Около трети всего продовольствия, производимого в мире для потребления, — порядка 1,6 миллиарда тонн в год — теряется в виде отходов. Эти потери сопряжены с большими экологическими и социальными издержками. Однако сократить количество продуктов, которое попадает в мусор, не невозможно. О том, какие действия могут предпринять организации, чтобы внести свой вклад в этот процесс, на примере португальской компании Sonae читайте в статье BCG «A Recipe to Reduce Food Loss and Waste»: https://on.bcg.com/3g9MjKu

Данные свидетельствуют о том, что большинство компаний сейчас озабочено реакцией на сбои, вызванные COVID-19, и готовятся к возможной рецессии. Но в неблагоприятных условиях можно найти и свои конкурентные преимущества, если увидеть новые возможности, переосмыслить бизнес-модели и осмелиться на трансформацию. При этом ориентация компании на рост является ключевым фактором успеха.

В статье «Transforming for Growth: An Evidence-Based Guide» вы найдете 7 составляющих успеха корпоративных преобразований, которые дадут импульс для роста и развития компании.

https://bcghendersoninstitute.com/transforming-for-growth-an-evidence-based-guide-6145252dfd09

Следование бизнеса принципам ESG и необходимость приоритизации экологической повестки на государственном уровне — актуальные темы для современного общества. Кризис, вызванный COVID-19, лишь обострил эту повестку, одновременно открыв возможность обеспечения «зеленого» восстановления экономики. Экологическую ситуацию и то, как на нее повлияла пандемия, прокомментировали эксперты BCG.

«Первая волна пандемии COVID-19 и принятые защитные меры привели к существенному снижению выбросов СО2, которое на пике достигало около 17,3%. Но, по мере перезапуска экономик мира и возобновления транспортной активности, восстанавливается и объем выбросов CO2, которые стремительно возвращаются на докризисный уровень. Ожидается, что накопленным итогом COVID-19 приведет к снижению эмиссии CO2 на 5-10% в 2020 г. Это будет самым большим падением со времен Второй мировой войны, однако этого недостаточно с учетом сформировавшейся траектории глобального потепления. Возвращение уровня выбросов к прежним значениям служит убедительным напоминанием о необходимости усиления борьбы с климатическими изменениями», — отмечает Антон Косач, управляющий директор и партнер BCG, ключевой член экспертной практики BCG по энергетике.

Этот вопрос актуален и для России. «Больше 60% опрошенных россиян считают, что правительство должно сделать борьбу с климатическими изменениями своим приоритетом, — подчеркивает управляющий директор и партнер BCG, глава экспертной практики по работе с государственным сектором в СНГ Сергей Перапечка. — При этом, если говорить в процентном соотношении от ВВП, Россия должна вложить в экологию в 2-4 раза больше других крупных стран мира, чтобы достигнуть поставленных целей по экологии – 4% против 1-1,5% у США и Германии и 1,5-2% у Китая и Индии».

Полный текст исследования во вложении.

Вышел очередной выпуск BCG Review по теме влияния COVID-19 на экономику и другие аспекты жизни общества. Ознакомиться с ним можно по ссылке: https://www.bcg.com/ru-ru/about/bcg-review/default.aspx.

С радостью сообщаем, что семинар по стратегии для девушек ASPIRE 2020 не был отменен, вопреки всем обстоятельствам, и состоится в онлайн-формате в сентябре! Мы просто не могли вас подвести 😉

В этом году ASPIRE станет уникальным мероприятием, на котором соберутся 120 талантливых студенток со всего мира. Девушек ждут интересные сессии, решение и презентация кейса, интерактивные развлечения и новые знакомства с лучшими из лучших.

Если вы талантливая, амбициозная и целеустремленная студентка, скорее подавайте заявку и присоединяйтесь к женскому коммьюнити BCG!

📌 Когда: 18-25 сентября
📌Кто может принять участие: студентки 4-го курса бакалавриата или 1-2 курса магистратуры любых специальностей, имеющие выдающееся портфолио
📌 Подать заявку: https://talent.bcg.com/Events?folderId=10033566&source=Event
📌 Дедлайн по подаче заявки: 2 августа

❗️ Участницы ASPIRE получат бонус в виде сокращенного процесса отбора в BCG.

Важно: отказ в процессе отбора на ASPIRE никак не влияет на общий процесс отбора на позиции BCG и стажировку!

Фрида Полли, генеральный директор и соучредитель pymetrics (стартапа, занимающегося вопросами найма и управления персоналом с использованием достижений нейронауки и ИИ), рассказала Мартину Ривзу, главе Института Хендерсона BCG, о том, какие долгосрочные изменения уже обозначились на рынке труда в связи с кризисом, вызванным COVID-19.

