Что самое главное в принятии решений? Скорость или качество? Или всё вместе? Вообще самое главное в принятии решений — это решения принимать. Не тратить часы, дни и недели на взвешивания всех за и против для принятия «правильного» решения.
А вы быстро принимаете решение?
Можно понаблюдать за собой, как вы покупаете продукты в магазине? Если отсутствие «привычного» продукта заставляет вас зависнуть на пару минут для подбора альтернативы – скорее всего вы и по жизни очень долго принимаете решение.
Кстати, поход в магазин — это еще и способ потренировать «скорость» принятия решений. Можно составить себе список того, что нужно купить (платить за всё брошенное в телегу не обязательно, часть можно оставить на кассе). А дальше заходим в супермаркет и быстро накидываем себе в тележку всё что было в списке, а уже перед кассой сортируем
Так, а как принимать решения не ошибаясь?
Никак🙃 Нужно просто быть готовым работать с последствиями принятых решений.
Есть правда один «маркер», что если в моменте у вас возникает дискомфорт от принятого решения, то с большой долей вероятности (около 82,5%🤣 ) вы всё же приняли неверное решение.
Но на самом деле принимая решение мы уже знаем правильный выбор, просто дальше начинается поиск обоснования, что этот выбор я точно делаю верно🤫
@baaadmanager
А вы быстро принимаете решение?
Можно понаблюдать за собой, как вы покупаете продукты в магазине? Если отсутствие «привычного» продукта заставляет вас зависнуть на пару минут для подбора альтернативы – скорее всего вы и по жизни очень долго принимаете решение.
Кстати, поход в магазин — это еще и способ потренировать «скорость» принятия решений. Можно составить себе список того, что нужно купить (платить за всё брошенное в телегу не обязательно, часть можно оставить на кассе). А дальше заходим в супермаркет и быстро накидываем себе в тележку всё что было в списке, а уже перед кассой сортируем
Так, а как принимать решения не ошибаясь?
Никак
Есть правда один «маркер», что если в моменте у вас возникает дискомфорт от принятого решения, то с большой долей вероятности (около 82,5%
Но на самом деле принимая решение мы уже знаем правильный выбор, просто дальше начинается поиск обоснования, что этот выбор я точно делаю верно
@baaadmanager
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥2
Представьте, что всё управление вы можете осуществить напрямую – тыкая в подчиненного шваброй. Очень легко указать направление и сказать «вооон тот результат нужен».🤓
Иногда достаточно указать направление, иногда надо разок ткнуть. Иногда нужно тыкать регулярно (хотя возможно вам не нужен такой подчинённый, но об этом в другой раз).
Так вот ты в него тыкаешь, и он делает нужные тебе задачи. Швабра очень удобный инструмент. Куда ты ею ткнул туда она и показывает. В общем цели указываешь ты очень точно.😁
В какое кол-во подчиненных можно тыкать шваброй одновременно?
ИТшники говорят, что эффективный размер команды до 10 человек (лучше 7).
Просто швабра у тебя короткая🤭 и ты можешь только до 10 человек вокруг тебя дотянуться. А у тебя проект сложный, большой, да ещё и по времени не бесконечный. И нужно тебе не 10, 100 человек.
И приходится тебе наращивать уровни управления. Ты выбираешь самого толкового, даешь ему тоже швабру и говоришь. «Я тебе, когда направление покажу, ты будь добр – тыкай своих подчиненных, чтоб они результат принесли». Тебе надо ткнуть шваброй так, чтоб тот ког ты ткнул – правильный тычок передал дальше (это как в бильярде удар через несколько шаров)🫣.
Если снова представить метафору – это как более длинная швабра, но состоит из двух палок и соединены они шарниром (как локоть) только вторую часть палки ты контролируешь через первую. Как думаете на сколько легко такой шваброй передать правильное воздействие? А теперь представляем, что у тебя 100 000 команда и через сколько шарниров у тебя будет действовать твоё управляющее воздействие?
Да, у тебя есть обратная связь от твоего подчиненного, а у него то своего. Но каждый уровень управления тебе даёт искажение - в управляющем воздействии и в обратной связи. А там ещё настроения и личные интересы примешиваются. В общем получается такая конструкция из шарниров и палок🫣
Ну а теперь кажется ответ про то «Как управлять страной» становится очевидным🤭
Иногда достаточно указать направление, иногда надо разок ткнуть. Иногда нужно тыкать регулярно (хотя возможно вам не нужен такой подчинённый, но об этом в другой раз).
Так вот ты в него тыкаешь, и он делает нужные тебе задачи. Швабра очень удобный инструмент. Куда ты ею ткнул туда она и показывает. В общем цели указываешь ты очень точно.😁
В какое кол-во подчиненных можно тыкать шваброй одновременно?
ИТшники говорят, что эффективный размер команды до 10 человек (лучше 7).
Просто швабра у тебя короткая🤭 и ты можешь только до 10 человек вокруг тебя дотянуться. А у тебя проект сложный, большой, да ещё и по времени не бесконечный. И нужно тебе не 10, 100 человек.
И приходится тебе наращивать уровни управления. Ты выбираешь самого толкового, даешь ему тоже швабру и говоришь. «Я тебе, когда направление покажу, ты будь добр – тыкай своих подчиненных, чтоб они результат принесли». Тебе надо ткнуть шваброй так, чтоб тот ког ты ткнул – правильный тычок передал дальше (это как в бильярде удар через несколько шаров)🫣.
Если снова представить метафору – это как более длинная швабра, но состоит из двух палок и соединены они шарниром (как локоть) только вторую часть палки ты контролируешь через первую. Как думаете на сколько легко такой шваброй передать правильное воздействие? А теперь представляем, что у тебя 100 000 команда и через сколько шарниров у тебя будет действовать твоё управляющее воздействие?
Да, у тебя есть обратная связь от твоего подчиненного, а у него то своего. Но каждый уровень управления тебе даёт искажение - в управляющем воздействии и в обратной связи. А там ещё настроения и личные интересы примешиваются. В общем получается такая конструкция из шарниров и палок🫣
Ну а теперь кажется ответ про то «Как управлять страной» становится очевидным🤭
👍6
Вторую неделю не выходит из головы, что пресловутый синкинг позитив (который многих раздражает) является самым главным навыком менеджера.
