Наша команда №1546 успешно прошла первый блок «Лидеров России»!

Друзья, отличные новости! Наша управленческая команда №1546 успешно преодолела первый дистанционный блок конкурса «Лидеры России. Команда» и допущена к следующему этапу!

Это не просто тест — это серьезное испытание способностей к решению сложных задач, работе с данными и аналитике в условиях высокой конкуренции. Десятки тысяч управленцев со всей страны, включая команды федеральных органов власти и крупнейших корпораций, боролись за проход.

Наш общий результат уверенно превысил проходной порог. Это объективное подтверждение слаженности, компетенций и готовности команды работать с комплексными проектами.

Этот опыт и среда — именно то, что нужно для отработки навыков, которые мы применяем в наших общественных и социальных инициативах. Доказали делом, что можем ставить цели и достигать их системно.

Спасибо каждому участнику команды за работу! Впереди — новые вызовы. Держим курс на результат!

#Команда1546 #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #НашаПобеда #СледующийЭтап #УправленческаяКоманда

Инициатива на РОИ: перевести госслужащих на «эффективный контракт»

Подал инициативу № 52Ф148215. О чём она.

В 2005 году в России запустили механизм монетизации льгот. Ветераны, инвалиды, чернобыльцы получили право выбирать: бесплатные услуги или деньги. Государство сказало: «Мы вам доверяем, распоряжайтесь сами».

Прошло 20 лет. Думаю, пришло время сделать следующий шаг — распространить этот же принцип на государственных служащих.

Что я предлагаю.

Заменить натуральные льготы госслужащих на адекватные денежные выплаты, встроенные в зарплату.

Вместо:
— ведомственных поликлиник,
— санаторных путёвок за счёт бюджета,
— служебного жилья,
— спецтранспорта с водителем,
— особых пенсионных условий —

человек получает рыночный оклад и сам решает, где лечиться, где жить и как добираться до работы.

Это не «отнять и поделить». Это перевод непрозрачных расходов в белую, налогооблагаемую плоскость.

Почему это важно именно сейчас.

Часто слышу аргумент: «Чиновники и так платят НДФЛ». Да, с оклада платят. Но проблема в том, что оклад — лишь видимая часть. Реальное содержание одного сотрудника аппарата обходится бюджету дороже его официальной зарплаты. Разница уходит на инфраструктуру: здания, транспорт, ведомственные услуги. Всё это — бюджетные деньги, которые не облагаются налогом на доходы.

В коммерческом секторе любой доход сотрудника — это налог в бюджет. На госслужбе значительная часть компенсации «зашита» в содержание ведомственных активов и не даёт ни копейки в казну.

Более того, в некоторых регионах расходы на содержание аппарата уже сопоставимы с объёмом НДФЛ, который собирают со всех остальных работающих граждан. Возникает резонный вопрос об эффективности такой модели.

Что изменится, если инициативу примут.

1. У чиновника появится конкурентная зарплата, сопоставимая с рынком. Это повысит престиж госслужбы и привлечёт профессионалов.
2. Со всей суммы выплат будет удерживаться НДФЛ — дополнительные поступления в региональные бюджеты.
3. Бюджет перестанет тратить миллиарды на содержание ведомственных зданий, многие из которых загружены не полностью.
4. Система станет прозрачнее: каждый сможет видеть реальную стоимость государственного управления.

Инициатива сейчас на экспертизе. Голосование откроется, если её одобрят.

Предлагаю сделать систему оплаты на госслужбе современной, честной и рыночной. Так, как это давно работает в государственных корпорациях.

Если считаете идею разумной — сохраните номер 52Ф148215. Когда начнётся голосование, дам знать.

Сегодня, 11 февраля

Греф: чиновникам нужно платить больше, чтобы «не вели нищенский образ жизни».

Нилов (ГД): вопрос повышения зарплат госслужащих не обсуждается. Приоритет — ликвидация зарплатного неравенства в бюджетной сфере, прежде всего в образовании, здравоохранении, культуре. Чтобы существующие зарплаты не приводили к кадровому дефициту и оттоку в коммерцию.

