⚡ Мы запускаем новый продукт для кандидатов –BCG Virtual Experience Program!

Нас часто спрашивают: как выглядят задачи, которые решают консультанты? Каким может быть первый проект в BCG? Теперь у каждого появилась уникальная возможность попробовать себя в роли консультанта, не выходя из дома, в удобное время поработать над проектом и потренироваться в решении практических задач, над созданием которых работали консультанты BCG.

BCG Virtual Experience Program симулирует участие в работе над реальным консалтинговым проектом. Вы сможете понять, из каких стадий состоит проект, какие задачи решают консультанты BCG и примерить профессию консультанта на себя, а главное, понять – насколько эта работа приносит вам удовольствие!

Регистрация в программе: on.bcg.com/BCGVirtualExperience

Подробности здесь: https://vk.com/@bcgmos-bcg-virtual-experience-program

Уже сегодня состоится открытый вебинар, посвященный консалтингу в нефтегазовой отрасли. Партнер в московском офисе BCG Антон Аристов сделает полный обзор этой индустрии и ответит на ваши вопросы.

📌 Дата и время: 14 апреля, 18:00
📌 Вебинар открыт для всех желающих. Ссылка для подключения к вебинару: https://on.bcg.com/Oil14April

Уже сейчас вы можете пройти по ссылке и зарегистрироваться, перед началом вебинара вы получите уведомление о начале трансляции на почту.

#BCGCareer
В практике DigitalBCG в московском офисе BCG открыта позиция Консультанта – мы ищем кандидатов с опытом от двух лет в консалтинге или в индустрии с фокусом на цифровые технологии. Консультанты DigitalBCG занимаются широким спектром проектов: стратегии цифровизации, цифровой трансформации, архитектурой цифровых платформ, организацией процессов разработки в Agile и многие другие.
Найти подробное описание вакансии и подать заявку можно по ссылке: https://on.bcg.com/DASapply

Что почитать?

Мы попросили консультантов BCG со всего мира поделиться своим топом книг и составили большой список, который рекомендуем сохранить в избранное

📚John Doer "Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs". Книга о том, как компании, большие и маленькие, должны измерять свой прогресс - https://on.bcg.com/2LvFCmd

📚Michael Lewis "The Undoing Project: A Friendship That Changed Our Minds". О том, как работает человеческий разум, с точки зрения двух совершенно разных людей - https://on.bcg.com/2BYKa54

📚Steven Pinker "Enlightenment Now: The Case for Reason, Science, Humanism, and Progress". О Просвещении в наше время - о том, как выживать в век фальшивой информации - https://on.bcg.com/2BV23Sn

📚 Ibram X. Kendi "Stamped from the Beginning: The Definitive History of Racist Ideas in America (National Book Award Winner)". Книга, в которой объясняется эволюция расизма в Америке на примере жизни пяти основных американских интеллектуалов - https://on.bcg.com/2Nuwjop

📚Carol S. Dweck "Mindset: The New Psychology of Success" (Переведена на русский как "Новая психология успеха. Думай и побеждай"). На примере простых своих студентов, коллег, друзей и знакомых, а также выдающихся спортсменов, бизнесменов, людей искусства автор доказывает актуальность и продуктивность правильного прогрессивного подхода к решению любой проблемы - https://on.bcg.com/2wuZdNM

📚Joanne Lipman "That's What She Said: What Men Need to Know (and Women Need to Tell Them) About Working Together". - Книга, полная интересных эпизодов о том, как мужчины и женщины работают вместе - https://on.bcg.com/2olXqak

📚Margaret J. Wheatley "Leadership and the New Science: Discovering Order in a Chaotic World". Хотя книга была написана в 1992, она опередила свое время. Интересный взгляд на бизнес через призму биологии, химии и квантовой физики. - https://on.bcg.com/2N4JijO

📚 Tim O'Reilly "WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us". Автор напоминает нам, что будущее - в наших руках, и мы постоянно создаем его своими действиями в настоящем - https://on.bcg.com/2wqHXdj

📚Марк Аврелий "Наедине с собой. Размышления". Размышления самого могущественного в свое время человека - https://on.bcg.com/2olEPLs

Подробнее ознакомиться с полным список рекомндаций можно здесь: https://on.bcg.com/2PKA0aS

Одна из ключевых особенностей организации работы с использованием подхода Agile — кросс-функциональный формат, при котором все участники проектной команды находятся в одном помещении. В условиях удаленки это невозможно, однако это не означает, что гибкие принципы нельзя применить дистанционно.

