Forwarded from СофтТех
ML-ная карта.
Яндекс изучил поисковые запросы на Stack Overflow и составил карту технических навыков ML-разработчиков. Она показывает, какие ML-технологии и методы сейчас особенно популярны, как они связаны между собой, и как менялся к ним интерес.
Если навык на карте более крупный, значит по нему проходило больше запросов, и чем ближе навыки расположены друг к другу, тем чаще они соседствуют с одними и теми же тегами в вопросах на Stack Overflow.
А также кликнув на конкретное название можно узнать побольше о нем – описание навыка, динамику интереса к нему с 2010 г., навыки, которые упоминаются с ним в одном контексте и список альтернативных методов, технологий, библиотек и фреймворков.
Кроме карты, Яндекс также поделился трендами 2023 года, в которых отразил 10 наиболее актуальных библиотек и фреймворков и десять ML-технологий и методов – большинство из них связаны с генеративными моделями и нейросетями для распознавания объектов.
Яндекс изучил поисковые запросы на Stack Overflow и составил карту технических навыков ML-разработчиков. Она показывает, какие ML-технологии и методы сейчас особенно популярны, как они связаны между собой, и как менялся к ним интерес.
Если навык на карте более крупный, значит по нему проходило больше запросов, и чем ближе навыки расположены друг к другу, тем чаще они соседствуют с одними и теми же тегами в вопросах на Stack Overflow.
А также кликнув на конкретное название можно узнать побольше о нем – описание навыка, динамику интереса к нему с 2010 г., навыки, которые упоминаются с ним в одном контексте и список альтернативных методов, технологий, библиотек и фреймворков.
Кроме карты, Яндекс также поделился трендами 2023 года, в которых отразил 10 наиболее актуальных библиотек и фреймворков и десять ML-технологий и методов – большинство из них связаны с генеративными моделями и нейросетями для распознавания объектов.
Forwarded from кабачковая икра по акции
Разработчик в Твиттере рассказал, как хитро Apple адаптировалась к новым законам Евросоюза, которые требуют от компании дать доступ пользователям к альтернативным сторам.
Простой пример: если ты разработчик в Европе и зарабатываешь $10 млн в год, то твоя месячная комиссия перед Apple составит полмиллиона долларов или.... $6,2 млн в год. То есть Тим Кук заберёт порядка 60% (!) от прибыли приложения со стороннего магазина. И это не считая других расходов. В комментариях он также привёл еще более дикую статистику: если ты зарабатываешь менее $0,57 с одного пользователя, то доход окажется отрицательным — и ты буквально будешь должен Apple.
Расчёты могут быть разными в зависимости от разных вводных, но суть не меняется — Apple пошла на компромисс с Евросоюзом, но сделала это на максимально выгодных для себя условиях. Вы хотели альтернативные App Store магазины — вы их получили. Только сначала извольте раскошелиться перед Тимом Куком.
Простой пример: если ты разработчик в Европе и зарабатываешь $10 млн в год, то твоя месячная комиссия перед Apple составит полмиллиона долларов или.... $6,2 млн в год. То есть Тим Кук заберёт порядка 60% (!) от прибыли приложения со стороннего магазина. И это не считая других расходов. В комментариях он также привёл еще более дикую статистику: если ты зарабатываешь менее $0,57 с одного пользователя, то доход окажется отрицательным — и ты буквально будешь должен Apple.
Расчёты могут быть разными в зависимости от разных вводных, но суть не меняется — Apple пошла на компромисс с Евросоюзом, но сделала это на максимально выгодных для себя условиях. Вы хотели альтернативные App Store магазины — вы их получили. Только сначала извольте раскошелиться перед Тимом Куком.
🤯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока что единственное достойное применение Vision Pro
👍1🥰1
Если у вас появится задача составить профиль инженера и карту его развития, то крайне рекомендую подсмотреть у Авито и SFIA. Это поможет развить мыслительный процесс и подготовить какую-то рыбу для дальнейших доработок)
GitHub
playbook/developer-profile.md at master · avito-tech/playbook
AvitoTech team playbook. Contribute to avito-tech/playbook development by creating an account on GitHub.
🔥2👍1
Джуны никому не нужны...
