И снова про культуру
Пример 1:
Лет десять назад я пришёл в компанию которая только создавалась. Владелец недавно продал долю в крупной логистической компании (пусть называется "А") и решил открыть свою (пусть называется "Я") — как говорится "Я открою свою компанию с преферансом и профурсетками".
Кадры, как известно, решают всё… поэтому первых людей он подтянул из той самой компании «А». 🤷♂️ А где ещё найти специалистов «в теме»?
Через полгода мы сидели на совещании и бывший менеджмент из "А" хором рассказывал, как именно у нас в «Я» будет «не так, как у них».
Спойлер:получилось точно так же, только логотип перекрасили. 🙈
У собственника были крутые идеи — мы с ним спроектировали безлюдный ПВЗ, где груз принимается и выдается без людей.
Но эти идеи разбились о "проверенный менеджмент", который "делал не так, как в компании А". Иронично и грустно.
Пример 2:
Из компании "А" (со специфической культурой реализации проектов) перевели около 150 человек в "Б" (где процессы, метрики и кайдзен).\
Привычки этих 150 точат систему "Б" словно ржавчина.
Вопрос: удастся ли «перезагрузить» толпу, если она никогда не работала иначе? 🤔 И как этого добиться?
К чему я это всё? "Культура съедает стратегию на завтрак" — это фраза, принадлежащая Питеру Друкеру снова и снова подтверждает истину.
Пока не создашь нужную тебе культуру - всё остальное будет страдать.
Мысли.
1. Снизу культуру поменять на верху точно не получится. На своём уровне можно стать стенкой от корп культуры и сделать свою локальную. Сложно, но можно - такой островок адекватности (вопрос стоит ли работать в такой компании, где тебе надо культуру изолировать - открытый)
2. Сверху культуру можно построить… но видимо она также может упирать ся в "стенку" ниже которой может не проникнуть. Тут поможет обратная связь - которая не будет собираться по иерархии сверху вниз.
3. Когда к вам вливается большая масса "чужих" — берегите своих носителей культуры.
@baaadmanager
Пример 1:
Лет десять назад я пришёл в компанию которая только создавалась. Владелец недавно продал долю в крупной логистической компании (пусть называется "А") и решил открыть свою (пусть называется "Я") — как говорится "Я открою свою компанию с преферансом и профурсетками".
Кадры, как известно, решают всё… поэтому первых людей он подтянул из той самой компании «А». 🤷♂️ А где ещё найти специалистов «в теме»?
Через полгода мы сидели на совещании и бывший менеджмент из "А" хором рассказывал, как именно у нас в «Я» будет «не так, как у них».
Спойлер:
У собственника были крутые идеи — мы с ним спроектировали безлюдный ПВЗ, где груз принимается и выдается без людей.
Но эти идеи разбились о "проверенный менеджмент", который "делал не так, как в компании А". Иронично и грустно.
Пример 2:
Из компании "А" (со специфической культурой реализации проектов) перевели около 150 человек в "Б" (где процессы, метрики и кайдзен).\
Привычки этих 150 точат систему "Б" словно ржавчина.
Вопрос: удастся ли «перезагрузить» толпу, если она никогда не работала иначе? 🤔 И как этого добиться?
К чему я это всё? "Культура съедает стратегию на завтрак" — это фраза, принадлежащая Питеру Друкеру снова и снова подтверждает истину.
Пока не создашь нужную тебе культуру - всё остальное будет страдать.
Мысли.
1. Снизу культуру поменять на верху точно не получится. На своём уровне можно стать стенкой от корп культуры и сделать свою локальную. Сложно, но можно - такой островок адекватности (вопрос стоит ли работать в такой компании, где тебе надо культуру изолировать - открытый)
2. Сверху культуру можно построить… но видимо она также может упирать ся в "стенку" ниже которой может не проникнуть. Тут поможет обратная связь - которая не будет собираться по иерархии сверху вниз.
3. Когда к вам вливается большая масса "чужих" — берегите своих носителей культуры.
@baaadmanager
👍8👻2😁1
Бывали у тебя такие ситуации, когда ты легко выносишь суждение даже не задумываясь, на сколько ты обладаешь информацией, даже не задумываясь откуда такая уверенность, даже не ставя под сомнение свои мысли и что есть другая точка зрения (она может быть вот прям физически другая)?
История.
