Мы все склонны к перекосам!

Любая черта, доведённая до крайности, становится слабостью и практически сразу ведет к потерям. Только в паре с противоположностью черты работают на результат.

Оцените честно, где вы сейчас по перечисленным ниже 4-м пунктам? (1–10, где 1 — крайний перекос влево, 10 — вправо)

🎚 Амбициозность ↔ Скромность
🎚 Масштаб ↔ Детали
🎚 Энтузиазм ↔ Спокойствие
🎚 Риск ↔ Осторожность

Самонаблюдение — это не просто работа над собой. Это диагностика системы принятия решений владельца, которая напрямую влияет на прибыль, скорость и устойчивость его бизнеса.

Программа НИУ ВШЭ «Перезагрузка бизнеса в креативной индустрии» учит видеть эти перекосы ДО принятия решений — и превращать осознанность в бизнес-результат.

Расшифровка ответов опроса:
→ Вы заработали, но не позволяете себе быть богатым. Потратьте небольшую часть суммы на «удовольствие без цели», тренируйте нервы на безопасность денег.  
→ Вы не даёте бизнесу дышать. Введите правило — 3 месяца без новых вложений в один актив.  
→ Вы мыслите системно. Проверьте, не превратился ли баланс в ритуал? Раз в полгода пересматривайте пропорции, они должны меняться с масштабом.  
→ Вы путаете деньги с моралью. Лучше спросите себя: «Как мне сделать больше пользы, имея в активе эту сумму?»

Бизнес не может замереть. Виноваты в этом ни тренды, ни цифровизации, но что-то еще. Лишь потому что стабильность в одном состоянии означает постепенную эрозию маржинальности. Клиенты привыкают к вашей ценности, конкуренты копируют ваши решения, команда теряет напряжение движения вперед.

То, что вы называете стабильностью, на самом деле является управляемым торможением.

Перезагрузка бизнеса — это не борьба с хаосом, а переход системы от одного устойчивого состояния к другому. И проблема может возникнуть не в самих переменах, а в вашей иллюзии, что нынешнее состояние не нужно и не можно изменить.

Бизнес не рушиться в момент трансформации. Он угасает, когда владелец путает инерцию со стабильностью.

🪞 Бизнес = зеркало

Замечали, как часто вы соглашаетесь, когда внутри есть протест?
— Клиенту с нереалистичными сроками
— Непрофильному проекту
— Сотруднику, который не соответствует компании.

Но бизнес не слышит оправданий. Он перенимает модель поведения и отражает его вам обратно.

Когда вы говорите «да» всем запросам, это вовсе не значит, что у вас гибкий подход. Это лишь свидетельство, что ваш бизнес без границ и без цены.

Когда владелец говорит «нет», он не отталкивает. Он устанавливает планку. И компания отражает этот уровень обратно:
👉 Вы говорите «нет» плохим условиям → команда начинает защищать ваши ценности
👉 Вы говорите «нет» хаосу → процессы становятся предсказуемыми
👉 Вы говорите «нет» ущербу себе → бизнес начинает работать на вас, а не наоборот

Зеркало не врёт. Оно показывает, как вы относитесь к себе, так к вам относится и ваш бизнес.

Вспомните последний раз, когда вы сказали «да», чувствуя «нет». Стоило ли это того? Пишите в комментарии, какова была цена этого «да».

🔍 Вопрос для самонаблюдения

Вы рассматриваете результаты проекта или принимаете работу команды, смотрите и чувствуете раздражение. Не то, но не можете объяснить, что именно не так.

Это не проблема исполнителей. Это ваши невысказанные ожидания и критерии, которые вы не зафиксировали ДО начала работы и теперь ждете их отгадки.

Каждый раз, когда вы почувствуете недовольство результатом, остановитесь и спросите себя:

Какой КОНКРЕТНЫЙ параметр я ожидал увидеть, но не описал его при постановке задачи?

Почему это важно?
В подавляющем большинстве случаев недовольство вызывают критерии, которые вы считаете очевидными. Озвучив их, вы сократите число итераций для правок, увеличите скорость выполнения задач.

Недовольство результатом — не сигнал о плохой работе сотрудников. Это знак о вашей невысказанной ответственности за описание результата.

✍️ Ваш мини-вызов на выходные: Зафиксируйте свое недовольство и связанный с ним непроговоренный критерий. Пишите в комментарии.