Две позиции. И обе — про боль.

Греф видит, что система не держит профессионалов.
Нилов справедливо указывает: просто поднять оклады чиновникам, когда у учителей и врачей межрегиональные разрывы, — нельзя.

Я не знаю, какое решение единственно верное. И не утверждаю, что моё — истина.

Но сегодня отправил инициативу №52Ф148215 на экспертизу в РОИ — как один из вариантов, который не требует «отнять и поделить», а предлагает пересобрать модель.

Заменить натуральные льготы (ведомственные поликлиники, служебное жильё, транспорт) на рыночную зарплату. Всё, что бюджет и так тратит на содержание аппарата, — отдать человеку деньгами, в белую, с НДФЛ.

Государство перестанет тратить на полупустые здания.
Чиновник получит адекватный доход.
Бюджет — налоги с этого дохода.

Это не повышение ради повышения. Это приведение системы к здравому смыслу.

Нилов говорит про порядок и поручение Президента.
Греф — про достойную оплату.

Моё предложение — про способ совместить одно с другим.

Инициатива ушла на экспертизу.
Когда откроют голосование — сообщу.

52Ф148215

Обращение в Минцифры: запрошена официальная позиция по ситуации с Telegram

Направил в адрес министра Шадаева М.И. обращение № 335448843 от 12.02.2026.

Суть запроса — получение ясной официальной позиции ведомства относительно текущих сбоев в работе Telegram. Зафиксированы массовые проблемы с отправкой сообщений, загрузкой медиафайлов, голосовыми звонками. При этом отсутствует публичная информация от уполномоченных органов: сбои носят технический характер или являются следствием целенаправленных мер?

В обращении сформулированы три ключевых вопроса:

1. Имеют ли место целенаправленные ограничения и каково их правовое основание.
2. Если ограничений нет — планируется ли восстановление стабильной работы сервиса.
3. Почему меры воздействия (при их наличии) отражаются на всех пользователях, а не на непосредственном нарушителе.

Ситуация требует не эмоций, а документально зафиксированной позиции регулятора. Без неё любое публичное обсуждение остаётся набором домыслов.

Ответ ожидаю в установленный законом 30-дневный срок. Дальнейшие шаги — по итогам полученной официальной позиции.

#Минцифры #Telegram #ОбращениеГражданина #СистемнаяРабота #ПравоваяЯсность #ОткрытостьВласти #ЦифроваяСреда #ОбщественныйКонтроль

Канал в Max: резервная площадка

Зарегистрировал канал в Max. Рассматриваю его как дополнительный канал связи — на случай, если доступ к Telegram будет затруднен или потребуется дублирование системной повестки.

Подписывайтесь, чтобы не потеряться:

[ССЫЛКА НА КАНАЛ]

#Max #РезервныйКанал #СистемнаяРабота #ЦифроваяСреда #ОбщественныйКонтроль

Для тех, кто следил за хроникой.

Год эксперимента. Один пост.

Ровно год я проверял гипотезу: можно ли, не имея ресурсов, а просто действуя по инструкции, решать городские проблемы?
К концу года я сбился со счёта — десятки кейсов, 90% локальных побед. И одна стена, которую не пробить ни 20-летним опытом, ни связкой ведомств.

Сегодня вышла моя первая статья на vc.ru.
Без пафоса, без прикрас. Только цифры, алгоритмы и честный вывод: почему тактика работает, а система — нет.

👉 vc.ru/life/2735605

Спасибо, что были частью этого года. Ваша реакция всегда была тем самым маркером, который показывал: не мне одному это важно.

Друзья, хочу поделиться возможностью, которая выпадает раз в жизни.

Часто мы ищем идеальную работу, но редко задумываемся о том, чтобы стать частью чего-то по-настоящему большого. Перед нашей страной стоит амбициозная задача — развитие Дальнего Востока и Арктики. И для ее решения нужна команда нового поколения.

