🔴 Прямой эфир сегодня в 19:00
Тема: «Собственник бизнеса как главный тормоз изменений в компании»
(Да, речь о вас. Даже если вы сейчас подумали: «Это про других».)
🔥 Что услышите:
• Почему готовность к изменениям часто — самообман
• Как распознать момент, когда вы сами становитесь барьером
Что делать с «старым я», которое цепляется за контроль
👉 Присоединяйтесь к трансляции сейчас (в 19.00 по Москве)
Эта дискуссия — зеркало для собственника без прикрас.
Тема: «Собственник бизнеса как главный тормоз изменений в компании»
(Да, речь о вас. Даже если вы сейчас подумали: «Это про других».)
🔥 Что услышите:
• Почему готовность к изменениям часто — самообман
• Как распознать момент, когда вы сами становитесь барьером
Что делать с «старым я», которое цепляется за контроль
👉 Присоединяйтесь к трансляции сейчас (в 19.00 по Москве)
Эта дискуссия — зеркало для собственника без прикрас.
👍2🔥1
💼 Бизнес — зеркало его владельца
Успех компании во многом зависит от личности ее владельца. Если собственник не готов к изменениям, не стоит ждать их и в организации.
Как раскрыть свой личностный потенциал и использовать его для развития бизнеса, рассказывает Наталья Антонова, преподаватель программы «Перезагрузка бизнеса в креативной индустрии», профессор департамента психологии НИУ ВШЭ, профессиональный коуч и супервизор.
Смотреть видео
#LessON
Успех компании во многом зависит от личности ее владельца. Если собственник не готов к изменениям, не стоит ждать их и в организации.
Как раскрыть свой личностный потенциал и использовать его для развития бизнеса, рассказывает Наталья Антонова, преподаватель программы «Перезагрузка бизнеса в креативной индустрии», профессор департамента психологии НИУ ВШЭ, профессиональный коуч и супервизор.
Смотреть видео
Узнать больше можно на программе повышения квалификации НИУ ВШЭ «Перезагрузка бизнеса в креативной индустрии: раскрытие потенциала владельца»
#LessON
👍2🔥2
«Человек велик в своих замыслах, но немощен в их осуществлении. В этом и его беда, и его обаяние». — Эрих Мария Ремарк
Вы хотите выйти из операционки? Тем не менее, берёте задачу, потому что так проще и быстрее сделать?
Это не слабость характера. Это автоматический сценарий, который убивает масштаб. И единственный способ его остановить — навык самонаблюдения.
Следующие 48 часов фиксируйте моменты, когда вы берётесь выполнить задачу, которую можно делегировать. Не анализируйте, просто записывайте.
Вы удивитесь, когда увидите сколько задач уровня миддл-специалиста или тех, что решаются чек-листом, вы взяли на себя.
Навык самонаблюдения не изменит ваш характер, но он обнажит проблему. Он — инструмент диагностики бизнес-системы. Когда вы ловите свой импульс, открывается точка роста для бизнеса.
Программа НИУ ВШЭ «Перезагрузка бизнеса в креативной индустрии: раскрытие потенциала владельца» строится на принципе, что навыки саморазвития (self-skills) собственника являются рычагом трансформации компании.
Вы хотите выйти из операционки? Тем не менее, берёте задачу, потому что так проще и быстрее сделать?
Это не слабость характера. Это автоматический сценарий, который убивает масштаб. И единственный способ его остановить — навык самонаблюдения.
Следующие 48 часов фиксируйте моменты, когда вы берётесь выполнить задачу, которую можно делегировать. Не анализируйте, просто записывайте.
Вы удивитесь, когда увидите сколько задач уровня миддл-специалиста или тех, что решаются чек-листом, вы взяли на себя.
Навык самонаблюдения не изменит ваш характер, но он обнажит проблему. Он — инструмент диагностики бизнес-системы. Когда вы ловите свой импульс, открывается точка роста для бизнеса.
Программа НИУ ВШЭ «Перезагрузка бизнеса в креативной индустрии: раскрытие потенциала владельца» строится на принципе, что навыки саморазвития (self-skills) собственника являются рычагом трансформации компании.
❤3👍3👏1
🔒 Слова, которые блокируют рост
«Это решение не для нас»
Когда вы отмахиваетесь от нововведений фразами:
— «Это для айти-компаний, а мы креативщики»
— «Это убьёт гибкость, мы работаем по-другому»
— «У нас другой масштаб, это не для нас»
На самом деле вы говорите:
«Мне лень разбираться и страшно признать, что мой „уникальный подход“ на самом деле хаос».