Вы принимаете решения быстро и уверенно, но иногда замечаете, что они приводят к иному результату, чем ожидали. Что на самом деле стоит за вашим выбором? Верный ли он?

Приглашаем вас на практический мастер-класс «Практика самонаблюдения для уверенных владельцев бизнеса».

Дата: 26 февраля 2026 г.
Начало в 19:00
Место проведения: НИУ ВШЭ, Покровский бульвар, дом 11, аудитория G303

Ведущий мастер-класса: Алексей Ёжиков, психолог и executive-коуч для собственников бизнеса и первых лиц компаний.

На мастер-классе вы:
🔅узнаете, как превратить самонаблюдение из абстрактного понятия в конкретный рабочий инструмент;
🔅научитесь замечать свои автоматические реакции в ключевых бизнес-ситуациях — от переговоров до стратегического планирования;
🔅поймёте, как ваш внутренний диалог влияет на корпоративную культуру и клиентский опыт.

Участие в мастер-классе бесплатное! Для заказа пропуска необходимо пройти регистрацию.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Не забудьте взять с собой паспорт!

«Если хочешь что-то сделать, никогда не спрашивай о последствиях. Иначе так ничего и не сделаешь». — Эрих Мария Ремарк

⚠️ Важное уточнение: Ремарк призывал не к безрассудству, а к действию раньше, чем страх переубедит.  

Владельцы бизнеса часто подменяют логику размышлений:
❌ Что будет, если не выйдет? →бесконечный анализ → бездействие  
✅ Какие риски реальны? → как можно их устранить → действие с защитой

Не игнорируйте последствия. Ищите возможности проверить гипотезу без угрозы для бизнеса.

Бизнес растёт не там, где всё просчитано. А там, где владелец прощупывает траекторию движения, получая обратные сигналы.

Расшифровка ответов опроса 👆
→ Аналитик: Вы доверяете фактам, но есть риск упустить момент. Установите дедлайн для решения. Данные бесконечны, а время — нет.  
→ Интуит: Ваше тело знает ответ раньше мозга. Фиксируйте первое ощущение до анализа. Это ваш внутренний радар.  
→ Коллективист: Вы строите вовлечённость, но берёте на себя ответственность за чужие мнения. Решение за вами — консультация ≠ делегирование выбора.  
→ Прокрастинация: Это не лень, это страх ошибки. Разбейте решение на микрошаги и начинайте движение.

Российские руководители не видят проблемы в переработках. Они считают их неизбежной частью своей роли.  
👉 87% задерживаются на работе время от времени 
👉 12% — каждый день  
👉 92% работают в выходные
👉 почти 50% делают это каждую неделю 
👉 59% уверены, что такая нагрузка — норма

Если вы совмещаете стратегию и операционку, если ваш бизнес — про смыслы, эмоции и креатив, то ваш внутренний ресурс — главный актив компании. Но в ситуации постоянной переработки, он не просто требует внимания, его надо спасать. 

Что на самом деле стоит за этими переработками — осознанный выбор или неуловимые паттерны?

Уже сегодня, 26 февраля 2026 г. в 19:00 состоится мастер-класс «Практика самонаблюдения для уверенных владельцев бизнеса» 

Ведущий: Алексей Ёжиков, психолог, executive-коуч для собственников и топ-менеджеров, преподаватель НИУ ВШЭ, член Правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).

ПОДРОБНОСТИ И РЕГИСТРАЦИЯ

Программа НИУ ВШЭ «Перезагрузка бизнеса в креативной индустрии: раскрытие потенциала владельца» стартует 17 апреля 2026 года. Это первый в России академический курс, который учит развивать бизнес через управление собой.

Хотелось бы вернуться к одной из тем, которую затронули на прошедшем на прошлой неделе мастер-классе. 

Повторяющаяся ситуация, когда вы нанимаете профессионала, выбрали лучшего: резюме — безупречное, портфолио — впечатляющее, рекомендации — железные. Объяснили задачи и напутствуете: «делай, как считаешь нужным».

Через неделю вы:
— Проверяете статус задач по 3 раза в день  
— Правите мелочи в готовом результате
— Требуете согласовывать решения  

Энтузиазм сотрудника угасает, инициатива — на нуле. Вы уверены, что снова промахнулись с выбором, что ещё одно великолепное резюме обмануло ваши ожидания.  