Давно не заходил в канал, но тут произошло важное событие для меня. Пет-проект, который мы совместно с другими ТОП-ами индустрии вели последние 6 месяцев, наконец-то вышел в бетку.
Да, это тот самый фреймворк по работе с джунами. JEDI-фреймворк. С манифестом можно ознакомиться тут 👇
https://github.com/jedi-framework/manifest
В рамках дальнейшего развития планируем составлять гайдлайны, проводить мероприятия на эту тему и вообще пропагандировать в ИТ-индустрии необходимость работы с джунами.
Если у вас есть мысли или вопросы на эту тему, то смело пишите мне или сразу бахайте иссьюхи.
Ждем ваших "помидоров" 😁
Давно не заходил в канал, но тут произошло важное событие для меня. Пет-проект, который мы совместно с другими ТОП-ами индустрии вели последние 6 месяцев, наконец-то вышел в бетку.
Да, это тот самый фреймворк по работе с джунами. JEDI-фреймворк. С манифестом можно ознакомиться тут 👇
https://github.com/jedi-framework/manifest
В рамках дальнейшего развития планируем составлять гайдлайны, проводить мероприятия на эту тему и вообще пропагандировать в ИТ-индустрии необходимость работы с джунами.
Если у вас есть мысли или вопросы на эту тему, то смело пишите мне или сразу бахайте иссьюхи.
Ждем ваших "помидоров" 😁
GitHub
GitHub - jedi-framework/manifest: Принципы развития джунов в самостоятельных экспертов
Принципы развития джунов в самостоятельных экспертов - jedi-framework/manifest
🔥3🤔1
В продолжение про JEDI-манифест. Внизу есть ссылочка на доклад - советую послушать)
Forwarded from Уставший техдир
JEDI-манифест. Принципы работы с новичками
Я давно сокрушаюсь, что на нашем рынке недостаточно работают с джунами, и как следствие мы испытываем проблемы с мидлами и синьорами. И всю дорогу предлагал это изменить, брать больше джунов. Одна команда - один джун. Крайне понятный и простой прием, один управленческий принцип, имплементировав который, мы получим устойчивый приток новых кадров в нашу сферу
Но, потом начинаются справедливая критика: а "как их отбирать?", "как их растить?", "это же мне придется для них искать отдельные джуновские задачи?", и так далее. И вот тут и кроется проблема
Без понимания как с этим жить, естественно, никто не будет набирать джунов, либо, будет сильно страдать, делая какие-то отдельные лягушатники, огораживать их отдельной оградкой, не звать на «взрослые» планирования/стратегии/гильдии (нужное подчеркнуть), а потом будут удивляться, а чо это они у нас не растут?
Короче, к чему я все? Собрались мы с моими уважаемыми коллегами по цеху, которые, как и я, видят в этом проблему, знают как растить и топят за джунов, и задали себе вопрос: а какими принципами мы руководствуемся, организуя работу с джунами?
Так вот, мы собрали 15 принципов работы с джунами и назвали их JEDI-манифест (Junior Engagement and Development Initiative), который выложили на github. Далее мы будем писать гайды, как делать те или иные вещи и развивать методологическую составляющую. Мы очень надеемся, что этим сможем помочь разработчикам, командам и компаниям справится с непониманием и преодолеть этот барьер
Делитесь, ругайте, хвалите, мы очень будем рады любой обратной связи, а если вы разделяете ценности с нами и хотите поучаствовать - присоединяйтесь на правах опенсорса, мы будем рады)
Ну и конечно, я не мог не сделать по этому поводу доклад! В нем я рассказываю о проблеме, как я вижу и о всех принципах выстраивания работы с джунами
https://www.youtube.com/watch?v=zp6wQn1L3sc
Я давно сокрушаюсь, что на нашем рынке недостаточно работают с джунами, и как следствие мы испытываем проблемы с мидлами и синьорами. И всю дорогу предлагал это изменить, брать больше джунов. Одна команда - один джун. Крайне понятный и простой прием, один управленческий принцип, имплементировав который, мы получим устойчивый приток новых кадров в нашу сферу
Но, потом начинаются справедливая критика: а "как их отбирать?", "как их растить?", "это же мне придется для них искать отдельные джуновские задачи?", и так далее. И вот тут и кроется проблема
Без понимания как с этим жить, естественно, никто не будет набирать джунов, либо, будет сильно страдать, делая какие-то отдельные лягушатники, огораживать их отдельной оградкой, не звать на «взрослые» планирования/стратегии/гильдии (нужное подчеркнуть), а потом будут удивляться, а чо это они у нас не растут?