🌟 Проверка на честность
Вспомните последнее решение, от которого вы отказались со словами «это не для нас». Спросите себя:
— Потратил ли я хотя бы 30 минут, чтобы протестировать это решение на одном проекте?
Если ответ отрицательный, то вы убегаете от дискомфорта освоения нового.
💬 Какое предложение вы отвергли в последнее время со словами «это не для нас», даже не проверив? Напишите в комментариях
«Это решение не для нас»
Когда вы отмахиваетесь от нововведений фразами:
— «Это для айти-компаний, а мы креативщики»
— «Это убьёт гибкость, мы работаем по-другому»
— «У нас другой масштаб, это не для нас»
На самом деле вы говорите:
«Мне лень разбираться и страшно признать, что мой „уникальный подход“ на самом деле хаос».
🌟 Проверка на честность
Вспомните последнее решение, от которого вы отказались со словами «это не для нас». Спросите себя:
— Потратил ли я хотя бы 30 минут, чтобы протестировать это решение на одном проекте?
Если ответ отрицательный, то вы убегаете от дискомфорта освоения нового.
💬 Какое предложение вы отвергли в последнее время со словами «это не для нас», даже не проверив? Напишите в комментариях
👍3🔥1👏1
Мы все склонны к перекосам!
Любая черта, доведённая до крайности, становится слабостью и практически сразу ведет к потерям. Только в паре с противоположностью черты работают на результат.
Оцените честно, где вы сейчас по перечисленным ниже 4-м пунктам? (1–10, где 1 — крайний перекос влево, 10 — вправо)
🎚 Амбициозность ↔ Скромность
🎚 Масштаб ↔ Детали
🎚 Энтузиазм ↔ Спокойствие
🎚 Риск ↔ Осторожность
Самонаблюдение — это не просто работа над собой. Это диагностика системы принятия решений владельца, которая напрямую влияет на прибыль, скорость и устойчивость его бизнеса.
Программа НИУ ВШЭ «Перезагрузка бизнеса в креативной индустрии» учит видеть эти перекосы ДО принятия решений — и превращать осознанность в бизнес-результат.
Любая черта, доведённая до крайности, становится слабостью и практически сразу ведет к потерям. Только в паре с противоположностью черты работают на результат.
Оцените честно, где вы сейчас по перечисленным ниже 4-м пунктам? (1–10, где 1 — крайний перекос влево, 10 — вправо)
🎚 Амбициозность ↔ Скромность
🎚 Масштаб ↔ Детали
🎚 Энтузиазм ↔ Спокойствие
🎚 Риск ↔ Осторожность
Самонаблюдение — это не просто работа над собой. Это диагностика системы принятия решений владельца, которая напрямую влияет на прибыль, скорость и устойчивость его бизнеса.
Программа НИУ ВШЭ «Перезагрузка бизнеса в креативной индустрии» учит видеть эти перекосы ДО принятия решений — и превращать осознанность в бизнес-результат.
❤4👍1👏1
Когда вы видите крупную сумму на счёте, что вы думаете? (Расшифровка в следующем посте)
Anonymous Poll
0%
Надо снять, вдруг завтра кризис
33%
Надо вложить, так как деньги должны работать
33%
Разделю на части: резерв, рост, жизнь
33%
Чувствую вину, так как другие живут скромнее
Расшифровка ответов опроса:
→ Вы заработали, но не позволяете себе быть богатым. Потратьте небольшую часть суммы на «удовольствие без цели», тренируйте нервы на безопасность денег.
→ Вы не даёте бизнесу дышать. Введите правило — 3 месяца без новых вложений в один актив.
→ Вы мыслите системно. Проверьте, не превратился ли баланс в ритуал? Раз в полгода пересматривайте пропорции, они должны меняться с масштабом.
→ Вы путаете деньги с моралью. Лучше спросите себя: «Как мне сделать больше пользы, имея в активе эту сумму?»
→ Вы заработали, но не позволяете себе быть богатым. Потратьте небольшую часть суммы на «удовольствие без цели», тренируйте нервы на безопасность денег.
→ Вы не даёте бизнесу дышать. Введите правило — 3 месяца без новых вложений в один актив.
→ Вы мыслите системно. Проверьте, не превратился ли баланс в ритуал? Раз в полгода пересматривайте пропорции, они должны меняться с масштабом.
