg.ru/2020/08/11/stoimost-mirovyh-lesnyh-resursov-mozhet-sokratitsia-na-30.html

Британский поставщик экологически чистой энергии Octopus Energy с момента основания в 2015 г. сумел увеличить клиентскую базу с 200 тыс. до более чем 1,5 млн. BCG поговорила с директором по операционной деятельности компании Джоном Поллом о том, как создать позитивный клиентский опыт, не увеличивая затраты, и об уникальной модели обслуживания клиентов, работающей в Octopus Energy. Полный текст интервью: https://www.bcg.com/publications/2020/interview-with-octopus-energy-jon-paull-on-cutting-edge-customer-service

Большинство организаций уже приняли срочные меры реагирования на кризис. Сейчас их задача состоит в разработке долгосрочных комплексных инициатив ради сохранения и улучшения положения компании в будущем. На основе богатого опыта BCG по проведению трансформаций в самых разных условиях эксперты компании выявили пять качеств, которые позволят генеральным директорам проводить эффективные и долгосрочные преобразования. Подробнее о них в статье «How Transformative CEOs Lead in a Crisis»: https://on.bcg.com/2PSdhLe

Сегодня, 14 августа, вы можете задать свои вопросы о стажировке в BCG в историях нашего Instagram-аккаунта и получить ответ из первых рук – от наших стажеров! Не упустите эту возможность 🤓

Мы в BCG часто собираемся вне работы, чтобы провести время вместе. Больше всего мы любим командные игры и в этот раз хотим пригласить вас сыграть с нами.

С радостью объявляем о первой онлайн-игре «BCG квиз»! Мы подготовили для вас разнообразные логические задачки, интересные факты из мира бизнеса, культуры, финансов, а также специальные вопросы от консультантов BCG.

Соберите команду друзей, зарегистрируйтесь на игру и выиграйте приз от BCG. Первые три команды, набравшие наибольшее количество баллов, выиграют встречу с нашим консультантом.

📌 Когда и во сколько: 20 августа в 20:00
📌 Где: онлайн
📌 Регистрация: https://online.squiz.ru/bcg (до 20:00 19.08.2020)

Падение продаж предметов роскоши в 2020 году составит 35–45% в рамках самого оптимистичного сценария, таковы выводы нового исследования BCG. При этом к докризисным показателям продажи рынка люкс в большинстве категорий вернутся к 2023 году. Как отметил управляющий директор и партнер BCG Иван Котов, отношение к расходам покупатели значительно пересмотрели из-за экономической неопределенности.

«Все это свидетельствует об острой необходимости пересмотра предложения со стороны игроков в сегменте люкс. Если для группы «товары» новая реальность — это переход в онлайн, то для сферы развлечений — это формирование эксклюзивных камерных предложений по организации отдыха и путешествий», — добавил Иван Котов.

Подробнее: https://www.kommersant.ru/doc/4451562?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop

Уже в этот четверг состоится наша первая онлайн-игра – «BCG квиз»! Мы подготовили разнообразные логические задачки, интересные факты из мира бизнеса, культуры, финансов, а также специальные вопросы от консультантов BCG.

Соберите команду друзей, зарегистрируйтесь на игру и выиграйте приз от BCG. Первые три команды, набравшие наибольшее количество баллов, выиграют встречу с нашим консультантом.

📌Когда и во сколько: 20 августа в 20:00
📌Где: онлайн
📌Регистрация: https://on.bcg.com/2Y0twe2 (до 20:00 19.08.2020)

Во второй части статьи «Что ждет менеджмент в будущем» эксперты BCG рассматривают новые роли для руководителей, которые придут на смену традиционным практикам, а также описывают современную модель лидерства. Подробнее на РБК Pro: https://pro.rbc.ru/news/5f06c8b69a794766582a60f0

До того, как COVID-19 изменил бизнес-ландшафт, около 50% компаний заявляли, что приоритизируют цифровые преобразования. Сейчас, по данным исследований BCG, уже более 80% считают ускорение цифровой трансформации стратегической необходимостью. Однако реализовать это стремление нередко мешает наследие устаревших технологий и несоответствующее современным методам управление данными. BCG разработала подход к цифровой трансформации компании, который позволяет преодолеть эти трудности и отделить данные от основных систем организации.

Подробнее: https://www.bcg.com/publications/2020/how-to-successfully-accelerate-digital-transformation

«Высокий приоритет темы изменения климата в нефтегазовой отрасли – это не спор тех, кто верит в глобальное потепление, с теми, кто в него не верит. Это дискуссия о том, какие меры необходимы для адаптации к новой бизнес- реальности», — отмечает Кирилл Туишев, управляющий директор и партнер BCG, руководитель экспертной практики по нефтегазовой отрасли в России и СНГ.

