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在该公司工作数年后，员工面临多项问题，包括工资拖欠和突发事件。最近曝光的事件涉及越南工作地点被警方突击检查，该地点属于公司盘口。公司老板为三戒，曾与阿辉合作多年，两人共同经营盘口并获利丰厚。但因利益纠纷，后分道扬镳。

分家源于老板间利益冲突，受亚太地区严打影响，员工于11月未收到工资。阿辉（福建盘老板）管理风格较为严格，而三戒则相对亲和，对员工较为宽容，因此部分员工选择跟随三戒。

11月盘口业绩超过2000万元，各小组业绩达两三百万，但因严打及老板利益问题，工资未发放。

分家后，员工选择跟随三戒，三戒在越南重新开设盘口。重新运营初期，每月业绩可观。在越南运营三四个月，仅发放一次工资。其中1月业绩超过3000万元，但老板称不盈利，资金去向不明，导致工资持续拖欠。公司惯例为每月20日发放上月工资，因此仅收到12月工资，1月和2月工资未发。2月因春节放假较早，员工多借钱度过假期，期待年后发放。

期间，公司通道费和资源费亦未支付。员工观察每月报表显示一两千万收入，但资金用途不明，工资发放受阻。

尽管工资未发，员工仍于年后复工，信任三戒不会亏待员工。然而，利益因素往往改变关系。

越南工作期间，警方频繁检查，公司需频繁搬迁，员工处于回避状态。检查前通常提前通知员工短暂离开，几小时或数天后返回，形成常态。

3月6日，群内晚间通知警方即将检查，前后不足几分钟，警方包围工作点。该日通知及时，投稿人及时离开，未受影响。但多名员工因延误被捕，个人信息、行李等留在宿舍（以往检查后均返回工作）。

事件原因涉及阿辉与三戒间矛盾，可能因资源和利益纠纷导致举报。员工无直接过错，却承担后果，包括工资未发和被捕风险。

事件后，三戒在群内宣布公司解散，指示员工离开越南，所有群组解散。初期员工以为越南警方可能索要费用与三戒谈判，但逾一月无进展，不知被捕员工状况。

更令员工不满的是，三戒未对逃脱员工作出任何声明，未安排后续食宿或工具返还及工资事宜，直接消失。初期仍有少量回复，后完全离线。跟随多年员工数月工资和提成未发，平均每人8-10万元，加上10多万元提成，总额逾百万。员工生活困难，无法返家。

询问工资时，老板称资金短缺，无法发放。合作方亦未收到款项，员工质疑资金真实去向。

该行业凸显利益驱动下的人际变化，员工权益常被忽视，自我保护至关重要。

投稿人质疑是否遇到了可靠的老板。