Расшифровка ответов опроса 👆
→ Аналитик: Вы доверяете фактам, но есть риск упустить момент. Установите дедлайн для решения. Данные бесконечны, а время — нет.  
→ Интуит: Ваше тело знает ответ раньше мозга. Фиксируйте первое ощущение до анализа. Это ваш внутренний радар.  
→ Коллективист: Вы строите вовлечённость, но берёте на себя ответственность за чужие мнения. Решение за вами — консультация ≠ делегирование выбора.  
→ Прокрастинация: Это не лень, это страх ошибки. Разбейте решение на микрошаги и начинайте движение.

Российские руководители не видят проблемы в переработках. Они считают их неизбежной частью своей роли.  
👉 87% задерживаются на работе время от времени 
👉 12% — каждый день  
👉 92% работают в выходные
👉 почти 50% делают это каждую неделю 
👉 59% уверены, что такая нагрузка — норма

Если вы совмещаете стратегию и операционку, если ваш бизнес — про смыслы, эмоции и креатив, то ваш внутренний ресурс — главный актив компании. Но в ситуации постоянной переработки, он не просто требует внимания, его надо спасать. 

Что на самом деле стоит за этими переработками — осознанный выбор или неуловимые паттерны?

Уже сегодня, 26 февраля 2026 г. в 19:00 состоится мастер-класс «Практика самонаблюдения для уверенных владельцев бизнеса» 

Ведущий: Алексей Ёжиков, психолог, executive-коуч для собственников и топ-менеджеров, преподаватель НИУ ВШЭ, член Правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).

ПОДРОБНОСТИ И РЕГИСТРАЦИЯ

Программа НИУ ВШЭ «Перезагрузка бизнеса в креативной индустрии: раскрытие потенциала владельца» стартует 17 апреля 2026 года. Это первый в России академический курс, который учит развивать бизнес через управление собой.

Хотелось бы вернуться к одной из тем, которую затронули на прошедшем на прошлой неделе мастер-классе. 

Повторяющаяся ситуация, когда вы нанимаете профессионала, выбрали лучшего: резюме — безупречное, портфолио — впечатляющее, рекомендации — железные. Объяснили задачи и напутствуете: «делай, как считаешь нужным».

Через неделю вы:
— Проверяете статус задач по 3 раза в день  
— Правите мелочи в готовом результате
— Требуете согласовывать решения  

Энтузиазм сотрудника угасает, инициатива — на нуле. Вы уверены, что снова промахнулись с выбором, что ещё одно великолепное резюме обмануло ваши ожидания.  

А внутри вас «молчит» другое:

«Я не верю, что кто-то может сделать это лучше, чем я».

Признать, что нанятый специалист работает лучше вас, значит признать, что:
→ Ваш способ не единственный  
→ Ваш контроль не обязательный  
→ Ваше присутствие не критичное  

Это не угроза бизнесу. Это угроза вашему ощущению значимости.

И пока вы это не проговорите, будете продолжать «помогать», «уточнять», «корректировать», то любой приходящий сотрудник будет превращаться в исполнителя «без мозга», пока не уйдёт.

Следующий раз, когда захотите уточнить работу человека, спросите себя:

«Я корректирую ошибку или просто делаю по-своему?»

Если вы уверены, что самонаблюдение — это навык, который вам не нужен, что для развития бизнеса вам незачем искать собственные «темные» пятна, то вам точно надо посмотреть мастер-класс Алексея Ежикова «Практика самонаблюдения для уверенных владельцев бизнеса». 

Смотреть видеозапись

Еще больше пользы для владельцев бизнеса будет на программе НИУ ВШЭ «Перезагрузка бизнеса в креативной индустрии: раскрытие потенциала владельца», где вы научитесь использовать навыки саморазвития (self-skills) для трансформации компании и её развития.

Владельцы бизнеса хотят контроля, предсказуемости и возврата на инвестиции. А праздник — это стихия эмоций, неожиданностей и инвестиций в неосязаемое. Это как две разные планеты.

Так что же делать? И вот тут наступает момент для самонаблюдения.

Ведь очевидно, что раздражает вас не сам праздник. А что? Давайте выговоримся в комментариях.

Станиславский говорил, что мастерство актера — в умении держать паузу. В жизни всё наоборот: мастерство жизни — в умении её взять.

В мире, где статус «вечно занят» стал знаком успеха, позволить себе остановиться — это новый уровень богатства.

Богат не тот, у кого календарь забит под завязку. Богат тот, у кого в нём есть пустота.

Тот, кто может позволить себе выйти из гонки, не боясь, что его место займут. Кто может отключить уведомления, не подсчитывая упущенную выгоду. Кто может смотреть в окно, а не в экран, и называть это не бездельем, а инвестицией в себя.

Чем длиннее ваша пауза, тем вы богаче.