→ Вы путаете деньги с моралью. Лучше спросите себя: «Как мне сделать больше пользы, имея в активе эту сумму?»
👏2👍1💯1
Бизнес не может замереть. Виноваты в этом ни тренды, ни цифровизации, но что-то еще. Лишь потому что стабильность в одном состоянии означает постепенную эрозию маржинальности. Клиенты привыкают к вашей ценности, конкуренты копируют ваши решения, команда теряет напряжение движения вперед.
То, что вы называете стабильностью, на самом деле является управляемым торможением.
Перезагрузка бизнеса — это не борьба с хаосом, а переход системы от одного устойчивого состояния к другому. И проблема может возникнуть не в самих переменах, а в вашей иллюзии, что нынешнее состояние не нужно и не можно изменить.
Бизнес не рушиться в момент трансформации. Он угасает, когда владелец путает инерцию со стабильностью.
Перезагрузка бизнеса — это не борьба с хаосом, а переход системы от одного устойчивого состояния к другому. И проблема может возникнуть не в самих переменах, а в вашей иллюзии, что нынешнее состояние не нужно и не можно изменить.
Бизнес не рушиться в момент трансформации. Он угасает, когда владелец путает инерцию со стабильностью.
👍2💯1
🪞 Бизнес = зеркало
Замечали, как часто вы соглашаетесь, когда внутри есть протест?
— Клиенту с нереалистичными сроками
— Непрофильному проекту
— Сотруднику, который не соответствует компании.
Но бизнес не слышит оправданий. Он перенимает модель поведения и отражает его вам обратно.
Когда вы говорите «да» всем запросам, это вовсе не значит, что у вас гибкий подход. Это лишь свидетельство, что ваш бизнес без границ и без цены.
Когда владелец говорит «нет», он не отталкивает. Он устанавливает планку. И компания отражает этот уровень обратно:
👉 Вы говорите «нет» плохим условиям → команда начинает защищать ваши ценности
👉 Вы говорите «нет» хаосу → процессы становятся предсказуемыми
👉 Вы говорите «нет» ущербу себе → бизнес начинает работать на вас, а не наоборот
Зеркало не врёт. Оно показывает, как вы относитесь к себе, так к вам относится и ваш бизнес.
Вспомните последний раз, когда вы сказали «да», чувствуя «нет». Стоило ли это того? Пишите в комментарии, какова была цена этого «да».
Замечали, как часто вы соглашаетесь, когда внутри есть протест?
— Клиенту с нереалистичными сроками
— Непрофильному проекту
— Сотруднику, который не соответствует компании.
Но бизнес не слышит оправданий. Он перенимает модель поведения и отражает его вам обратно.
Когда вы говорите «да» всем запросам, это вовсе не значит, что у вас гибкий подход. Это лишь свидетельство, что ваш бизнес без границ и без цены.
Когда владелец говорит «нет», он не отталкивает. Он устанавливает планку. И компания отражает этот уровень обратно:
👉 Вы говорите «нет» плохим условиям → команда начинает защищать ваши ценности
👉 Вы говорите «нет» хаосу → процессы становятся предсказуемыми
👉 Вы говорите «нет» ущербу себе → бизнес начинает работать на вас, а не наоборот
Зеркало не врёт. Оно показывает, как вы относитесь к себе, так к вам относится и ваш бизнес.
Вспомните последний раз, когда вы сказали «да», чувствуя «нет». Стоило ли это того? Пишите в комментарии, какова была цена этого «да».
👍3👏1💯1
🔍 Вопрос для самонаблюдения
Вы рассматриваете результаты проекта или принимаете работу команды, смотрите и чувствуете раздражение. Не то, но не можете объяснить, что именно не так.
Это не проблема исполнителей. Это ваши невысказанные ожидания и критерии, которые вы не зафиксировали ДО начала работы и теперь ждете их отгадки.
Каждый раз, когда вы почувствуете недовольство результатом, остановитесь и спросите себя:
Какой КОНКРЕТНЫЙ параметр я ожидал увидеть, но не описал его при постановке задачи?
Почему это важно?
В подавляющем большинстве случаев недовольство вызывают критерии, которые вы считаете очевидными. Озвучив их, вы сократите число итераций для правок, увеличите скорость выполнения задач.
Недовольство результатом — не сигнал о плохой работе сотрудников. Это знак о вашей невысказанной ответственности за описание результата.
✍️ Ваш мини-вызов на выходные: Зафиксируйте свое недовольство и связанный с ним непроговоренный критерий. Пишите в комментарии.
