#网友爆料:启航集团—105直营办公室的负责人为南帝(又称陈指导)。他是公司主要管理人员之一,员工内部称其为“光头”,并在内部拥有较大话语权和人事决策权。
一、公司背景与搬迁经过
缅东妙瓦底世纪园区的四合院B栋最初为“启航集团”总部,后更名为“至成集团”。管理层长期存在组织混乱和员工压榨问题。在当地军方介入期间,公司管理失控,约一半员工离职或逃离,导致严重人力和经济损失。
2025年4月,公司因经营不善从B栋搬迁至邻近世纪四合院E栋。 B栋与E栋均为公司资产,但管理混乱、强制加班、内部体罚、虚假奖金承诺等行为导致资金链断裂,公司放弃B栋。直营办公室及其他代理线盘口随之迁移,内部士气低落。
二、105直营办公室的管理问题
直营办公室(E栋105室)存在管理问题。负责人南帝常以升职、奖金、返佣为诱导,要求员工超负荷工作。员工完成目标后,常被拖延离职手续或奖金发放。
员工长期加班,甚至通宵留宿办公室处理业绩;数据不理想时,面临体罚式惩戒或公开批评。员工反映,长时间无休息、无保障,导致身心疲惫,影响工作状态和健康。
三、内部压制与虚假承诺
南帝在管理中,通过威胁或心理压制维持控制。他对上级表现出讨好态度,但对基层员工采用惩罚、拖欠、言语威吓等手段。对外承诺的奖金、补贴、业绩奖励等未兑现,导致员工信任缺失。
四、事件影响
“六大园区事件”爆发后,多名员工离职,部分人公开揭露内部状况,以期引起外界对至成集团压榨问题的关注。该事件暴露公司内部真实情况:表面风光,实则管理混乱、资金危机严重。
一、公司背景与搬迁经过
缅东妙瓦底世纪园区的四合院B栋最初为“启航集团”总部,后更名为“至成集团”。管理层长期存在组织混乱和员工压榨问题。在当地军方介入期间,公司管理失控,约一半员工离职或逃离,导致严重人力和经济损失。
2025年4月,公司因经营不善从B栋搬迁至邻近世纪四合院E栋。 B栋与E栋均为公司资产,但管理混乱、强制加班、内部体罚、虚假奖金承诺等行为导致资金链断裂,公司放弃B栋。直营办公室及其他代理线盘口随之迁移,内部士气低落。
二、105直营办公室的管理问题
直营办公室(E栋105室)存在管理问题。负责人南帝常以升职、奖金、返佣为诱导,要求员工超负荷工作。员工完成目标后,常被拖延离职手续或奖金发放。
员工长期加班,甚至通宵留宿办公室处理业绩;数据不理想时,面临体罚式惩戒或公开批评。员工反映,长时间无休息、无保障,导致身心疲惫,影响工作状态和健康。
三、内部压制与虚假承诺
南帝在管理中,通过威胁或心理压制维持控制。他对上级表现出讨好态度,但对基层员工采用惩罚、拖欠、言语威吓等手段。对外承诺的奖金、补贴、业绩奖励等未兑现,导致员工信任缺失。
四、事件影响
“六大园区事件”爆发后,多名员工离职,部分人公开揭露内部状况,以期引起外界对至成集团压榨问题的关注。该事件暴露公司内部真实情况:表面风光,实则管理混乱、资金危机严重。