Подробнее: https://media-publications.bcg.com/How-to-remain-agile-RUS.pdf

Через час начинается открытый вебинар, посвящённый здравоохранению. Лиана Шалев, директор в московском офисе, сделает фокус на проектах BCG в этой сфере и ответит на ваши вопросы.

Подключиться можно по ссылке: https://go.mywebinar.com/kcmg-fwbx-ecqf-smpk

Вспышка COVID-19 требует от руководителей компаний по всему миру оперативных мер реагирования. После того, как они будут реализованы, наступит время подготовки к новой реальности. Для того, чтобы провести ее успешно, эксперты BCG рекомендуют бизнес-лидерам ответить на следующие вопросы:

– Каким будет график восстановления отрасли, в которой работает компания, — V, U, L или каким-то иным? Не забывайте, что возможны несколько сценариев восстановления.

– Что изменится навсегда? В зависимости от длительности эпидемии и серьезности ее последствий можно предсказать изменения в долгосрочной перспективе, именно на них и следует ориентировать свои стратегии.

Подробнее в документе.

В новой статье «Как управлять компанией в условиях пандемии» эксперты BCG описывают пять принципов, которые помогут руководителям провести бизнес через трудности.

• В первую очередь важно снизить заболеваемость, сохранив устойчивость компании.
• Затем важно направить усилия на завоевание новых клиентов и, при необходимости, сохранение доверия существующих.
• Следует также ускорить цифровую трансформацию.
• Устойчивость должна стать основным критерием разработки операционных моделей компаний, именно она позволит им повысить конкурентоспособность.
• Важно также научиться мобилизовать организацию для достижения корпоративных целей во имя общих интересов.

Эксперты BCG в новой статье «How Governments Can Galvanize Their Nations for the Rebound» отмечают, что технологии, сырье и идеи, которые позволят обеспечить создание конкурентоспособных инновационных и устойчивых национальных платформ в будущем уже есть. Более того, в отдельных государствах они присутствовали и до пандемии. Сейчас самое время аккумулировать ресурсы, основываясь на трех приоритетах:

• Удвоить ставку на существующие и новые пути роста;
• Создать и укрепить возможности для будущего;
• Развивать экономическую и социальную устойчивость.

Подробнее: https://www.bcg.com/publications/2020/three-government-priorities-for-rebuilding-post-covid.aspx

#BCGCareer
В московском офисе BCG открыты вакансии младшего консультанта и консультанта – для кандидатов с опытом работы от одного года. Вы станете частью команды консультантов московского офиса BCG, однако у вас будет возможность поработать над проектами в других странах СНГ, Европы и других точках мира. Наши клиенты – ведущие международные компании, государственные структуры и общественные организации. Каждый день ваша работа будет направлена на поиск ключевых идей и новых смелых подходов, оказывающих долгосрочное влияние на компании, отрасли и общество.

У вас будет возможность прикоснуться к самым разным индустриям, постоянно выходить из зоны комфорта, расширить свой кругозор и быстро вырасти как в профессиональном, так и личностном плане. И в этом вас будут поддерживать старшие наставники и опытные эксперты в различных отраслях.

Профиль образования и предыдущий опыт не важны – важно ваше умение решать сложные задачи и желание развиваться в управленческом консалтинге!

Найти подробное описание вакансии и подать заявку можно по ссылке: https://talent.bcg.com/apply/FolderDetail/MOS-Generalist-Senior-Associate-Associate/10034676

В новой статье «Leadership in the New Now» эксперты BCG рассказывают о важнейших кадровых приоритетах новой реальности, вызванной кризисом COVID-19, и о том, какие из них прочно закрепятся в обществе. Вот они:

• Умная организация труда (больше удаленной работы, снижение затрат).
• Комплексный подход к заботе о физическом и психическом здоровье сотрудников.
• Гибкость рабочей силы.
• Новая парадигма навыков и талантов.
• Руководство на основе принципов 3h (head, heart, hands).
• Организация и культура, объединенные общей целью.
• Устойчивая бионическая компания.