Почему раздражает? Потому что некоторые люди под позитивным мышлением имею ввиду «розовые очки».
Почему навык? Потому что можно тренировать и развивать.
Не нравится Thinking positive, заменяем на Grow Mindset – почти тоже самое))) В интернетах есть много инструкций, как.
Да хотя бы тот же Тони (мать его) Робинсон.
Почему самый главный? Всё просто. Даже в случае полной задницы этот навык позволяет увидеть свет в конце туннеля и двигаться в его сторону, а не в противоположную.
Позитивное мышление – меньше стресса.
Меньше стресса – более чистое мышление.
Чистое мышление – больше идей и вариантов действовать.
@baaadmanager
Почему раздражает? Потому что некоторые люди под позитивным мышлением имею ввиду «розовые очки».
Почему навык? Потому что можно тренировать и развивать.
Не нравится Thinking positive, заменяем на Grow Mindset – почти тоже самое))) В интернетах есть много инструкций, как.
Да хотя бы тот же Тони (мать его) Робинсон.
Почему самый главный? Всё просто. Даже в случае полной задницы этот навык позволяет увидеть свет в конце туннеля и двигаться в его сторону, а не в противоположную.
Позитивное мышление – меньше стресса.
Меньше стресса – более чистое мышление.
Чистое мышление – больше идей и вариантов действовать.
@baaadmanager
👍12❤3
Поймали меня тут за многозадачностью🧑💻 Начал этим баловаться и не заметил, как втянулся. Нужно же везде успеть – задач много.
Вот сидишь ты на встрече, а тебе в чатик пишут «помоги, тут такая беда»🆘 . Ну что такого будет, если ты на пару минуток выпадешь из встречи (я же слышу, о чем говорят) и там быстро поможешь? Хопа и два дела одновременно сделано. Ты супергерой – везде успел и всем помог💃
А на самом деле, как это будет выглядеть со стороны?
Выглядеть это будет так, будто тебе стало скучно, и ты отвлекся.
Можно, конечно, сказать «у меня тут важное дело», но почему это важное дело важнее той встречи на которой ты оказался?
Как это влияет на настроение твоей команды – писать не буду. И так всё понятно.
В общем многозадачность это плохо – не будь многозадачным🙈
Вот сидишь ты на встрече, а тебе в чатик пишут «помоги, тут такая беда»
А на самом деле, как это будет выглядеть со стороны?
Выглядеть это будет так, будто тебе стало скучно, и ты отвлекся.
Можно, конечно, сказать «у меня тут важное дело», но почему это важное дело важнее той встречи на которой ты оказался?
Как это влияет на настроение твоей команды – писать не буду. И так всё понятно.
В общем многозадачность это плохо – не будь многозадачным🙈
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥2😁1👀1
Любая уважающая себя компания описывает и внедряет у себя процессы. Процессы должны упростить и сделать «прозрачной» работу. Ты задаешь правила, по которым живет компания и её сотрудники. Но, с другой стороны, таким образом ты накладываешь ограничения.
Метафорично это как ехать на машине – ехать по автостраде комфортно и удобно, есть указатели – понятно куда и как поворачивать. У тебя есть вариативность, как приехать из пункта А в пункт Б. А процессы, это как езда на поезде. Встал на рельсы и свернуть очень трудно. Можно только под откос🫣
И вот где эта грань в адекватности по описанию процессов вроде очевидно и понятно. То, что у тебя не будет меняться годами (например процесс выплаты ЗП или отгрузки товаров со склада, или устранения ЧС) можно описать и прибить гвоздями (процессом). Всё остальное оставь гибким.
Складывается ощущение, что многие используют процессы не для улучшения и упрощения своей работы, а для контроля и ограничений раздолбайства человеческого.
Воспитывай – выращивай команду, повышай её осознанность. И тогда не нужно будет вваливать кучу сил на процессы😊
Метафорично это как ехать на машине – ехать по автостраде комфортно и удобно, есть указатели – понятно куда и как поворачивать. У тебя есть вариативность, как приехать из пункта А в пункт Б. А процессы, это как езда на поезде. Встал на рельсы и свернуть очень трудно. Можно только под откос🫣
И вот где эта грань в адекватности по описанию процессов вроде очевидно и понятно. То, что у тебя не будет меняться годами (например процесс выплаты ЗП или отгрузки товаров со склада, или устранения ЧС) можно описать и прибить гвоздями (процессом). Всё остальное оставь гибким.
Складывается ощущение, что многие используют процессы не для улучшения и упрощения своей работы, а для контроля и ограничений раздолбайства человеческого.
Воспитывай – выращивай команду, повышай её осознанность. И тогда не нужно будет вваливать кучу сил на процессы😊
🔥4👍1
Ицхак Кальдерон Адизес – автор методики PAEI для описания стилей менеджмента.
P — producer\производитель;
A — administrator\администратор;
E — entrepreneur\предприниматель;
I — integrator\интегратор.
Совсем по-простому - в каждом человеке есть особенность в стиле менеджмента/работы. Кто-то больше любит делать, кто-то администрировать, кто-то продавать, а кто-то хороводить команды или помогать сотрудникам.
Буковки могут быть разного размера.
P (большое) говорит, что человека вот прям хлебом не корми, ему надо делать, делать, делать и у него это получается.
р (маленькая) – значит он может делать, а может и другими своими «буквами» быть полезен.
Те профили могут быть Paei, PAei, pAe+I, 0aEi – а что это за + и 0?
+ значит, что стиль набирает силу.
0 – что этого стиля вообще нет.
Идея Адизеса проста - чтобы команда зажгла, ей нужно собраться в конфигурацию PAEI. Похоже на правду. В продуктовой команде есть владелец продукта (который обычно EI), scrum мастер (который обычно AI), Тимлид (который PA(или I)), что в итоге и позволяет собраться результативной команде.
