Обещание от лат. promittere - предпосылать. Обязательство делать или не делать что-либо. В этике обещания соотносятся с обязательствами и правдивостью. Обещание является нравственно сдерживающим с точки зрения правосудия и взаимной верности.

Почему же люди дают пустые обещания?
Не умеют говорить нет?
Хотят всем угодить?
Или надеются, что ты забудешь или простишь забывчивость?

Хоть таски им в дижру нарезай в повседневной жизни😅

Ничего умного. Просто красивые виды из поездки по Грузии http://www.youtube.com/watch?v=4kJskBTdMew

Я считаю, что нет. Обижает не поступок человека, а эмоция которая вызывается этим поступком. При этом поступок должен попасть в цель.

Например. Стоишь ты на светофоре и залипаешь в телефон. Тут поток трогается. Ты это видишь боковым зрением. Начинаешь трогаться тоже, а там кто-то хотел перестроиться и вот ДТП. В котором ты не виноват конечно))) это же он - другой водитель упырь))

И вот рассказываешь ты эту историю, а тебе и говорят «ну так ты сам рукожоп и виноват».

А дальше будет развилка.
Если ты и так понимаешь, что виноват, то не обидишься - тк была констатация факта. Ну может быть ты обидишься, что тебя назвали рукожопом)))

Если ты искренне веришь, что ты тут прав на 100% (такой вселенский простак) то ты тоже не обидишься, тк ты прав. Ну может быть ты обидишься, что тебя назвали рукожопом)))

А вот если ты считаешь себя правым, но где-то внутри есть ощущение, что на самом деле нет. То вот тут ты точно обидишься, тк тебе «рвут» твоё представление о себе. Но опять же, если у тебя рефлексивная позиция, то обиды на человека не будет за это. А может быть ты даже скажешь ему спасибо.

Во всех других случаях - будет обида) тк это проще во всех пониманиях. Обидеться проще, чем задумываться о том, в что я делаю и почему действия другого человека вызывают во мне обиду🤷‍♂️

Психологи вообще считают, что слово «обиделся» надо читать так «обидел сам себя».🤔

Есть такая книжка. Воспитание свободой. Там рассказывают интересную историю, как из «трудных» детей получаются личности. Если совсем утрировать – то дай свободу и будет положительный результат.
Теперь к ситуации.
Представьте есть команда, которая делает бооольшой торт. Прям такой огромный торт на несколько тысяч человек. И есть в команде главный конструктор тортов – ГКТ. Это прям очень важная роль. ГКТ должен подобрать все ингредиенты и пропорции торта. Только он знает, как и что устроено на кухне – без него торо не сварить.
В команде есть еще один конструктор тортов, но его к нам на кухню не пускают и по сути всю схему приготовления торта рисует он. А нашему ГКТ нужно только все это оформит по стандартам кухни.
Про ГКТ ходят слухи, что он очень медленный и долго рисует свои схемы, но у меня в запасе есть 3 месяца и кажется с таким запасом, даже самый медленный ГКТ должен справится и я принимаю решение – а может быть ГКТ жестко пресовали (и такие истории тоже ходят) – дать ему свободу с небольшим надзором.
Все истории, как он потерял ключи от кухни, как пропал мольберт, на котором он рисует схемы, что у бабушки нежданно состоялся ДР и т.д. воспринимаю спокойно, подбадривая его и мягко интересуюсь, что и как.
ГКТ рассказывает, как он продумывает, обдумывает, выбирает и обсуждает лучшую схему для нашего торта, но все время чуть-чуть не хватает. Как его вызвали на соседнюю кухню (но я-то знаю от менеджера соседней кухни, что его там и не звали, точнее звали, но поняли, что ничего не получат и забыли про него). А тем временем тает день за днем.
И когда мне все это надоедает, я просто прошу поменять мне ГКТ на другого, т.к. этот не справляется. И тут ГКТ резко активизируется и начинает быстро рисовать схемы и сам ставить встречи и стремится выдать результат.
В общем воспитание свободой – провалилось…. Может быть оно просто работает только на детях?

Мораль - это принятые в обществе представления о поведении.

Этика - нормы поведения регулируемые совестью.