Вы рассматриваете результаты проекта или принимаете работу команды, смотрите и чувствуете раздражение. Не то, но не можете объяснить, что именно не так.
Это не проблема исполнителей. Это ваши невысказанные ожидания и критерии, которые вы не зафиксировали ДО начала работы и теперь ждете их отгадки.
Каждый раз, когда вы почувствуете недовольство результатом, остановитесь и спросите себя:
Какой КОНКРЕТНЫЙ параметр я ожидал увидеть, но не описал его при постановке задачи?
Почему это важно?
В подавляющем большинстве случаев недовольство вызывают критерии, которые вы считаете очевидными. Озвучив их, вы сократите число итераций для правок, увеличите скорость выполнения задач.
Недовольство результатом — не сигнал о плохой работе сотрудников. Это знак о вашей невысказанной ответственности за описание результата.
✍️ Ваш мини-вызов на выходные: Зафиксируйте свое недовольство и связанный с ним непроговоренный критерий. Пишите в комментарии.
❤🔥3👍1👏1
Вы принимаете решения быстро и уверенно, но иногда замечаете, что они приводят к иному результату, чем ожидали. Что на самом деле стоит за вашим выбором? Верный ли он?
Приглашаем вас на практический мастер-класс «Практика самонаблюдения для уверенных владельцев бизнеса».
Ведущий мастер-класса: Алексей Ёжиков, психолог и executive-коуч для собственников бизнеса и первых лиц компаний.
На мастер-классе вы:
🔅узнаете, как превратить самонаблюдение из абстрактного понятия в конкретный рабочий инструмент;
🔅научитесь замечать свои автоматические реакции в ключевых бизнес-ситуациях — от переговоров до стратегического планирования;
🔅поймёте, как ваш внутренний диалог влияет на корпоративную культуру и клиентский опыт.
Участие в мастер-классе бесплатное! Для заказа пропуска необходимо пройти регистрацию.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Не забудьте взять с собой паспорт!
Приглашаем вас на практический мастер-класс «Практика самонаблюдения для уверенных владельцев бизнеса».
Дата: 26 февраля 2026 г.
Начало в 19:00
Место проведения: НИУ ВШЭ, Покровский бульвар, дом 11, аудитория G303
Ведущий мастер-класса: Алексей Ёжиков, психолог и executive-коуч для собственников бизнеса и первых лиц компаний.
На мастер-классе вы:
🔅узнаете, как превратить самонаблюдение из абстрактного понятия в конкретный рабочий инструмент;
🔅научитесь замечать свои автоматические реакции в ключевых бизнес-ситуациях — от переговоров до стратегического планирования;
🔅поймёте, как ваш внутренний диалог влияет на корпоративную культуру и клиентский опыт.
Участие в мастер-классе бесплатное! Для заказа пропуска необходимо пройти регистрацию.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Не забудьте взять с собой паспорт!
🤩3👍2👏1
«Если хочешь что-то сделать, никогда не спрашивай о последствиях. Иначе так ничего и не сделаешь». — Эрих Мария Ремарк
⚠️ Важное уточнение: Ремарк призывал не к безрассудству, а к действию раньше, чем страх переубедит.
Владельцы бизнеса часто подменяют логику размышлений:
❌ Что будет, если не выйдет? →бесконечный анализ → бездействие
✅ Какие риски реальны? → как можно их устранить → действие с защитой
Не игнорируйте последствия. Ищите возможности проверить гипотезу без угрозы для бизнеса.
Бизнес растёт не там, где всё просчитано. А там, где владелец прощупывает траекторию движения, получая обратные сигналы.
⚠️ Важное уточнение: Ремарк призывал не к безрассудству, а к действию раньше, чем страх переубедит.
Владельцы бизнеса часто подменяют логику размышлений:
❌ Что будет, если не выйдет? →бесконечный анализ → бездействие
✅ Какие риски реальны? → как можно их устранить → действие с защитой
Не игнорируйте последствия. Ищите возможности проверить гипотезу без угрозы для бизнеса.
Бизнес растёт не там, где всё просчитано. А там, где владелец прощупывает траекторию движения, получая обратные сигналы.
👍3✍1👏1
Когда нужно принять сложное решение по бизнесу, вы скорее:
Anonymous Poll
0%
Собираете все данные и анализируете неделю
50%
Слушаете интуицию, так как она редко подводит
50%
Обсуждаете с командой и решаете вместе
0%
Откладываете, авось само решится
❤2👍2
Расшифровка ответов опроса 👆
→ Аналитик: Вы доверяете фактам, но есть риск упустить момент. Установите дедлайн для решения. Данные бесконечны, а время — нет.