Что нужно, чтобы быть конкурентоспособным в будущем? Ключевыми станут три элемента: неослабевающее внимание к действительно важным результатам, новые методы работы и грамотное использование цифровых и технологических возможностей. Зрелые в цифровом отношении организации придерживаются этих принципов, и наше исследование показывает, что они значительно превосходят отстающих. Подробнее о них во вложении.

Взгляд на то, как изменится мир после пандемии, от генерального директора одной из крупнейших энергетических компаний мира. Франческо Стараче, президент и генеральный директор Enel S.p.A, рассказал в интервью Мартину Ривзу, главе Института Хендерсона BCG, как его организация противостоит кризису и какие возможности компания смогла найти в условиях неопределенности.
Прочитать интервью можно во вложении.

Алан Ини, один из авторов книги «Думай в других форматах» и партнер в офисе BCG в Нью-Йорке, делится tips and tricks для успешного виртуального мозгового штурма.

Сегодня, 10 июля, вы можете задать свои вопросы о стажировке в BCG и получить ответы из первых рук – от наших стажеров! Не упустите эту возможность 🤓

Переходите в наш Instagram-аккаунт и оставляйте свои вопросы в историях: https://www.instagram.com/bcgincis/

Искусственный интеллект (ИИ) должен занять центральное место в трансформации телекоммуникационных компаний, заключают эксперты BCG в статье «Transforming Telcos with Artificial Intelligence», поскольку с его помощью можно повысить производительность, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. По сути, телеком-операторам необходимо заново изобрести клиентский путь, обеспечивая максимальную персонализацию, вовлекающий потребительский опыт и более качественный сервис и для конечных потребителей, и для бизнеса.

Подробнее: https://www.bcg.com/ru-ru/publications/2020/transforming-telecommunications-companies-with-artificial-intelligence.aspx

В условиях кризиса и неопределенности, чтобы оставаться конкурентоспособными, компаниям необходимо запускать трансформацию, однако цена ошибки такой инициативы очень высока. Эксперты BCG проанализировали 174 крупномасштабные программы изменений за последние 15 лет с целью выявления тех, которые привели к наилучшей производительности компании через три года после начала трансформации. В выборку вошли организации, которые сделали смелый шаг, начав преобразования в разгар мирового финансового кризиса в 2008 г. и во время Grexit (гипотетический выход Греции из еврозоны из-за бушевавшего долгового кризиса) в Европе в 2012 г. Результаты исследования показывают, что компании должны стремиться к трем целям, чтобы выйти победителями в результате кризисной трансформации: обеспечить рост рентабельности в краткосрочной перспективе, укрепить основные операционные и бизнес-модели и тщательно управлять изменениями.

Подробнее: https://www.bcg.com/publications/2020/put-value-creation-at-the-center-of-your-transformation.aspx

Пандемия COVID-19 сделала невероятное — почти полностью остановила социальную и экономическую активность по всему миру. Перезапуск экономики после такого потрясения станет для правительств самым масштабным вызовом нашего времени. При этом дорожные карты надо будет разрабатывать в отсутствие современного прецедента, из которого можно было бы почерпнуть информацию. В статье «Перезапуск после пандемии: как это сделать?» эксперты BCG рассказывают о трех моделях восстановления: https://media-publications.bcg.com/RUS-Beyond-the-Curve-How-to-Restart-in-Wake-of-COVID19.pdf

Эффективное управление изменениями в компании приобретает особую ценность во времена, когда внешние условия проверяют на прочность адаптационные навыки организаций. Опираясь на обширный опыт работы с корпоративными трансформациями, для усиления функции управления изменениями эксперты BCG рекомендуют предпринять три следующих действия:

✔️ Убедитесь, что функция управления изменениями развивается в соответствии с разными этапами программы преобразований;

✔️ Разработайте несколько параметров, которые будут иметь ключевое значение;

✔️ Выберите такую организационную структуру, в которой будет гармонично сочетаться централизация и децентрализация.

Подробнее: https://www.bcg.com/publications/2020/elements-good-change-management-function.aspx

Картина взрыва американского шаттла «Челленджер» в 1986 году надолго отпечаталась в общественном сознании, став поворотной точкой в отношении к космическим программам. О том, какие уроки в области моделирования и прогнозирования хода событий, выпадающих из известного эмпирического диапазона (например, пандемии), инцидент с уплотнительным кольцом может преподать нам сейчас, читайте в статье экспертов BCG.