Берешь 30 человек. Закидываешь в них задачу, а они там сами как-то разберутся.
В умных книгах пишут про зоны ответственности, границы, коммуникации, способы построения связей. Всё это менеджер должен настроить и выстроить.
Но в итоге в любой структуре, где есть проблемы выясняется, что у людей в 90% случаев просто нет понимания за что они отвечают🙈 - те всё отдано на самоорганизацию😂
И это не всегда проблема «исполнителей».
Часто это проблема их руководителей, тк те могут при постановке задачи не задать границ, а исполнитель сам не догадался (или со своего уровня просто не видит). Или выдать с задачей ответственность, но не выдать полномочий.
А еще может оказаться, что кто-то чем-то похожим уже занимается и ладно если у них обоих один руководитель, а если разные?)) Тут-то, как быть?)
Потом эти ответственные приходят по очереди к одному и тому же человеку, а он стоит и думает - «а что это происходит?»
С другой стороны очень здорово когда ответственных много - задача может быть вообще не сделана и виноватых вроде бы и нет.
В такие моменты ещё можно говорить - «мы работаем по аджайлу»😅 «у нас гибкая команда и все делают всё».
Что делать?
Да вроде всё очевидно - описать роли, озвучить всем участникам, объяснить зоны ответственности (повторять регулярно пока не зафиксируется в умах).
А внутри команды можно задавать контрольный вопрос.
Что произойдет если ты не выполнишь свою задачу? Кто пострадает?
@baaadmanager
В умных книгах пишут про зоны ответственности, границы, коммуникации, способы построения связей. Всё это менеджер должен настроить и выстроить.
Но в итоге в любой структуре, где есть проблемы выясняется, что у людей в 90% случаев просто нет понимания за что они отвечают🙈 - те всё отдано на самоорганизацию😂
И это не всегда проблема «исполнителей».
Часто это проблема их руководителей, тк те могут при постановке задачи не задать границ, а исполнитель сам не догадался (или со своего уровня просто не видит). Или выдать с задачей ответственность, но не выдать полномочий.
А еще может оказаться, что кто-то чем-то похожим уже занимается и ладно если у них обоих один руководитель, а если разные?)) Тут-то, как быть?)
Потом эти ответственные приходят по очереди к одному и тому же человеку, а он стоит и думает - «а что это происходит?»
С другой стороны очень здорово когда ответственных много - задача может быть вообще не сделана и виноватых вроде бы и нет.
В такие моменты ещё можно говорить - «мы работаем по аджайлу»😅 «у нас гибкая команда и все делают всё».
Что делать?
Да вроде всё очевидно - описать роли, озвучить всем участникам, объяснить зоны ответственности (повторять регулярно пока не зафиксируется в умах).
А внутри команды можно задавать контрольный вопрос.
Что произойдет если ты не выполнишь свою задачу? Кто пострадает?
@baaadmanager
👍7😁2👏1🤝1
Ты приходишь в магазин (на собеседование), чаще выбираешь онлайн (созвон по видеокноф).
Ни тебе примерить, ни поносить пару недель😀
И вот ты в «новых трусишках» отправляешься в поход. И может оказаться, что они тебе не так уж и удобны. Реклама обещала, что попка будет дышать, а где-то жмут, где-то трут (а местами вообще оказалось, что новый инновационный материал хуже хлопка).
И вот ты такой топаешь по горам и лесам в этих трусишках, а в старые уже не вернуться - ты их выкинул😅
И что делать?
Первая хорошая новость - хорошо, что трусишки хотяб новые (могли же достаться от кого-то в наследство).
Вторая в конструкцию трусишек всегда можно вносить конструктивные изменения. Местами можно часть отрезать и пришить кусочек другой ткани)
И вот трусишки уже стали получше и можно топать дальше.
Третья, иногда трусишки можно и нужно снимать😂
Так что делать то?
Топать дальше и изменять трусишки в лучшую сторону😉
@baaabmanager
Ни тебе примерить, ни поносить пару недель😀
И вот ты в «новых трусишках» отправляешься в поход. И может оказаться, что они тебе не так уж и удобны. Реклама обещала, что попка будет дышать, а где-то жмут, где-то трут (а местами вообще оказалось, что новый инновационный материал хуже хлопка).
И вот ты такой топаешь по горам и лесам в этих трусишках, а в старые уже не вернуться - ты их выкинул😅
И что делать?
Первая хорошая новость - хорошо, что трусишки хотяб новые (могли же достаться от кого-то в наследство).
Вторая в конструкцию трусишек всегда можно вносить конструктивные изменения. Местами можно часть отрезать и пришить кусочек другой ткани)
И вот трусишки уже стали получше и можно топать дальше.
Третья, иногда трусишки можно и нужно снимать😂
Так что делать то?
Топать дальше и изменять трусишки в лучшую сторону😉
@baaabmanager
1😁6✍5
Когда что-то новое приходит в твою работу/жизнь это может напрягать. Это нормально.
Что-то новое ставит под сомнение твои компетенции, а это одна из опор твоей стабильности. Ты знаешь, что можешь хорошо делать задачу, а тут появляются какие-то новые практики и инструменты. Все начинают с ними носиться, приходят молодые и горячие (или просто новенькие с другими знаниями). Ты им объясняешь, как устроен мир - они не верят и пытаются что-то изменить👶
Зачем что-то менять, если оно работает хорошо?
Как в том анекдоте, когда сын пришел к папе программисту:
- А почему солнце встает каждый день на востоке и садится на западе?
- Точно каждый день?
- Точно я проверял.
- Ничего не трогай.
Что-то новое надо обязательно пробовать и экспериментировать. Чаще всего это новое не хочется пускать, тк есть опасность, что на диком энтузиазме разнесут уже работающее))
Или может быть это оправдание, чтобы опять же это новое не качало твой табурет стабильности?😅
Но если не пробовать что-то новое когда оно появляется. Есть риск, что 12 летний подросток с помощью Ai ассистента будет решать задачи по разработке быстрее прошаренного разработчика. Да возможно это будет говнокод. Но клиенту главное чтоб оно работало сейчас. А продать ему идею, что он должен сейчас потрать 100 рублей сейчас вместо 10 - для «будущей целостности архитектуры»……
В общем пробовать новое надо, чтоб в том числе не потерять своё сегодняшнее преимущество.