Короче, к чему я все? Собрались мы с моими уважаемыми коллегами по цеху, которые, как и я, видят в этом проблему, знают как растить и топят за джунов, и задали себе вопрос: а какими принципами мы руководствуемся, организуя работу с джунами?
Так вот, мы собрали 15 принципов работы с джунами и назвали их JEDI-манифест (Junior Engagement and Development Initiative), который выложили на github. Далее мы будем писать гайды, как делать те или иные вещи и развивать методологическую составляющую. Мы очень надеемся, что этим сможем помочь разработчикам, командам и компаниям справится с непониманием и преодолеть этот барьер
Делитесь, ругайте, хвалите, мы очень будем рады любой обратной связи, а если вы разделяете ценности с нами и хотите поучаствовать - присоединяйтесь на правах опенсорса, мы будем рады)
Ну и конечно, я не мог не сделать по этому поводу доклад! В нем я рассказываю о проблеме, как я вижу и о всех принципах выстраивания работы с джунами
https://www.youtube.com/watch?v=zp6wQn1L3sc
YouTube
Как выстроить обучающую среду, нацеленную на развитие инженеров
Обучение инженеров — очень непростая задача. Многие считают, что нужно сформировать систему внутреннего обучения, выделить отдельный игровой механизм для джуниоров, создать безопасную образовательную среду. И тогда инженеры будут развиваться.
Однако это…
Однако это…
❤2
Forwarded from СофтТех
Важно не то, сколько раз ты упал, а то, сколько раз ты поднялся.
© Джейсон Стэйтем о зарплатах в ИТ.
Аналитики Хабр Карьеры составили очередное исследование зарплат в ИТ – в этот раз за первое полугодие 2024 года. Данные собираются на основе собственного опросника, в этот раз охватили 41,5 тыс. айтишников.
● Медианная зарплата одновременно и растет и падает (коту Шрёдингера придется подвинуться) – она составила почти 152 тыс. рублей, что на 8% больше, чем в прошлом полугодии, но и на 8% меньше, если смотреть год к году.
Но в целом это можно списать на погрешность выборок, т.к. явно за год айтишники получать меньше не стали – по ощущениям темпы роста где-то могли немного замедлиться, но если брать одних и тех же людей, то как минимум на уровне индексации в 5-10% рост точно есть. От этого еще веселее читать некоторые заголовки про резкие падения зарплат в айти и т.д. – тезисы на уровне вселенского краха в ИТ.
● Если смотреть статистику по локациям, то рост к прошлому полугодию наблюдается везде, причем в регионах он даже больше (+13%), чем в столицах – в Питере +10%, а в Москве всего +7%. Хотя на абсолютных значениях столичные зарплаты все равно остаются существенно выше.
● По специальностям больше всего продолжают получать разработчики и менеджеры, но стоит отметить существенный рост ЗП у продажников (+33%), специалистов по контенту (+26%) и тестировщиков (+20%).
Среди разработчиков больше всего получают архитекторы ПО (388 тысяч), правда не очень понятно, почему они попали в разработчики – это все-таки значительно отличающаяся роль. А также много получают разработчики мобильных приложений (217 тыс.) и специалисты по базам данных и бэкенд-разработке – по 200 тыс. рублей. Причем как-то странно, что бэкенд-разработчики получают несколько меньше, чем фулстек-специалисты (191 тыс.).
● По языкам программирования продолжают лидировать специалисты в Objective-С – 342 тыс. рублей, несмотря на падение в 10% к предыдущему кварталу. Также в лидерах Elixir-разработчики (312 тыс.) и шарящие в Scala айтишники (300 тыс.).