Мы стоим компашкой на горнолыжном склоне. Очередь большая и в ней пипец как скучно стоять🙄 . В вот уже почти, когда мы дошли до турникетов происходит сцена.
В кабинке зажимает человека дверьми. Он зачем-то вылез.
Выбегает техник, начинает там что-то крутить. Потом запускают подъёмник в обратную сторону. Двери открываются. Неудачник на свободе.
Первые мысли: «Ля, тут и так очередь минут на 10, а тут ещё какие-то идиоты».
На склоне был сильный ветер и из динамиков периодически звучала просьба брать снарягу в кабинку, тк её могло выдуть из креплений.
В общем поржали, обсудили, конечно – обматерили и продолжили кататься.
Компашка у нас большая на склоне и каждый катет в своем темпе. И вот в какой-то момент ты встречаешь кого-то из своих на подъемнике.
И он тебе говорит:
- а меня дверьми зажало…
- ха это был ты? Ох как мы тебя материли стоя в очереди …. Зачем?
- мужчина поставил детские лыжи и поставил их криво, понимая, что они уже начали выпадать и их сдует на подъеме я хотел их поправить.
Кстати, для того мужика, наше герой тоже был идиотом, который зачем-то вылез из кабинки.
И вот ситуация.
У неё есть минимум 3 точки зрения.
Для двух наблюдателей наш герой идиот (пока ты не узнаешь весь контекст)😇 .
А с третьей точки зрения это человек, который увидел чужую ошибку и постарался её исправить.
И вот снова вопрос «Бывали у тебя такие ситуации, когда ты лего выносишь суждение даже не….»
@baaadmanager
История.
Мы стоим компашкой на горнолыжном склоне. Очередь большая и в ней пипец как скучно стоять
В кабинке зажимает человека дверьми. Он зачем-то вылез.
Выбегает техник, начинает там что-то крутить. Потом запускают подъёмник в обратную сторону. Двери открываются. Неудачник на свободе.
Первые мысли: «Ля, тут и так очередь минут на 10, а тут ещё какие-то идиоты».
На склоне был сильный ветер и из динамиков периодически звучала просьба брать снарягу в кабинку, тк её могло выдуть из креплений.
В общем поржали, обсудили, конечно – обматерили и продолжили кататься.
Компашка у нас большая на склоне и каждый катет в своем темпе. И вот в какой-то момент ты встречаешь кого-то из своих на подъемнике.
И он тебе говорит:
- а меня дверьми зажало…
- ха это был ты? Ох как мы тебя материли стоя в очереди …. Зачем?
- мужчина поставил детские лыжи и поставил их криво, понимая, что они уже начали выпадать и их сдует на подъеме я хотел их поправить.
Кстати, для того мужика, наше герой тоже был идиотом, который зачем-то вылез из кабинки.
И вот ситуация.
У неё есть минимум 3 точки зрения.
Для двух наблюдателей наш герой идиот (пока ты не узнаешь весь контекст)
А с третьей точки зрения это человек, который увидел чужую ошибку и постарался её исправить.
И вот снова вопрос «Бывали у тебя такие ситуации, когда ты лего выносишь суждение даже не….»
@baaadmanager
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5😱2🤔1💯1
Второй год подряд уезжаю в отпуск на 3 недели.
Гипотеза подтверждается😀 на меньший срок я больше не согласен.
Первую неделю ты выключаешься из повседневности.
Вторую неделю отдыхаешь.
Третью тоже отдыхаешь, но уже посещают мысли «да когда же он закончится то уже?».
Но это конечно отдых не на диване.
В прошлом году была жизнь в 4х локациях одной страны и 5 часов Шанхая (прям выбег в город из аэропорта).
В этот раз 3 локации в одной стране + 1,5 дня в Сеуле и 19 часов в Пекине (жалко не было ещё более длительной пересадки).
Да да билеты выбирались с мааааксимальной пересадкой.
Как результат казавшимся длинный перелет превращался в ещё одно путешествие.
Ну и конечно в локациях нужно перемещаться. Больше новых видов, больше ощущения растянутой темпоральности.
По возвращению в офис у меня сложилось ощущение, что я вышел на новую работу😂
@baaadmanager
Гипотеза подтверждается😀 на меньший срок я больше не согласен.
Первую неделю ты выключаешься из повседневности.
Вторую неделю отдыхаешь.
Третью тоже отдыхаешь, но уже посещают мысли «да когда же он закончится то уже?».
Но это конечно отдых не на диване.