Кстати, а что нового в своей жизни вы попробовали за последние 3 месяца?
- Новая еда?
- Новый жанр книг/фильмов/музыки и тд?
- Новый спорт?
- Новый вид транспорта?
- Новая привычка?
- Новая реакция на старые раздражители?
- Новое новое?))
В дополнение к переменам. https://t.me/baaadmanager/99
@baaadmanager
А может что-то новое добавить в этот канал?)
Что-то новое ставит под сомнение твои компетенции, а это одна из опор твоей стабильности. Ты знаешь, что можешь хорошо делать задачу, а тут появляются какие-то новые практики и инструменты. Все начинают с ними носиться, приходят молодые и горячие (или просто новенькие с другими знаниями). Ты им объясняешь, как устроен мир - они не верят и пытаются что-то изменить👶
Зачем что-то менять, если оно работает хорошо?
Как в том анекдоте, когда сын пришел к папе программисту:
- А почему солнце встает каждый день на востоке и садится на западе?
- Точно каждый день?
- Точно я проверял.
- Ничего не трогай.
Что-то новое надо обязательно пробовать и экспериментировать. Чаще всего это новое не хочется пускать, тк есть опасность, что на диком энтузиазме разнесут уже работающее))
Или может быть это оправдание, чтобы опять же это новое не качало твой табурет стабильности?😅
Но если не пробовать что-то новое когда оно появляется. Есть риск, что 12 летний подросток с помощью Ai ассистента будет решать задачи по разработке быстрее прошаренного разработчика. Да возможно это будет говнокод. Но клиенту главное чтоб оно работало сейчас. А продать ему идею, что он должен сейчас потрать 100 рублей сейчас вместо 10 - для «будущей целостности архитектуры»……
В общем пробовать новое надо, чтоб в том числе не потерять своё сегодняшнее преимущество.
Кстати, а что нового в своей жизни вы попробовали за последние 3 месяца?
- Новая еда?
- Новый жанр книг/фильмов/музыки и тд?
- Новый спорт?
- Новый вид транспорта?
- Новая привычка?
- Новая реакция на старые раздражители?
- Новое новое?))
В дополнение к переменам. https://t.me/baaadmanager/99
@baaadmanager
А может что-то новое добавить в этот канал?)
👍8
У одной компании по производству зубного порошка на конвейере иногда получались пустые коробки. Что-то где-то не срабатывало и коробка получалась пустой. Пустые коробки тоже уезжали в магазин и о том, что они пустые узнавали только в магазине.
На одном из заводов количество пустых коробок выходило в большем количестве и как-то руководству это надоело и они пригласили специалистов, которые помогли справиться с проблемой.
На выходе установили систему взвешивания и если в ней оказывалась пустая коробка - конвейер останавливался и рабочий её убирал.
Система так хорошо работала, что её внедрили на все заводы. Пустые коробки перестали попадать в магазины.
Спустя какое-то время руководители решили узнать:
- а как часто останавливается конвейер?
- Вообще не останавливается.
- Но как? Сам механизм контроля останавливает конвейер.
Просто рабочиеустановили вентилятор который сдувает пустые коробки
Система контроля по весу - автоматизация.
Решение рабочих - инновация. Стоит дешево. Эффективность 100%.🤗
На одном из заводов количество пустых коробок выходило в большем количестве и как-то руководству это надоело и они пригласили специалистов, которые помогли справиться с проблемой.
На выходе установили систему взвешивания и если в ней оказывалась пустая коробка - конвейер останавливался и рабочий её убирал.
Система так хорошо работала, что её внедрили на все заводы. Пустые коробки перестали попадать в магазины.
Спустя какое-то время руководители решили узнать:
- а как часто останавливается конвейер?
- Вообще не останавливается.
- Но как? Сам механизм контроля останавливает конвейер.
Просто рабочие
Система контроля по весу - автоматизация.
Решение рабочих - инновация. Стоит дешево. Эффективность 100%.🤗
🔥18
Как устроен процесс поиска и найма в компаниях?
Ты пишешь кто тебе нужен в HR.
HR формируют вакансию.
Ты её вычитываешь и вакансию запускают в работу.
И дальше кандидат должен пройти первого боса - hr специалиста.
Здесь работает «квадратно-гнездовой» метод. Кандидат должен своими ответами попасть во все лунки-вопросы hr. Не дай бог ему проявить творчество на посевной😅
И вот он встречается со вторым босом - в 90% это уже непосредственный руководитель.
И вот тут возникает интересный момент. В идеале ты должен взять человека, который круче чем ты (про стажировку сейчас не говорю), ну хотя бы на уровне с тобой.
Ну иначе зачем ты его берёшь? Чтобы за ним потом бегать и объяснять, как он должен работать?
И как ты узнаешь на собеседовании, что он реально круче, чем ты - если это уже вылетает за уровень твоих компетенций?
Этож ещё надо признаться в моменте себе, что ты не компетентен😀
(не буду тут философствовать про страхи, что он станет круче тебя и займёт твоё место😉)
И что получается?
На самом деле ты себе берёшь в команду просто «понравившегося» человека?
И надеешься, что он тебя не подведёт?
А тогда как искать и брать по настоящему талантливых людей?
Ведь если у тебя не хватает компетенций (зкак у его руководителя) - ты же вообще не поймешь, что это талант - дурачок какой-то😅
@baaadmanager
Ты пишешь кто тебе нужен в HR.
HR формируют вакансию.
Ты её вычитываешь и вакансию запускают в работу.
И дальше кандидат должен пройти первого боса - hr специалиста.
Здесь работает «квадратно-гнездовой» метод. Кандидат должен своими ответами попасть во все лунки-вопросы hr. Не дай бог ему проявить творчество на посевной😅
И вот он встречается со вторым босом - в 90% это уже непосредственный руководитель.
