باشگاه شهرداران و مدیران شهری
84 subscribers
393 photos
64 videos
23 files
284 links
باشگاهی برای ارائه خدمات و معرفی خلاقیتهای جدید به شهرداران و مدیران شهری کشور
ما را در اینستاگرام دنبال کنید
https://www.instagram.com/bashgaheshahrdaran
آدرس وب سایت
e-shahrdari.ir
pooyaweb.ir
پیام به مدیر @pooyamind
Download Telegram
☂️ 13 آذر روز بیمه گرامی باد.

🔸 سایت:http://e-shahrdari.ir
🔸 اینستاگرام: https://www.instagram.com/bashgaheshahrdaran/
🔸 تلگرام: t.me/bashgaheshahrdaran

پویا وب سپاهان مجری شهر و شهرداری الکترونیک در کشور pooyaweb.ir
#نکات_مدیریتی

هفت مهارت رهبری که اغلب مدیران فاقد آن هستند!

✍️ نشریه فوربس به هفت مهارت و ويژگی رهبری اشاره نموده که اغلب مدیران، فاقد آن می‎باشند.
👈 این مهارت‎ها و ويژگی ها عبارتند از:
1️⃣ دریافت دیدگاه‎ها و نقطه‎نظرات دیگران
بسیاری از مدیران نمی‎توانند دنیا را از نگاه ذینفعان مختلف سازمان همچون مشتریان، هیات مدیره، کارکنان و نهادهای قانون‎گذار ببینند.
2️⃣ کنترل هیجانات و احساسات
مدیران موفق، زمانی که در موقعیت ناراحت‎کننده یا خوشحال‎کننده‎ای قرار می‎گیرند، نفسی عمیق کشیده و هیجانات خویش را کنترل می‎نما‎یند.
3️⃣ کنجکاوی مفهومی
مدیران موفق زمانی که در برابر ایده‎ای جدید قرار می‎گیرند، دوست دارند بیشتر در مورد آن بدانند، اما مدیران ضعیف معمولا" با گفتن جمله‎هایی همچون "سیاست‎ شرکت، اجازه چنین کاری را نمی‎دهد" و یا این‎که "این تصمیم به شما ربطی ندارد"، کنجکاوی خاصی در برابر ایده‌‎های جدید از خود نشان نمی‎دهند.
4️⃣ تفکر انتقادی
تفکر انتقادی برای همه مهم است، اما اهمیت آن قطعا" برای افرادی که گروهی از مردم را مدیریت می‎کنند، بیشتر است.
5️⃣ تفکر سیستمی
مدیران ضعیف، توانایی دیدن رابطه و وابستگی میان مسائل مختلف و حل یکپارچه آن‎ها را ندارند و در نتیجه، بیشتر به دنبال حل یک مساله در فضای ایزوله هستند و چنین راه‎حل‎هایی، معمولا" پایدار نخواهند ماند.
6️⃣ فروتنی
مدیران قوی اغلب باور دارند که پاسخ همه مسائل را نمی‎دانند و به عقل‎جمعی و مشورت، محتاج هستند.
▫️آن‎ها خود را خردمندتر و باهوش‎تر از سایرین نمی‎دانند.
7️⃣مربی‎گری
مربیگری، هنر گوش‎دادن و هم‎د‎لی است.
▫️مدیران ضعیف، اغلب بر دستورات مدیریتی و قوه قهریه تکیه دارند تا انجام فرایند مربی‎گری!

🔸 سایت:http://e-shahrdari.ir
🔸 اینستاگرام: https://www.instagram.com/bashgaheshahrdaran/
🔸 تلگرام: t.me/bashgaheshahrdaran

پویا وب سپاهان مجری شهر و شهرداری الکترونیک در کشور pooyaweb.ir
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
۱۵آذر روز حسابدار گرامی باد

🔸 سایت:http://e-shahrdari.ir
🔸 اینستاگرام: https://www.instagram.com/bashgaheshahrdaran/
🔸 تلگرام: t.me/bashgaheshahrdaran

پویا وب سپاهان مجری شهر و شهرداری الکترونیک در کشور pooyaweb.ir
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
16آذر روز دانشجو گرامی باد.