Но самый страшный профиль это 0000. В 99% он вообще не понимает, что занимается разрушением. Ты смотришь в проект, в котором есть всё, команда, деньги, понятные цели, но этот проект постоянно трещит по швам. А всё потому, что деятельность агента 0000 направлена на (улучшение,ускорение,контроль,качество,производительность) это он так думает. Хотя по сути своей придумывает кучу «приседаний» для своей команды.
Как это выражается?
Например микроменеджмент, но вы будете слышать «я должен понимать, как всё устроено, я отвечаю за результат…» или же за постоянные изменения требований «да, но вот теперь то стало понятно, что так будет неудобно пользователю» (хотя у пользователя забыли спросить).
Что делать с агентом 0000?
Вызвать кризис (можно и среднего возраста) – попробовать запустить в нем переоценку его работы и что он получил – чтобы он попробовал что-то другое. Ну а если кризис не вызывается – его нужно гнать. Пока он не утопил ваш проект.
P — producer\производитель;
A — administrator\администратор;
E — entrepreneur\предприниматель;
I — integrator\интегратор.
Совсем по-простому - в каждом человеке есть особенность в стиле менеджмента/работы. Кто-то больше любит делать, кто-то администрировать, кто-то продавать, а кто-то хороводить команды или помогать сотрудникам.
Буковки могут быть разного размера.
P (большое) говорит, что человека вот прям хлебом не корми, ему надо делать, делать, делать и у него это получается.
р (маленькая) – значит он может делать, а может и другими своими «буквами» быть полезен.
Те профили могут быть Paei, PAei, pAe+I, 0aEi – а что это за + и 0?
+ значит, что стиль набирает силу.
0 – что этого стиля вообще нет.
Идея Адизеса проста - чтобы команда зажгла, ей нужно собраться в конфигурацию PAEI. Похоже на правду. В продуктовой команде есть владелец продукта (который обычно EI), scrum мастер (который обычно AI), Тимлид (который PA(или I)), что в итоге и позволяет собраться результативной команде.
Но самый страшный профиль это 0000. В 99% он вообще не понимает, что занимается разрушением. Ты смотришь в проект, в котором есть всё, команда, деньги, понятные цели, но этот проект постоянно трещит по швам. А всё потому, что деятельность агента 0000 направлена на (улучшение,ускорение,контроль,качество,производительность) это он так думает. Хотя по сути своей придумывает кучу «приседаний» для своей команды.
Как это выражается?
Например микроменеджмент, но вы будете слышать «я должен понимать, как всё устроено, я отвечаю за результат…» или же за постоянные изменения требований «да, но вот теперь то стало понятно, что так будет неудобно пользователю» (хотя у пользователя забыли спросить).
Что делать с агентом 0000?
Вызвать кризис (можно и среднего возраста) – попробовать запустить в нем переоценку его работы и что он получил – чтобы он попробовал что-то другое. Ну а если кризис не вызывается – его нужно гнать. Пока он не утопил ваш проект.
👍3😱2❤1🤔1🙊1
Из книжки "Корпорация перезагрузка"👩🎓
🤓
Именно энергетическое лидерство станет истинным отличием между успешными организациями и середнячками. И в частном, и в публичном секторах становится всё очевиднее, что лидеры, способные вдохновлять, - ценные и редкие «животные», существенно меняющие степень эффективности своих подчиненных.Что это за качества такие? Что такое делают эти лидеры, что высвобождаются энергию своей команды? Как они это делают? (пока в книжке ответа не нашел) Может быть у вас есть примеры таких людей? И вам удалось с ними поработать? Что они сделали такое, что у вас появилась дополнительная энергия?
... ...
Лидеры высвобождают энергию и усилия окружающих. Лидеры, увиденные нами, достойные того, чтобы за ними шли, высвобождают огромное количество энергии, скрытой в людях, которых организация уже выбрала в качестве сотрудников.
Именно их действия обуславливают здоровый и бодрый пульс этой организации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤷♂2👍1
Вот и кончилось лето. А чего добился ты за это время?
Система устроена так, что нужно постоянно чего-то добиваться и кого-то обгонять.
В школе, институте, на работе. Наверное, и в детском саду тоже нужно чего-то добиваться.
Если через тебя твои родителя не закрывали свои детские хотелки – тебе повезло.
Если у тебя окружение, которое не занимается достигаторством – тебе тоже повезло.
Если у тебя рефлексивная позиция и ты сам себя можешь оценить (не смотря на окружающих) – тебе снова повезло.
Послушал тут Андрея Макарова (философ и культуролог, консультирует Т-Банк по противостоянию мошенникам). Когда автор программы сказал, что он учился от расчета до заката, тк было много материала. Макаров ему ответил, что вас просто задрачивали))) И привел пример, как на курсе филологии провел анализ материалов, которые необходимо пройти ученику. В итоге чтобы формально освоить всю программу нужно в день читать по 600 листов – только по этому предмету.
В общем система устроена так, что нужно постоянно чего-то добиваться и кого-то обгонять – видели этих ребят, которые мчат по обочине? Они тоже соревнуются против жизни за успех.
И новым супер-навыком будет умение не задрачиваться и не задрачивать окружающих.
Берегите себя, своих подчинённых, свои команды и своих близких.
Надеюсь вы хорошо отдохнули за лето🤗
Синоним слову задрачивать - изводить, мучить, злить, выводить из себя.
@baaadmanager
Система устроена так, что нужно постоянно чего-то добиваться и кого-то обгонять.
В школе, институте, на работе. Наверное, и в детском саду тоже нужно чего-то добиваться.
Если через тебя твои родителя не закрывали свои детские хотелки – тебе повезло.
Если у тебя окружение, которое не занимается достигаторством – тебе тоже повезло.
Если у тебя рефлексивная позиция и ты сам себя можешь оценить (не смотря на окружающих) – тебе снова повезло.
Послушал тут Андрея Макарова (философ и культуролог, консультирует Т-Банк по противостоянию мошенникам). Когда автор программы сказал, что он учился от расчета до заката, тк было много материала. Макаров ему ответил, что вас просто задрачивали))) И привел пример, как на курсе филологии провел анализ материалов, которые необходимо пройти ученику. В итоге чтобы формально освоить всю программу нужно в день читать по 600 листов – только по этому предмету.