В прошлом году была жизнь в 4х локациях одной страны и 5 часов Шанхая (прям выбег в город из аэропорта).
В этот раз 3 локации в одной стране + 1,5 дня в Сеуле и 19 часов в Пекине (жалко не было ещё более длительной пересадки).
Да да билеты выбирались с мааааксимальной пересадкой.
Как результат казавшимся длинный перелет превращался в ещё одно путешествие.
Ну и конечно в локациях нужно перемещаться. Больше новых видов, больше ощущения растянутой темпоральности.
По возвращению в офис у меня сложилось ощущение, что я вышел на новую работу😂
@baaadmanager
❤7👍4💯2🤝2
Давай представим🤔 , что твой проект - твоя команда - это река. Она течёт (действует) в рамках существующего ландшафта - местами упираясь в твёрдую породу и меняя своё русло (русло кстати меняется со временем у всех рек), а где-то размывая грунты и прокладывая себе несколько направлений😮
И вот ты менеджер👨💻 этой реки. Тебе нужно получить результат.
Есть два варианта действовать:
1. Ты копаешь канал - нужен прямой и наикратчайший путь. Возможно бетонируешь берега, чтоб твоя река текла в нужном тебе направлении, как канал. Бегаешь по этому берегу вперёд и назад - проверяешь, что везде всё идеально, все берега крепкие и ты не теряешь ни капли воды на лишние дела. В какой-то момент твоя река становится такой большой, что тебя уже не хватает, ты начинаешь нанимать менеджеров поменьше - выдавать им участи реки, чтобы они там также зорко следили, что берега целые и вода идёт в нужном направлении. Периодически (обычно весной во время весеннего обострения) потоки воды усиливаются и ты усиливаешь свои берега (нам нужно больше бетона), ну или их размывает и вода растекается по полям.
2. Позволить реке течь. Да местами зигзагами, да весной будут паводки и затопление полей (но кстати они потом хорошо дают урожай). Но река всё сделает сама, тебе ей главное не мешать. Местами, где будет скапливаться мусор - его вычищать. Не давать сбрасывать сточные воды в твою реку. Ну и желательно заманивать в твою реку интересных существ, чтобы биом был разнообразным и богатым.
Менеджером какой реки интереснее быть? 😏
@baaadmanager
И вот ты менеджер
Есть два варианта действовать:
1. Ты копаешь канал - нужен прямой и наикратчайший путь. Возможно бетонируешь берега, чтоб твоя река текла в нужном тебе направлении, как канал. Бегаешь по этому берегу вперёд и назад - проверяешь, что везде всё идеально, все берега крепкие и ты не теряешь ни капли воды на лишние дела. В какой-то момент твоя река становится такой большой, что тебя уже не хватает, ты начинаешь нанимать менеджеров поменьше - выдавать им участи реки, чтобы они там также зорко следили, что берега целые и вода идёт в нужном направлении. Периодически (обычно весной во время весеннего обострения) потоки воды усиливаются и ты усиливаешь свои берега (нам нужно больше бетона), ну или их размывает и вода растекается по полям.
2. Позволить реке течь. Да местами зигзагами, да весной будут паводки и затопление полей (но кстати они потом хорошо дают урожай). Но река всё сделает сама, тебе ей главное не мешать. Местами, где будет скапливаться мусор - его вычищать. Не давать сбрасывать сточные воды в твою реку. Ну и желательно заманивать в твою реку интересных существ, чтобы биом был разнообразным и богатым.
@baaadmanager
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2👍2
Если ты эксперт великий —
делом не спеши блистать;
лучше строго-педантично
всех вокруг начни ругать.
Говори: «Да всё не так,
логика хромает!»
Где не так — не уточняй,
пусть народ гадает.
Если вдруг тебя о деле
попросили самого —
улыбайся и махай,
но не делай ничего.
Вдруг найдётся друг по цеху,
гений редкий - огого!
и оценит твои руки
также педантичненько.
@baaadmanager
(за картинку спасибо жпт, почти идельно, яб лучше не сдела)
делом не спеши блистать;
лучше строго-педантично
всех вокруг начни ругать.
Говори: «Да всё не так,
логика хромает!»
Где не так — не уточняй,
пусть народ гадает.
Если вдруг тебя о деле
попросили самого —
улыбайся и махай,
но не делай ничего.
Вдруг найдётся друг по цеху,
гений редкий - огого!
и оценит твои руки
также педантичненько.