Звонок в 21:45.
- Здравствуйте, ранее вы проходили исследование …. Мы бы хотели задать вам вопросы …
- Вы видимо где-то потеряли культуру? И поэтому звонок в ВС в десят часов?
- у нас рабочий день до десяти.
- и что?
- но я же звоню не лично вам.
- в смысле?
- я звоню не лично вам.
- понятно. До свидания.

Похоже люди обзванивающие по списку «безымянных» персон совсем не понимают, что звонят людям?

Если жопа вдруг случилась на проекте у тебя
Ты не вздумай разбираться сам сначала «что за чем».
Созови команду быстро – оторви от дели их всех
Пусть они погрязнут тоже в суете твоих проблем.

Кажется, что в сложный момент нужно активизироваться, начать быстро бегать и что-то быстро делать.
Если ты менеджер – надо срочно всех напрячь, смотивировать, сделать так, чтоб начали работать на 200% ведь эта задача очень важна. Бросить все остальное и переключиться на более важное.
В такие моменты я вспоминаю дорожную пробку.
- какой ряд самый быстрый при движении в пробке?
- соседний.
Своей суетой мы создаём иллюзию движения.
Движение – жизнь (кто там из великих придумал этот слоган?). Прыгая из ряда в ряд кажется, что ты всех обогнал. Но даже если ты и обогнал, то на общей дистанции твоего пути ты получил преимущество в пару минут, но создав вокруг себя кучу «возмущений».
В момент, когда хочется нагнать суету - стоит выдохнуть, сделать паузу и посмотреть на ситуацию еще раз - в 99% случаев будет решение, не требующее суеты.

Я учусь. Снова учусь🙇 ну, а куда деваться, надо же быть конкурентным?😅
Шучу.
Не по этому я учусь. Просто мозг любит всякие новые штуки узнавать - вот я его и радую дофаминчиком😁 ну и конечно повышаю свою самооценку🤫
На этом обучении рассказывают про разные стратегии, которые в общем и целом можно охарактеризовать «как работать с людьми».
Когда мы разбираем сценарии различных ситуаций и я рассказываю свои случаи, и как я поступаю - мне говорят «ого какой крутой лайфхак».
А это не лайфхак - это обычная магия🧙‍♂️
И снова шучу😂
Щепотка юмора (иногда самоиронии) и обычная человеческая открытость - весь «лайфхак».
Кажется, что мы так себе усложнили жизнь всякими фреймворками и методологиями, что просто отвыкли от простых вещей - говори, что думаешь (как оно есть на самом деле) и старайся не работать с мудаками🤷‍♂️
Вот и весь лайфхак🤫

Комментарии излишне 🤷‍♂️

Если вдруг у вас проблемы🙈по работе приключились.
И вам нужно от коллеги получить какую помощь.
Вы не вздумайте звонить. Это делать вам не нужно.
Есть ведь риск вопрос ваш быстро и легонько порешать.

Вы возьмите лучше ноут и откройте вашу почту.👨‍💻
Напишите много текста, чтоб не влезло на экран.
Распишите, как вам плохо, что сломалось все вокруг🤬.
И пишите это так, чтоб понятно только вам.
Не забудьте также вставить, что коллега – полный бездарь.
И не знает, как вам плохо и возможно лично он в этих бедах виноват.😡

Так вы точно очень быстро, прямо шустро и мгновенно
Помощь всей вселенной сможете заполучить🙃

Прошло больше месяца. Мы сыграли 4 спринта и можно подвести какие-то итоги.
Ритуалы SCRUM явно позволили быстро интегрировать новичков. У нас получилось, что каждую неделю выходило по 1 новичку, которые и в продуктовой аналитике не везде сильны, да и в компании первый раз.
Благодаря регулярным ритуалам 🪘 ребята достаточно быстро втянулись в коммнуикацию - разобрались что делать и приступили к работе. Сформировалась общая атмосфера доверительного общения (несмотря на то, что мы из разных «колодцев»).

Из того, что нам явно не подошло - спринты. В нашем процессе есть 3 этапа когда мы отдаем результат работы в другой команде и не можем влиять на сроки и некоторые задачки повисали из-за того, что продуктовая команда переваривала наши артефакты со своим ритмом. который не позволяет дотаскивать нашу задачу до «результата».
Что не подошло еще - процесс оценки и деления задач - превратился в достаточное неинтересное мероприятие. Задачи типовые, хоть продукты и разные и имеют специфику, но в целом - делай раз, делай два и вот результат.