В общем система устроена так, что нужно постоянно чего-то добиваться и кого-то обгонять – видели этих ребят, которые мчат по обочине? Они тоже соревнуются против жизни за успех.
И новым супер-навыком будет умение не задрачиваться и не задрачивать окружающих.
Берегите себя, своих подчинённых, свои команды и своих близких.
Надеюсь вы хорошо отдохнули за лето🤗
Синоним слову задрачивать - изводить, мучить, злить, выводить из себя.
@baaadmanager
🔥8👏5😁2
Изменения это хорошо и вот почему🧑💻
Про позитивные изменения, наверное, нет смысла говорить.
А вот если это изменения не в лучшую сторону? Эмоция в первый момент «АААа верните всё обратно».🆘
Даже если ты что-то теряешь – это повод задуматься, а ценил ли ты это? А нужно оно тебе было? А если так нужно было, то, что ты готов сделать, чтобы это вернуть? 🥷
В общем изменения это хорошо, даже не очень хорошие, тк они позволяют задуматься, переоценить, что-то сделать. И самое главное - испытать эмоции, что конечно даёт энергию для жизни.
Побольше вам изменений (конечно, позитивных)🤗
Про позитивные изменения, наверное, нет смысла говорить.
А вот если это изменения не в лучшую сторону? Эмоция в первый момент «АААа верните всё обратно».
Даже если ты что-то теряешь – это повод задуматься, а ценил ли ты это? А нужно оно тебе было? А если так нужно было, то, что ты готов сделать, чтобы это вернуть? 🥷
В общем изменения это хорошо, даже не очень хорошие, тк они позволяют задуматься, переоценить, что-то сделать. И самое главное - испытать эмоции, что конечно даёт энергию для жизни.
Побольше вам изменений (конечно, позитивных)🤗
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🙈3✍1
Состоялся очень интересный и примечательный разговор с владельцем маленькой компании занимающейся заказной разработкой.
Каждый клиент для них = мы продолжаем жить.
- что сейчас делаете?
- да вот для этих пишем, для этих…
- а вы же ещё вроде с теми работаете?
- нет, с ними больше не работаем.
- а почему?
- Нет уважения с их стороны, я не понимаю зачем работать с ними, когда не получаешь энергии, чтобы работать дальше.
- а как же кешфло?
- деньги, это короткий заряд - на нем далеко не уедешь.
Уважение, энергия. Казалось бы такие простые вещи. Кто-то до сих пор считает, что деньги решают. И под страхом их потери или желания их получить - можно все вопросики решить😅
Тот кто не понял, что есть другие простые ценности - потеряет всех клиентов, да и исполнителей своих заказов тоже.
@baaadmanager
Каждый клиент для них = мы продолжаем жить.
- что сейчас делаете?
- да вот для этих пишем, для этих…
- а вы же ещё вроде с теми работаете?
- нет, с ними больше не работаем.
- а почему?
- Нет уважения с их стороны, я не понимаю зачем работать с ними, когда не получаешь энергии, чтобы работать дальше.
- а как же кешфло?
- деньги, это короткий заряд - на нем далеко не уедешь.
Уважение, энергия. Казалось бы такие простые вещи. Кто-то до сих пор считает, что деньги решают. И под страхом их потери или желания их получить - можно все вопросики решить😅
Тот кто не понял, что есть другие простые ценности - потеряет всех клиентов, да и исполнителей своих заказов тоже.
@baaadmanager
❤8
На карту прилетело 3700 от некоего Дмитрия А.
Спросив всех знакомых Дмитриев, что это такое - стало понятно, что никто не готов взять на себя ответственность за дерзкий перевод.
Дальше мозг начинает скрипеть и из памяти всплывает Денис - одногруппник по институту.
Денису я в 2006 сделал сайт - маленький интернет магазин по торговле часами. Каюсь баловался php.
Тк у него не было денег - мы договорились на какой-то % от прибыли. 2 или 4, а может даже 5.
И где-то до 2014(15,16) сайт что-то зарабатывал и Денис честно переводил мне мой %.
А потом бизнес сдулся. Сайт перестал приносить деньги.
Но, как оказалось не закрылся.
Одногруппник отдал бизнес своему брату и этот сайт как-то существовал. И тут прибыль🥹
Прошло 18 лет с момента рукопожатия и договоренностей.
Договоренности переданы человеку, которого я даже не видел, но они в силе.
Еслиб в этом мире хотя бы 50% договоренностей выдерживались - ох чтоб было😂
Спросив всех знакомых Дмитриев, что это такое - стало понятно, что никто не готов взять на себя ответственность за дерзкий перевод.
Дальше мозг начинает скрипеть и из памяти всплывает Денис - одногруппник по институту.
Денису я в 2006 сделал сайт - маленький интернет магазин по торговле часами. Каюсь баловался php.
Тк у него не было денег - мы договорились на какой-то % от прибыли. 2 или 4, а может даже 5.
И где-то до 2014(15,16) сайт что-то зарабатывал и Денис честно переводил мне мой %.
А потом бизнес сдулся. Сайт перестал приносить деньги.
Но, как оказалось не закрылся.
Одногруппник отдал бизнес своему брату и этот сайт как-то существовал. И тут прибыль🥹
Прошло 18 лет с момента рукопожатия и договоренностей.
Договоренности переданы человеку, которого я даже не видел, но они в силе.
Еслиб в этом мире хотя бы 50% договоренностей выдерживались - ох чтоб было😂
10🔥10👍3😁1🤗1
Открытость, доверие, прозрачность.
Какие ещё качества должны быть у менеджера (под менеджерами я имею ввиду любых управленцев)?
Чтобы ответить на этот вопрос давай разбираться, а какая вообще основная функция менеджера?
Основная задача менеджера помогать команде - обеспечить её ресурсами и полномочиями. Когда не можешь этого сделать сам - обращаешься к «вышестоящему» (обладающему полномочиями) менеджеру. Как только ты закроешь эти две потребности у команды не будет проблем.