@baaadmanager
(за картинку спасибо жпт, почти идельно, яб лучше не сдела)
1😁6✍3😈1
Качаем репу 💪
В играх с элементами RPG частенько, чтобы что-то получить, нужно с разными фракциями/личностями дружить.
И чтобы игроку было проще — есть индикатор этой самой репутации.
А ведь в реальной жизни у нас у всех есть такой индикатор. Просто он не оцифрован и не визуализирован (нельзя сдать анализы и замерить уровень репутации в крови).
С кем-то ты уже повзаимодействовал — и у тебя появился свой уровень репутации.
Про кого-то тебе расскажут — кстати, насколько ты в это поверишь, зависит от репутации того, кто тебе это рассказал😉 .
Но всё же лучше лично проверить репутацию этого человека.
Как? Делом. Только делами можно проверить!
А дальше ещё интереснее.
Задумывались ли вы, как ваши дела влияют на репутацию вашего руководителя?
А как дела ваших подчинённых влияют на вашу?
Бывало такое: смотришь на подчинённых какого-то руководителя и думаешь — «ну если у тебя такие бриллианты💎 работают, то что ты из себя сам представляешь?»
Ох, сейчас рассуждения доведут до «Нырка» из «Чёрного зеркала».
Нужно вовремя остановиться, чтоб не пострадала репутация😂
@baaadmanager ❤️
В играх с элементами RPG частенько, чтобы что-то получить, нужно с разными фракциями/личностями дружить.
И чтобы игроку было проще — есть индикатор этой самой репутации.
А ведь в реальной жизни у нас у всех есть такой индикатор. Просто он не оцифрован и не визуализирован (нельзя сдать анализы и замерить уровень репутации в крови).
С кем-то ты уже повзаимодействовал — и у тебя появился свой уровень репутации.
Про кого-то тебе расскажут — кстати, насколько ты в это поверишь, зависит от репутации того, кто тебе это рассказал
Но всё же лучше лично проверить репутацию этого человека.
Как? Делом. Только делами можно проверить!
А дальше ещё интереснее.
Задумывались ли вы, как ваши дела влияют на репутацию вашего руководителя?
А как дела ваших подчинённых влияют на вашу?
Бывало такое: смотришь на подчинённых какого-то руководителя и думаешь — «ну если у тебя такие бриллианты
Ох, сейчас рассуждения доведут до «Нырка» из «Чёрного зеркала».
Нужно вовремя остановиться, чтоб не пострадала репутация
@baaadmanager ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤝2❤1🤓1
Сначала все сюда хотят,
И вдруг потом не рады.
Не так-то просто тут у нас,
ИТ не каждому награда 😁
@baaadmanager
И вдруг потом не рады.
Не так-то просто тут у нас,
ИТ не каждому награда 😁
@baaadmanager
🔥5👻4😁3
Очень интересно, как ты привыкаешь к хорошему (да и к плохому) и даже этого не замечаешь. (или банальная банальщина)
До ноября прошлого года у меня были худо-бедно регулярные тренировки. Потом переезд в МСК, и всё поменялось.
В попытке найти что-то для себя подходящее — в регулярный график ничего не попало, — в итоге осталась только лёгкая зарядка по утрам (которой, как я считал, достаточно).
Основная причина — почему.
Нет компании. Мне реально влом тренить одному. А может быть, это просто отмазка😅
И вот я три раза сходил в зал :)
Ох, это забытое ощущение, что в теле есть энергия (хотя я думал, что у меня много энергии — оказывается, её может быть побольше).
И дальше, как бы это банально ни звучало, — выводы:
Движение — жизнь.
Компания — это поддержка в твоём намерении.
И ты начинаешь что-то ценить, когда это теряешь. Но если теряешь это постепенно, то можешь этого и не заметить (как всё сложно).
@baaadmanager
До ноября прошлого года у меня были худо-бедно регулярные тренировки. Потом переезд в МСК, и всё поменялось.
В попытке найти что-то для себя подходящее — в регулярный график ничего не попало, — в итоге осталась только лёгкая зарядка по утрам (которой, как я считал, достаточно).
Основная причина — почему.
Нет компании. Мне реально влом тренить одному. А может быть, это просто отмазка😅
И вот я три раза сходил в зал :)
Ох, это забытое ощущение, что в теле есть энергия (хотя я думал, что у меня много энергии — оказывается, её может быть побольше).
