Джуны никому не нужны...
Давно не заходил в канал, но тут произошло важное событие для меня. Пет-проект, который мы совместно с другими ТОП-ами индустрии вели последние 6 месяцев, наконец-то вышел в бетку.
Да, это тот самый фреймворк по работе с джунами. JEDI-фреймворк. С манифестом можно ознакомиться тут 👇
https://github.com/jedi-framework/manifest
В рамках дальнейшего развития планируем составлять гайдлайны, проводить мероприятия на эту тему и вообще пропагандировать в ИТ-индустрии необходимость работы с джунами.
Если у вас есть мысли или вопросы на эту тему, то смело пишите мне или сразу бахайте иссьюхи.
Ждем ваших "помидоров" 😁
Давно не заходил в канал, но тут произошло важное событие для меня. Пет-проект, который мы совместно с другими ТОП-ами индустрии вели последние 6 месяцев, наконец-то вышел в бетку.
Да, это тот самый фреймворк по работе с джунами. JEDI-фреймворк. С манифестом можно ознакомиться тут 👇
https://github.com/jedi-framework/manifest
В рамках дальнейшего развития планируем составлять гайдлайны, проводить мероприятия на эту тему и вообще пропагандировать в ИТ-индустрии необходимость работы с джунами.
Если у вас есть мысли или вопросы на эту тему, то смело пишите мне или сразу бахайте иссьюхи.
Ждем ваших "помидоров" 😁
GitHub
GitHub - jedi-framework/manifest: Принципы развития джунов в самостоятельных экспертов
Принципы развития джунов в самостоятельных экспертов - jedi-framework/manifest
🔥3🤔1
В продолжение про JEDI-манифест. Внизу есть ссылочка на доклад - советую послушать)
Forwarded from Уставший техдир
JEDI-манифест. Принципы работы с новичками
Я давно сокрушаюсь, что на нашем рынке недостаточно работают с джунами, и как следствие мы испытываем проблемы с мидлами и синьорами. И всю дорогу предлагал это изменить, брать больше джунов. Одна команда - один джун. Крайне понятный и простой прием, один управленческий принцип, имплементировав который, мы получим устойчивый приток новых кадров в нашу сферу
Но, потом начинаются справедливая критика: а "как их отбирать?", "как их растить?", "это же мне придется для них искать отдельные джуновские задачи?", и так далее. И вот тут и кроется проблема
Без понимания как с этим жить, естественно, никто не будет набирать джунов, либо, будет сильно страдать, делая какие-то отдельные лягушатники, огораживать их отдельной оградкой, не звать на «взрослые» планирования/стратегии/гильдии (нужное подчеркнуть), а потом будут удивляться, а чо это они у нас не растут?
Короче, к чему я все? Собрались мы с моими уважаемыми коллегами по цеху, которые, как и я, видят в этом проблему, знают как растить и топят за джунов, и задали себе вопрос: а какими принципами мы руководствуемся, организуя работу с джунами?
Так вот, мы собрали 15 принципов работы с джунами и назвали их JEDI-манифест (Junior Engagement and Development Initiative), который выложили на github. Далее мы будем писать гайды, как делать те или иные вещи и развивать методологическую составляющую. Мы очень надеемся, что этим сможем помочь разработчикам, командам и компаниям справится с непониманием и преодолеть этот барьер
Делитесь, ругайте, хвалите, мы очень будем рады любой обратной связи, а если вы разделяете ценности с нами и хотите поучаствовать - присоединяйтесь на правах опенсорса, мы будем рады)
Ну и конечно, я не мог не сделать по этому поводу доклад! В нем я рассказываю о проблеме, как я вижу и о всех принципах выстраивания работы с джунами
https://www.youtube.com/watch?v=zp6wQn1L3sc
Я давно сокрушаюсь, что на нашем рынке недостаточно работают с джунами, и как следствие мы испытываем проблемы с мидлами и синьорами. И всю дорогу предлагал это изменить, брать больше джунов. Одна команда - один джун. Крайне понятный и простой прием, один управленческий принцип, имплементировав который, мы получим устойчивый приток новых кадров в нашу сферу
Но, потом начинаются справедливая критика: а "как их отбирать?", "как их растить?", "это же мне придется для них искать отдельные джуновские задачи?", и так далее. И вот тут и кроется проблема
Без понимания как с этим жить, естественно, никто не будет набирать джунов, либо, будет сильно страдать, делая какие-то отдельные лягушатники, огораживать их отдельной оградкой, не звать на «взрослые» планирования/стратегии/гильдии (нужное подчеркнуть), а потом будут удивляться, а чо это они у нас не растут?