Она принесет тебе результат и предложит, что ещё можно захватить в этом мире😀
А ты снова будешь мучаться мыслями, как обеспечить ресурсы и полномочия для новых достижений😉
@baaadmanager
Какие ещё качества должны быть у менеджера (под менеджерами я имею ввиду любых управленцев)?
Чтобы ответить на этот вопрос давай разбираться, а какая вообще основная функция менеджера?
Основная задача менеджера помогать команде - обеспечить её ресурсами и полномочиями. Когда не можешь этого сделать сам - обращаешься к «вышестоящему» (обладающему полномочиями) менеджеру. Как только ты закроешь эти две потребности у команды не будет проблем.
Она принесет тебе результат и предложит, что ещё можно захватить в этом мире😀
А ты снова будешь мучаться мыслями, как обеспечить ресурсы и полномочия для новых достижений
@baaadmanager
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🙏1🤝1
Нет ничего хуже, чем дело сделанное абы как. 🤬
Не путать со сделал, как мог (это когда старался изо всех сил, но опыта и знаний не хватило).
Абы как результат (и результатом-то назвать трудно) - надо будет переделывать, если не тебе, так другому.
Абы как результат раздражает окружающих (интересно, как они чувствует, что это именно абы как результат?)🤔
Абы как результат это, как на половину чистая машина - выглядит тупо.
🙏Если уж начал делать, то делай или лучше не начинай.
Совесть возможно ты и очистишь свою «ну я же начал делать», но это самообман😅
@baaadmanager
Не путать со сделал, как мог (это когда старался изо всех сил, но опыта и знаний не хватило).
Абы как результат (и результатом-то назвать трудно) - надо будет переделывать, если не тебе, так другому.
Абы как результат раздражает окружающих (интересно, как они чувствует, что это именно абы как результат?)🤔
Абы как результат это, как на половину чистая машина - выглядит тупо.
🙏Если уж начал делать, то делай или лучше не начинай.
Совесть возможно ты и очистишь свою «ну я же начал делать», но это самообман😅
@baaadmanager
🤷♂1😁1👨💻1
Очередной раз убеждаешься, что если тебе кажется, то тебе не кажется.
Да ты такой в моменте, а вдруг я всё же ошибся⁉️ - давай еще раз посмотрим. А нет, не ошибся.
Поймать то, что тебе «не кажется» вроде легко, особенно когда человек «не изменяет себе» и постоянно действует «как обычно». Когда человек с которым ты взаимодействуешь - «постоянен».
А что если он подвержен переменам в поведении и это сказывается на его работе и взаимодействии с окружающими?
И в один момент ты такой «О человек дело говорит, толково». А на следующий день «А что это сейчас было?».
Тут вроде всё просто - следим не за словами, а за делом. Действие - показатель истинного намерения.😏
А если у него качается настроение и его слова и дело могут зависеть от этого?
Самое опасное в такой момент увлечься и сесть на качели настроения рядом с таким человеком🆘 .
По сути это манипуляция. Даже если сам источник смены настроения этого не понимает - он вовлекает и дрессирует.
Эмоциональные качели - это «весело и здорово». Это буря эмоций. Дофамин начинает вырабатываться интенсивнее, тк система награды начинает работать ритмичнее (кач-кач), а значит больше дофамина = больше привязок.
Соскочить с таких качелей будет трудно. Кто прыгал в детстве с настоящих качелей, тот понимает, что есть риск получить ими по спине😂.
Не вовлекаться в эту игру не получится. Единственное, что можно постараться сделать - это отслеживать своё настроение. А как ты себя чувствуешь, после работы с таким человеком? И стараться максимально сохранить себя.
А дальше дело выбора.
↔️ Выбор есть всегда.
Просто нужно понять, что для тебя важнее и дороже, ну и что ты готов "потерять". Для принятия решения можно использовать "Квадрат Декарта" (будет в первом комменте).
@baaadmanager
Да ты такой в моменте, а вдруг я всё же ошибся
Поймать то, что тебе «не кажется» вроде легко, особенно когда человек «не изменяет себе» и постоянно действует «как обычно». Когда человек с которым ты взаимодействуешь - «постоянен».
А что если он подвержен переменам в поведении и это сказывается на его работе и взаимодействии с окружающими?
И в один момент ты такой «О человек дело говорит, толково». А на следующий день «А что это сейчас было?».
Тут вроде всё просто - следим не за словами, а за делом. Действие - показатель истинного намерения.
А если у него качается настроение и его слова и дело могут зависеть от этого?
Самое опасное в такой момент увлечься и сесть на качели настроения рядом с таким человеком
По сути это манипуляция. Даже если сам источник смены настроения этого не понимает - он вовлекает и дрессирует.
Эмоциональные качели - это «весело и здорово». Это буря эмоций. Дофамин начинает вырабатываться интенсивнее, тк система награды начинает работать ритмичнее (кач-кач), а значит больше дофамина = больше привязок.
Соскочить с таких качелей будет трудно. Кто прыгал в детстве с настоящих качелей, тот понимает, что есть риск получить ими по спине😂.
Не вовлекаться в эту игру не получится. Единственное, что можно постараться сделать - это отслеживать своё настроение. А как ты себя чувствуешь, после работы с таким человеком? И стараться максимально сохранить себя.
А дальше дело выбора.
↔️ Выбор есть всегда.
Просто нужно понять, что для тебя важнее и дороже, ну и что ты готов "потерять". Для принятия решения можно использовать "Квадрат Декарта" (будет в первом комменте).
@baaadmanager
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍4😁1🕊1
Берешь 30 человек. Закидываешь в них задачу, а они там сами как-то разберутся.
В умных книгах пишут про зоны ответственности, границы, коммуникации, способы построения связей. Всё это менеджер должен настроить и выстроить.
Но в итоге в любой структуре, где есть проблемы выясняется, что у людей в 90% случаев просто нет понимания за что они отвечают🙈 - те всё отдано на самоорганизацию😂
И это не всегда проблема «исполнителей».
Часто это проблема их руководителей, тк те могут при постановке задачи не задать границ, а исполнитель сам не догадался (или со своего уровня просто не видит). Или выдать с задачей ответственность, но не выдать полномочий.
