Кто летал на самолете не раз слышал. Оденьте маску на себя, потом на ребёнка.
Но это не только про самолёт. если посмотреть на эту фразу, как метафору, то воспринимать ее стоит так - если вокруг ЧП, позаботьтесь сначала о себе.

Вроде, как достаточно эгоистично?
С другой стороны, если у тебя нет сил (физических или психологических). Если ты управляешь командой. То на сколько адекватные решения ты можешь принимать в состоянии угара? (Угар тоже можно воспринимать, как метафору крайних состояний - от дикой радости до ужасной грусти/печали - в общем отравления).

Пожар может случиться в любом проекте. И если руководитель угорел, то вероятность того, что команда сильно пострадает - сильно высока.

Оденьте маску на себя, а потом на ребёнка.

Или может быть я не прав?😉

Лучше гор могут быть только горы)

Обещание от лат. promittere - предпосылать. Обязательство делать или не делать что-либо. В этике обещания соотносятся с обязательствами и правдивостью. Обещание является нравственно сдерживающим с точки зрения правосудия и взаимной верности.

Почему же люди дают пустые обещания?
Не умеют говорить нет?
Хотят всем угодить?
Или надеются, что ты забудешь или простишь забывчивость?

Хоть таски им в дижру нарезай в повседневной жизни😅

Ничего умного. Просто красивые виды из поездки по Грузии http://www.youtube.com/watch?v=4kJskBTdMew

Я считаю, что нет. Обижает не поступок человека, а эмоция которая вызывается этим поступком. При этом поступок должен попасть в цель.

Например. Стоишь ты на светофоре и залипаешь в телефон. Тут поток трогается. Ты это видишь боковым зрением. Начинаешь трогаться тоже, а там кто-то хотел перестроиться и вот ДТП. В котором ты не виноват конечно))) это же он - другой водитель упырь))

И вот рассказываешь ты эту историю, а тебе и говорят «ну так ты сам рукожоп и виноват».

А дальше будет развилка.
Если ты и так понимаешь, что виноват, то не обидишься - тк была констатация факта. Ну может быть ты обидишься, что тебя назвали рукожопом)))

Если ты искренне веришь, что ты тут прав на 100% (такой вселенский простак) то ты тоже не обидишься, тк ты прав. Ну может быть ты обидишься, что тебя назвали рукожопом)))

А вот если ты считаешь себя правым, но где-то внутри есть ощущение, что на самом деле нет. То вот тут ты точно обидишься, тк тебе «рвут» твоё представление о себе. Но опять же, если у тебя рефлексивная позиция, то обиды на человека не будет за это. А может быть ты даже скажешь ему спасибо.

Во всех других случаях - будет обида) тк это проще во всех пониманиях. Обидеться проще, чем задумываться о том, в что я делаю и почему действия другого человека вызывают во мне обиду🤷‍♂️

Психологи вообще считают, что слово «обиделся» надо читать так «обидел сам себя».🤔

Есть такая книжка. Воспитание свободой. Там рассказывают интересную историю, как из «трудных» детей получаются личности. Если совсем утрировать – то дай свободу и будет положительный результат.
Теперь к ситуации.
Представьте есть команда, которая делает бооольшой торт. Прям такой огромный торт на несколько тысяч человек. И есть в команде главный конструктор тортов – ГКТ. Это прям очень важная роль. ГКТ должен подобрать все ингредиенты и пропорции торта. Только он знает, как и что устроено на кухне – без него торо не сварить.
В команде есть еще один конструктор тортов, но его к нам на кухню не пускают и по сути всю схему приготовления торта рисует он. А нашему ГКТ нужно только все это оформит по стандартам кухни.
Про ГКТ ходят слухи, что он очень медленный и долго рисует свои схемы, но у меня в запасе есть 3 месяца и кажется с таким запасом, даже самый медленный ГКТ должен справится и я принимаю решение – а может быть ГКТ жестко пресовали (и такие истории тоже ходят) – дать ему свободу с небольшим надзором.
Все истории, как он потерял ключи от кухни, как пропал мольберт, на котором он рисует схемы, что у бабушки нежданно состоялся ДР и т.д. воспринимаю спокойно, подбадривая его и мягко интересуюсь, что и как.
ГКТ рассказывает, как он продумывает, обдумывает, выбирает и обсуждает лучшую схему для нашего торта, но все время чуть-чуть не хватает. Как его вызвали на соседнюю кухню (но я-то знаю от менеджера соседней кухни, что его там и не звали, точнее звали, но поняли, что ничего не получат и забыли про него). А тем временем тает день за днем.
И когда мне все это надоедает, я просто прошу поменять мне ГКТ на другого, т.к. этот не справляется. И тут ГКТ резко активизируется и начинает быстро рисовать схемы и сам ставить встречи и стремится выдать результат.
В общем воспитание свободой – провалилось…. Может быть оно просто работает только на детях?

Мораль - это принятые в обществе представления о поведении.

Этика - нормы поведения регулируемые совестью.

Звонок в 21:45.
- Здравствуйте, ранее вы проходили исследование …. Мы бы хотели задать вам вопросы …
- Вы видимо где-то потеряли культуру? И поэтому звонок в ВС в десят часов?
- у нас рабочий день до десяти.
- и что?
- но я же звоню не лично вам.
- в смысле?
- я звоню не лично вам.
- понятно. До свидания.

