Пересмотрел лежа в Венеции прогулки с Бродским по Венеции, фильм из 5 частей на минуточку 1993 года
И насколько же пророческими были мысли интеллектуалов того времени о современном мире
Уже в 20 веке они рассуждали о том, что современники не создают культурной ценности и новых идей, а только ускоряют процессы и информацию, но насколько бы было сильным их удивление от того сейчас информационная машина печатает миллиарды гигабайт информации фактически перебирая наиболее вероятные статистически слова между собой и выводя это все в массы, которые люди будут читать следующие много лет
И в насколько же сильном упадке этот город, если после них во Florian теперь пью я 😂
И насколько же пророческими были мысли интеллектуалов того времени о современном мире
Уже в 20 веке они рассуждали о том, что современники не создают культурной ценности и новых идей, а только ускоряют процессы и информацию, но насколько бы было сильным их удивление от того сейчас информационная машина печатает миллиарды гигабайт информации фактически перебирая наиболее вероятные статистически слова между собой и выводя это все в массы, которые люди будут читать следующие много лет
И в насколько же сильном упадке этот город, если после них во Florian теперь пью я 😂
OnlyFans - это Блуд Fintech 🏦
Нет ничего глобально сложного в том, чтобы сделать маркетплейс авторского контента или видеохостинг с чатом. Да, есть нюансы которые возникают на скейле этого продукта чтобы все работало мгновенно и в высоком качестве, но их решают и другие продукты.
На мой взгляд, самое сложное и интересное - это оркестрация сотен тысяч платежей за абсолютно серый продукт не смотря ни на какой банковский комплаенс и полная монополия в этом вопросе.
Чтобы вы понимали, Stripe является одним из платежных провайдеров (их несколько в разных гео) и официально запрещает процессинг платежей adult-контента для других участников рынка, но фактически делает прямое исключение для OnlyFans за их объем транзакций.
Это тоже самое, что если вы производите сыр и продажу молока разрешили только вам, потому что у вас объемы больше чем у других. Лицемерно? Конечно! Но это большой бизнес.
И провести платеж - это не самое главное. Управление рисками, chargeback ratio, AML при выплатах, модерация и комплаенс на всех этапах - это инфраструктура которая превосходит любую платежную систему по своим масштабам работы.
И это гениально!
Кажется, что бизнес можно быстро скопировать и начать зарабатывать миллионы, но дьявол кроется в деталях💎
Нет ничего глобально сложного в том, чтобы сделать маркетплейс авторского контента или видеохостинг с чатом. Да, есть нюансы которые возникают на скейле этого продукта чтобы все работало мгновенно и в высоком качестве, но их решают и другие продукты.
На мой взгляд, самое сложное и интересное - это оркестрация сотен тысяч платежей за абсолютно серый продукт не смотря ни на какой банковский комплаенс и полная монополия в этом вопросе.
Чтобы вы понимали, Stripe является одним из платежных провайдеров (их несколько в разных гео) и официально запрещает процессинг платежей adult-контента для других участников рынка, но фактически делает прямое исключение для OnlyFans за их объем транзакций.
Это тоже самое, что если вы производите сыр и продажу молока разрешили только вам, потому что у вас объемы больше чем у других. Лицемерно? Конечно! Но это большой бизнес.
И провести платеж - это не самое главное. Управление рисками, chargeback ratio, AML при выплатах, модерация и комплаенс на всех этапах - это инфраструктура которая превосходит любую платежную систему по своим масштабам работы.
И это гениально!
Кажется, что бизнес можно быстро скопировать и начать зарабатывать миллионы, но дьявол кроется в деталях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как стать крутым вайбкодером? 🦄 🔧
Недавно я делился ссылкой на статью с подробным объяснением того, как пользоваться Claude Code. Этот инструмент не заменяет людей с техническим мышлением и опытом программирования, а расширяет их возможности. И, что не менее важно, даёт техническому Product Manager возможность строить качественный продукт без full-time команды разработки.
В дополнение хочу поделиться несколькими советами о том, как строить качественные продукты с правильной архитектурой, а не одноразовые заготовки.
1. Следуйте правилам Software Engineering
Есть онлайн-книга и свод правил о том, как правильно строить IT-продукты: https://lawsofsoftwareengineering.com/
Они основаны на здравом смысле и опыте очень умных людей: некоторые из них теряют актуальность, а некоторые, наоборот, очень полезны в работе над любым продуктом.