🔸 سایت:http://e-shahrdari.ir
🔸 اینستاگرام: https://www.instagram.com/bashgaheshahrdaran/
🔸 تلگرام: t.me/bashgaheshahrdaran

پویا وب سپاهان مجری شهر و شهرداری الکترونیک در کشور pooyaweb.ir
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#نکات_مدیریتی

چند قانون خواندنی در مدیریت

قانون براو
❇️ فقط با نگاه کردن می توانید بسیاری از چیزها را مشاهده کنید.

قانون کروپ
❇️ میزان کاری که انجام می شود با زمانی که در دفتر سپری می شود رابطه عکس دارد.

قانون نصیحت دیو
❇️ بهترین نصیحت، نصیحت نکردن است (عمل کردن است).

قانون دابین
❇️ وقتی شک دارید از چکش بزرگ تری استفاده کنید.

قانون هندریکسون
❇️ اگر مشکلی منجر به جلسات متعدد می شود بالاخره جلسات از خود مسئله مهم تر می شود.

قانون ماوگام
❇️ فقط افراد متوسط همیشه در بهترین حالت قرار دارند.

قانون مک گاورن
❇️ هرچه عنوان شغلی طولانی تر باشد اهمیت آن کمتر است.

قانون اول پارکینسون
❇️ کار به قدری کش می آید که زمان موجود برای تکمیلش را پر کند.

قانون دوم پارکینسون
❇️ مصرف به قدری افزایش پیدا می کند تا کل درآمد را پوشش دهد.

قانون سوم پارکینسون
❇️ بسط معنای پیچیدگی می دهد و پیچیدگی معنای زوال.

قانون چهارم پارکینسون
❇️ اگر راهی برای تاخیر انداختن در تصمیمی مهم وجود دارد بوروکراسی خوب دولتی یا خصوصی آن را پیدا خواهد کرد.

قانون پیتر
❇️ در هر سلسله مراتبی هر فردی گرایش به رشد تا رسیدن به درجه بی کفایتی اش را دارد. هر پستی تمایل دارد توسط شخصی پر شود که قادر به انجام کارهایش نیست.

قانون تصمیم گیری ولف
❇️ به ندرت بیش از 4 نفر درباره کارهای اساسی تصمیم گیری می کنند.
اگر فکر می کنید که جلسه بزرگی که در آن حضور دارید تصمیم مهمی را خواهد ساخت احتمالا اشتباه می کنید یا تصمیم پیش از آنکه جلسه شروع شود توسط یک گروه کوچک تر گرفته شده است یا اینکه خروجی جلسه بزرگ بعدا زمانی که سه یا چهار نفر دور هم جمع شدند اصلاح خواهد شد.

قانون جلسات ولف
❇️ تنها نتیجه مهم یک جلسه توافق درباره گام های بعدی است.

قانون برنامه ریزی ولف
❇️ نقطه شروع جایی است که شما هم اکنون در آن ایستاده اید.

قانون زوسمان
❇️ موفقیت یک نشست بستگی به پذیرایی در جلسه دارد.

قانون دیگری از پارکینسون
❇️ بین کاری که باید انجام شود و تعداد پرسنلی که درگیر می کند یا رابطه ای وجود ندارد یا اگر وجود دارد بسیار ناچیز است.

قانون جاستین اورز
❇️ اخراج کارکنان بهترین راه برای کاهش هزینه ها نیست.

قانون کنفسیوس
❇️ تنها باهوش ترین و احمق ترین افراد هستند که هرگز تغییر نمی کنند.

قانون دیوید هارست
❇️ مدیران ارشد آشپز نیستند بلکه مواد لازم آشپزی هستند.

قانون مینتزبرگ در مدیریت
❇️ اگر می خواهید یک مدیر را مورد قضاوت قرار دهید 10 سال دیگر به همان سازمان نگاه کنید.

قانون مینتزبرگ در انگیزش
❇️ قدردانی از دیروز افتخارات فردا را سبب می شود.

قانون اسوپ
❇️ بعد از تمام گفته ها و کارهای انجام شده بیش از آنکه عمل شود حرف زده شده است.


🔸 سایت:http://e-shahrdari.ir
🔸 اینستاگرام: https://www.instagram.com/bashgaheshahrdaran/
🔸 تلگرام: t.me/bashgaheshahrdaran

پویا وب سپاهان مجری شهر و شهرداری الکترونیک در کشور pooyaweb.ir
#زیباسازی_شهری

🏡 به تازگی شهرداری زنجان دیوارهای قدیمی و خراب شهر را با نقاشی و رنگ‌آمیزی،ترمیم می‌کند تا چهره شهر عوض شود...