Короче, к чему я все? Собрались мы с моими уважаемыми коллегами по цеху, которые, как и я, видят в этом проблему, знают как растить и топят за джунов, и задали себе вопрос: а какими принципами мы руководствуемся, организуя работу с джунами?
Так вот, мы собрали 15 принципов работы с джунами и назвали их JEDI-манифест (Junior Engagement and Development Initiative), который выложили на github. Далее мы будем писать гайды, как делать те или иные вещи и развивать методологическую составляющую. Мы очень надеемся, что этим сможем помочь разработчикам, командам и компаниям справится с непониманием и преодолеть этот барьер
Делитесь, ругайте, хвалите, мы очень будем рады любой обратной связи, а если вы разделяете ценности с нами и хотите поучаствовать - присоединяйтесь на правах опенсорса, мы будем рады)
Ну и конечно, я не мог не сделать по этому поводу доклад! В нем я рассказываю о проблеме, как я вижу и о всех принципах выстраивания работы с джунами
https://www.youtube.com/watch?v=zp6wQn1L3sc
YouTube
Как выстроить обучающую среду, нацеленную на развитие инженеров
Обучение инженеров — очень непростая задача. Многие считают, что нужно сформировать систему внутреннего обучения, выделить отдельный игровой механизм для джуниоров, создать безопасную образовательную среду. И тогда инженеры будут развиваться.
Однако это…
Однако это…
❤2
Forwarded from СофтТех
Важно не то, сколько раз ты упал, а то, сколько раз ты поднялся.
© Джейсон Стэйтем о зарплатах в ИТ.
Аналитики Хабр Карьеры составили очередное исследование зарплат в ИТ – в этот раз за первое полугодие 2024 года. Данные собираются на основе собственного опросника, в этот раз охватили 41,5 тыс. айтишников.
● Медианная зарплата одновременно и растет и падает (коту Шрёдингера придется подвинуться) – она составила почти 152 тыс. рублей, что на 8% больше, чем в прошлом полугодии, но и на 8% меньше, если смотреть год к году.
Но в целом это можно списать на погрешность выборок, т.к. явно за год айтишники получать меньше не стали – по ощущениям темпы роста где-то могли немного замедлиться, но если брать одних и тех же людей, то как минимум на уровне индексации в 5-10% рост точно есть. От этого еще веселее читать некоторые заголовки про резкие падения зарплат в айти и т.д. – тезисы на уровне вселенского краха в ИТ.
● Если смотреть статистику по локациям, то рост к прошлому полугодию наблюдается везде, причем в регионах он даже больше (+13%), чем в столицах – в Питере +10%, а в Москве всего +7%. Хотя на абсолютных значениях столичные зарплаты все равно остаются существенно выше.
● По специальностям больше всего продолжают получать разработчики и менеджеры, но стоит отметить существенный рост ЗП у продажников (+33%), специалистов по контенту (+26%) и тестировщиков (+20%).
Среди разработчиков больше всего получают архитекторы ПО (388 тысяч), правда не очень понятно, почему они попали в разработчики – это все-таки значительно отличающаяся роль. А также много получают разработчики мобильных приложений (217 тыс.) и специалисты по базам данных и бэкенд-разработке – по 200 тыс. рублей. Причем как-то странно, что бэкенд-разработчики получают несколько меньше, чем фулстек-специалисты (191 тыс.).
