图1两兄弟的名字叫，蒋培红，刘洋，之前被图2照片上这个人从磅湛7号园区接到菩萨16局，后面配图的两个飞机号都是他的。这个代理名字叫阿坚，在菩萨16局开精聊公司的。当时那两兄弟打赔付说回去，然后没有放人，直接被阿坚给卖到30公倾，这次菩萨出事了然后搬到8号园区，现在这个烂兄烂弟在8号园区还在做资金盘。 目前两人的家里已经报警联系大使馆。希望8号园区物业看到重视一下。现在柬埔寨局势这么严峻，不要因为两颗老鼠屎影响了整个园区的发展
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写给当下即普查的推推和盘总
现在的 业务员 管理 老板 真的是什么傻逼人都有 现在做灰产的门槛就是太低了 疫情之前多好啊 适合做业务的做业务 适合做管理的就是管理 现在什么人都他妈的逼想来賺 真的是搞的乌烟瘴气 每个岗位都不匹配 业务员没有业务能力 管理没有管理能力 老板没有老板的格局和本事 真是操你妈逼的 求求你们这些傻逼别来做这行了行不行 能不能对自己有清楚的认知和定位啊 如果大家真的各司其职 有和自己角色相匹配的能力哪有这么多逼事？
为什么这么多逼事 ？ 从根本原因出发 业务员没有业务能力 所以没有业绩 没有业绩管理没钱 代理没钱 老板没钱 所有从上到下都没钱 没钱就会出现克扣打压高压种种原因 要是都他妈的业绩OK 大家都能分到钱哪里有这么多屁事 老板开盘很多啥逼东西都不懂就要搞 做正经生意都要点脑子 你他妈干诈骗搞犯罪没脑子不懂还要搞 真的以为干灰产有钱捡吗？ 能不能先评估一下项目 结果十有八九搞不起然后卖人打人各种事 要么就是那种只投钱的 投完钱亏了他妈的又是各种事
还有些老板也是傻逼 那些能拉自己赔付的业务接来干嘛？赌场那些赌鬼接来干嘛？给自己埋雷？我不信所有的老板都是红通吧 ？都不回家了？
还有再就是那些做出业绩的，但凡你能给人家钱，人家能不愿意跟着你干吗？整天拿着玩客户的套路，杀了客户又来杀员工，你TM开不起盘就别开，去找个牢坐。
还有那些个整天曝光，拿着个逼手机这里拍那里拍也不打码的，你麻痹你是智障吗？不知道自己在做什么吗？但凡你有能力你在任何公司你都不至于被打被电，你用东搞西搞的这个精力花在业务身上你妈的你都不会天天抽本地烟，人家去会所舔越南大逼，你在厕所打飞机。
写给当下即普查的推推和盘总
现在的 业务员 管理 老板 真的是什么傻逼人都有 现在做灰产的门槛就是太低了 疫情之前多好啊 适合做业务的做业务 适合做管理的就是管理 现在什么人都他妈的逼想来賺 真的是搞的乌烟瘴气 每个岗位都不匹配 业务员没有业务能力 管理没有管理能力 老板没有老板的格局和本事 真是操你妈逼的 求求你们这些傻逼别来做这行了行不行 能不能对自己有清楚的认知和定位啊 如果大家真的各司其职 有和自己角色相匹配的能力哪有这么多逼事？
为什么这么多逼事 ？ 从根本原因出发 业务员没有业务能力 所以没有业绩 没有业绩管理没钱 代理没钱 老板没钱 所有从上到下都没钱 没钱就会出现克扣打压高压种种原因 要是都他妈的业绩OK 大家都能分到钱哪里有这么多屁事 老板开盘很多啥逼东西都不懂就要搞 做正经生意都要点脑子 你他妈干诈骗搞犯罪没脑子不懂还要搞 真的以为干灰产有钱捡吗？ 能不能先评估一下项目 结果十有八九搞不起然后卖人打人各种事 要么就是那种只投钱的 投完钱亏了他妈的又是各种事
还有些老板也是傻逼 那些能拉自己赔付的业务接来干嘛？赌场那些赌鬼接来干嘛？给自己埋雷？我不信所有的老板都是红通吧 ？都不回家了？
还有再就是那些做出业绩的，但凡你能给人家钱，人家能不愿意跟着你干吗？整天拿着玩客户的套路，杀了客户又来杀员工，你TM开不起盘就别开，去找个牢坐。