Программа «Муравьев-Амурский 2030» — это не курсы повышения квалификации. Это система отбора и взращивания управленческой элиты.

Почему я советую обратить на нее внимание?

1. Системный подход. Вы не просто слушаете лекции. 9 модулей обучения в Школе управления Сколково чередуются с реальной проектной работой в регионах. Вы с первого дня «в поле».
2. Наставничество. Личное общение с Министром Алексеем Чекунковым, губернаторами и руководителями институтов развития. Это шанс учиться у тех, кто принимает решения здесь и сейчас.
3. Гарантированный трек. Обучение бесплатно для тех, кто готов посвятить себя служению (условие — трудоустройство на 2 года в регионы ДФО и АЗРФ). На выходе вы становитесь частью кадрового резерва страны.

Если вам от 21 до 35 лет, у вас есть высшее образование и минимум 2 года опыта — присмотритесь к этому шансу.

Программа ищет не только госслужащих, но и амбициозных людей из бизнеса, науки, вузов. Тех, кто хочет привнести новые инструменты в государственное управление и готов бросить себе вызов.

Дальний Восток и Арктика ждут своих героев. Возможно, именно вы — тот самый Муравьев-Амурский XXI века.

Условия и ссылка на подачу заявки — по ссылке.

#Управление #Развитие #Госслужба #ДальнийВосток #Арктика #МуравьевАмурский2030 #Карьера

Когда личная инициатива попадает в общий тренд 💪

Друзья, помните нашу «историю одного тротуара» на Оранжерейной? Ту самую, где я обещал сменить инструмент с «обращения» на «жалобу»?

Неделю назад я написал заявление в Госжилинспекцию с требованием привлечь АО «ДК Советского района» к ответственности за сугробы, из-за которых люди были вынуждены выходить на проезжую часть.

И вот какая интересная получается картина.

1. Локальный результат. Жалоба сработала. В день, когда я писал прошлый пост, там уже была ручная уборка. Проход для пешеходов появился. Но официальный ответ от ГЖИ я получил только сегодня.

Что в ответе? Формально — предостережение. По факту — это сигнал: УК поставили на карандаш.

2. Общий тренд. А теперь смотрите, что происходит в масштабах города. Буквально на днях были опубликованы данные проверок по уборке снега с крыш. Цифры просто кричат о системной проблеме.
Всего за два дня проверили 1088 домов. Нарушения нашли в 417 из них!

И кто в лидерах этого антирейтинга?
🏆 АО «ДК Советского района» — 70 нарушений. (Да-да, это наш «родной» ДУК).
Дальше идут «Наш дом», «ГУД» и другие «гиганты» рынка.

Что это значит?
Моя частная история про тротуар — не единичный случай халатности. Это системный сбой в работе крупной управляющей компании, которую, судя по цифрам, «штормит» по всему городу.

Выводы для нас с вами:

1. Механизм работает. Если бы я в январе снова написал вежливое письмо «разберитесь», мы бы до сих пор читали отписки. Формат «жалобы» (требования проверить и наказать) запускает совсем другую машину. Даже «предостережение» для УК — это уже риск штрафов при повторной проверке.
2. Мы не одни. Проблема носит массовый характер. И чем больше будет таких точечных жалоб от жителей (особенно после таких новостей, как сегодня), тем быстрее надзорные органы будут вынуждены перейти от «профилактических бесед» к реальным штрафам для нерадивых ДУКов.

Ситуация на моем тротуаре пока под контролем. Но если снегопад повторится, а уборка — нет, у ГЖИ теперь есть мое заявление и это предостережение. Следующий шаг — административный штраф.

Так что меняем инструменты, друзья. И следим за руками. 💼

#НижнийНовгород #НашДвор #ГЖИ #ДУКСоветскогорайона #ЖКХ #БорьбаСоСнегом #ЛичныйОпыт #Контроль

MAX