● По языкам программирования продолжают лидировать специалисты в Objective-С – 342 тыс. рублей, несмотря на падение в 10% к предыдущему кварталу. Также в лидерах Elixir-разработчики (312 тыс.) и шарящие в Scala айтишники (300 тыс.).
● Среди компаний самые щедрые работодатели – в Avito, где медианная зарплата 351 тыс. рублей. Ближайший преследователь – Райффайзенбанк, который постепенно приближается к лидеру – 340 тыс. с ростом в 16% за полугодие. Также в топе Холдинг Т1 (315 тыс.), Иннотех (293 тыс.), VK (287 тыс.) и МТС Диджитал (278 тыс.).
Интересно, что Сбер и СберТех, которые вроде как постоянно «пылесосят» рынок и завлекают айтишников, даже в 10-ку топа не попали – или их айтишники получают настолько много, что им вообще нет дела до опросников Хабра…
Аналитики Хабр Карьеры составили очередное исследование зарплат в ИТ – в этот раз за первое полугодие 2024 года. Данные собираются на основе собственного опросника, в этот раз охватили 41,5 тыс. айтишников.
● Медианная зарплата одновременно и растет и падает (коту Шрёдингера придется подвинуться) – она составила почти 152 тыс. рублей, что на 8% больше, чем в прошлом полугодии, но и на 8% меньше, если смотреть год к году.
Но в целом это можно списать на погрешность выборок, т.к. явно за год айтишники получать меньше не стали – по ощущениям темпы роста где-то могли немного замедлиться, но если брать одних и тех же людей, то как минимум на уровне индексации в 5-10% рост точно есть. От этого еще веселее читать некоторые заголовки про резкие падения зарплат в айти и т.д. – тезисы на уровне вселенского краха в ИТ.
● Если смотреть статистику по локациям, то рост к прошлому полугодию наблюдается везде, причем в регионах он даже больше (+13%), чем в столицах – в Питере +10%, а в Москве всего +7%. Хотя на абсолютных значениях столичные зарплаты все равно остаются существенно выше.
● По специальностям больше всего продолжают получать разработчики и менеджеры, но стоит отметить существенный рост ЗП у продажников (+33%), специалистов по контенту (+26%) и тестировщиков (+20%).
Среди разработчиков больше всего получают архитекторы ПО (388 тысяч), правда не очень понятно, почему они попали в разработчики – это все-таки значительно отличающаяся роль. А также много получают разработчики мобильных приложений (217 тыс.) и специалисты по базам данных и бэкенд-разработке – по 200 тыс. рублей. Причем как-то странно, что бэкенд-разработчики получают несколько меньше, чем фулстек-специалисты (191 тыс.).
● По языкам программирования продолжают лидировать специалисты в Objective-С – 342 тыс. рублей, несмотря на падение в 10% к предыдущему кварталу. Также в лидерах Elixir-разработчики (312 тыс.) и шарящие в Scala айтишники (300 тыс.).
● Среди компаний самые щедрые работодатели – в Avito, где медианная зарплата 351 тыс. рублей. Ближайший преследователь – Райффайзенбанк, который постепенно приближается к лидеру – 340 тыс. с ростом в 16% за полугодие. Также в топе Холдинг Т1 (315 тыс.), Иннотех (293 тыс.), VK (287 тыс.) и МТС Диджитал (278 тыс.).
Интересно, что Сбер и СберТех, которые вроде как постоянно «пылесосят» рынок и завлекают айтишников, даже в 10-ку топа не попали – или их айтишники получают настолько много, что им вообще нет дела до опросников Хабра…
👍2
Как же я горю с того, что люди не читают вакансии. А особо умные подключают бота с ГПТ, который анализирует резюме и пишет сопроводительное. Да так ужасно, что блевать тянет.