Для вашего удобства я преобразовал советы в .md файл, адаптированный под LLM, — его можно использовать как часть контекста локально, чтобы Claude не писал лишний код и правильно принимал решения. Google Drive: https://drive.google.com/file/d/1K2xjdLtWXsqLeQ3QIlr8ro8AZizuGXo0/view?usp=sharing
2. Используйте готовые решения в качестве основы
Например, для SaaS возьмите SupaStarter (https://supastarter.dev/) с уже готовой проверенной кодовой базой; для универсальных продуктов — PayloadCMS (https://payloadcms.com/); для контентных сайтов и части eCommerce подойдёт Laravel с модулями (но первые два варианта всё-таки лучше).
Это позволит вам при необходимости привлечь инженера на популярный стек, в котором основной код оптимизирован, задокументирован, а принцип работы понятен с ходу.
3. Разделяйте стенды на Dev / Test / Prod
Это очевидно для любого разработчика или технического директора, но новички часто льют напрямую в Prod и потом удивляются, почему всё сломалось.
У вас должно быть три стенда: один — для активной разработки, второй — для тестирования продукта перед выкаткой, и основной, где прямо сейчас работают пользователи.
4. Используйте лицензионные, но нестандартные шрифты 🎨
Видеть однообразные Claude-шрифты для меня небольшая боль!
Самое простое — как минимум выбрать подходящий шрифт на https://fonts.google.com/ и подключить его одним промптом.
5. Продукт должен быть простым
Не расширяйте продукт до 10–15 экранов и нескольких ключевых функций со старта. Чем проще и понятнее продукт — тем лучше.
Исключений очень мало, и, к сожалению, по моему опыту все попытки раздуть MVP ведут к большим проблемам (это всё описано в Laws of Software Engineering тоже).
💼Для больших команд самый главный совет: используйте только актуальный контекст который будет расширяться сам!
Confluence, Slack, Jira, комментарии в коде и сам актуальный код должны быть частью AI-инфраструктуры. Мы пока на пути к тому, чтобы это заработало правильно, но именно от контекста зависит адекватность решений которые вы будете создавать с AI.
Недавно я делился ссылкой на статью с подробным объяснением того, как пользоваться Claude Code. Этот инструмент не заменяет людей с техническим мышлением и опытом программирования, а расширяет их возможности. И, что не менее важно, даёт техническому Product Manager возможность строить качественный продукт без full-time команды разработки.
В дополнение хочу поделиться несколькими советами о том, как строить качественные продукты с правильной архитектурой, а не одноразовые заготовки.
1. Следуйте правилам Software Engineering
Есть онлайн-книга и свод правил о том, как правильно строить IT-продукты: https://lawsofsoftwareengineering.com/
Они основаны на здравом смысле и опыте очень умных людей: некоторые из них теряют актуальность, а некоторые, наоборот, очень полезны в работе над любым продуктом.
Для вашего удобства я преобразовал советы в .md файл, адаптированный под LLM, — его можно использовать как часть контекста локально, чтобы Claude не писал лишний код и правильно принимал решения. Google Drive: https://drive.google.com/file/d/1K2xjdLtWXsqLeQ3QIlr8ro8AZizuGXo0/view?usp=sharing
2. Используйте готовые решения в качестве основы
Например, для SaaS возьмите SupaStarter (https://supastarter.dev/) с уже готовой проверенной кодовой базой; для универсальных продуктов — PayloadCMS (https://payloadcms.com/); для контентных сайтов и части eCommerce подойдёт Laravel с модулями (но первые два варианта всё-таки лучше).
Это позволит вам при необходимости привлечь инженера на популярный стек, в котором основной код оптимизирован, задокументирован, а принцип работы понятен с ходу.
3. Разделяйте стенды на Dev / Test / Prod
Это очевидно для любого разработчика или технического директора, но новички часто льют напрямую в Prod и потом удивляются, почему всё сломалось.
У вас должно быть три стенда: один — для активной разработки, второй — для тестирования продукта перед выкаткой, и основной, где прямо сейчас работают пользователи.
4. Используйте лицензионные, но нестандартные шрифты 🎨
Видеть однообразные Claude-шрифты для меня небольшая боль!
Самое простое — как минимум выбрать подходящий шрифт на https://fonts.google.com/ и подключить его одним промптом.
5. Продукт должен быть простым
Не расширяйте продукт до 10–15 экранов и нескольких ключевых функций со старта. Чем проще и понятнее продукт — тем лучше.