还有那些个整天曝光，拿着个逼手机这里拍那里拍也不打码的，你麻痹你是智障吗？不知道自己在做什么吗？但凡你有能力你在任何公司你都不至于被打被电，你用东搞西搞的这个精力花在业务身上你妈的你都不会天天抽本地烟，人家去会所舔越南大逼，你在厕所打飞机。
小江家境贫寒，几乎未为自己留有退路。
三年前，他独自携带所有期望与绝望，偷渡至东南亚。此后便无音讯——并非失联，而是被环境彻底吞没。
某些人从地狱返回，并非立即能适应生活。
他们需时间重新习得放松、快乐、醉酒，甚至脆弱。
那天他呕吐剧烈。
三年前，他独自携带所有期望与绝望，偷渡至东南亚。此后便无音讯——并非失联，而是被环境彻底吞没。
柬埔寨，黑园区。
铁门、监控、殴打、命令。
三年间，他所习得的并非生存技能，而是逐步隐藏自我的方法。没有酒精，没有节日，没有夜晚的放松。只有生存这一事项，被反复强调与剥夺。
昨日，他被释放。
并非电影中“重获自由”的场景，无慢镜头，无阳光洒满面庞。他仅站在我面前，明显消瘦、肤色黝黑，言语轻声。眼神呈现出一种异常的空洞。
我带他饮酒。
当时，我不确定饮酒的动机。或许是为了证实他的回归，或许是为了通过一种寻常方式告知他：当前处于人间状态。
第一杯后，他未发一言。
第二杯，他嚼食槟榔后开始出汗。
第三杯，他突然起身冲入厕所，呕吐剧烈。
这并非醉酒，而是身体的排斥反应。
排斥快乐、放松，以及一切“无需警惕”的状态。
我站在门口，听闻内部撕裂般的呕吐声，随即意识到一事实：
他并非三年未饮酒。
而是三年未被允许从事任何“无用却愉悦”之事。
酒精进入其体内，仿佛入侵一片刚刚解除禁令的废墟。神经系统无法处理此温度，故选择全面清除。
回家后，他坐在床边，脸色苍白，空调吹送着凉风。他抬头看我，微微一笑，说：“哥，我是不是不行了？”
我未作回应。
我知道他并非不行。
而是长时间持续硬撑。
那一晚，我们未再饮酒。只是坐着，观望车辆往来，世界继续运转，仿佛一切未曾发生。但我清楚——
某些人从地狱返回，并非立即能适应生活。
他们需时间重新习得放松、快乐、醉酒，甚至脆弱。
那天他呕吐剧烈。
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#柬埔寨政策变动
公告主题：柬埔寨禁止赌博
根据公司可靠消息来源，由于柬埔寨赌博禁令政策及近期社会保障形势影响，柬埔寨赌博行业将面临大规模清理。
如有需求，请联系行政部门及官方账号（OA），各部门将提供支持。
请密切关注Lark平台后续公告，所有公告以Lark平台发布为准。希望全体员工与公司共同应对。（联系管理员）
部门：发言人部门
公告主题：柬埔寨禁止赌博
根据公司可靠消息来源，由于柬埔寨赌博禁令政策及近期社会保障形势影响，柬埔寨赌博行业将面临大规模清理。
公司优先保障员工安全，因此及时向全体员工通报相关信息。
为确保员工安全及后续工作安排，公司作出以下决定：
1. 自2026年2月1日起，各部门逐步安排员工返回越南实施居家办公，并提供5天假期用于处理居家办公事宜。具体返岗日期另行通知。员工返回越南后，有5天准备期（包括网络、设备等）。例如：2月1日返回越南，2月6日开始工作；若电脑已送达，使用电脑办公；若未送达，暂用电话办公。此期间工资正常发放。
2. 农历新年假期按正常安排：2026年2月15日至2月21日（农历十二月廿八至初五，共7天）。2月22日（农历初六）恢复工作。所有员工居家办公，通过官方账号（OA）进行考勤。
3. 当前为越南工作临时安排；薪资按线下体系计算。公司将评估实际情况，公布继续居家办公或恢复线下办公的员工名单。部分员工可能直接转为居家办公；所有安排以公司正式公告为准。
4. 休息期间，KPI按正常费率计算，无罚款；佣金制部门佣金正常发放。
5. 公司将安排员工安全返回越南。未经许可，禁止滞留柬埔寨。如发现滞留，将扣发工资并解雇；公司不对后续问题负责。