Подробнее: https://www.bcg.com/publications/2020/leadership-post-covid-19.aspx

Многие банки продолжают придерживаться исторически сложившихся социальных норм, с точки зрения которых финансовые решения принимались прежде всего мужчинами. Хотя мировоззрение меняется, бизнес часто исходит из общих предположений о том, что нужно женщинам, и в результате многие женщины чувствуют, что не получают услуги в достаточном объеме.

Три ключевых фактора для корректировки отношения к женщинам-инвесторам:

1. Потенциал капитала женщин – 93 триллиона долларов США.
Женщины накапливают финансовые активы рекордными темпами – ожидается, что благодаря растущему уровню образования и занятости благосостояние женщин увеличится до 93 триллионов долларов к 2023 г.

2. Женщины управляют своими средствами не так, как мужчины.
Финансовые цели женщин обычно связаны с конкретными жизненными этапами и задачами – они, как правило, более вдумчиво планируют инвестиции, и доля денежных средств в их активах зачастую выше.

3. Не существует универсальных решений.
Рынок капитала женщин огромен и относительно мало освоен. Чтобы изменить ситуацию, управляющие частным капиталом должны преодолеть устаревшие гендерные предрассудки и сосредоточиться на конкретном человеке.

По данным исследования BCG «Как женщины распорядятся своим капиталом в следующем десятилетии», Россия занимает 11 место среди европейских стран по уровню благосостояния женщин с показателем $320 млрд.

Подробнее: https://zen.yandex.ru/media/id/5e7da28069f0af4fe19272dc/tret-mirovogo-bogatstva-uje-v-rukah-jenscin-5ec25afda8d94878912eaf1d

BCG предлагает четырехуровневый подход к реализации корпоративной ответственности и высшей цели компании в условиях пандемии.

1. Начните с основ.
Когда речь заходит о корпоративной ответственности, в первую очередь на ум приходят забота о сотрудниках и внимание к нуждам местного сообщества. Гарантировали ли вы безопасность и благополучие персонала? Разъяснили ли, как пандемия влияет на компанию в целом и их занятость в частности? Если вам пришлось уволить сотрудников, сделали ли вы это справедливо и вдумчиво? Предлагали ли вы свою помощь сообществу, в котором вы работаете?

2. Действуйте как настоящий деловой партнер.
Кризис COVID-19 поднимает значение партнерства, альянса и экосистем на новый уровень. Позаботились ли вы о своих поставщиках? Знаете ли об их трудностях? Предоставили ли индивидуальной подход своим клиентам в эти непростые времена? 

3. Мыслите за рамками кризиса.
Задуматься о будущей долгосрочной трансформации бизнес-модели, в первую очередь в отношении оказываемых услуг и производимых продуктов (в том числе в экологическом аспекте), стоит уже сейчас. Будет ли ваш бизнес отвечать новым запросам потребителей?

4. Заручитесь поддержкой совета директоров.
Корпоративные доходы будут под ударом еще некоторое время, поэтому сейчас как никогда раньше важны поддержка и согласие всех заинтересованных сторон в компании относительно ключевых планов и стратегии. Сформировано ли у вас общее видение?

Кризис, вызванный пандемией COVID-19, в России может получить развитие по трем сценариям: «отскок» (ВВП снижается на 4-6%), «критический спад» (падение ВВП на 7-10%, волна банкротств малого и среднего бизнеса) и «вторые 90-е» (ВВП падает на 10-15%, рост закредитованности крупного бизнеса). По мнению экспертов BCG, самый вероятный сценарий — «критический спад», который предполагает, что правительство будет возвращаться к ужесточению карантина в связи с ростом числа заболевших коронавирусом на протяжении 1-1,5 лет. Для сценария «вторые 90-е» пока нет никаких предпосылок, отмечается в исследовании.
Подробнее: https://on.bcg.com/2LOcOYu