Исключений очень мало, и, к сожалению, по моему опыту все попытки раздуть MVP ведут к большим проблемам (это всё описано в Laws of Software Engineering тоже).
💼Для больших команд самый главный совет: используйте только актуальный контекст который будет расширяться сам!
Confluence, Slack, Jira, комментарии в коде и сам актуальный код должны быть частью AI-инфраструктуры. Мы пока на пути к тому, чтобы это заработало правильно, но именно от контекста зависит адекватность решений которые вы будете создавать с AI.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Bashkirov & Growth
Если у вас есть LinkedIn, пожалуйста, поддержите мой первый англоязычный лонгрид в LinkedIn сделанный под органику: https://www.linkedin.com/pulse/guide-turn-even-your-mom-vibecoder-dmitry-bashkirov-mxjdf
Это максимально подробный гайд о том, как вайбкодить…
Это максимально подробный гайд о том, как вайбкодить…
Всем привет! Или, как люблю говорить, Приветствую! 🙂
Это пост-знакомство для всех, кто присоединился к каналу недавно или впервые перешел сюда.
👨💻 Посты про бизнес и венчур:
• Почему плохо быть прибыльным венчурным стартапом
• Как привлекать инвестиции через Wefunder
• Как стать крутым вайбкодером
• Как мы строим компанию-единорога
🤑 Посты про маркетинг и User Acquisition:
• Как войти в Айти Маркетинг
• Экономика и метрики рекламной кампании в платной закупке
• Прямые контакты менеджеров поддержки Meta
• Про правильный Success Page
🥰 Лайфстайл:
• Про налоги и ИП в Грузии
• Советы путешественникам в Стамбул
• Про ментальное здоровье и переработки
• Мои самые популярные статьи на VC
👤 Факты обо мне:
• 27 лет. Посетил 27 стран, пожил в России, Украине, Армении, Эстонии и сейчас основная база в Тбилиси. Стараюсь пару месяцев в году номадствовать в Европе, Ближнем Востоке.
• Руковожу ростом и продуктом в Worldwide бизнесе (Jumbobee.com, Atlanticprojectcargo.com), co-founder агентства Breadcranberry.com и инвестор в несколько стартапов
• Основные ниши это Fintech, Supply Chain, Martech
• В 12 лет начал работать копирайтером > Изучил основы SEO > Начал разрабатывать сайты > В 16 лет открыл веб-студию > Поработал в крупных компаниях в командах разработки > Уже в 19 лет про меня писал Rusbase > Основал первую и на тот момент крупнейшую биржу русскоязычных блогеров Tiktopers > В 2021 году после хакерских атак на платфому (Forbes) и после обнуления бизнеса в 2022 ушел в маркетинг как топ-менеджер в Fintech и Consulting ниши > С 2023 топ-менеджер на пересечении Growth / Product
• Все это дало крутой взгляд на вещи, когда ты одновременно и разрабатывал продукт и закупал в него на $50000 в месяц спенда и доводил бизнес от 0 до $1,000,000 в месяц и работал на проектах где такая выручка это недельный revenue
• Почти всю жизнь в спорте, от бокса и плавания до кроссфита, бега и конечно же мейнстримный paddle
• Увлекаюсь философией, исследованием мира вокруг и поиском лучших шампанских вин (некоторые купажи Lafond из Epernay и Barons de Rothschild пока мой топ)
Мой веб-сайт: Salesfork.com
LinkedIn (EN): https://www.linkedin.com/in/bashkirovdmitry/
Это пост-знакомство для всех, кто присоединился к каналу недавно или впервые перешел сюда.
• Почему плохо быть прибыльным венчурным стартапом
• Как привлекать инвестиции через Wefunder
• Как стать крутым вайбкодером
• Как мы строим компанию-единорога
• Как войти в Айти Маркетинг
• Экономика и метрики рекламной кампании в платной закупке
• Прямые контакты менеджеров поддержки Meta
• Про правильный Success Page
• Про налоги и ИП в Грузии
• Советы путешественникам в Стамбул
• Про ментальное здоровье и переработки
• Мои самые популярные статьи на VC
👤 Факты обо мне:
• 27 лет. Посетил 27 стран, пожил в России, Украине, Армении, Эстонии и сейчас основная база в Тбилиси. Стараюсь пару месяцев в году номадствовать в Европе, Ближнем Востоке.
