⚡️7 золотых правил партнёрства

Ставьте 🔥 если будет полезно.

1️⃣ Определить, в чём ценность партнёрства
Договориться, кто за что отвечает. Вместе мы растём и развиваемся гораздо быстрее. В этом идея и ценность партнёрства, а не в том, чтобы думать, на хрена я взял этого человека в бизнес.

2️⃣ Подписать партнёрское соглашение
Закрепить то, о чём договорились в первом пункте: прописать правила и условия их выполнения. От возможности пересматривать доли и роли до того, что делаем, если кто-то не справляется, заболел или умер.

3️⃣ Решить, как будем расходиться
Возможных финалов всего два:
🔴 Банкротство — в этом случае разойтись точно придётся, нужно понимать, как делить минуса. Риски, убытки: кто за что отвечает, в каких долях.
🔴Успех — если компания взлетит, как пускаются инвесторы, продаются доли, делится прибыль? 

4️⃣ Согласовывать цели, намерения, состояния
Чем чаще, тем лучше, чтобы не случилось как со школьными друзьями. Со временем интересы, цели и даже ценности меняются. Партнёр — тот, с кем жизненно необходимо их согласовывать, чтобы идти вместе. Регулярно сверяйтесь: если у кого-то что-то изменилось, подходит ли это другому. Если не подходит — возвращаемся в пункт 3, если подходит — идём дальше.

5️⃣ Платить друг другу зарплату 
Если партнеры работают в бизнесе — один, скажем, занимается администрацией, другой — продажами, по факту, вы — сотрудники в компании. Прибыль может распределяться 50 / 50, но на уровне сотрудников один может получать 50 000 рублей как менеджер по продажам, а другой 250 000, как генеральный директор. 

Слишком часто случается ситуация "я делаю до хуя, а ты ни хуя". При этом, на партнёрском уровне, когда переходишь на разговор о стратегии, инвестициях, всё отлично. Это просто разные роли. Есть сотрудники, есть партнёры. Лучше не путать.

6️⃣ Стать лучшими родителями
Когда люди начинают делать бизнес, они похожи на тех, кто только начинает встречаться. По началу стесняешься говорить обо всех желаниях, идеях, целях. Но когда только решили стать партнёрами, считайте, что вы уже поженились, и в ту же секунду завели ребёнка — бизнес. Чтобы он рос в любви, вам самим нужно жить в любви.

Это не значит, что нужно стать лучшими друзьями, но чтобы уровень заботы для бизнеса был максимальным, родителям должно быть комфортно друг с другом. А чтобы было комфортно, нужны частые и откровенные разговоры. Не на уровне "Как дела?", а на уровне "Что думаешь о нашей стратегии, хочешь продолжать? Как твой уровень энергии?"

7️⃣ Доверять и не мешать
Не лезть в дела, которые отдал партнёру в пункте 1. Безусловно доверять, опираясь на предыдущие пункты. При этом, не отстраняться от предложения помощи. Не "Отчитайся-ка передо мной, что ты сделал", а "Расскажи, где я могу быть полезен, чем помочь?".

Лучше инвестировать своё время в развитие такой компетенции, как доверие, чем тратить его на проверку того, что делает партнёр. Ты ведь брал его в партнёры для того, чтобы не думать о том, что он делает. Если есть причины утратить доверие — возвращаемся в пункты выше и погнали с самого начала.

"МЫ - это Я и Путин" 😄