А еще может оказаться, что кто-то чем-то похожим уже занимается и ладно если у них обоих один руководитель, а если разные?)) Тут-то, как быть?)
Потом эти ответственные приходят по очереди к одному и тому же человеку, а он стоит и думает - «а что это происходит?»
С другой стороны очень здорово когда ответственных много - задача может быть вообще не сделана и виноватых вроде бы и нет.
В такие моменты ещё можно говорить - «мы работаем по аджайлу»😅 «у нас гибкая команда и все делают всё».
Что делать?
Да вроде всё очевидно - описать роли, озвучить всем участникам, объяснить зоны ответственности (повторять регулярно пока не зафиксируется в умах).
А внутри команды можно задавать контрольный вопрос.
Что произойдет если ты не выполнишь свою задачу? Кто пострадает?
@baaadmanager
В умных книгах пишут про зоны ответственности, границы, коммуникации, способы построения связей. Всё это менеджер должен настроить и выстроить.
Но в итоге в любой структуре, где есть проблемы выясняется, что у людей в 90% случаев просто нет понимания за что они отвечают🙈 - те всё отдано на самоорганизацию😂
И это не всегда проблема «исполнителей».
Часто это проблема их руководителей, тк те могут при постановке задачи не задать границ, а исполнитель сам не догадался (или со своего уровня просто не видит). Или выдать с задачей ответственность, но не выдать полномочий.
А еще может оказаться, что кто-то чем-то похожим уже занимается и ладно если у них обоих один руководитель, а если разные?)) Тут-то, как быть?)
Потом эти ответственные приходят по очереди к одному и тому же человеку, а он стоит и думает - «а что это происходит?»
С другой стороны очень здорово когда ответственных много - задача может быть вообще не сделана и виноватых вроде бы и нет.
В такие моменты ещё можно говорить - «мы работаем по аджайлу»😅 «у нас гибкая команда и все делают всё».
Что делать?
Да вроде всё очевидно - описать роли, озвучить всем участникам, объяснить зоны ответственности (повторять регулярно пока не зафиксируется в умах).
А внутри команды можно задавать контрольный вопрос.
Что произойдет если ты не выполнишь свою задачу? Кто пострадает?
@baaadmanager
👍7😁2👏1🤝1
Ты приходишь в магазин (на собеседование), чаще выбираешь онлайн (созвон по видеокноф).
Ни тебе примерить, ни поносить пару недель😀
И вот ты в «новых трусишках» отправляешься в поход. И может оказаться, что они тебе не так уж и удобны. Реклама обещала, что попка будет дышать, а где-то жмут, где-то трут (а местами вообще оказалось, что новый инновационный материал хуже хлопка).
И вот ты такой топаешь по горам и лесам в этих трусишках, а в старые уже не вернуться - ты их выкинул😅
И что делать?
Первая хорошая новость - хорошо, что трусишки хотяб новые (могли же достаться от кого-то в наследство).
Вторая в конструкцию трусишек всегда можно вносить конструктивные изменения. Местами можно часть отрезать и пришить кусочек другой ткани)
И вот трусишки уже стали получше и можно топать дальше.
Третья, иногда трусишки можно и нужно снимать😂
Так что делать то?
Топать дальше и изменять трусишки в лучшую сторону😉
@baaabmanager
Ни тебе примерить, ни поносить пару недель😀
И вот ты в «новых трусишках» отправляешься в поход. И может оказаться, что они тебе не так уж и удобны. Реклама обещала, что попка будет дышать, а где-то жмут, где-то трут (а местами вообще оказалось, что новый инновационный материал хуже хлопка).
И вот ты такой топаешь по горам и лесам в этих трусишках, а в старые уже не вернуться - ты их выкинул😅
И что делать?
Первая хорошая новость - хорошо, что трусишки хотяб новые (могли же достаться от кого-то в наследство).
Вторая в конструкцию трусишек всегда можно вносить конструктивные изменения. Местами можно часть отрезать и пришить кусочек другой ткани)
И вот трусишки уже стали получше и можно топать дальше.
Третья, иногда трусишки можно и нужно снимать😂
Так что делать то?
Топать дальше и изменять трусишки в лучшую сторону😉
@baaabmanager
1😁6✍5
Когда что-то новое приходит в твою работу/жизнь это может напрягать. Это нормально.
Что-то новое ставит под сомнение твои компетенции, а это одна из опор твоей стабильности. Ты знаешь, что можешь хорошо делать задачу, а тут появляются какие-то новые практики и инструменты. Все начинают с ними носиться, приходят молодые и горячие (или просто новенькие с другими знаниями). Ты им объясняешь, как устроен мир - они не верят и пытаются что-то изменить👶
Зачем что-то менять, если оно работает хорошо?
Как в том анекдоте, когда сын пришел к папе программисту:
- А почему солнце встает каждый день на востоке и садится на западе?
- Точно каждый день?
- Точно я проверял.
- Ничего не трогай.
Что-то новое надо обязательно пробовать и экспериментировать. Чаще всего это новое не хочется пускать, тк есть опасность, что на диком энтузиазме разнесут уже работающее))
Или может быть это оправдание, чтобы опять же это новое не качало твой табурет стабильности?😅
Но если не пробовать что-то новое когда оно появляется. Есть риск, что 12 летний подросток с помощью Ai ассистента будет решать задачи по разработке быстрее прошаренного разработчика. Да возможно это будет говнокод. Но клиенту главное чтоб оно работало сейчас. А продать ему идею, что он должен сейчас потрать 100 рублей сейчас вместо 10 - для «будущей целостности архитектуры»……
В общем пробовать новое надо, чтоб в том числе не потерять своё сегодняшнее преимущество.
Кстати, а что нового в своей жизни вы попробовали за последние 3 месяца?
- Новая еда?
- Новый жанр книг/фильмов/музыки и тд?
- Новый спорт?
- Новый вид транспорта?
- Новая привычка?
- Новая реакция на старые раздражители?
- Новое новое?))
В дополнение к переменам. https://t.me/baaadmanager/99
@baaadmanager
А может что-то новое добавить в этот канал?)