И дальше, как бы это банально ни звучало, — выводы:
Движение — жизнь.
Компания — это поддержка в твоём намерении.
И ты начинаешь что-то ценить, когда это теряешь. Но если теряешь это постепенно, то можешь этого и не заметить (как всё сложно).
@baaadmanager
❤2👍2🤝2🔥1👏1🤔1
Очепятка
культу́па — системная тупость под вывеской «корпкультуры».
культу́пный кодекс — документ с лозунгами без смысла.
Чек лист, а как у вас?
Культупа: «Сделай .... нет это не так...».
Культура: «Сделай вот так, потому что…».
Культупа: громкость > аргументы.
Культура: ясность > громкость.
Культупа: «всем и так понятно».
Культура: «проверим понимание».
культу́па — системная тупость под вывеской «корпкультуры».
культу́пный кодекс — документ с лозунгами без смысла.
Чек лист, а как у вас?
Культупа: «Сделай .... нет это не так...».
Культура: «Сделай вот так, потому что…».
Культупа: громкость > аргументы.
Культура: ясность > громкость.
Культупа: «всем и так понятно».
Культура: «проверим понимание».
😁4❤3🤝2⚡1🙏1👻1👀1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Навайбкодил.
Для работы понадобилось разбирать записи. А в тырнете хранить свои секреты не хочется🙊.
А тк у нас настало время (столько всяких ИИшных ассистентов) когда можно почти по нажатию одной кнопки получить готовое решение - это решение было получено.
Всё работает локально. Любой формат аудио\видео - переводится в текст.
И даже можно подключить оламу и через неё модельку чтобы позадавать вопросы по тексту.
По времени заняло 2 выходных, чтобы это всё работало. И еще 4😄, чтобы превратить это в код который можно попробовать кому-то отдать в личное использование.
https://gitverse.ru/gkat/speach
@baaadmanager
Для работы понадобилось разбирать записи. А в тырнете хранить свои секреты не хочется🙊.
А тк у нас настало время (столько всяких ИИшных ассистентов) когда можно почти по нажатию одной кнопки получить готовое решение - это решение было получено.
Всё работает локально. Любой формат аудио\видео - переводится в текст.
И даже можно подключить оламу и через неё модельку чтобы позадавать вопросы по тексту.
По времени заняло 2 выходных, чтобы это всё работало. И еще 4😄, чтобы превратить это в код который можно попробовать кому-то отдать в личное использование.
https://gitverse.ru/gkat/speach
@baaadmanager
🔥4👍1👏1
Когда мне говорят «наша компания такая забюрократизированная тк она очень большая»
Я вспоминаю историю из 2016 года.
В тот момент я работал в инжиниринговом центре с численностью около 100 человек.
Так вот, о том, что меня повысили в должности в этой компании - я узнал через полтора года от момента повышения - в тот момент когда подписывал заявление на увольнение 😅
Про то - что бюрократия мешает - вспоминают, когда что-то просрали по срокам))
А это возникает из-за отвратительного планирования.
Да, чем больше компания тем у нее больше процессов и бюрократии (и конечно над ее уменьшением или автоматизацией надо постоянно работать), но при этом это защитный механизм для больших систем - люди уходят и приходят, а система работает и ни один «яркий» руководитель не сможет поруинить всё в моменте ))
@baaadmanager
Я вспоминаю историю из 2016 года.
В тот момент я работал в инжиниринговом центре с численностью около 100 человек.
Так вот, о том, что меня повысили в должности в этой компании - я узнал через полтора года от момента повышения - в тот момент когда подписывал заявление на увольнение 😅
Про то - что бюрократия мешает - вспоминают, когда что-то просрали по срокам))
А это возникает из-за отвратительного планирования.
Да, чем больше компания тем у нее больше процессов и бюрократии (и конечно над ее уменьшением или автоматизацией надо постоянно работать), но при этом это защитный механизм для больших систем - люди уходят и приходят, а система работает и ни один «яркий» руководитель не сможет поруинить всё в моменте ))
@baaadmanager
👍3🤝3🤷♂1
Обращали внимание, что в компаниях есть куча источников данных. Хочешь тебе такие базы данных, хочешь сякие.
Приглашаются крупные консалтеры которые дают рекомендации по сбору обработке и структурированию этих данных. Создаются озера данных. В общем данных много.
Но как только надо что-то собрать в презентацию - происходит магия.
Нужные данные куда-то мистическим образом исчезают.