→ Интуит: Ваше тело знает ответ раньше мозга. Фиксируйте первое ощущение до анализа. Это ваш внутренний радар.
→ Коллективист: Вы строите вовлечённость, но берёте на себя ответственность за чужие мнения. Решение за вами — консультация ≠ делегирование выбора.
→ Прокрастинация: Это не лень, это страх ошибки. Разбейте решение на микрошаги и начинайте движение.
→ Аналитик: Вы доверяете фактам, но есть риск упустить момент. Установите дедлайн для решения. Данные бесконечны, а время — нет.
→ Интуит: Ваше тело знает ответ раньше мозга. Фиксируйте первое ощущение до анализа. Это ваш внутренний радар.
→ Коллективист: Вы строите вовлечённость, но берёте на себя ответственность за чужие мнения. Решение за вами — консультация ≠ делегирование выбора.
→ Прокрастинация: Это не лень, это страх ошибки. Разбейте решение на микрошаги и начинайте движение.
👍2👏1💯1
Российские руководители не видят проблемы в переработках. Они считают их неизбежной частью своей роли.
👉 87% задерживаются на работе время от времени
👉 12% — каждый день
👉 92% работают в выходные
👉 почти 50% делают это каждую неделю
👉 59% уверены, что такая нагрузка — норма
Если вы совмещаете стратегию и операционку, если ваш бизнес — про смыслы, эмоции и креатив, то ваш внутренний ресурс — главный актив компании. Но в ситуации постоянной переработки, он не просто требует внимания, его надо спасать.
Что на самом деле стоит за этими переработками — осознанный выбор или неуловимые паттерны?
Уже сегодня, 26 февраля 2026 г. в 19:00 состоится мастер-класс «Практика самонаблюдения для уверенных владельцев бизнеса»
Ведущий: Алексей Ёжиков, психолог, executive-коуч для собственников и топ-менеджеров, преподаватель НИУ ВШЭ, член Правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
ПОДРОБНОСТИ И РЕГИСТРАЦИЯ
Программа НИУ ВШЭ «Перезагрузка бизнеса в креативной индустрии: раскрытие потенциала владельца» стартует 17 апреля 2026 года. Это первый в России академический курс, который учит развивать бизнес через управление собой.
👉 87% задерживаются на работе время от времени
👉 12% — каждый день
👉 92% работают в выходные
👉 почти 50% делают это каждую неделю
👉 59% уверены, что такая нагрузка — норма
Если вы совмещаете стратегию и операционку, если ваш бизнес — про смыслы, эмоции и креатив, то ваш внутренний ресурс — главный актив компании. Но в ситуации постоянной переработки, он не просто требует внимания, его надо спасать.
Что на самом деле стоит за этими переработками — осознанный выбор или неуловимые паттерны?
Уже сегодня, 26 февраля 2026 г. в 19:00 состоится мастер-класс «Практика самонаблюдения для уверенных владельцев бизнеса»
Ведущий: Алексей Ёжиков, психолог, executive-коуч для собственников и топ-менеджеров, преподаватель НИУ ВШЭ, член Правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
ПОДРОБНОСТИ И РЕГИСТРАЦИЯ
Программа НИУ ВШЭ «Перезагрузка бизнеса в креативной индустрии: раскрытие потенциала владельца» стартует 17 апреля 2026 года. Это первый в России академический курс, который учит развивать бизнес через управление собой.
👍2🔥1👏1
Хотелось бы вернуться к одной из тем, которую затронули на прошедшем на прошлой неделе мастер-классе.
Повторяющаяся ситуация, когда вы нанимаете профессионала, выбрали лучшего: резюме — безупречное, портфолио — впечатляющее, рекомендации — железные. Объяснили задачи и напутствуете: «делай, как считаешь нужным».
Через неделю вы:
— Проверяете статус задач по 3 раза в день
— Правите мелочи в готовом результате
— Требуете согласовывать решения
Энтузиазм сотрудника угасает, инициатива — на нуле. Вы уверены, что снова промахнулись с выбором, что ещё одно великолепное резюме обмануло ваши ожидания.
А внутри вас «молчит» другое:
«Я не верю, что кто-то может сделать это лучше, чем я».