В новой статье «Климат и будущее нефтегазовой отрасли» Кирилл Туишев совместно с управляющим директором и партнером BCG, ключевым членом энергетической практики BCG в СНГ Антоном Косачем оценивают влияние вопросов экологии на активность нефтяных и газовых компаний в ближайшем будущем: http://www.ngv.ru/magazines/article/klimat-i-budushchee-neftegazovoy-otrasli/

Спасибо всем, кто принял участие в нашем «BCG квизе»! 150 команд сражались в интеллектуальной битве за главный приз – встречу с нашим консультантом.

Поздравляем победителей:
🎉 1-ое место – «Birlik»
🎉 2-ое место – «Бропугаи» и «Путник Б»
🎉 3-е место – «Random walkers»

Результаты можно посмотреть здесь: https://online.squiz.ru/results/bcg

Полезные привычки помогают сделать нашу жизнь проще, а работу – продуктивнее. Благодаря привычкам можно довести определенные действия до автоматизма и не тратить время на их обдумывание. Рассказываем, как быстро приобретать хорошие привычки.
⠀
1️⃣ Регулярность. По данным разных исследований, на развитие новой привычки нужно от 18 до 254 дней. Повторение действия на ежедневной основе рано или поздно принесет свои плоды. Главное – не делать больших перерывов в процессе, потому что начать заново будет очень непросто.
⠀
2️⃣ Одна простая привычка. Не беритесь одновременно за несколько сложных привычек – это собьет вас с цели. Начните с одного простого действия, доведите его до автоматизма и только после этого переходите к другому.
⠀
3️⃣ Позитивный настрой. Нейронам головного мозга будет проще создать долгосрочные связи, если думать о предстоящем деле как о чем-то хорошем. Вы быстрее разовьете привычку, если не будете ей сопротивляться.
⠀
4️⃣ Замена старой привычки. Есть мнение, что привить новую привычку намного легче, чем отказаться от старой. Постарайтесь заменить то, от чего вы хотите отказаться на то, что принесет вам пользу.
⠀
5️⃣ Обсуждение с близкими. Расскажите своим друзьям и семье о том, что собираетесь развить новую привычку. Это поможет повысить уровень ответственности.
⠀
6️⃣ Трекер привычек. Создайте свой собственный трек-лист или скачайте специальное приложение для отслеживания привычек. Вы будете горды собой, когда в очередной раз поставите галочку после выполнения действия.

Йорг Эрлебах, старший партнер BCG и один из руководителей BCG GAMMA, в подкасте #BCGBankBites рассуждает об исследованиях данных, безопасности, скорости, масштабировании и интеллектуальных решениях в банковской сфере: https://on.bcg.com/3gqCfMS

ЕВРАЗ запустил на шести предприятиях компании пилотные проекты «систем-советчиков», разработанных в рамках комплексной программы «Продвинутая аналитика», реализуемой совместно с BCG. Ежегодный экономический эффект от проектов оценивается в сумму около $12 млн.

«ЕВРАЗ системно занимается Цифровой трансформацией с 2017 года. Сейчас мы остановились на пяти приоритетных технологиях, в которых должны разрабатываться все новые проекты. Это продвинутая аналитика, экспертные системы, мобильные решения, безбумажный документооборот и видеоаналитика. Приоритетом 2020 года в компании стало внедрение решений на базе продвинутой аналитики, – рассказывает вице-президент ЕВРАЗа по информационным технологиям Артем Натрусов. – Компания уже реализовывала подобные проекты. Это, например, система сквозного сценарного планирования производства, или «цифровой двойник», ЕВРАЗ ЗСМК, ежегодный эффект от которой составляет около 600 млн руб. Совместная с BCG программа «Продвинутая аналитика» позволила создать фундамент самостоятельного применения технологии ЕВРАЗом. Мы видим ее перспективность: продвинутая аналитика подходит для проектов разного масштаба, от одного цеха или небольшого передела до всей производственной цепочки, и позволяет рассчитывать на быстрый возврат инвестиций».

Подробнее о совместном проекте ЕВРАЗа и BCG читайте в статье «Подсказчик для металлурга» в журнале «Эксперт»: https://expert.ru/expert/2020/35/podskazchik-dlya-metallurga/

Три четверти сотрудников заявили о сохранении и даже повышении собственной эффективности в период пандемии, свидетельствует опрос, проведенный BCG среди 12 тыс. работников компаний по всему миру. При этом, как отмечает управляющий директор и партнер BCG Екатерина Тимофеева, наиболее важным компонентом в обеспечении работоспособности оказались социальные связи.

«Сотрудники, которые сообщили об удовлетворенности поддерживаемым уровнем социальных связей со своими коллегами, в два-три раза чаще других также заявляли о сохранении или даже улучшении своей производительности в совместных задачах», — отмечает Екатерина Тимофеева.

По ее словам, будущее за гибридной моделью, в рамках которой сотрудники смогут легко менять формат с удаленного на офис и обратно, что предполагает переосмысление самого офисного пространства по размеру и по форме, а также создание и развитие новых цифровых инструментов.

Подробнее: https://www.rbc.ru/society/25/08/2020/5f440e2d9a7947ff84970495