Что-то новое ставит под сомнение твои компетенции, а это одна из опор твоей стабильности. Ты знаешь, что можешь хорошо делать задачу, а тут появляются какие-то новые практики и инструменты. Все начинают с ними носиться, приходят молодые и горячие (или просто новенькие с другими знаниями). Ты им объясняешь, как устроен мир - они не верят и пытаются что-то изменить👶
Зачем что-то менять, если оно работает хорошо?
Как в том анекдоте, когда сын пришел к папе программисту:
- А почему солнце встает каждый день на востоке и садится на западе?
- Точно каждый день?
- Точно я проверял.
- Ничего не трогай.
Что-то новое надо обязательно пробовать и экспериментировать. Чаще всего это новое не хочется пускать, тк есть опасность, что на диком энтузиазме разнесут уже работающее))
Или может быть это оправдание, чтобы опять же это новое не качало твой табурет стабильности?😅
Но если не пробовать что-то новое когда оно появляется. Есть риск, что 12 летний подросток с помощью Ai ассистента будет решать задачи по разработке быстрее прошаренного разработчика. Да возможно это будет говнокод. Но клиенту главное чтоб оно работало сейчас. А продать ему идею, что он должен сейчас потрать 100 рублей сейчас вместо 10 - для «будущей целостности архитектуры»……
В общем пробовать новое надо, чтоб в том числе не потерять своё сегодняшнее преимущество.
Кстати, а что нового в своей жизни вы попробовали за последние 3 месяца?
- Новая еда?
- Новый жанр книг/фильмов/музыки и тд?
- Новый спорт?
- Новый вид транспорта?
- Новая привычка?
- Новая реакция на старые раздражители?
- Новое новое?))
В дополнение к переменам. https://t.me/baaadmanager/99
@baaadmanager
А может что-то новое добавить в этот канал?)
👍8
У одной компании по производству зубного порошка на конвейере иногда получались пустые коробки. Что-то где-то не срабатывало и коробка получалась пустой. Пустые коробки тоже уезжали в магазин и о том, что они пустые узнавали только в магазине.
На одном из заводов количество пустых коробок выходило в большем количестве и как-то руководству это надоело и они пригласили специалистов, которые помогли справиться с проблемой.
На выходе установили систему взвешивания и если в ней оказывалась пустая коробка - конвейер останавливался и рабочий её убирал.
Система так хорошо работала, что её внедрили на все заводы. Пустые коробки перестали попадать в магазины.
Спустя какое-то время руководители решили узнать:
- а как часто останавливается конвейер?
- Вообще не останавливается.
- Но как? Сам механизм контроля останавливает конвейер.
Просто рабочиеустановили вентилятор который сдувает пустые коробки
Система контроля по весу - автоматизация.
Решение рабочих - инновация. Стоит дешево. Эффективность 100%.🤗
На одном из заводов количество пустых коробок выходило в большем количестве и как-то руководству это надоело и они пригласили специалистов, которые помогли справиться с проблемой.
На выходе установили систему взвешивания и если в ней оказывалась пустая коробка - конвейер останавливался и рабочий её убирал.
Система так хорошо работала, что её внедрили на все заводы. Пустые коробки перестали попадать в магазины.
Спустя какое-то время руководители решили узнать:
- а как часто останавливается конвейер?
- Вообще не останавливается.
- Но как? Сам механизм контроля останавливает конвейер.
Просто рабочие
Система контроля по весу - автоматизация.
Решение рабочих - инновация. Стоит дешево. Эффективность 100%.🤗
🔥18
Как устроен процесс поиска и найма в компаниях?
Ты пишешь кто тебе нужен в HR.
HR формируют вакансию.
Ты её вычитываешь и вакансию запускают в работу.
И дальше кандидат должен пройти первого боса - hr специалиста.
Здесь работает «квадратно-гнездовой» метод. Кандидат должен своими ответами попасть во все лунки-вопросы hr. Не дай бог ему проявить творчество на посевной😅
И вот он встречается со вторым босом - в 90% это уже непосредственный руководитель.
И вот тут возникает интересный момент. В идеале ты должен взять человека, который круче чем ты (про стажировку сейчас не говорю), ну хотя бы на уровне с тобой.
Ну иначе зачем ты его берёшь? Чтобы за ним потом бегать и объяснять, как он должен работать?
И как ты узнаешь на собеседовании, что он реально круче, чем ты - если это уже вылетает за уровень твоих компетенций?
Этож ещё надо признаться в моменте себе, что ты не компетентен😀
(не буду тут философствовать про страхи, что он станет круче тебя и займёт твоё место😉)
И что получается?
На самом деле ты себе берёшь в команду просто «понравившегося» человека?
И надеешься, что он тебя не подведёт?
А тогда как искать и брать по настоящему талантливых людей?
Ведь если у тебя не хватает компетенций (зкак у его руководителя) - ты же вообще не поймешь, что это талант - дурачок какой-то😅
@baaadmanager
Ты пишешь кто тебе нужен в HR.
HR формируют вакансию.
Ты её вычитываешь и вакансию запускают в работу.
И дальше кандидат должен пройти первого боса - hr специалиста.
Здесь работает «квадратно-гнездовой» метод. Кандидат должен своими ответами попасть во все лунки-вопросы hr. Не дай бог ему проявить творчество на посевной😅
И вот он встречается со вторым босом - в 90% это уже непосредственный руководитель.
И вот тут возникает интересный момент. В идеале ты должен взять человека, который круче чем ты (про стажировку сейчас не говорю), ну хотя бы на уровне с тобой.
Ну иначе зачем ты его берёшь? Чтобы за ним потом бегать и объяснять, как он должен работать?
И как ты узнаешь на собеседовании, что он реально круче, чем ты - если это уже вылетает за уровень твоих компетенций?
Этож ещё надо признаться в моменте себе, что ты не компетентен😀
(не буду тут философствовать про страхи, что он станет круче тебя и займёт твоё место😉)
И что получается?
На самом деле ты себе берёшь в команду просто «понравившегося» человека?
И надеешься, что он тебя не подведёт?