Признать, что нанятый специалист работает лучше вас, значит признать, что:
→ Ваш способ не единственный
→ Ваш контроль не обязательный
→ Ваше присутствие не критичное
Это не угроза бизнесу. Это угроза вашему ощущению значимости.
И пока вы это не проговорите, будете продолжать «помогать», «уточнять», «корректировать», то любой приходящий сотрудник будет превращаться в исполнителя «без мозга», пока не уйдёт.
Следующий раз, когда захотите уточнить работу человека, спросите себя:
«Я корректирую ошибку или просто делаю по-своему?»
Повторяющаяся ситуация, когда вы нанимаете профессионала, выбрали лучшего: резюме — безупречное, портфолио — впечатляющее, рекомендации — железные. Объяснили задачи и напутствуете: «делай, как считаешь нужным».
Через неделю вы:
— Проверяете статус задач по 3 раза в день
— Правите мелочи в готовом результате
— Требуете согласовывать решения
Энтузиазм сотрудника угасает, инициатива — на нуле. Вы уверены, что снова промахнулись с выбором, что ещё одно великолепное резюме обмануло ваши ожидания.
А внутри вас «молчит» другое:
«Я не верю, что кто-то может сделать это лучше, чем я».
Признать, что нанятый специалист работает лучше вас, значит признать, что:
→ Ваш способ не единственный
→ Ваш контроль не обязательный
→ Ваше присутствие не критичное
Это не угроза бизнесу. Это угроза вашему ощущению значимости.
И пока вы это не проговорите, будете продолжать «помогать», «уточнять», «корректировать», то любой приходящий сотрудник будет превращаться в исполнителя «без мозга», пока не уйдёт.
Следующий раз, когда захотите уточнить работу человека, спросите себя:
«Я корректирую ошибку или просто делаю по-своему?»
❤3👍2💯1
Если вы уверены, что самонаблюдение — это навык, который вам не нужен, что для развития бизнеса вам незачем искать собственные «темные» пятна, то вам точно надо посмотреть мастер-класс Алексея Ежикова «Практика самонаблюдения для уверенных владельцев бизнеса».
Смотреть видеозапись
Еще больше пользы для владельцев бизнеса будет на программе НИУ ВШЭ «Перезагрузка бизнеса в креативной индустрии: раскрытие потенциала владельца», где вы научитесь использовать навыки саморазвития (self-skills) для трансформации компании и её развития.
Смотреть видеозапись
Еще больше пользы для владельцев бизнеса будет на программе НИУ ВШЭ «Перезагрузка бизнеса в креативной индустрии: раскрытие потенциала владельца», где вы научитесь использовать навыки саморазвития (self-skills) для трансформации компании и её развития.
👍3❤🔥2🏆1
Бизнес и Я pinned «Если вы уверены, что самонаблюдение — это навык, который вам не нужен, что для развития бизнеса вам незачем искать собственные «темные» пятна, то вам точно надо посмотреть мастер-класс Алексея Ежикова «Практика самонаблюдения для уверенных владельцев бизнеса». …»
В канун самого главного гендерного праздника давайте отнесемся с вниманием к себе. 😁
Итак, что бесит собственников бизнеса в гендерных праздниках?
Итак, что бесит собственников бизнеса в гендерных праздниках?
Anonymous Poll
0%
Квест по поиску чего-то, что не выглядит дёшево, но и не стоит как маленький офис
33%
Логистический ад. Нужно купить подарок, упаковать, доставить, а курьер, как назло, застрял
33%
Креативный вакуум — что подарить, который превращается в файл с пометкой «Идеи для подарков»
33%
Риск обидеть кого-то разными подарками — чувство необходимости быть дипломатом, а не руководителем
0%
Произносить поздравление с максимально искренней улыбкой, хотя мысли в голове иные
0%
Вместо рабочих процессов, суета с цветами, подарками, поздравлениями и т.п.
0%
Бег по кругу. Бизнес — это просто конвейер по закупке и вручению подарков
👍2💯1
Владельцы бизнеса хотят контроля, предсказуемости и возврата на инвестиции. А праздник — это стихия эмоций, неожиданностей и инвестиций в неосязаемое. Это как две разные планеты.
Так что же делать? И вот тут наступает момент для самонаблюдения.
Ведь очевидно, что раздражает вас не сам праздник. А что? Давайте выговоримся в комментариях.
Так что же делать? И вот тут наступает момент для самонаблюдения.
Ведь очевидно, что раздражает вас не сам праздник. А что? Давайте выговоримся в комментариях.
👍2👌1💯1