И вот тут возникает интересный момент. В идеале ты должен взять человека, который круче чем ты (про стажировку сейчас не говорю), ну хотя бы на уровне с тобой.
Ну иначе зачем ты его берёшь? Чтобы за ним потом бегать и объяснять, как он должен работать?
И как ты узнаешь на собеседовании, что он реально круче, чем ты - если это уже вылетает за уровень твоих компетенций?
Этож ещё надо признаться в моменте себе, что ты не компетентен😀
(не буду тут философствовать про страхи, что он станет круче тебя и займёт твоё место😉)
И что получается?
На самом деле ты себе берёшь в команду просто «понравившегося» человека?
И надеешься, что он тебя не подведёт?
А тогда как искать и брать по настоящему талантливых людей?
Ведь если у тебя не хватает компетенций (зкак у его руководителя) - ты же вообще не поймешь, что это талант - дурачок какой-то😅
@baaadmanager
😁4🤔1😱1
Вечером получаешь уведомление - вышла новая версия прошивки для вас.
Описание релиза для прошивки "Человек 2.0" (версия 2.3.5)
Дата выпуска: 25 февраля 2025 г.
Тип обновления: Добровольное
Новые функции:
1. Модуль сна "Сова v2.0"
- Снижена потребность во сне до 2 часов в сутки (режим "Турбо").
- Добавлена опция "Фаза быстрого восстановления" (REM-сон за 15 минут).
- *Внимание:* При длительном использовании возможны галлюцинации в стиле Ван Гога.
2. Социальный пакет "Charisma++"
- Улучшена обработка невербальных сигналов (распознавание сарказма +45%).
- Добавлены шаблоны для светских бесед (включая моду "Искусственный смех 3.0").
- Новая фича: Эмпатия-фильтр (автоматическое избегание токсичных собеседников).
3. Когнитивный патч "Фокус-Покус"
- Устранена прокрастинация в задачах сроком до 1 часа.
- Добавлена временная буферизация информации (опция "Запомнить всё" на 24 часа).
Улучшения:
- Оптимизация метаболизма: Переработана система усвоения кофеина — теперь 1 чашка = 8 часов бодрости.
- Обновление интерфейса кожи: Уменьшены визуальные проявления стресса (мешки под глазами, прыщи).
- Ускорение мышечной памяти: Навык "Езда на велосипеде" теперь устанавливается за 5 минут.
Исправления багов:
- Устранена ошибка "Случайный крик в 3:00" (остаточный эффект после обновления сна v1.9).
- Пофикшен конфликт модулей "Голод" и "Диета" — больше не вызывает неконтролируемого желания есть ночью чипсы.
- Исправлен баг с заиканием при активации "Режима паники".
Известные проблемы:
- Бета-тест: Нейроимплант "Креативность 5.0" иногда генерирует стихи в духе "люблю офис, как крыса любят сыр".
- При одновременной активации "Сова v2.0" и "Кофеин-буст" возможен эффект "Зомби-режима" (глаза краснеют).
- Важно: Обновление несовместимо с устаревшими чипами "Ностальгия 90-х" (риск зависания в петле из песен "Кино").
Инструкция по установке:
1. Перейдите в режим "Сон" или "Медитация".
2. Подключитесь к нейросети через порт за правым ухом.
3. Не выключайте питание во время обновления! Иначе рискуете проснуться с акцентом из прошлого апдейта (мы предупреждали).
Disclaimer:
Компания "BioSoft Corp" не несет ответственности за:
— Спонтанные философские размышления о смысле жизни после активации "Креативности 5.0".
— Потерю друзей из-за чрезмерного использования "Режима правды-матрешки".
— Попытки взлома лицензии для активации премиум-функций. Помните: пиратство карается удалением чувства юмора на 30 дней.
Обновляйтесь ответственно!
Ваш мозг — не GitHub. Не делайте обновления без бэкапа. 🧠✨
@baaadmanager
Описание релиза для прошивки "Человек 2.0" (версия 2.3.5)
Дата выпуска: 25 февраля 2025 г.
Тип обновления: Добровольное
Новые функции:
1. Модуль сна "Сова v2.0"
- Снижена потребность во сне до 2 часов в сутки (режим "Турбо").
- Добавлена опция "Фаза быстрого восстановления" (REM-сон за 15 минут).
- *Внимание:* При длительном использовании возможны галлюцинации в стиле Ван Гога.
2. Социальный пакет "Charisma++"
- Улучшена обработка невербальных сигналов (распознавание сарказма +45%).
- Добавлены шаблоны для светских бесед (включая моду "Искусственный смех 3.0").
- Новая фича: Эмпатия-фильтр (автоматическое избегание токсичных собеседников).
3. Когнитивный патч "Фокус-Покус"
- Устранена прокрастинация в задачах сроком до 1 часа.
- Добавлена временная буферизация информации (опция "Запомнить всё" на 24 часа).
Улучшения:
- Оптимизация метаболизма: Переработана система усвоения кофеина — теперь 1 чашка = 8 часов бодрости.
- Обновление интерфейса кожи: Уменьшены визуальные проявления стресса (мешки под глазами, прыщи).
- Ускорение мышечной памяти: Навык "Езда на велосипеде" теперь устанавливается за 5 минут.
Исправления багов:
- Устранена ошибка "Случайный крик в 3:00" (остаточный эффект после обновления сна v1.9).
- Пофикшен конфликт модулей "Голод" и "Диета" — больше не вызывает неконтролируемого желания есть ночью чипсы.
- Исправлен баг с заиканием при активации "Режима паники".
Известные проблемы:
- Бета-тест: Нейроимплант "Креативность 5.0" иногда генерирует стихи в духе "люблю офис, как крыса любят сыр".
- При одновременной активации "Сова v2.0" и "Кофеин-буст" возможен эффект "Зомби-режима" (глаза краснеют).
- Важно: Обновление несовместимо с устаревшими чипами "Ностальгия 90-х" (риск зависания в петле из песен "Кино").