• Руковожу ростом и продуктом в Worldwide бизнесе (Jumbobee.com, Atlanticprojectcargo.com), co-founder агентства Breadcranberry.com и инвестор в несколько стартапов
• Основные ниши это Fintech, Supply Chain, Martech
• В 12 лет начал работать копирайтером > Изучил основы SEO > Начал разрабатывать сайты > В 16 лет открыл веб-студию > Поработал в крупных компаниях в командах разработки > Уже в 19 лет про меня писал Rusbase > Основал первую и на тот момент крупнейшую биржу русскоязычных блогеров Tiktopers > В 2021 году после хакерских атак на платфому (Forbes) и после обнуления бизнеса в 2022 ушел в маркетинг как топ-менеджер в Fintech и Consulting ниши > С 2023 топ-менеджер на пересечении Growth / Product
• Все это дало крутой взгляд на вещи, когда ты одновременно и разрабатывал продукт и закупал в него на $50000 в месяц спенда и доводил бизнес от 0 до $1,000,000 в месяц и работал на проектах где такая выручка это недельный revenue
• Почти всю жизнь в спорте, от бокса и плавания до кроссфита, бега и конечно же мейнстримный paddle
• Увлекаюсь философией, исследованием мира вокруг и поиском лучших шампанских вин (некоторые купажи Lafond из Epernay и Barons de Rothschild пока мой топ)
Мой веб-сайт: Salesfork.com
LinkedIn (EN): https://www.linkedin.com/in/bashkirovdmitry/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Есть классная заметка от 2017 года на HackerNews - Entrepreneurs Aren’t a Special Breed — They’re Mostly Rich Kids (https://news.ycombinator.com/item?id=15659076)
Ее суть в том, что у богатых детей много дротиков на ярмарке чтобы выиграть приз, у детей среднего класса один дротик, а у бедных детей дротиков нет, они эту ярмарку обслуживают.
И это очень показательная мысль которая полностью правдива и сегодня, но благодаря AI степень неравенства сокращается.
Сегодня, вы можете быть выпускником Гарварда и вы будете пользоваться теми же LLM, что и выпускник любого другого ВУЗа в любой другой стране мира. Каждый человек получает равный доступ к десятками агентов которые могут обработать терабайты информации.
Если вы из страны третьего мира, но создаете продукт более старательно, имеете технический бэкграунд и энергию, он может быть равен и превзойти конкурентов на этапе продукта.
Но, стоит сказать до сих пор, каждый новый банч YC состоит по большей части из Американцев. Все крупные раунды - на 90% от бывших выпускников топовых ВУЗов, в которые чисто по финансовых вопросам попадают единицы. Детям бедных родителей некогда учиться в Штатах - им нужно работать и обеспечивать свои базовые потребности.
И когда придет время продвижения продукта в массы - US Based конкурент получит х10 бюджета на раунде, гранты от местных компаний и доступ к таким ресурсам, которых в любой другой стране просто не будет.
И это уже будет не конкуренция продуктов - это будет конкуренция бюджетов и подхода к лидогенерации. Конкуренция за таланты, в первую очередь, это всегда про высокий Burn Rate и локацию бизнеса.
Но тем не менее если у бедного ребенка раньше не было ни одного дротика, сейчас он может оплатить Claude Code и попытаться 🎯
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Его полное имя и сайт: Brian D. Earp, Ph.D. (https://www.brianearp.com/)
И он кроме всего прочего изучает этику взаимодействия человека и AI, что является утойчивым трендом последнего года: https://letsdatascience.com/news/ai-labs-recruit-philosophy-majors-for-ethics-roles-03c4c926
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
При этом стоимости услуг максимально заниженные и указаны в рублях 😂
Скорее всего это мошенники, пожалуйста не рассчитывайте что я разработаю сайт за 250,000 рублей
Это не первый раз когда у меня воруют посадочные страницы или копируют проекты, но притворяться мной придумали впервые.
Если вдруг увидите такие сайты или предложения услуг от меня:
• Я не оказываю услуги компаниям зарегистрированным в РФ и не принимаю рубли
• Мой единственный официальный сайт это https://salesfork.com/
• Вы можете обратиться в агентство Breadcranberry.com если вас интересуют маркетинговые услуги или разработка продуктов, где я являюсь партнером, но агентство также не сотрудничает с РФ-компаниями и в последнее время специализируется на MENA/EU рынке и я не оказываю услуги как фрилансер (с вами свяжется специалист агентства, обсудит бриф, выделит команду на проект)
Пока не знаю сколько займет удаление этой страницы из индекса, поэтому будьте осторожны ⚠️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Единственная выгрышная стратегия для разработчика сегодня - это быть локомотивом РАЗУМНОГО внедрения AI в команде
И не быть динозавром 🦕
Сегодня я вижу от разработчиков в разных командах скепсис, боязнь и пренебрежение в использовании инструментов и попытки максимально отсрочить или замедлить их качественное использование. Очень сложно поменять привычный паттерн работы, а еще сложнее от роли исполнителя перейти к роли архитектора.