Похоже люди обзванивающие по списку «безымянных» персон совсем не понимают, что звонят людям?

Если жопа вдруг случилась на проекте у тебя
Ты не вздумай разбираться сам сначала «что за чем».
Созови команду быстро – оторви от дели их всех
Пусть они погрязнут тоже в суете твоих проблем.

Кажется, что в сложный момент нужно активизироваться, начать быстро бегать и что-то быстро делать.
Если ты менеджер – надо срочно всех напрячь, смотивировать, сделать так, чтоб начали работать на 200% ведь эта задача очень важна. Бросить все остальное и переключиться на более важное.
В такие моменты я вспоминаю дорожную пробку.
- какой ряд самый быстрый при движении в пробке?
- соседний.
Своей суетой мы создаём иллюзию движения.
Движение – жизнь (кто там из великих придумал этот слоган?). Прыгая из ряда в ряд кажется, что ты всех обогнал. Но даже если ты и обогнал, то на общей дистанции твоего пути ты получил преимущество в пару минут, но создав вокруг себя кучу «возмущений».
В момент, когда хочется нагнать суету - стоит выдохнуть, сделать паузу и посмотреть на ситуацию еще раз - в 99% случаев будет решение, не требующее суеты.

Я учусь. Снова учусь🙇 ну, а куда деваться, надо же быть конкурентным?😅
Шучу.
Не по этому я учусь. Просто мозг любит всякие новые штуки узнавать - вот я его и радую дофаминчиком😁 ну и конечно повышаю свою самооценку🤫
На этом обучении рассказывают про разные стратегии, которые в общем и целом можно охарактеризовать «как работать с людьми».
Когда мы разбираем сценарии различных ситуаций и я рассказываю свои случаи, и как я поступаю - мне говорят «ого какой крутой лайфхак».
А это не лайфхак - это обычная магия🧙‍♂️
И снова шучу😂
Щепотка юмора (иногда самоиронии) и обычная человеческая открытость - весь «лайфхак».
Кажется, что мы так себе усложнили жизнь всякими фреймворками и методологиями, что просто отвыкли от простых вещей - говори, что думаешь (как оно есть на самом деле) и старайся не работать с мудаками🤷‍♂️
Вот и весь лайфхак🤫

Комментарии излишне 🤷‍♂️

Если вдруг у вас проблемы🙈по работе приключились.
И вам нужно от коллеги получить какую помощь.
Вы не вздумайте звонить. Это делать вам не нужно.
Есть ведь риск вопрос ваш быстро и легонько порешать.

Вы возьмите лучше ноут и откройте вашу почту.👨‍💻
Напишите много текста, чтоб не влезло на экран.
Распишите, как вам плохо, что сломалось все вокруг🤬.
И пишите это так, чтоб понятно только вам.
Не забудьте также вставить, что коллега – полный бездарь.
И не знает, как вам плохо и возможно лично он в этих бедах виноват.😡

Так вы точно очень быстро, прямо шустро и мгновенно
Помощь всей вселенной сможете заполучить🙃

Прошло больше месяца. Мы сыграли 4 спринта и можно подвести какие-то итоги.
Ритуалы SCRUM явно позволили быстро интегрировать новичков. У нас получилось, что каждую неделю выходило по 1 новичку, которые и в продуктовой аналитике не везде сильны, да и в компании первый раз.
Благодаря регулярным ритуалам 🪘 ребята достаточно быстро втянулись в коммнуикацию - разобрались что делать и приступили к работе. Сформировалась общая атмосфера доверительного общения (несмотря на то, что мы из разных «колодцев»).

Из того, что нам явно не подошло - спринты. В нашем процессе есть 3 этапа когда мы отдаем результат работы в другой команде и не можем влиять на сроки и некоторые задачки повисали из-за того, что продуктовая команда переваривала наши артефакты со своим ритмом. который не позволяет дотаскивать нашу задачу до «результата».
Что не подошло еще - процесс оценки и деления задач - превратился в достаточное неинтересное мероприятие. Задачи типовые, хоть продукты и разные и имеют специфику, но в целом - делай раз, делай два и вот результат.

Решили попробовать канбан - кажется тк у нас процесс и задача едет по конвейеру - это должно быть более удобно. И еще должно наглядно визуализировать на каком шаге нашего процесса внедрения продуктовой аналитики тот или иной продукт.
Правда сразу уперлись в то, что раньше мы задачу декомпозировали, а тут вроде, как должна одна «карточка» ехать по конвейеру. И то что раньше было скучным занятием сейчас кажется уже недостающим элементом - пока думаем, как решить эту задачу.🤔
Еще один момент, в канбане у нас цель перевезти карточку с этапа на этап в течении дня - в нашем случае задачи крупнее и карточка может быт в работе несколько дней. Пока не понятно, как это будет выражаться и влиять на нашу работу - решили понаблюдать за работой пару недель и на ретро решим, что с этим можно сделать.🔬

Самое главное команда поняла, что может сама влиять на процесс своей работы и стала активно предлагать варианты, а что можно еще попробовать поменять - поняли, что сами хозяева своего счастья🙃

Все эффективно работающие руководители… отличались друг от друга темпераментом и способностями, сферой деятельности и способом выполнения работы; у них были разные характеры, глубина знаний и интересы. В общем, они отличались практически во всем, что определяет личность. А объединяло их всех умение совершать правильные поступки.
Питер Друкер.

А что это за правильные поступки?

@baaadmanager