Инструкция по установке:
1. Перейдите в режим "Сон" или "Медитация".
2. Подключитесь к нейросети через порт за правым ухом.
3. Не выключайте питание во время обновления! Иначе рискуете проснуться с акцентом из прошлого апдейта (мы предупреждали).
Disclaimer:
Компания "BioSoft Corp" не несет ответственности за:
— Спонтанные философские размышления о смысле жизни после активации "Креативности 5.0".
— Потерю друзей из-за чрезмерного использования "Режима правды-матрешки".
— Попытки взлома лицензии для активации премиум-функций. Помните: пиратство карается удалением чувства юмора на 30 дней.
Обновляйтесь ответственно!
Ваш мозг — не GitHub. Не делайте обновления без бэкапа. 🧠✨
@baaadmanager
🔥9😁5🤣1
Давно ничего не писал – столько дел и забот, а писать всякую фигню просто не хочется. Отвлекать вас от ваших дел и забот по мелочам 😃
Куда пропал? Последний месяц ушёл с головой в разработку. Всё свободное время и часть сна просто неистово писал код.
Да-да, я, человек, который лет 10 не писал код, вдруг вспомнил детство. Конечно, без АИ-ассистента тут не обошлось.
Сейчас моя работа так или иначе связана с ассистентами – кто-то из окружения их делает, кто-то использует, кто-то создаёт инструменты для разработчиков с ассистентами.
И вот я решил поэкспериментировать.
За пару выходных запилил сервис для автоматизации тестов DISC https://growpath.ru/ – раньше всё приходилось делать вручную (экселька кандидату, потом вручную графики в ppt), теперь же есть личный кабинет, управление командами, персональные ссылки и графики.
Потом по-быстрому сделал webapp - бота-игру. «Верю не верю» можно соревноваться, можно просто отвечать на рассылку фактов. Попробуйте)
‼️ @believedontbelieve_bot
Без ассистента на всё это ушли бы месяцы. С ассистентом чистого времени, наверное, около 40 часов😮 .
Теперь Я использую ассистентов везде – взял себе за правило первым делом кидать задачу в ассистента.
Недавно выбирал маршрут путешествия – ассистент сам задал уточняющие вопросы и выдал идеальный план с поездкой через горы и города, километражем, стоимостью и даже вариантами транспорта.
За ассистентами будущее?
Да.
Они будут вашу проблему решать персонифицированно.
Это как еслиб вы вместо покупки костюма в магазине сшили его на заказ.
Всё идеально для вас.
Иногда кажется, что ассистенты скоро смогут заменить вообще всё и людей)))
Но одно они точно не заменят тех, у кого хорошо с фантазией и воображением. Одно дело иметь ассистента и другое придумать ему задачу решение которой удивит весь мир😃
Так что тренируйте воображение – оно бесценно! 🚀
@baaadmanager
Куда пропал? Последний месяц ушёл с головой в разработку. Всё свободное время и часть сна просто неистово писал код.
Да-да, я, человек, который лет 10 не писал код, вдруг вспомнил детство. Конечно, без АИ-ассистента тут не обошлось.
Сейчас моя работа так или иначе связана с ассистентами – кто-то из окружения их делает, кто-то использует, кто-то создаёт инструменты для разработчиков с ассистентами.
И вот я решил поэкспериментировать.
За пару выходных запилил сервис для автоматизации тестов DISC https://growpath.ru/ – раньше всё приходилось делать вручную (экселька кандидату, потом вручную графики в ppt), теперь же есть личный кабинет, управление командами, персональные ссылки и графики.
Потом по-быстрому сделал webapp - бота-игру. «Верю не верю» можно соревноваться, можно просто отвечать на рассылку фактов. Попробуйте)
Без ассистента на всё это ушли бы месяцы. С ассистентом чистого времени, наверное, около 40 часов
Теперь Я использую ассистентов везде – взял себе за правило первым делом кидать задачу в ассистента.
Недавно выбирал маршрут путешествия – ассистент сам задал уточняющие вопросы и выдал идеальный план с поездкой через горы и города, километражем, стоимостью и даже вариантами транспорта.
- Хочу отправить во Вьетнам, Таиланд или Индонезию. Мне нужны горы, пляжи с белым песком и места с вечеринками. Задавай мне уточняющие вопросы будто ты сотрудник бюро путешествий и предложи мне лучший маршрут.
За ассистентами будущее?
Да.
Они будут вашу проблему решать персонифицированно.
Это как еслиб вы вместо покупки костюма в магазине сшили его на заказ.
Всё идеально для вас.
Иногда кажется, что ассистенты скоро смогут заменить вообще всё и людей)))
Но одно они точно не заменят тех, у кого хорошо с фантазией и воображением. Одно дело иметь ассистента и другое придумать ему задачу решение которой удивит весь мир😃
Так что тренируйте воображение – оно бесценно! 🚀
@baaadmanager
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥5👏1
Научно исследовательский институт Безупречного Арсенала Ценных Активов «Я эксперт»
сокращенно
«НИИ БАЦА «Я эксперт»
90% факапов происходят из-за того, что люди считают себя профи 🧐
Знаете есть такая присказка «не говорит гоп, пока не увидел во что впрыгнул»?
В 99% когда ты пытаешься впрыгнуть в очередной шоколад - рядом есть тот, кто этот шоколад уже проходил. Он тебе кричит «дорогой, это не шоколад»🙊.
Но в этот момент внутри включается внутренний эксперт (в 97% это ЭГО которое шепчет «я лучше знаю») и вот ты уже в коричневом, но почему-то дурно пахнешь🥹
Есть такая модель «4 стадии развития компетентности».
1. Неосознанная некомпетентность. Когда даже не знаешь, что чего-то не понимаешь. Часто страдают выпускники и люди с опытом 1-2 года (я уже один раз делал, всё знаю). Многие тут проводят большую часть своей жизни (даже на высоких должностях).
2. Осознанная некомпетентность. Стадия в которой когда ты сталкиваясь с проблемами ищешь ответы на свои вопросы.
Такой человек на работе не винит окружение, процессы, положение звезд.