А внутри вас «молчит» другое:

«Я не верю, что кто-то может сделать это лучше, чем я».

Признать, что нанятый специалист работает лучше вас, значит признать, что:
→ Ваш способ не единственный  
→ Ваш контроль не обязательный  
→ Ваше присутствие не критичное  

Это не угроза бизнесу. Это угроза вашему ощущению значимости.

И пока вы это не проговорите, будете продолжать «помогать», «уточнять», «корректировать», то любой приходящий сотрудник будет превращаться в исполнителя «без мозга», пока не уйдёт.

Следующий раз, когда захотите уточнить работу человека, спросите себя:

«Я корректирую ошибку или просто делаю по-своему?»

Если вы уверены, что самонаблюдение — это навык, который вам не нужен, что для развития бизнеса вам незачем искать собственные «темные» пятна, то вам точно надо посмотреть мастер-класс Алексея Ежикова «Практика самонаблюдения для уверенных владельцев бизнеса». 

Смотреть видеозапись

Еще больше пользы для владельцев бизнеса будет на программе НИУ ВШЭ «Перезагрузка бизнеса в креативной индустрии: раскрытие потенциала владельца», где вы научитесь использовать навыки саморазвития (self-skills) для трансформации компании и её развития.

Владельцы бизнеса хотят контроля, предсказуемости и возврата на инвестиции. А праздник — это стихия эмоций, неожиданностей и инвестиций в неосязаемое. Это как две разные планеты.

Так что же делать? И вот тут наступает момент для самонаблюдения.

Ведь очевидно, что раздражает вас не сам праздник. А что? Давайте выговоримся в комментариях.

Станиславский говорил, что мастерство актера — в умении держать паузу. В жизни всё наоборот: мастерство жизни — в умении её взять.

В мире, где статус «вечно занят» стал знаком успеха, позволить себе остановиться — это новый уровень богатства.

Богат не тот, у кого календарь забит под завязку. Богат тот, у кого в нём есть пустота.

Тот, кто может позволить себе выйти из гонки, не боясь, что его место займут. Кто может отключить уведомления, не подсчитывая упущенную выгоду. Кто может смотреть в окно, а не в экран, и называть это не бездельем, а инвестицией в себя.

Чем длиннее ваша пауза, тем вы богаче.

Зачастую собственников бизнеса парализует не масштаб задач, а личный миф, который они вокруг него выстраивают. Когда мы смотрим на проект, то часто видим в нем не просто план действий, а судьбоносный вердикт:

— Если я не справлюсь, значит ли это, что я не гожусь на эту роль?
— Оправдаю ли я ожидания своих сотрудников, родителей и т.д.?
— Стану ли я хуже конкурентов в глазах рынка?

Этот кокон из ожиданий, норм и страха несоответствия делает задачу неподъемной. Огромная часть вашей энергии уходит не на созидание, а на борьбу с внутренним давлением.

Когда значимость «мифа» снимается, решение приходит само собой. Это не значит, что ваша задача перестает быть ценной. Просто вы возвращаете себе право на игру, риск и чувство полета.

Отделить реальную пользу задачи от того, что она говорит о вас как о личности, вы сможете вместе с преподавателями и менторами на программе «Перезагрузка бизнеса». Освобождаясь от этой оценки, вы открываете новые возможности для своей кампании.

Возвращайте себе драйв!

Исследование «Точка Банка», Invisible Force и НАФИ, опубликованное в Forbes,  указывает, что предприниматель в среднем работает над 14-ю проблемами. Падение продаж и отсутствие прибыли — это вершина айсберга. То, что мы привыкли героически «чинить» наймом, скидками или авралом.

Но самые коварные вызовы прячутся ниже — в середине списка. Это говорит о том, что критичные бизнес-проблемы всегда идут рука об руку с навыками саморазвития (self-skills) владельца.

🔹 Нестабильность снаружи требует эмоциональной устойчивости внутри. Если вас штормит, команда это чувствует.
🔹 Кризис востребованности бьет по самооценке и синдрому самозванца. Вы начинаете сомневаться в каждом шаге.
🔹 Предел возможностей— это всегда про гибкость мышления, способность признавать, что старые методы не работают и нужны новые, а также про умение расти.

И так дальше по списку. А то, что вызов управления замыкает список говорит лишь о том, что то, что происходит у владельца бизнеса внутри, важнее систематизации.

Делайте правильные выводы!