🔸 سایت:http://e-shahrdari.ir
🔸 اینستاگرام: https://www.instagram.com/bashgaheshahrdaran/
🔸 تلگرام: t.me/bashgaheshahrdaran

پویا وب سپاهان مجری شهر و شهرداری الکترونیک در کشور pooyaweb.ir
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#نکات_مدیریتی

بهترین و تأثیرگذارترین رهبران، تقریباً همیشه ۶ روش کلاسیک و پایه را دنبال می‌کنند:

1️⃣ متحد کردن کارمندان / اعضای تیم، پیرامون یک چشم‌انداز جالب و مشتاق کننده
2️⃣ ساخت یک استراتژی برای رسیدن به این چشم‌انداز، یعنی فراهم کردن گزینه‌های مختلف برای کارهایی که باید یا نباید انجام شود.
3️⃣ جذب و توسعه‌ی بهترین نیروهای مستعد و در دسترسی که به اجرای استراتژی کمک می‌کنند.
4️⃣ تمرکز همیشگی بر نتایج استراتژی
5️⃣ تأکید بر نوآوری‌های مداومی که به اصلاح و بازسازی چشم‌انداز و استراتژی کمک می‌کنند.
6️⃣ کمک به رشد مهارت‌های رهبری دیگران یا آموزش رهبری فردی: یعنی کارمندان با یادگیری و شناخت خود، بتوانند دیگران را هم به بهترین نحو هدایت کنند.


🔸 سایت:http://e-shahrdari.ir
🔸 اینستاگرام: https://www.instagram.com/bashgaheshahrdaran/
🔸 تلگرام: t.me/bashgaheshahrdaran

پویا وب سپاهان مجری شهر و شهرداری الکترونیک در کشور pooyaweb.ir
#مدیریت_شهری

🟧 استفاده بهینه از فضا و امکانات:

اتوبوس های آلمان درگاه USB برای شارژ موبایل را در جای مناسب قرار داده اند.

🔆 هزینه تعبیه چنین درگاهی در اتوبوس های شهری ما چقدر است؟


🔸 سایت:http://e-shahrdari.ir
🔸 اینستاگرام: https://www.instagram.com/bashgaheshahrdaran/
🔸 تلگرام: t.me/bashgaheshahrdaran

پویا وب سپاهان مجری شهر و شهرداری الکترونیک در کشور pooyaweb.ir
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
بودجه شهرداری ها۱۴۰۰.pdf
1.2 MB
🔶بخشنامه بودجه سال۱۴۰۰ شهرداری های کشور

🔸 سایت:http://e-shahrdari.ir
🔸 اینستاگرام: https://www.instagram.com/bashgaheshahrdaran/
🔸 تلگرام: t.me/bashgaheshahrdaran

پویا وب سپاهان مجری شهر و شهرداری الکترونیک در کشور pooyaweb.ir
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
کنار پله‌ها یک رمپ قرار داده شده برای حمل راحت تر دوچرخه ها...

"برای فرهنگ سازی دوچرخه سواری در جامعه باید بسترهای لازم مثل این فراهم شود."

هزینه زیادی ندارد و با کمی خلاقیت به راحتی میتوان این طرح ها را در شهرهای ایران اجرا کرد.

🔸 سایت:http://e-shahrdari.ir
🔸 اینستاگرام: https://www.instagram.com/bashgaheshahrdaran/
🔸 تلگرام: t.me/bashgaheshahrdaran

پویا وب سپاهان مجری شهر و شهرداری الکترونیک در کشور pooyaweb.ir
کدهای بودجه سال۱۴۰۰.pdf
357.8 KB
🔶کدهای بودجه سال۱۴۰۰ شهرداری های کشور

🔸 سایت:http://e-shahrdari.ir
🔸 اینستاگرام: https://www.instagram.com/bashgaheshahrdaran/
🔸 تلگرام: t.me/bashgaheshahrdaran

پویا وب سپاهان مجری شهر و شهرداری الکترونیک در کشور pooyaweb.ir
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM