Я учусь. Снова учусь🙇 ну, а куда деваться, надо же быть конкурентным?😅
Шучу.
Не по этому я учусь. Просто мозг любит всякие новые штуки узнавать - вот я его и радую дофаминчиком😁 ну и конечно повышаю свою самооценку🤫
На этом обучении рассказывают про разные стратегии, которые в общем и целом можно охарактеризовать «как работать с людьми».
Когда мы разбираем сценарии различных ситуаций и я рассказываю свои случаи, и как я поступаю - мне говорят «ого какой крутой лайфхак».
А это не лайфхак - это обычная магия🧙‍♂️
И снова шучу😂
Щепотка юмора (иногда самоиронии) и обычная человеческая открытость - весь «лайфхак».
Кажется, что мы так себе усложнили жизнь всякими фреймворками и методологиями, что просто отвыкли от простых вещей - говори, что думаешь (как оно есть на самом деле) и старайся не работать с мудаками🤷‍♂️
Вот и весь лайфхак🤫

Комментарии излишне 🤷‍♂️

Если вдруг у вас проблемы🙈по работе приключились.
И вам нужно от коллеги получить какую помощь.
Вы не вздумайте звонить. Это делать вам не нужно.
Есть ведь риск вопрос ваш быстро и легонько порешать.

Вы возьмите лучше ноут и откройте вашу почту.👨‍💻
Напишите много текста, чтоб не влезло на экран.
Распишите, как вам плохо, что сломалось все вокруг🤬.
И пишите это так, чтоб понятно только вам.
Не забудьте также вставить, что коллега – полный бездарь.
И не знает, как вам плохо и возможно лично он в этих бедах виноват.😡

Так вы точно очень быстро, прямо шустро и мгновенно
Помощь всей вселенной сможете заполучить🙃

Прошло больше месяца. Мы сыграли 4 спринта и можно подвести какие-то итоги.
Ритуалы SCRUM явно позволили быстро интегрировать новичков. У нас получилось, что каждую неделю выходило по 1 новичку, которые и в продуктовой аналитике не везде сильны, да и в компании первый раз.
Благодаря регулярным ритуалам 🪘 ребята достаточно быстро втянулись в коммнуикацию - разобрались что делать и приступили к работе. Сформировалась общая атмосфера доверительного общения (несмотря на то, что мы из разных «колодцев»).

Из того, что нам явно не подошло - спринты. В нашем процессе есть 3 этапа когда мы отдаем результат работы в другой команде и не можем влиять на сроки и некоторые задачки повисали из-за того, что продуктовая команда переваривала наши артефакты со своим ритмом. который не позволяет дотаскивать нашу задачу до «результата».
Что не подошло еще - процесс оценки и деления задач - превратился в достаточное неинтересное мероприятие. Задачи типовые, хоть продукты и разные и имеют специфику, но в целом - делай раз, делай два и вот результат.

Решили попробовать канбан - кажется тк у нас процесс и задача едет по конвейеру - это должно быть более удобно. И еще должно наглядно визуализировать на каком шаге нашего процесса внедрения продуктовой аналитики тот или иной продукт.
Правда сразу уперлись в то, что раньше мы задачу декомпозировали, а тут вроде, как должна одна «карточка» ехать по конвейеру. И то что раньше было скучным занятием сейчас кажется уже недостающим элементом - пока думаем, как решить эту задачу.🤔
Еще один момент, в канбане у нас цель перевезти карточку с этапа на этап в течении дня - в нашем случае задачи крупнее и карточка может быт в работе несколько дней. Пока не понятно, как это будет выражаться и влиять на нашу работу - решили понаблюдать за работой пару недель и на ретро решим, что с этим можно сделать.🔬

Самое главное команда поняла, что может сама влиять на процесс своей работы и стала активно предлагать варианты, а что можно еще попробовать поменять - поняли, что сами хозяева своего счастья🙃

Все эффективно работающие руководители… отличались друг от друга темпераментом и способностями, сферой деятельности и способом выполнения работы; у них были разные характеры, глубина знаний и интересы. В общем, они отличались практически во всем, что определяет личность. А объединяло их всех умение совершать правильные поступки.
Питер Друкер.

А что это за правильные поступки?

@baaadmanager

Когда я первый раз услышал от собеседника «Я коуч» у меня возникла мысль: «Да какой ты коуч, у тебя вон на рубашке манжеты протерты, как такой неопрятный человек может быть для кого-то коучем?», а после этого где-то внутри остался образ «коуч = неопрятный человек». Потом я встретил другого человека - мы работали около года в соседних подразделениях. Качество его работы было мягко говоря - так себе. А потом он решил уйти в коучинг. И образ коуча дополнился еще и «некачественной работой», те сложилось ощущение, что он туда ушел тк по основной своей работе не справлялся.

И вот перед глазами образ «Коуч = неопрятный и не очень компетентный человек».

Можете поделиться своим образом, что всплывает внутри когда вы слышите слово «Коуч»?

@baaadmanager

Говорят, что человеческие возможности безграничны - человек может достигнуть любой высоты.
Существует ли предел компетенций человека? Кажется, что нет. Но почему же тогда вокруг есть примеры «что да». Вот он успешный сотрудник - ты даешь ему задачу он ее решает и приносит результат. Вот задачи становятся все сложнее, и он с ними справляется. И в какой-то момент хоба и все сломалось. Задачи вроде не сильно сложнее. А результата нет. Так в чем проблема?

Думаю, что в этот момент человек упирается в предел своих компетенций. И ему бы начать что-то делать по-другому, но он этого не понимает - привык делать как всегда - всегда же был результат. А тут нет результата и нет вывода «мои старые инструменты (компетенции) не работают - надо искать что-то новое».

Хорошо если рядом окажется умный руководитель, который подскажет и предложит попробовать по-другому. И хорошо если сотрудник услышит своего руководителя (а может быть коллег).

Но, к сожалению, частенько бывает вот такие ситуации. Сотрудник упирается в свой предел. Не может поверить в это - ведь всегда так работало. И продолжает делать, что делал дальше. Наверное, это можно сравнить с эффектом, когда ты за рулем и вдруг опасная ситуация. От страха ты не можешь пошевелить телом - заставить себя повернуть руль. Твои руки просто сдавливают его сильнее, и ты продолжаешь лететь на полной скорости. Хорошо если в этот момент сработают рефлексы….
И вот этот сотрудник несется вперед. А его руководитель что делает? Да тоже самое - он просто не верит, что ошибся в своем выборе и не готов этого признать. И летит также на полной скорости сдавив свой руль.

Что делать? Да вроде все понятно - уметь признавать свои ошибки и постоянно учиться, меняться, слушать что тебе говорят люди вокруг и тогда ситуации с необходимостью «резко крутить руль» вообще не должно быть. Самое сложное это научиться слушать и главное слышать.

@baaadmanager

В существовании любой организации есть свой смысл, ее создание не самоцель. Ряд социологов утверждает, что цель организации —
выжить. Такое явление представляется мне патологией, чем-то вро-де рака.
Организация должна иметь более высокую миссию, нежели выживание, — создавать продукт, оказывать услуги или работать на общую цель, одним
словом, приносить пользу другим.
"Адизес"

@baaadmanager

Такое ощущение, что одной из национальных забав в нашей стране является обесценивать все и подряд.

Приведу простой пример с автовазом.
Когда-то это был стремный завод. В порядок его никто не мог привести.
«ужас, ничего не могут сделать хорошо, дизайн говно, качество говно, деньги воруют».
Позвали французов – те наладили процессы, стали постепенно налаживать цепочки поставок и производство.
«ужас, сами ничего не можем, завод не наш, машины выпускают всё равно говно».
Выпустили весту.
«ужас, машина на 60% состоит из импортных комплектующих».

Хотя для того, чтоб этот (и другие «иномарки») собирались, в нашей стране запустили более 600 предприятий, которые производят комплектующие и не только для автоваза.
А еще у нас с 2008 года проектируются кузова для BMW. Прикольно? Да, конечно, дизайн разрабатывают «баварцы», но как именно этот кузов должен быть сделан и собран – проектируют у нас в СПб.

И так во многих вещах. Чего-то нет – плохо. Что-то начинают делать – тоже плохо.
И это относится не только к внешнему – происходящему вокруг человека.

Многие также обесценивают свои достижения и знания. Недавно попросил одну команду собраться и поделиться своим опытом друг с другом. На что услышал «среди нас нет экспертов», хотя точно знаю, что каждый решал сложные задачи и это уже экспертиза которой они могли бы поделиться друг с другом.

Я не понимаю откуда эта тяга, обесценивать и искать только минусы в изменениях или не видеть сильных сторон.

На одном из обучений я услышал такую историю, что когда учителя отмечают наши ошибки в школе, используя красную ручку - акцент получается на ошибках (на минусах), а не на то, что хорошо получается. И вот некоторые репетиторы используют зеленую ручку – отмечают сначала все, что получилось. А потом объясняют про ошибки.
Может быть все дело в этом? Или же это у нас такая национальная забава?🙈

Ну а внимательный читатель все понял 😃
Лайк - если понял)

Недавно у меня произошёл спор на тему «должен ли менеджер разбираться в предметной области, в которой он управляет проектами?»
 
 
У менеджера есть много инструментов, я бы сказал универсальных инструментов, которые могут ему позволить выстроить процессы работы. Понять суть, двигаться к цели и при этом не обязательно знать нюансы области, в которой он делает проект.
 
Но, если менеджер хочет, чтобы то, что он делал - было великолепно нужно разбираться в этой области.
Не надо становиться экспертом, изучать каждый элемент того направления, где ты работаешь, но постепенно погружаться в глубь темы менеджер должен.
 
Если менеджер управляет проектами в области мобильной разработки - он должен понимать какие существуют платформы, как построен процесс разработки и т.д.

Это позволит менеджеру в первую очередь, задавать «тупые вопросы», от которых команде станет неудобно и придется думать в 2 раза больше, что они делают. А во-вторых, стать поистине великолепным менеджером, эффективным и самое главное результативным.