Кроме этого, психологически кажется, что если вы ускорите свою работу и автоматизируете рутину = вас будут заставлять работать еще больше, а еще хуже заменят AI-агентом и сократят. Но самое вредное, что можно сделать в этой ситуации - это занять позицию нигилиста, отрицать пользу инструментов и саботировать внедрение.
Как действует логика менеджера на месте?
1️⃣Инструменты, позволяющие ускорить разработку появились, но мы их недостаточно используем >> 2️⃣Следовательно мы теряем преимущество перед конкурентами, которые это делают >> 3️⃣ Буду внедрять новые инструменты >> 4️⃣Окей, я попробовал внедрить в техническую команду формат, но команда сопротивляется >> 5️⃣ Я попробую еще раз, но если у меня не получится - я найду тех, кто сопротивляться не будет и сделаю так, как считаю нужным >> 6️⃣ Либо происходит внедрение, либо меняется состав команды
И в данном случае наиболее выигрышная позиция - это быть тем самым инициатором правильного и что не менее важно БЕЗОПАСНОГО внедрения осуществляющегося по правилам инженера, а не менеджера. Процесс все равно будет двигаться, но вопрос будете ли вы частью этого движения или нет. И сможете ли получить от этого бенефиты 💸
Я искренне верю, что именно инженеры будут продолжать разрабатывать качественные продукты и не верю в то, что человек без технического бэкграунда может создать хороший продукт с AI. Но пока люди ничего не понимающие в Software будут клепать говнопродукты, а инженеры ручками писать код - ничего качественно не сдвинется.
И не быть динозавром 🦕
Сегодня я вижу от разработчиков в разных командах скепсис, боязнь и пренебрежение в использовании инструментов и попытки максимально отсрочить или замедлить их качественное использование. Очень сложно поменять привычный паттерн работы, а еще сложнее от роли исполнителя перейти к роли архитектора.
Кроме этого, психологически кажется, что если вы ускорите свою работу и автоматизируете рутину = вас будут заставлять работать еще больше, а еще хуже заменят AI-агентом и сократят. Но самое вредное, что можно сделать в этой ситуации - это занять позицию нигилиста, отрицать пользу инструментов и саботировать внедрение.
Как действует логика менеджера на месте?
1️⃣Инструменты, позволяющие ускорить разработку появились, но мы их недостаточно используем >> 2️⃣Следовательно мы теряем преимущество перед конкурентами, которые это делают >> 3️⃣ Буду внедрять новые инструменты >> 4️⃣Окей, я попробовал внедрить в техническую команду формат, но команда сопротивляется >> 5️⃣ Я попробую еще раз, но если у меня не получится - я найду тех, кто сопротивляться не будет и сделаю так, как считаю нужным >> 6️⃣ Либо происходит внедрение, либо меняется состав команды
И в данном случае наиболее выигрышная позиция - это быть тем самым инициатором правильного и что не менее важно БЕЗОПАСНОГО внедрения осуществляющегося по правилам инженера, а не менеджера. Процесс все равно будет двигаться, но вопрос будете ли вы частью этого движения или нет. И сможете ли получить от этого бенефиты 💸
Я искренне верю, что именно инженеры будут продолжать разрабатывать качественные продукты и не верю в то, что человек без технического бэкграунда может создать хороший продукт с AI. Но пока люди ничего не понимающие в Software будут клепать говнопродукты, а инженеры ручками писать код - ничего качественно не сдвинется.
«Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям»
Встречаю 28 лет спортивно 🎂
Конечно, всегда думал, что добьюсь к этому возрасту гораздо большего, но когда получаю столько поздравлений от шикарных людей из разных стран, понимаю, что прожил это время не зря ❤️
Спасибо всем кто поздравил сегодня, двигаемся дальше 🚜
Конечно, всегда думал, что добьюсь к этому возрасту гораздо большего, но когда получаю столько поздравлений от шикарных людей из разных стран, понимаю, что прожил это время не зря ❤️
Спасибо всем кто поздравил сегодня, двигаемся дальше 🚜