● Среди компаний самые щедрые работодатели – в Avito, где медианная зарплата 351 тыс. рублей. Ближайший преследователь – Райффайзенбанк, который постепенно приближается к лидеру – 340 тыс. с ростом в 16% за полугодие. Также в топе Холдинг Т1 (315 тыс.), Иннотех (293 тыс.), VK (287 тыс.) и МТС Диджитал (278 тыс.).
Интересно, что Сбер и СберТех, которые вроде как постоянно «пылесосят» рынок и завлекают айтишников, даже в 10-ку топа не попали – или их айтишники получают настолько много, что им вообще нет дела до опросников Хабра…
Аналитики Хабр Карьеры составили очередное исследование зарплат в ИТ – в этот раз за первое полугодие 2024 года. Данные собираются на основе собственного опросника, в этот раз охватили 41,5 тыс. айтишников.
● Медианная зарплата одновременно и растет и падает (коту Шрёдингера придется подвинуться) – она составила почти 152 тыс. рублей, что на 8% больше, чем в прошлом полугодии, но и на 8% меньше, если смотреть год к году.
Но в целом это можно списать на погрешность выборок, т.к. явно за год айтишники получать меньше не стали – по ощущениям темпы роста где-то могли немного замедлиться, но если брать одних и тех же людей, то как минимум на уровне индексации в 5-10% рост точно есть. От этого еще веселее читать некоторые заголовки про резкие падения зарплат в айти и т.д. – тезисы на уровне вселенского краха в ИТ.
● Если смотреть статистику по локациям, то рост к прошлому полугодию наблюдается везде, причем в регионах он даже больше (+13%), чем в столицах – в Питере +10%, а в Москве всего +7%. Хотя на абсолютных значениях столичные зарплаты все равно остаются существенно выше.
● По специальностям больше всего продолжают получать разработчики и менеджеры, но стоит отметить существенный рост ЗП у продажников (+33%), специалистов по контенту (+26%) и тестировщиков (+20%).
Среди разработчиков больше всего получают архитекторы ПО (388 тысяч), правда не очень понятно, почему они попали в разработчики – это все-таки значительно отличающаяся роль. А также много получают разработчики мобильных приложений (217 тыс.) и специалисты по базам данных и бэкенд-разработке – по 200 тыс. рублей. Причем как-то странно, что бэкенд-разработчики получают несколько меньше, чем фулстек-специалисты (191 тыс.).
● По языкам программирования продолжают лидировать специалисты в Objective-С – 342 тыс. рублей, несмотря на падение в 10% к предыдущему кварталу. Также в лидерах Elixir-разработчики (312 тыс.) и шарящие в Scala айтишники (300 тыс.).
● Среди компаний самые щедрые работодатели – в Avito, где медианная зарплата 351 тыс. рублей. Ближайший преследователь – Райффайзенбанк, который постепенно приближается к лидеру – 340 тыс. с ростом в 16% за полугодие. Также в топе Холдинг Т1 (315 тыс.), Иннотех (293 тыс.), VK (287 тыс.) и МТС Диджитал (278 тыс.).
Интересно, что Сбер и СберТех, которые вроде как постоянно «пылесосят» рынок и завлекают айтишников, даже в 10-ку топа не попали – или их айтишники получают настолько много, что им вообще нет дела до опросников Хабра…
👍2
Как же я горю с того, что люди не читают вакансии. А особо умные подключают бота с ГПТ, который анализирует резюме и пишет сопроводительное. Да так ужасно, что блевать тянет.
Спасибо за внимание)
Спасибо за внимание)
Кажется, что можно написать абсолютно лютую дичь в вакансии и народ все равно будет откликаться и писать "кажется, я отлично подхожу".
Например:
"придется доить коров"
Предлагайте свои варианты, обязательно пушну такую вакансию.
Например:
"придется доить коров"
Предлагайте свои варианты, обязательно пушну такую вакансию.
😁5
Случайно стал организатором мероприятия Лето #безвотэтоговотвсего 😂😂
Тусовку организует Сергей Щербинин - ex-CTO Райфайзенбанк.
Кстати, всем тимлидам советую подписаться на его канал @bvevvs
Тусовку организует Сергей Щербинин - ex-CTO Райфайзенбанк.
Кстати, всем тимлидам советую подписаться на его канал @bvevvs
❤8