6. 返回越南时，禁止未经许可携带公司财物（如员工证）。公司为每位员工提供电脑；手机携带视工作性质而定。所有员工须尽快切换至个人手机上的Lark账户并登录，确保信息接收、工作安排及沟通顺畅。
7. 返回越南的人员须保留至少两种联系方式：个人电子邮件和工作电子邮件；网站工作人员须保存网站管理联系信息及官方账号（OA），以防丢失。
8. 对于正在办理签证的员工，公司将后续协调；请等待进一步通知。
9. 已购春节机票乘客，凭原票办理退款，航空公司将按损失金额补偿；可改签机票予以退款，否则全额退还。
10. 所有员工居家办公期间，每人获300万越南盾差旅费津贴，以现金支付。
如有需求，请联系行政部门及官方账号（OA），各部门将提供支持。
请密切关注Lark平台后续公告，所有公告以Lark平台发布为准。希望全体员工与公司共同应对。（联系管理员）
部门：发言人部门
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#网友爆料 🇰🇭 #木牌 #东方巴黎园区 泰坦对面
其中有一家公司
该公司原从特区迁移而来，初期运营相对正常，后逐步转为不规范经营。结算点数从最初的15个调整为12个。
公司管理层：老板（外号“校长”，河南籍）；总监包括“老四”、“阿发”和“常右”；其余管理人员均为老板亲属或总监下线。代理人员主要来自广东、广西、台湾和天津。
公司管理行为：管理人员对客户态度粗暴，常要求客户增加充值或提升交易量；枪手（相关角色）在与业务员沟通不顺时，直接中断合作，不予处理。客户需被迫顺从其要求。
具体总监信息：“老四”曾有打人记录，其妻子先前在公司任职，后返回家乡。该人有家庭和子女，若有相关照片，可查询其家庭地址。赔付方案由其主导制定；“阿发”作为另一总监，违规程度较低，但决策能力不足。公司对所有业绩均要求赔付，许多人到期后预留金需延期领取。公司存在泰国盘、台湾盘、韩国盘（先前还有越南盘）。泰国盘由外籍人士管理，台湾盘由“老四”管理，韩国盘由“常右”管理。
园区管理：虽声称可自由出入，但仅在门口设置小型门禁，实际限制外出，理由为员工安全。业务员活动受限。公司从特区事件后迁移至柬埔寨，后运营逐步不规范。老板指示需遵循当地规矩行事。
目前，多名管理人员仍有回国可能。曝光群内有国内人员有意提供协助。
其中有一家公司
该公司原从特区迁移而来，初期运营相对正常，后逐步转为不规范经营。结算点数从最初的15个调整为12个。
公司管理层：老板（外号“校长”，河南籍）；总监包括“老四”、“阿发”和“常右”；其余管理人员均为老板亲属或总监下线。代理人员主要来自广东、广西、台湾和天津。
公司管理行为：管理人员对客户态度粗暴，常要求客户增加充值或提升交易量；枪手（相关角色）在与业务员沟通不顺时，直接中断合作，不予处理。客户需被迫顺从其要求。
具体总监信息：“老四”曾有打人记录，其妻子先前在公司任职，后返回家乡。该人有家庭和子女，若有相关照片，可查询其家庭地址。赔付方案由其主导制定；“阿发”作为另一总监，违规程度较低，但决策能力不足。公司对所有业绩均要求赔付，许多人到期后预留金需延期领取。公司存在泰国盘、台湾盘、韩国盘（先前还有越南盘）。泰国盘由外籍人士管理，台湾盘由“老四”管理，韩国盘由“常右”管理。
园区管理：虽声称可自由出入，但仅在门口设置小型门禁，实际限制外出，理由为员工安全。业务员活动受限。公司从特区事件后迁移至柬埔寨，后运营逐步不规范。老板指示需遵循当地规矩行事。
目前，多名管理人员仍有回国可能。曝光群内有国内人员有意提供协助。
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