Зачастую собственников бизнеса парализует не масштаб задач, а личный миф, который они вокруг него выстраивают. Когда мы смотрим на проект, то часто видим в нем не просто план действий, а судьбоносный вердикт:

— Если я не справлюсь, значит ли это, что я не гожусь на эту роль?
— Оправдаю ли я ожидания своих сотрудников, родителей и т.д.?
— Стану ли я хуже конкурентов в глазах рынка?

Этот кокон из ожиданий, норм и страха несоответствия делает задачу неподъемной. Огромная часть вашей энергии уходит не на созидание, а на борьбу с внутренним давлением.

Когда значимость «мифа» снимается, решение приходит само собой. Это не значит, что ваша задача перестает быть ценной. Просто вы возвращаете себе право на игру, риск и чувство полета.

Отделить реальную пользу задачи от того, что она говорит о вас как о личности, вы сможете вместе с преподавателями и менторами на программе «Перезагрузка бизнеса». Освобождаясь от этой оценки, вы открываете новые возможности для своей кампании.

Возвращайте себе драйв!

Исследование «Точка Банка», Invisible Force и НАФИ, опубликованное в Forbes,  указывает, что предприниматель в среднем работает над 14-ю проблемами. Падение продаж и отсутствие прибыли — это вершина айсберга. То, что мы привыкли героически «чинить» наймом, скидками или авралом.

Но самые коварные вызовы прячутся ниже — в середине списка. Это говорит о том, что критичные бизнес-проблемы всегда идут рука об руку с навыками саморазвития (self-skills) владельца.

🔹 Нестабильность снаружи требует эмоциональной устойчивости внутри. Если вас штормит, команда это чувствует.
🔹 Кризис востребованности бьет по самооценке и синдрому самозванца. Вы начинаете сомневаться в каждом шаге.
🔹 Предел возможностей— это всегда про гибкость мышления, способность признавать, что старые методы не работают и нужны новые, а также про умение расти.

И так дальше по списку. А то, что вызов управления замыкает список говорит лишь о том, что то, что происходит у владельца бизнеса внутри, важнее систематизации.

Делайте правильные выводы!

Что значит ваш выбор? Какой ваш финансовый паттерн и как он влияет на бизнес?

1. Выживание. Вы откладываете повышение цен, избегаете масштаба, берёте недофинансированные проекты, чтобы спокойнее. Результат: хроническая нехватка ресурсов на развитие. 
2. Моральный конфликт. Вы зарабатываете, но не позволяете себе быть богатым. Выводите меньше прибыли, чем могли бы, делитесь доходами с нерентабельными клиентами. Результат: бизнес растёт, а владелец — нет. 
3. Личная эффективносты. Вы верите, что если станете лучше, то и деньги придут. Но игнорируете систему (процессы, маржинальность, делегирование). Результат: вы — узкое место, без вас бизнес останавливается.
4. Системный поток. Вы мыслите экосистемой, но избегаете конкретики: как оценить проект, какую маржинальность держать. Результат: красивая философия и размытые финансовые решения.

Вы пробовали разные подходы к развитию бизнеса: нанимали топ-менеджеров, внедряли регламенты, меняли стратегию — а результата все нет?

Эксперты Высшей школы экономики знают: главное препятствие — не в процессах и не в команде, а в «слепых пятнах» самого собственника.

26 марта приглашаем на бесплатный онлайн-мастер-класс, чтобы сделать первый шаг к их осознанию.

Разберем:
- как личностные особенности владельца тормозят развитие компании;
- какие ограничивающие установки влияют на найм и финансы;
- почему самоанализ помогает найти выход из тупика.

Ведущий: Алексей Ёжиков — психолог, коуч руководителей, экс-топ-менеджер в IT и digital, преподаватель НИУ ВШЭ.

Для кого: для владельцев бизнеса, основателей и предпринимателей, которые пробовали разные подходы, но не получили устойчивого результата.

🗓 Когда: 26 марта
📍 Где: онлайн
🎯 Участие: бесплатное
👉 Зарегистрироваться на мастер-класс

Мастер-класс — вводная часть к программе «Перезагрузка бизнеса: раскрытие потенциала владельца» (старт 17 апреля).

Приглашаем собственников бизнеса на разговор о том, почему внешние решения не работают и что с этим делать. Вместе пройдем путь:
→ от компании, которая хочет расти,
→ к владельцу, который управляет ею каждым своим выбором,
→ к возможности перезагрузить бизнес через осознанное управление собой.

Беседу проведет Андрей Мамонтов, академический руководитель программы «Перезагрузка бизнеса: раскрытие потенциала владельца», автор книги «50 чашек кофе, чтобы создать свой бизнес».

Это будет разговор для тех, кто уже достиг определённого уровня и желает понять, что следующий шаг начинается не с нового инструмента, а с нового качества внимания к себе.