Спасибо за внимание)
Спасибо за внимание)
Кажется, что можно написать абсолютно лютую дичь в вакансии и народ все равно будет откликаться и писать "кажется, я отлично подхожу".
Например:
"придется доить коров"
Предлагайте свои варианты, обязательно пушну такую вакансию.
Например:
"придется доить коров"
Предлагайте свои варианты, обязательно пушну такую вакансию.
😁5
Случайно стал организатором мероприятия Лето #безвотэтоговотвсего 😂😂
Тусовку организует Сергей Щербинин - ex-CTO Райфайзенбанк.
Кстати, всем тимлидам советую подписаться на его канал @bvevvs
Тусовку организует Сергей Щербинин - ex-CTO Райфайзенбанк.
Кстати, всем тимлидам советую подписаться на его канал @bvevvs
❤8
Или нет? 😂😂😂
Примерно рассказываю что было в колуарах:
СЕО: Наши инвесторы настаивают на том, чтобы мы перестали работать с российскими клиентами.
Юристы: тогда нам придется их отключить, никто не против? (Все одобрительно кивают)
Наступает день Х и льется множество негатива.
Маркетинг: Так, стоп. А как работают остальные сервисы?
Юристы: Не знаю, давайте спросим у них.
Остальные сервисы: Ну ограничение же только на ведение коммерческой деятельности, значит некоммерческие могут оставаться.
Юристы: Ну значит можно, если денег брать не будете.
Маркетинг: Ну спасибо за консультацию.
Юристы: Пожалуйста, с вас 500к долларов.
Примерно рассказываю что было в колуарах:
СЕО: Наши инвесторы настаивают на том, чтобы мы перестали работать с российскими клиентами.
Юристы: тогда нам придется их отключить, никто не против? (Все одобрительно кивают)
Наступает день Х и льется множество негатива.
Маркетинг: Так, стоп. А как работают остальные сервисы?
Юристы: Не знаю, давайте спросим у них.
Остальные сервисы: Ну ограничение же только на ведение коммерческой деятельности, значит некоммерческие могут оставаться.
Юристы: Ну значит можно, если денег брать не будете.
Маркетинг: Ну спасибо за консультацию.
Юристы: Пожалуйста, с вас 500к долларов.
😁5👍1
Я тут недавно общался с СТО одного крупного бренда одежды. И был сильно удивлен, когда узнал какой у них штат.
Казалось бы, у них есть просто интернет магазин без особых инноваций и для этого нужно:
300 человек, при этом 100 из них аутстафферы из-за сезонности. Но, внешка у ритейла - это только 20% нагрузки. 80% это внутренние процессы и их автоматизация. Так как бизнес низкомаржинальный, то идет упор в эффективность. От того и аутстафф в таком количестве, чтобы можно было в любой момент сократить штат и снова прийти к «показателям эффективности».
Казалось бы, у них есть просто интернет магазин без особых инноваций и для этого нужно:
300 человек, при этом 100 из них аутстафферы из-за сезонности. Но, внешка у ритейла - это только 20% нагрузки. 80% это внутренние процессы и их автоматизация. Так как бизнес низкомаржинальный, то идет упор в эффективность. От того и аутстафф в таком количестве, чтобы можно было в любой момент сократить штат и снова прийти к «показателям эффективности».
Notion все…
Но они сразу подстраховались и сказали, что бесплатникам можно будет работать. Интересно то, что никакое письмо мне не приходило. Возможно, конечно, они не рассылали, а возможно потому что профиль и биллинг у меня заведен на Казахстан, хотя 90% юзеров из РФ заходят.
Вот теперь думаю, стоит ли у них уточнять про этот момент 😂
P.S. 9 сентября обещают блокировать.
Но они сразу подстраховались и сказали, что бесплатникам можно будет работать. Интересно то, что никакое письмо мне не приходило. Возможно, конечно, они не рассылали, а возможно потому что профиль и биллинг у меня заведен на Казахстан, хотя 90% юзеров из РФ заходят.