А тогда как искать и брать по настоящему талантливых людей?
Ведь если у тебя не хватает компетенций (зкак у его руководителя) - ты же вообще не поймешь, что это талант - дурачок какой-то😅
@baaadmanager
😁4🤔1😱1
Вечером получаешь уведомление - вышла новая версия прошивки для вас.
Описание релиза для прошивки "Человек 2.0" (версия 2.3.5)
Дата выпуска: 25 февраля 2025 г.
Тип обновления: Добровольное
Новые функции:
1. Модуль сна "Сова v2.0"
- Снижена потребность во сне до 2 часов в сутки (режим "Турбо").
- Добавлена опция "Фаза быстрого восстановления" (REM-сон за 15 минут).
- *Внимание:* При длительном использовании возможны галлюцинации в стиле Ван Гога.
2. Социальный пакет "Charisma++"
- Улучшена обработка невербальных сигналов (распознавание сарказма +45%).
- Добавлены шаблоны для светских бесед (включая моду "Искусственный смех 3.0").
- Новая фича: Эмпатия-фильтр (автоматическое избегание токсичных собеседников).
3. Когнитивный патч "Фокус-Покус"
- Устранена прокрастинация в задачах сроком до 1 часа.
- Добавлена временная буферизация информации (опция "Запомнить всё" на 24 часа).
Улучшения:
- Оптимизация метаболизма: Переработана система усвоения кофеина — теперь 1 чашка = 8 часов бодрости.
- Обновление интерфейса кожи: Уменьшены визуальные проявления стресса (мешки под глазами, прыщи).
- Ускорение мышечной памяти: Навык "Езда на велосипеде" теперь устанавливается за 5 минут.
Исправления багов:
- Устранена ошибка "Случайный крик в 3:00" (остаточный эффект после обновления сна v1.9).
- Пофикшен конфликт модулей "Голод" и "Диета" — больше не вызывает неконтролируемого желания есть ночью чипсы.
- Исправлен баг с заиканием при активации "Режима паники".
Известные проблемы:
- Бета-тест: Нейроимплант "Креативность 5.0" иногда генерирует стихи в духе "люблю офис, как крыса любят сыр".
- При одновременной активации "Сова v2.0" и "Кофеин-буст" возможен эффект "Зомби-режима" (глаза краснеют).
- Важно: Обновление несовместимо с устаревшими чипами "Ностальгия 90-х" (риск зависания в петле из песен "Кино").
Инструкция по установке:
1. Перейдите в режим "Сон" или "Медитация".
2. Подключитесь к нейросети через порт за правым ухом.
3. Не выключайте питание во время обновления! Иначе рискуете проснуться с акцентом из прошлого апдейта (мы предупреждали).
Disclaimer:
Компания "BioSoft Corp" не несет ответственности за:
— Спонтанные философские размышления о смысле жизни после активации "Креативности 5.0".
— Потерю друзей из-за чрезмерного использования "Режима правды-матрешки".
— Попытки взлома лицензии для активации премиум-функций. Помните: пиратство карается удалением чувства юмора на 30 дней.
Обновляйтесь ответственно!
Ваш мозг — не GitHub. Не делайте обновления без бэкапа. 🧠✨
@baaadmanager
Описание релиза для прошивки "Человек 2.0" (версия 2.3.5)
Дата выпуска: 25 февраля 2025 г.
Тип обновления: Добровольное
Новые функции:
1. Модуль сна "Сова v2.0"
- Снижена потребность во сне до 2 часов в сутки (режим "Турбо").
- Добавлена опция "Фаза быстрого восстановления" (REM-сон за 15 минут).
- *Внимание:* При длительном использовании возможны галлюцинации в стиле Ван Гога.
2. Социальный пакет "Charisma++"
- Улучшена обработка невербальных сигналов (распознавание сарказма +45%).
- Добавлены шаблоны для светских бесед (включая моду "Искусственный смех 3.0").
- Новая фича: Эмпатия-фильтр (автоматическое избегание токсичных собеседников).
3. Когнитивный патч "Фокус-Покус"
- Устранена прокрастинация в задачах сроком до 1 часа.
- Добавлена временная буферизация информации (опция "Запомнить всё" на 24 часа).
Улучшения:
- Оптимизация метаболизма: Переработана система усвоения кофеина — теперь 1 чашка = 8 часов бодрости.
- Обновление интерфейса кожи: Уменьшены визуальные проявления стресса (мешки под глазами, прыщи).
- Ускорение мышечной памяти: Навык "Езда на велосипеде" теперь устанавливается за 5 минут.
Исправления багов:
- Устранена ошибка "Случайный крик в 3:00" (остаточный эффект после обновления сна v1.9).
- Пофикшен конфликт модулей "Голод" и "Диета" — больше не вызывает неконтролируемого желания есть ночью чипсы.
- Исправлен баг с заиканием при активации "Режима паники".
Известные проблемы:
- Бета-тест: Нейроимплант "Креативность 5.0" иногда генерирует стихи в духе "люблю офис, как крыса любят сыр".
- При одновременной активации "Сова v2.0" и "Кофеин-буст" возможен эффект "Зомби-режима" (глаза краснеют).
- Важно: Обновление несовместимо с устаревшими чипами "Ностальгия 90-х" (риск зависания в петле из песен "Кино").
Инструкция по установке:
1. Перейдите в режим "Сон" или "Медитация".
2. Подключитесь к нейросети через порт за правым ухом.
3. Не выключайте питание во время обновления! Иначе рискуете проснуться с акцентом из прошлого апдейта (мы предупреждали).
Disclaimer:
Компания "BioSoft Corp" не несет ответственности за:
— Спонтанные философские размышления о смысле жизни после активации "Креативности 5.0".
— Потерю друзей из-за чрезмерного использования "Режима правды-матрешки".
— Попытки взлома лицензии для активации премиум-функций. Помните: пиратство карается удалением чувства юмора на 30 дней.
Обновляйтесь ответственно!
Ваш мозг — не GitHub. Не делайте обновления без бэкапа. 🧠✨
@baaadmanager
🔥9😁5🤣1