Мероприятие состоится 1 апреля (среда) в Высшей школе экономике по адресу г.Москва, Покровский бульвар, д. 11, аудитория F201.

Участие в мероприятии бесплатное. Необходимо

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Программа «Перезагрузка бизнеса» стартует 17 апреля 2026 года.
Это первый в России академический курс, который учит развивать бизнес через развитие владельца.

Если вы всё ещё решаете, стоит ли приходить на День открытых дверей программы «Перезагрузка бизнеса в креативной индустрии», посмотрите запись прошедшего мастер-класса преподавателя программы, коуча руководителей Алексея Ёжикова «Слепые пятна» собственника и их проекция на бизнес».

Вы узнаете, почему:
- делегирование «не работает», даже когда вы уверены, что доверяете;
- одни и те же проблемы возвращаются, несмотря на новые процессы и людей;
- рост бизнеса упирается не в рынок, а в невидимые установки самого владельца.

Это практический взгляд на то, как ваш внутренний мир формирует реальность вашего бизнеса.

👉 Запись доступна ЗДЕСЬ

Если после просмотра вам надо будет поговорить о своём бизнесе, приходите на День открытых дверей 1 апреля в 19.00.

ПОДРОБНОСТИ И РЕГИСТРАЦИЯ

#Ситуация
Кризис — понятие относительное. Им называют упавшую выручку, сорванные контракты, кадровый голод, высокую ключевую ставку и прочие слабо связанные между собой явления.

Во все времена рынки развивались и развиваются по циклической траектории. Рост сменяется падением и наоборот. Бизнесу глупо рассчитывать на то, что спрос будет только расти. Наоборот, в «жирные» времена надо всегда думать о том, что последует за ними.

Вопрос собственника к себе: Что я мог изменить в бизнесе, но не сделал это?

Так, что считайте, что хорошие бизнес-результаты — это повод изменить стратегию, а не придерживаться действующей.

⚡ Действие:
1) Искать слабое место в рутинных операциях компании
2) Проанализировать самые большие затраты ресурсов (кадры, время, деньги)
3) Проверить запас прочности в случае «удара»

#Фильтр
Компании, ориентированные на сохранение текущего положения, стратегически уязвимы. Бизнес, который постоянно находится в поисках сигналов для изменения траектории рынка, имеют преимущество.

Вопрос собственника к себе: Это сигнал или проявление тревожности?

Предпринимательская интуиция в отличии от тревожности никогда не блокирует поиск рационального решения.

⚡ Действие:
1) Следить за слабыми сигналами
2) Поиграть со сценариями «а что, если…?»
3) Проработать план действий

#Ситуация
Все технологии для публичного применения в конечном счете используются не так, как они задумывались. Цифровое представление информации должно было увеличить качество распространяемых копий, а в итоге пиратство стало занятием для ленивых, что убило ряд креативных индустрий. Интернет должен был упростить доступ к первоисточникам, но в итоге верить стали тому, что имеет лучшее SEO. Соцсети задумывались как возможность поддерживать дружеские контакты независимо от расстояний, в итоге они стали местом споров и ненависти друг к другу.

Такая же судьба уготована и ИИ. Не верите? Вот результаты опроса:
→ Использование нейросетей — источник конфликтов для 42% сотрудников российских компаний;
→ Некачественные материалы, подготовленные с помощью ИИ, замечали 87% опрошенных. 74% возвращали такие задачи на доработку;
→ Дополнительную нагрузку из-за чрезмерного использования нейросетей видят 36% работников;
→ Снижение критического мышления при регулярной работе с нейросетями допускают 82%. Еще 60% считают, что ИИ ведет к профессиональной деградации сотрудника.

Если вы верите, что ИИ может стать конкурентным преимуществом, то подумайте над этим:
— 58% наблюдают случаи «слива» коммерческой информации в ИИ со стороны коллег;
— Официальный запрет на передачу внутренних данных в публичные ИИ-сервисы отсутствует в 71% компаний.

#Контекстдлявладельца
Наш мозг мыслит шаблонами. Именно эта особенность часто лежит в основе обучения на кейсах, когда они разбираются в качестве образцов для действий. Хорошо это или плохо — зависит от ситуации. В стандартных случаях шаблон нас выручает, так как позволяет действовать быстро, почти машинально. В иных ситуациях такая особенность может подвести, так как мозг может ошибочно «натянуть» сценарий действий с похожими исходными данными.

Вопрос собственника к себе: Мое решение осмысленное или действие по шаблону?

Надо сказать, что нынешнее время неопределенности требует от предпринимателя большего количества нестандартных решений.

⚡ Действие:
1) Чуть притормозить и взять паузу
2) Дьявол в деталях, поэтому следует ответить, принадлежит ли задача к уже известному типу или в ней есть новые вводные?
3) Поработать с картиной, если есть несовпадения с той, для которой у вас уже есть готовые объяснения, что происходит и как действовать.