Когда происходит факап, он пытается понять сначала «может я что-то мог сделать по другому»? Только трезво, чтоб не начать обесценивать свои навыки.
3. Дальше у нас Осознанна компетентность. Если человек говорит «процессы говно», но всё равно по ним проходит и делает результат - потому что может.
4. Неосознанная компетентность.
Тебя спрашивают «как ты это сделал? Ни у кого не получалось?» а ты отвечаешь «я не знаю, как-то само получилось» ну или когда «жопой чувствую».
В общем к чему это я. Побольше вам людей на 3 и 4ой стадии 🫶 и поменьше на 1ой. Чтоб все силы у вас уходили в результат работы, а не в перевоспитание выпускников НИИ БАЦА «Я эксперт»💩
@baaadmanager
сокращенно
«НИИ БАЦА «Я эксперт»
90% факапов происходят из-за того, что люди считают себя профи 🧐
Знаете есть такая присказка «не говорит гоп, пока не увидел во что впрыгнул»?
В 99% когда ты пытаешься впрыгнуть в очередной шоколад - рядом есть тот, кто этот шоколад уже проходил. Он тебе кричит «дорогой, это не шоколад»🙊.
Но в этот момент внутри включается внутренний эксперт (в 97% это ЭГО которое шепчет «я лучше знаю») и вот ты уже в коричневом, но почему-то дурно пахнешь🥹
Есть такая модель «4 стадии развития компетентности».
1. Неосознанная некомпетентность. Когда даже не знаешь, что чего-то не понимаешь. Часто страдают выпускники и люди с опытом 1-2 года (я уже один раз делал, всё знаю). Многие тут проводят большую часть своей жизни (даже на высоких должностях).
2. Осознанная некомпетентность. Стадия в которой когда ты сталкиваясь с проблемами ищешь ответы на свои вопросы.
Такой человек на работе не винит окружение, процессы, положение звезд.
Когда происходит факап, он пытается понять сначала «может я что-то мог сделать по другому»? Только трезво, чтоб не начать обесценивать свои навыки.
3. Дальше у нас Осознанна компетентность. Если человек говорит «процессы говно», но всё равно по ним проходит и делает результат - потому что может.
4. Неосознанная компетентность.
Тебя спрашивают «как ты это сделал? Ни у кого не получалось?» а ты отвечаешь «я не знаю, как-то само получилось» ну или когда «жопой чувствую».
В общем к чему это я. Побольше вам людей на 3 и 4ой стадии 🫶 и поменьше на 1ой. Чтоб все силы у вас уходили в результат работы, а не в перевоспитание выпускников НИИ БАЦА «Я эксперт»
@baaadmanager
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6😁4😢2
И снова про культуру
Пример 1:
Лет десять назад я пришёл в компанию которая только создавалась. Владелец недавно продал долю в крупной логистической компании (пусть называется "А") и решил открыть свою (пусть называется "Я") — как говорится "Я открою свою компанию с преферансом и профурсетками".
Кадры, как известно, решают всё… поэтому первых людей он подтянул из той самой компании «А». 🤷♂️ А где ещё найти специалистов «в теме»?
Через полгода мы сидели на совещании и бывший менеджмент из "А" хором рассказывал, как именно у нас в «Я» будет «не так, как у них».
Спойлер:получилось точно так же, только логотип перекрасили. 🙈
У собственника были крутые идеи — мы с ним спроектировали безлюдный ПВЗ, где груз принимается и выдается без людей.
Но эти идеи разбились о "проверенный менеджмент", который "делал не так, как в компании А". Иронично и грустно.
Пример 2:
Из компании "А" (со специфической культурой реализации проектов) перевели около 150 человек в "Б" (где процессы, метрики и кайдзен).\
Привычки этих 150 точат систему "Б" словно ржавчина.
Вопрос: удастся ли «перезагрузить» толпу, если она никогда не работала иначе? 🤔 И как этого добиться?
К чему я это всё? "Культура съедает стратегию на завтрак" — это фраза, принадлежащая Питеру Друкеру снова и снова подтверждает истину.
Пока не создашь нужную тебе культуру - всё остальное будет страдать.
Мысли.
1. Снизу культуру поменять на верху точно не получится. На своём уровне можно стать стенкой от корп культуры и сделать свою локальную. Сложно, но можно - такой островок адекватности (вопрос стоит ли работать в такой компании, где тебе надо культуру изолировать - открытый)
2. Сверху культуру можно построить… но видимо она также может упирать ся в "стенку" ниже которой может не проникнуть. Тут поможет обратная связь - которая не будет собираться по иерархии сверху вниз.
3. Когда к вам вливается большая масса "чужих" — берегите своих носителей культуры.
@baaadmanager
Пример 1:
Лет десять назад я пришёл в компанию которая только создавалась. Владелец недавно продал долю в крупной логистической компании (пусть называется "А") и решил открыть свою (пусть называется "Я") — как говорится "Я открою свою компанию с преферансом и профурсетками".
Кадры, как известно, решают всё… поэтому первых людей он подтянул из той самой компании «А». 🤷♂️ А где ещё найти специалистов «в теме»?
Через полгода мы сидели на совещании и бывший менеджмент из "А" хором рассказывал, как именно у нас в «Я» будет «не так, как у них».
Спойлер:
У собственника были крутые идеи — мы с ним спроектировали безлюдный ПВЗ, где груз принимается и выдается без людей.
Но эти идеи разбились о "проверенный менеджмент", который "делал не так, как в компании А". Иронично и грустно.
Пример 2:
Из компании "А" (со специфической культурой реализации проектов) перевели около 150 человек в "Б" (где процессы, метрики и кайдзен).\
Привычки этих 150 точат систему "Б" словно ржавчина.
Вопрос: удастся ли «перезагрузить» толпу, если она никогда не работала иначе? 🤔 И как этого добиться?
К чему я это всё? "Культура съедает стратегию на завтрак" — это фраза, принадлежащая Питеру Друкеру снова и снова подтверждает истину.
Пока не создашь нужную тебе культуру - всё остальное будет страдать.