Вот теперь думаю, стоит ли у них уточнять про этот момент 😂
P.S. 9 сентября обещают блокировать.
Последние несколько дней тестил различные доски, чтобы "на всякий случай".
Из интересного и того, что в чатик скидывали:
Pruffme
В целом все что нужно есть. Доску можно расшаривать на большое количество людей без редактирования. Редактировать могут только 2 чела в бесплатном тарифе. Можно импортировать из Миро свои доски.
И еще туда завезли зум, что прикольно. Хочу попробовать провести мероприятие для стажеров. Потом расскажу что да как.
Финансируются, так понимаю, Газпромом. Кто еще в здравом уме будет Газпром ID интегрировать? Что это вообще такое?)))
SBoard
Тоже самое, что и Миро. Ну если говорить про тот функционал, которым пользуются 95% людей)
Они не стали ничего выдумать и сделали 3 бесплатные доски. Редачь сколько угодно и кем угодно, а дальше уже только платный вариант. Можно импортировать из Миро. Финансируются частными инвесторами.
VK Доска
Оно существует (думал что это чей-то рофл сначала). Основной функционал есть. Абсолютно бесплатно. Тарифы завезут через год-два, так что пока можно юзать. Потребуется только VK ID. Не понравилось только то, что нельзя персонально кого-то приглашать. Ты либо шаришь на всех у кого есть ссылка(а они еще и редактировать могут), либо ни на кого.
Ну и нет импорта из Миро.
Из плюсов - они точно выживут в этой конкуренции))
Holst
Интересненько. Тоже постарались повторить Миро. Также 3 доски с редакторами бесплатно, больше - платить за каждого редактора. Импорт из Миро есть. Шарить на гостей можно. Хороший претендент. Единственное что смущает - у ребят с SEO какие-то проблемы. И не нашел на чьи деньги пилят продукт. 🤷
Еще из интересного были МТС Линк, но там МТС упоролся в свою экосистему немного, Flip, Eldoska и т.д. Я уже не стал смотреть, вроде все что нужно есть у ребят выше.
Из интересного и того, что в чатик скидывали:
Pruffme
В целом все что нужно есть. Доску можно расшаривать на большое количество людей без редактирования. Редактировать могут только 2 чела в бесплатном тарифе. Можно импортировать из Миро свои доски.
И еще туда завезли зум, что прикольно. Хочу попробовать провести мероприятие для стажеров. Потом расскажу что да как.
Финансируются, так понимаю, Газпромом. Кто еще в здравом уме будет Газпром ID интегрировать? Что это вообще такое?)))
SBoard
Тоже самое, что и Миро. Ну если говорить про тот функционал, которым пользуются 95% людей)
Они не стали ничего выдумать и сделали 3 бесплатные доски. Редачь сколько угодно и кем угодно, а дальше уже только платный вариант. Можно импортировать из Миро. Финансируются частными инвесторами.
VK Доска
Оно существует (думал что это чей-то рофл сначала). Основной функционал есть. Абсолютно бесплатно. Тарифы завезут через год-два, так что пока можно юзать. Потребуется только VK ID. Не понравилось только то, что нельзя персонально кого-то приглашать. Ты либо шаришь на всех у кого есть ссылка(а они еще и редактировать могут), либо ни на кого.
Ну и нет импорта из Миро.
Из плюсов - они точно выживут в этой конкуренции))
Holst
Интересненько. Тоже постарались повторить Миро. Также 3 доски с редакторами бесплатно, больше - платить за каждого редактора. Импорт из Миро есть. Шарить на гостей можно. Хороший претендент. Единственное что смущает - у ребят с SEO какие-то проблемы. И не нашел на чьи деньги пилят продукт. 🤷
Еще из интересного были МТС Линк, но там МТС упоролся в свою экосистему немного, Flip, Eldoska и т.д. Я уже не стал смотреть, вроде все что нужно есть у ребят выше.
👍2