Решили попробовать канбан - кажется тк у нас процесс и задача едет по конвейеру - это должно быть более удобно. И еще должно наглядно визуализировать на каком шаге нашего процесса внедрения продуктовой аналитики тот или иной продукт.
Правда сразу уперлись в то, что раньше мы задачу декомпозировали, а тут вроде, как должна одна «карточка» ехать по конвейеру. И то что раньше было скучным занятием сейчас кажется уже недостающим элементом - пока думаем, как решить эту задачу.🤔
Еще один момент, в канбане у нас цель перевезти карточку с этапа на этап в течении дня - в нашем случае задачи крупнее и карточка может быт в работе несколько дней. Пока не понятно, как это будет выражаться и влиять на нашу работу - решили понаблюдать за работой пару недель и на ретро решим, что с этим можно сделать.🔬

Самое главное команда поняла, что может сама влиять на процесс своей работы и стала активно предлагать варианты, а что можно еще попробовать поменять - поняли, что сами хозяева своего счастья🙃

Все эффективно работающие руководители… отличались друг от друга темпераментом и способностями, сферой деятельности и способом выполнения работы; у них были разные характеры, глубина знаний и интересы. В общем, они отличались практически во всем, что определяет личность. А объединяло их всех умение совершать правильные поступки.
Питер Друкер.

А что это за правильные поступки?

@baaadmanager

Когда я первый раз услышал от собеседника «Я коуч» у меня возникла мысль: «Да какой ты коуч, у тебя вон на рубашке манжеты протерты, как такой неопрятный человек может быть для кого-то коучем?», а после этого где-то внутри остался образ «коуч = неопрятный человек». Потом я встретил другого человека - мы работали около года в соседних подразделениях. Качество его работы было мягко говоря - так себе. А потом он решил уйти в коучинг. И образ коуча дополнился еще и «некачественной работой», те сложилось ощущение, что он туда ушел тк по основной своей работе не справлялся.

И вот перед глазами образ «Коуч = неопрятный и не очень компетентный человек».

Можете поделиться своим образом, что всплывает внутри когда вы слышите слово «Коуч»?

@baaadmanager

Говорят, что человеческие возможности безграничны - человек может достигнуть любой высоты.
Существует ли предел компетенций человека? Кажется, что нет. Но почему же тогда вокруг есть примеры «что да». Вот он успешный сотрудник - ты даешь ему задачу он ее решает и приносит результат. Вот задачи становятся все сложнее, и он с ними справляется. И в какой-то момент хоба и все сломалось. Задачи вроде не сильно сложнее. А результата нет. Так в чем проблема?

Думаю, что в этот момент человек упирается в предел своих компетенций. И ему бы начать что-то делать по-другому, но он этого не понимает - привык делать как всегда - всегда же был результат. А тут нет результата и нет вывода «мои старые инструменты (компетенции) не работают - надо искать что-то новое».

Хорошо если рядом окажется умный руководитель, который подскажет и предложит попробовать по-другому. И хорошо если сотрудник услышит своего руководителя (а может быть коллег).

Но, к сожалению, частенько бывает вот такие ситуации. Сотрудник упирается в свой предел. Не может поверить в это - ведь всегда так работало. И продолжает делать, что делал дальше. Наверное, это можно сравнить с эффектом, когда ты за рулем и вдруг опасная ситуация. От страха ты не можешь пошевелить телом - заставить себя повернуть руль. Твои руки просто сдавливают его сильнее, и ты продолжаешь лететь на полной скорости. Хорошо если в этот момент сработают рефлексы….
И вот этот сотрудник несется вперед. А его руководитель что делает? Да тоже самое - он просто не верит, что ошибся в своем выборе и не готов этого признать. И летит также на полной скорости сдавив свой руль.

Что делать? Да вроде все понятно - уметь признавать свои ошибки и постоянно учиться, меняться, слушать что тебе говорят люди вокруг и тогда ситуации с необходимостью «резко крутить руль» вообще не должно быть. Самое сложное это научиться слушать и главное слышать.

@baaadmanager