А если они и есть, то у Иванова в экселе, а Иванов в отпуске. Или нужно у кого-то запросить ночью, на пересечения Вавилова и Волгоградского проспекта, выгрузку на флешке.
Что это такой за парадокс?
Так зачем тогда все эти консалтеры и исследователи? Просто начинаем делать очередную презу и понимаем каких данных не хватает и уже из этих условий строим задачу по сбору и агрегации, если нет ни какой разницы - зачем платить раньше?))
@baaadmanager
Приглашаются крупные консалтеры которые дают рекомендации по сбору обработке и структурированию этих данных. Создаются озера данных. В общем данных много.
Но как только надо что-то собрать в презентацию - происходит магия.
Нужные данные куда-то мистическим образом исчезают.
А если они и есть, то у Иванова в экселе, а Иванов в отпуске. Или нужно у кого-то запросить ночью, на пересечения Вавилова и Волгоградского проспекта, выгрузку на флешке.
Что это такой за парадокс?
Так зачем тогда все эти консалтеры и исследователи? Просто начинаем делать очередную презу и понимаем каких данных не хватает и уже из этих условий строим задачу по сбору и агрегации, если нет ни какой разницы - зачем платить раньше?))
@baaadmanager
👍4😁4🤝2
Быть первым круто.
К первым пристальное внимание.
К первым писсуарам тоже.
Никто не хочет бежать к дальнему писсуару в углу.
Все стараются быстрее попасть к ближнему.
Поэтому прежде чем стать первым, подумай – нужно ли тебе такое счастье😅
@baaadmanager
К первым пристальное внимание.
К первым писсуарам тоже.
Никто не хочет бежать к дальнему писсуару в углу.
Все стараются быстрее попасть к ближнему.
Поэтому прежде чем стать первым, подумай – нужно ли тебе такое счастье😅
@baaadmanager
😁7
Наконец-то навайбкодил вторую версию 🚀
https://growpath.ru/disc
Расшифровка DISC — то ещё удовольствие.
Всё строится на относительных значениях, поэтому всем этим тестам, которые просто что-то считают «под капотом» без графиков, я мягко говоря не доверяю.
А вообще тест полезный — особенно на стадии найма.
Представьте: у нас кандидат, который в стрессе превращается в D на максималках 😤
Что с ним делать? Спорить бесконечно?
Да - сам профиль меняется: среда, люди, работа - всё влияет. Но есть базовые черты. А результаты теста помогают принимать более взвешенные решения.
Когда набирали продуктовых аналитиков, приоритет шёл в сторону SC — идеальный профиль для аналитика.
Так вот, я наконец-то прикрутил модельку к тесту.
Докрутил промт — и теперь результатом доволен процентов на 80%.
Можно пользоваться. Всё бесплатно (включая LLM, пока она для меня бесплатна 😎)
Буду рад фидбеку.
@baaadmanager
https://growpath.ru/disc
Расшифровка DISC — то ещё удовольствие.
Всё строится на относительных значениях, поэтому всем этим тестам, которые просто что-то считают «под капотом» без графиков, я мягко говоря не доверяю.
А вообще тест полезный — особенно на стадии найма.
Представьте: у нас кандидат, который в стрессе превращается в D на максималках 😤
Что с ним делать? Спорить бесконечно?
Да - сам профиль меняется: среда, люди, работа - всё влияет. Но есть базовые черты. А результаты теста помогают принимать более взвешенные решения.
Когда набирали продуктовых аналитиков, приоритет шёл в сторону SC — идеальный профиль для аналитика.
Так вот, я наконец-то прикрутил модельку к тесту.
Докрутил промт — и теперь результатом доволен процентов на 80%.
Можно пользоваться. Всё бесплатно (включая LLM, пока она для меня бесплатна 😎)
Буду рад фидбеку.
@baaadmanager
growpath.ru
Пройти DISC тест онлайн — 24 блока вопросов
Прохождение DISC теста: 24 блока вопросов для определения вашего профиля D, I, S, C. Результаты сразу после завершения.
🔥7👍4🤝2❤1
Как напоминание того, что как бы идеально ты не пытался, что-то сделать.
Всегда есть шанс, что что-то может пойти не по плану.
Как в этом случае - несколько часов настройки и калибровки, а лапка у горшка отвалилась)))
Так вот - главное в «качестве» это готовность продолжать (и не унывать), даже если лапки отваливаются.
