Записки иного менеджера
169 subscribers
113 photos
1 video
10 links
Здесь я буду делиться своими заметками (конечно которые меня вдохновляют), про менеджмент и жизнь около менеджмента.
Все мы менеджеры – ходя бы своей жизни;)
Download Telegram
Первый раз я увидел консультанта в 2013 году. Его пригласили в компанию чтоб порешать проблемки.
Собственник: это консультант и он поможет нам.
Консультант: я уже немного в курсе ваших проблем, мне нужно месяц, чтоб вникнуть в ситуацию поглубже и где-то через 3 месяца уже будут изменения.
Спустя 6 месяцев.
Консультант: когда я пришел, мне сказали, что тут «трещина на дороге», я наступил и улетел по уши.
Прошло 9 лет – мнение о консультантах пока не поменялось :)
Вчера была уникальная встреча. В течении 25 минут два человека задавали очень много вопросов которые в итоге сводились к обсуждению технических деталей и доходили до состояния от вопрошающих «понятно, но мы хотели спросить о другом».😳
В итоге через 25 минут.
- На самом деле мы хотели узнать - вы можете технически реализовать?
- да.
И уже не важно что и когда 😂
😁1
Кажется, я нашел формулу своего идеального отпуска, которая позволяет получить от недели – ощущение 2х, а от 2х – ощущение месяца.😌
Ранний подъем. Банально, но чем раньше встаешь – тем больше времени. Причем в 5-6 вставать легче, чем в 7. Можно еще в обед вздремнуть 0.5 часика. От такого возникает эффект двух дней в одном.
🥁Ритм и активность. Вставать нужно в одно и тоже время, ну а ложиться стараться «около того». И ритм должен быть в активности. Например, в первую половину дня, что-то активное, а во вторую «тюленим», но не сильно. Я не понял, как это работает, но опять же ощущение, что внутри дня два дня)
📱Телефон – выкинуть. Да да, хоть он и идёт последним пунктом, но эта маленькая коробочка не позволяет «оторваться» от повседневности.
👏3👍1
Стригу или может быть брею бороду. И барберша, в какой-то момент, жалуется «да вот нет мужчин, которые бы вели себя ответственно и принимали решение». Дальше разговор развивается и приходит в голову вопрос «А почему вообще люди теряют инициативность и стараются не принимать решения?» и почему некоторые команды «жгут», а некоторые еле «тащатся»?
И родился рецепт - как сделать из сотрудника:
1. Неактивного, боящегося принимать решения. Критикуй. Жестко и с разносом - критикуй результат его работы. Пусть он поймет, что он не способен без тебя сделать правильный выбор.
2. Середнячка, который делает с оглядкой. Комментируй субъективно. «тут можно было лучше сделать, да и вот тут тоже можно было сделать получше». Желательно при этом давать побольше субъективных оценок. «Кажется, тут чего-то не хватает».
3. Всемогущего. Промолчи (или дай конструктивную обратную связь). Если он не тупой, то и сам все понимает. Ну а если тупой – просто гони его.
П.С. Тупой – значит не обучаем и тем более не самообучаем)))
👍2
Альберт Эйнштейн.
Как стать таким же мудрым?🙈 Каждая его цитата….
Есть два способа жить: вы можете жить так, как будто чудес не бывает и вы можете жить так, как будто все в этом мире является чудом.
Совпадения — это один из способов, с помощью которых Бог сохраняет свою анонимность.
И другие.

Вроде лаконичные, но при этом содержат много смыслов🤯
🤗1
Я думал, что эта напасть меня никогда не настигнет. Но и на старуху бывает проруха. И вот однажды это случилось.🙈 Произошло это в первую очередь из-за того, что мою работу обесценивали. Не важно кто и не важно как. В какой-то момент внутри укореняется вера, что я рукожоп.😂 И теряется адекватность и вера в то, что ты все делаешь правильно в текущих условиях. Ну а дальше ты медленно скатываешься в состояние «ничего не хочу» не замечая этого.😱
👆Как выбираться? Конечно «бежать» от таких людей, которые даже хорошо сделанное – обесценят. Т.к. это уже какая-то «корпоративная культура» (или профессиональная деформация), где не принято хвалить, а принято только искать изъяны. И работать с благодарными людьми. Желательно которые сами ищут и хотят твоей помощи. Это прям спасительный бальзам.🍾
Может быть можно работать и с «обесценивальщиками» при условии, что есть компенсация от «заинтересованных», но если есть возможность работать с благодарными людьми – зачем тогда работать не с благодарными?😊
👍2👏1💯1
В 19 веке проводили эксперимент. Брали 🐸 и кидали ее в кипяток. Лягушка выскакивала.
Потом брали и клали ее в холодную воду, и начинали постепенно нагревать воду. Лягушка становилась варенной.

Так происходит и с людьми.
Мы же можем привыкнуть ко всему.
И если становится чуть-чуть похуже мы к этому привыкаем. А потом станет еще чуть-чуть похуже и вот ты уже снова привык. И очень сложно или даже невозможно оценить при таком движении свое состояние с состоянием многолетней давности.

И что делать? Научиться рефлексировать. Полезный навык, который позволяет оценивать, что происходит с тобой, и что происходит вокруг тебя.

Применим, как в повседневной жизни, так и в работе над проектами. Когда ты обладаешь этим навыком ты видишь ясно, что и зачем делает твоя команда. Почему себя так ведет владелец и заказчик. Ведь они тоже не все могут рефлексировать и иногда творят дичь🙈
В общем рефлексия – это видимо, как чистить зубы. Надо уметь и делать 😬 чтоб зубы были целы в прямом и переносном смыслах😁
👍1😁1
Просто красивый, Питерский закат😃
Иногда и менеджер хочет увидеть что-то другое 😅

https://www.instagram.com/p/CeNn8NcjOZU/?igshid=MDJmNzVkMjY=
1👍1👏1🤩1