Мысли.
1. Снизу культуру поменять на верху точно не получится. На своём уровне можно стать стенкой от корп культуры и сделать свою локальную. Сложно, но можно - такой островок адекватности (вопрос стоит ли работать в такой компании, где тебе надо культуру изолировать - открытый)
2. Сверху культуру можно построить… но видимо она также может упирать ся в "стенку" ниже которой может не проникнуть. Тут поможет обратная связь - которая не будет собираться по иерархии сверху вниз.
3. Когда к вам вливается большая масса "чужих" — берегите своих носителей культуры.
@baaadmanager
👍8👻2😁1
Бывали у тебя такие ситуации, когда ты легко выносишь суждение даже не задумываясь, на сколько ты обладаешь информацией, даже не задумываясь откуда такая уверенность, даже не ставя под сомнение свои мысли и что есть другая точка зрения (она может быть вот прям физически другая)?
История.
Мы стоим компашкой на горнолыжном склоне. Очередь большая и в ней пипец как скучно стоять🙄 . В вот уже почти, когда мы дошли до турникетов происходит сцена.
В кабинке зажимает человека дверьми. Он зачем-то вылез.
Выбегает техник, начинает там что-то крутить. Потом запускают подъёмник в обратную сторону. Двери открываются. Неудачник на свободе.
Первые мысли: «Ля, тут и так очередь минут на 10, а тут ещё какие-то идиоты».
На склоне был сильный ветер и из динамиков периодически звучала просьба брать снарягу в кабинку, тк её могло выдуть из креплений.
В общем поржали, обсудили, конечно – обматерили и продолжили кататься.
Компашка у нас большая на склоне и каждый катет в своем темпе. И вот в какой-то момент ты встречаешь кого-то из своих на подъемнике.
И он тебе говорит:
- а меня дверьми зажало…
- ха это был ты? Ох как мы тебя материли стоя в очереди …. Зачем?
- мужчина поставил детские лыжи и поставил их криво, понимая, что они уже начали выпадать и их сдует на подъеме я хотел их поправить.
Кстати, для того мужика, наше герой тоже был идиотом, который зачем-то вылез из кабинки.
И вот ситуация.
У неё есть минимум 3 точки зрения.
Для двух наблюдателей наш герой идиот (пока ты не узнаешь весь контекст)😇 .
А с третьей точки зрения это человек, который увидел чужую ошибку и постарался её исправить.
И вот снова вопрос «Бывали у тебя такие ситуации, когда ты лего выносишь суждение даже не….»
@baaadmanager
История.
Мы стоим компашкой на горнолыжном склоне. Очередь большая и в ней пипец как скучно стоять
В кабинке зажимает человека дверьми. Он зачем-то вылез.
Выбегает техник, начинает там что-то крутить. Потом запускают подъёмник в обратную сторону. Двери открываются. Неудачник на свободе.
Первые мысли: «Ля, тут и так очередь минут на 10, а тут ещё какие-то идиоты».
На склоне был сильный ветер и из динамиков периодически звучала просьба брать снарягу в кабинку, тк её могло выдуть из креплений.
В общем поржали, обсудили, конечно – обматерили и продолжили кататься.
Компашка у нас большая на склоне и каждый катет в своем темпе. И вот в какой-то момент ты встречаешь кого-то из своих на подъемнике.
И он тебе говорит:
- а меня дверьми зажало…
- ха это был ты? Ох как мы тебя материли стоя в очереди …. Зачем?
- мужчина поставил детские лыжи и поставил их криво, понимая, что они уже начали выпадать и их сдует на подъеме я хотел их поправить.
Кстати, для того мужика, наше герой тоже был идиотом, который зачем-то вылез из кабинки.
И вот ситуация.
У неё есть минимум 3 точки зрения.
Для двух наблюдателей наш герой идиот (пока ты не узнаешь весь контекст)
А с третьей точки зрения это человек, который увидел чужую ошибку и постарался её исправить.
И вот снова вопрос «Бывали у тебя такие ситуации, когда ты лего выносишь суждение даже не….»
@baaadmanager
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5😱2🤔1💯1
Второй год подряд уезжаю в отпуск на 3 недели.
Гипотеза подтверждается😀 на меньший срок я больше не согласен.
Первую неделю ты выключаешься из повседневности.
Вторую неделю отдыхаешь.
Третью тоже отдыхаешь, но уже посещают мысли «да когда же он закончится то уже?».
Но это конечно отдых не на диване.
В прошлом году была жизнь в 4х локациях одной страны и 5 часов Шанхая (прям выбег в город из аэропорта).
В этот раз 3 локации в одной стране + 1,5 дня в Сеуле и 19 часов в Пекине (жалко не было ещё более длительной пересадки).
Да да билеты выбирались с мааааксимальной пересадкой.
Как результат казавшимся длинный перелет превращался в ещё одно путешествие.
Ну и конечно в локациях нужно перемещаться. Больше новых видов, больше ощущения растянутой темпоральности.
По возвращению в офис у меня сложилось ощущение, что я вышел на новую работу😂
@baaadmanager
Гипотеза подтверждается😀 на меньший срок я больше не согласен.
Первую неделю ты выключаешься из повседневности.
Вторую неделю отдыхаешь.
Третью тоже отдыхаешь, но уже посещают мысли «да когда же он закончится то уже?».
Но это конечно отдых не на диване.
В прошлом году была жизнь в 4х локациях одной страны и 5 часов Шанхая (прям выбег в город из аэропорта).
В этот раз 3 локации в одной стране + 1,5 дня в Сеуле и 19 часов в Пекине (жалко не было ещё более длительной пересадки).
Да да билеты выбирались с мааааксимальной пересадкой.
Как результат казавшимся длинный перелет превращался в ещё одно путешествие.
Ну и конечно в локациях нужно перемещаться. Больше новых видов, больше ощущения растянутой темпоральности.