Берегите свои лапки ❤️
Всегда есть шанс, что что-то может пойти не по плану.
Как в этом случае - несколько часов настройки и калибровки, а лапка у горшка отвалилась)))
Так вот - главное в «качестве» это готовность продолжать (и не унывать), даже если лапки отваливаются.
Берегите свои лапки ❤️
❤8💯3🤝3👍2
Представляешь в будущем - куда-то отправишься на другой конец галактики.
В криосне летишь лет 20.
Просыпаешься и не выспался - вот это пипец обидно.
@baaadmanager
В криосне летишь лет 20.
@baaadmanager
😁7🤣3❤1
Forwarded from GitVerse News
#GitVerseКейс
Смотри, какой репозиторий!🚀
Вторник крутых реп! Сегодня в центре вашего внимания – локальная платформа транскрибации речи Speach. Проект не только переводит аудио в текст, но и автоматически распознает спикеров и создает аналитическую сводку благодаря интеграции с современными моделями машинного обучения. Посмотрим, что под капотом?
О проекте🖱
Speach – это универсальное решение для обработки голосовых записей и автоматического анализа разговоров. Платформа состоит из веб-интерфейса на PHP, вычислительного воркера на Python и вспомогательных инструментов для мониторинга процессов и хранения результатов. Система поддерживает работу в локальном режиме, обеспечивая безопасность конфиденциальных данных.
Возможности платформы:
⏩ Локальная транскрипция аудио файлов с поддержкой форматов MP3, WAV, M4A, FLAC, OGG, MP4.
⏩ Автоматическое выделение отдельных спикеров с помощью технологии NeMo.
⏩ Генерация кратких аналитических отчетов и ключевых моментов встречи через AI-модели (например, Ollama).
⏩ Полностью автономная работа без отправки данных в облачные сервисы.
⏩ Интеграция с хранилищем данных SQLite для удобства развертывания и эксплуатации.
⏩ Использование мощных технологий, таких как Whisper, NeMo и Ollama для качественного преобразования звука в текст.
Архитектура проекта💡
Платформа имеет модульную структуру, позволяющую легко расширять функциональность и настраивать производительность:
📌 Web – Интерфейс на PHP (нужно установить nginx/php-fpm) обеспечивает удобную среду для загрузки аудио и мониторинга прогресса.
📌 Worker – Python-код (использует PyTorch, whispher.cpp, NeMo и Ollama) обрабатывает аудио-файлы и формирует финальный результат.
📌 Мониторинг – Скрипты контролируют выполнение задач и обеспечивают стабильность системы.
📌 Docker – Возможность запуска компонентов в контейнерах для изоляции и воспроизводимости среды.
🤫 И еще один маленький секрет: этот проект – результат вайбкодинга
Переходите в репозиторий, изучайте код и тестируйте транскрибатор!👍
КОД БЕЗ ГРАНИЦ | GitVerse запускает гранты
Смотри, какой репозиторий!
Вторник крутых реп! Сегодня в центре вашего внимания – локальная платформа транскрибации речи Speach. Проект не только переводит аудио в текст, но и автоматически распознает спикеров и создает аналитическую сводку благодаря интеграции с современными моделями машинного обучения. Посмотрим, что под капотом?
О проекте
Speach – это универсальное решение для обработки голосовых записей и автоматического анализа разговоров. Платформа состоит из веб-интерфейса на PHP, вычислительного воркера на Python и вспомогательных инструментов для мониторинга процессов и хранения результатов. Система поддерживает работу в локальном режиме, обеспечивая безопасность конфиденциальных данных.
Возможности платформы:
Архитектура проекта
Платформа имеет модульную структуру, позволяющую легко расширять функциональность и настраивать производительность:
Переходите в репозиторий, изучайте код и тестируйте транскрибатор!
КОД БЕЗ ГРАНИЦ | GitVerse запускает гранты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👻1
Вы взяли в команду нового человечка. Перед тем как его взять, вы провели 24+ собеседования, взяли все анализы и даже справку от психиатра проверили.
Но через месяц выяснилось, что человечек всё равно — валенок😁 . Вопрос. Кто виноват? (и что делать?)
Но через месяц выяснилось, что человечек всё равно — валенок
Anonymous Poll
35%
Посыпаем голову пеплом (моя вина)
31%
Вина процесса
23%
Виноват сам "Человечек"
12%
Свой вариант (напишу в коментах)
😁1