По возвращению в офис у меня сложилось ощущение, что я вышел на новую работу😂
@baaadmanager
❤7👍4💯2🤝2
Давай представим🤔 , что твой проект - твоя команда - это река. Она течёт (действует) в рамках существующего ландшафта - местами упираясь в твёрдую породу и меняя своё русло (русло кстати меняется со временем у всех рек), а где-то размывая грунты и прокладывая себе несколько направлений😮
И вот ты менеджер👨💻 этой реки. Тебе нужно получить результат.
Есть два варианта действовать:
1. Ты копаешь канал - нужен прямой и наикратчайший путь. Возможно бетонируешь берега, чтоб твоя река текла в нужном тебе направлении, как канал. Бегаешь по этому берегу вперёд и назад - проверяешь, что везде всё идеально, все берега крепкие и ты не теряешь ни капли воды на лишние дела. В какой-то момент твоя река становится такой большой, что тебя уже не хватает, ты начинаешь нанимать менеджеров поменьше - выдавать им участи реки, чтобы они там также зорко следили, что берега целые и вода идёт в нужном направлении. Периодически (обычно весной во время весеннего обострения) потоки воды усиливаются и ты усиливаешь свои берега (нам нужно больше бетона), ну или их размывает и вода растекается по полям.
2. Позволить реке течь. Да местами зигзагами, да весной будут паводки и затопление полей (но кстати они потом хорошо дают урожай). Но река всё сделает сама, тебе ей главное не мешать. Местами, где будет скапливаться мусор - его вычищать. Не давать сбрасывать сточные воды в твою реку. Ну и желательно заманивать в твою реку интересных существ, чтобы биом был разнообразным и богатым.
Менеджером какой реки интереснее быть? 😏
@baaadmanager
И вот ты менеджер
Есть два варианта действовать:
1. Ты копаешь канал - нужен прямой и наикратчайший путь. Возможно бетонируешь берега, чтоб твоя река текла в нужном тебе направлении, как канал. Бегаешь по этому берегу вперёд и назад - проверяешь, что везде всё идеально, все берега крепкие и ты не теряешь ни капли воды на лишние дела. В какой-то момент твоя река становится такой большой, что тебя уже не хватает, ты начинаешь нанимать менеджеров поменьше - выдавать им участи реки, чтобы они там также зорко следили, что берега целые и вода идёт в нужном направлении. Периодически (обычно весной во время весеннего обострения) потоки воды усиливаются и ты усиливаешь свои берега (нам нужно больше бетона), ну или их размывает и вода растекается по полям.
2. Позволить реке течь. Да местами зигзагами, да весной будут паводки и затопление полей (но кстати они потом хорошо дают урожай). Но река всё сделает сама, тебе ей главное не мешать. Местами, где будет скапливаться мусор - его вычищать. Не давать сбрасывать сточные воды в твою реку. Ну и желательно заманивать в твою реку интересных существ, чтобы биом был разнообразным и богатым.
@baaadmanager
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2👍2
Если ты эксперт великий —
делом не спеши блистать;
лучше строго-педантично
всех вокруг начни ругать.
Говори: «Да всё не так,
логика хромает!»
Где не так — не уточняй,
пусть народ гадает.
Если вдруг тебя о деле
попросили самого —
улыбайся и махай,
но не делай ничего.
Вдруг найдётся друг по цеху,
гений редкий - огого!
и оценит твои руки
также педантичненько.
@baaadmanager
(за картинку спасибо жпт, почти идельно, яб лучше не сдела)
делом не спеши блистать;
лучше строго-педантично
всех вокруг начни ругать.
Говори: «Да всё не так,
логика хромает!»
Где не так — не уточняй,
пусть народ гадает.
Если вдруг тебя о деле
попросили самого —
улыбайся и махай,
но не делай ничего.
Вдруг найдётся друг по цеху,
гений редкий - огого!
и оценит твои руки
также педантичненько.
@baaadmanager
(за картинку спасибо жпт, почти идельно, яб лучше не сдела)
1😁6✍3😈1
Качаем репу 💪
В играх с элементами RPG частенько, чтобы что-то получить, нужно с разными фракциями/личностями дружить.
И чтобы игроку было проще — есть индикатор этой самой репутации.
А ведь в реальной жизни у нас у всех есть такой индикатор. Просто он не оцифрован и не визуализирован (нельзя сдать анализы и замерить уровень репутации в крови).
С кем-то ты уже повзаимодействовал — и у тебя появился свой уровень репутации.
Про кого-то тебе расскажут — кстати, насколько ты в это поверишь, зависит от репутации того, кто тебе это рассказал😉 .
Но всё же лучше лично проверить репутацию этого человека.
Как? Делом. Только делами можно проверить!
А дальше ещё интереснее.
Задумывались ли вы, как ваши дела влияют на репутацию вашего руководителя?
А как дела ваших подчинённых влияют на вашу?
Бывало такое: смотришь на подчинённых какого-то руководителя и думаешь — «ну если у тебя такие бриллианты💎 работают, то что ты из себя сам представляешь?»
Ох, сейчас рассуждения доведут до «Нырка» из «Чёрного зеркала».
Нужно вовремя остановиться, чтоб не пострадала репутация😂
@baaadmanager ❤️
В играх с элементами RPG частенько, чтобы что-то получить, нужно с разными фракциями/личностями дружить.
И чтобы игроку было проще — есть индикатор этой самой репутации.
А ведь в реальной жизни у нас у всех есть такой индикатор. Просто он не оцифрован и не визуализирован (нельзя сдать анализы и замерить уровень репутации в крови).
С кем-то ты уже повзаимодействовал — и у тебя появился свой уровень репутации.
Про кого-то тебе расскажут — кстати, насколько ты в это поверишь, зависит от репутации того, кто тебе это рассказал
Но всё же лучше лично проверить репутацию этого человека.
Как? Делом. Только делами можно проверить!
А дальше ещё интереснее.
Задумывались ли вы, как ваши дела влияют на репутацию вашего руководителя?
А как дела ваших подчинённых влияют на вашу?
Бывало такое: смотришь на подчинённых какого-то руководителя и думаешь — «ну если у тебя такие бриллианты
Ох, сейчас рассуждения доведут до «Нырка» из «Чёрного зеркала».
Нужно вовремя остановиться, чтоб не пострадала репутация
@baaadmanager ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤝2❤1🤓1
Сначала все сюда хотят,
И вдруг потом не рады.
Не так-то просто тут у нас,
ИТ не каждому награда 😁
@baaadmanager
И вдруг потом не рады.
Не так-то просто тут у нас,
ИТ не каждому награда 😁
@baaadmanager
🔥5👻4😁3
Очень интересно, как ты привыкаешь к хорошему (да и к плохому) и даже этого не замечаешь. (или банальная банальщина)
До ноября прошлого года у меня были худо-бедно регулярные тренировки. Потом переезд в МСК, и всё поменялось.
В попытке найти что-то для себя подходящее — в регулярный график ничего не попало, — в итоге осталась только лёгкая зарядка по утрам (которой, как я считал, достаточно).
Основная причина — почему.
Нет компании. Мне реально влом тренить одному. А может быть, это просто отмазка😅
И вот я три раза сходил в зал :)
Ох, это забытое ощущение, что в теле есть энергия (хотя я думал, что у меня много энергии — оказывается, её может быть побольше).
И дальше, как бы это банально ни звучало, — выводы:
Движение — жизнь.
Компания — это поддержка в твоём намерении.
И ты начинаешь что-то ценить, когда это теряешь. Но если теряешь это постепенно, то можешь этого и не заметить (как всё сложно).
@baaadmanager
До ноября прошлого года у меня были худо-бедно регулярные тренировки. Потом переезд в МСК, и всё поменялось.
В попытке найти что-то для себя подходящее — в регулярный график ничего не попало, — в итоге осталась только лёгкая зарядка по утрам (которой, как я считал, достаточно).
Основная причина — почему.
Нет компании. Мне реально влом тренить одному. А может быть, это просто отмазка😅
И вот я три раза сходил в зал :)
Ох, это забытое ощущение, что в теле есть энергия (хотя я думал, что у меня много энергии — оказывается, её может быть побольше).
И дальше, как бы это банально ни звучало, — выводы:
Движение — жизнь.
Компания — это поддержка в твоём намерении.
И ты начинаешь что-то ценить, когда это теряешь. Но если теряешь это постепенно, то можешь этого и не заметить (как всё сложно).
@baaadmanager
❤2👍2🤝2🔥1👏1🤔1
Очепятка
культу́па — системная тупость под вывеской «корпкультуры».
культу́пный кодекс — документ с лозунгами без смысла.
Чек лист, а как у вас?
Культупа: «Сделай .... нет это не так...».
Культура: «Сделай вот так, потому что…».
Культупа: громкость > аргументы.
Культура: ясность > громкость.
Культупа: «всем и так понятно».
Культура: «проверим понимание».
культу́па — системная тупость под вывеской «корпкультуры».
культу́пный кодекс — документ с лозунгами без смысла.
Чек лист, а как у вас?
Культупа: «Сделай .... нет это не так...».
Культура: «Сделай вот так, потому что…».
Культупа: громкость > аргументы.
Культура: ясность > громкость.
Культупа: «всем и так понятно».
Культура: «проверим понимание».
😁4❤3🤝2⚡1🙏1👻1👀1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Навайбкодил.
Для работы понадобилось разбирать записи. А в тырнете хранить свои секреты не хочется🙊.
А тк у нас настало время (столько всяких ИИшных ассистентов) когда можно почти по нажатию одной кнопки получить готовое решение - это решение было получено.
Всё работает локально. Любой формат аудио\видео - переводится в текст.
И даже можно подключить оламу и через неё модельку чтобы позадавать вопросы по тексту.
По времени заняло 2 выходных, чтобы это всё работало. И еще 4😄, чтобы превратить это в код который можно попробовать кому-то отдать в личное использование.
https://gitverse.ru/gkat/speach
@baaadmanager
Для работы понадобилось разбирать записи. А в тырнете хранить свои секреты не хочется🙊.
А тк у нас настало время (столько всяких ИИшных ассистентов) когда можно почти по нажатию одной кнопки получить готовое решение - это решение было получено.
Всё работает локально. Любой формат аудио\видео - переводится в текст.
И даже можно подключить оламу и через неё модельку чтобы позадавать вопросы по тексту.
По времени заняло 2 выходных, чтобы это всё работало. И еще 4😄, чтобы превратить это в код который можно попробовать кому-то отдать в личное использование.
https://gitverse.ru/gkat/speach
@baaadmanager
🔥4👍1👏1
Когда мне говорят «наша компания такая забюрократизированная тк она очень большая»
Я вспоминаю историю из 2016 года.
В тот момент я работал в инжиниринговом центре с численностью около 100 человек.
Так вот, о том, что меня повысили в должности в этой компании - я узнал через полтора года от момента повышения - в тот момент когда подписывал заявление на увольнение 😅
Про то - что бюрократия мешает - вспоминают, когда что-то просрали по срокам))
А это возникает из-за отвратительного планирования.
Да, чем больше компания тем у нее больше процессов и бюрократии (и конечно над ее уменьшением или автоматизацией надо постоянно работать), но при этом это защитный механизм для больших систем - люди уходят и приходят, а система работает и ни один «яркий» руководитель не сможет поруинить всё в моменте ))
@baaadmanager
Я вспоминаю историю из 2016 года.
В тот момент я работал в инжиниринговом центре с численностью около 100 человек.
Так вот, о том, что меня повысили в должности в этой компании - я узнал через полтора года от момента повышения - в тот момент когда подписывал заявление на увольнение 😅
Про то - что бюрократия мешает - вспоминают, когда что-то просрали по срокам))
А это возникает из-за отвратительного планирования.
Да, чем больше компания тем у нее больше процессов и бюрократии (и конечно над ее уменьшением или автоматизацией надо постоянно работать), но при этом это защитный механизм для больших систем - люди уходят и приходят, а система работает и ни один «яркий» руководитель не сможет поруинить всё в моменте ))
@baaadmanager
👍3🤝3🤷♂1